〚ニュース〛保育業界（～2026年8月9日）

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このページでは、福祉業界の「保育分野」に関わるニュースを紹介していきます

■本ページのアジェンダ
・保育業界の週ごとの注目ニュース一覧

2026年8月3日～8月9日の注目ニュース

深刻な人手不足が続く保育業界。採用活動や職員の定着に課題を感じ、「他園はどのような工夫をしているのだろうか」「最新のトレンドを自社にも取り入れたい」と情報収集に奔走されている人事・採用担当者の方は多いのではないでしょうか。

変化の激しい現在の労働市場において、これまでの採用手法だけでは人材の確保が難しくなっています。組織全体のパフォーマンスを向上させ、採用成功を通じて園に貢献するためには、業界内外の最新動向をキャッチアップし、自園の仕組みをアップデートしていく姿勢が欠かせません。

本記事では、今週注目を集めた「保育業界の人事・採用」に関する最新ニュースを5つ厳選してお届けします。他社の画期的な取り組みや成功事例から、明日から自園で検討できる具体的なアイデアやベストプラクティスを分かりやすく解説します。現状の課題を打破し、求職者から選ばれる魅力的な園づくりを進めるためのヒントとして、ぜひお役立てください。

① コドモン、「園長先生カンファレンス2026」10月20日～22日開催

URL：https://ict-enews.net/2026/08/03codmon-13/

■ 記事の要約
保育業界で大きなシェアを持つICTシステム「コドモン」が、園長や施設長を対象としたオンラインカンファレンスを10月に開催するというニュースです。今年12月に施行を控える「こども性暴力防止法」や、10月から義務化される「カスタマーハラスメント（カスハラ）対策」など、急激な制度変化への対応策が主なテーマです。さらに、世代を超えた組織づくりやAIの活用など、これからの保育施設運営に不可欠なマネジメント知識を網羅した全9セッションが提供されます。

■ 人事担当者にとっての学び
法改正や保護者からのカスハラ問題は、現場の保育士にとって大きな精神的負担となり、最悪の場合は離職に直結する重大な人事リスクです。最新の制度環境をキャッチアップし、現場の職員を守るための毅然とした体制を会社として構築することは、定着率の向上に不可欠です。また、「職員を守る体制が整っている園」であることは、採用活動において求職者に大きな安心感を与え、強力な採用ブランディングとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の園長や施設長に対し、本カンファレンスへの参加を打診・推奨し、経営層全体の知識のアップデートを図りましょう。そして、得られた知見をもとに、社内で「カスタマーハラスメント対応マニュアル」の策定や、制度改正に伴う就業規則の見直しプロジェクトを立ち上げることを検討してください。現場の不安を取り除くことが、結果として人手不足解消の第一歩となります。

② 「成長を見る姿にやりがい」中学生と高校生が保育の現場へ現場体験で知る保育士の専門性と魅力新潟市

URL：https://newsdig.tbs.co.jp/articles/bsn/2856326?display=1

■ 記事の要約
新潟市において、将来の人材確保を目的として中高生を対象とした保育現場体験が実施されました。参加した学生たちは、保育士がただ遊ぶだけでなく「顔や目で伝える」といった専門的なコミュニケーションを用いていることを実践から学びました。体験を通じて、子ども同士が助け合う姿や成長する姿を目の当たりにし、「やりがいのある良い仕事だ」という感想を抱くなど、保育の魅力が直接伝わる有意義な取り組みとなっています。

■ 人事担当者にとっての学び
現在の採用市場で「今すぐ転職したい有資格者」だけをターゲットにしていては、激しい人材獲得競争に巻き込まれ、採用コストは高騰する一方です。この記事から学べるのは、中長期的な視点を持つことの重要性です。地域の若年層に対して、早い段階から直接「保育の仕事の専門性と尊さ」を伝える「種まき」活動こそが、数年後の採用パイプライン（候補者層）を豊かにする最も確実な投資と言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園が所在する地域の中学校や高校へアプローチし、「職場体験学習」の受け入れ先として名乗りを上げることを検討しましょう。学生向けに「保育士のやりがいを伝える半日プログラム」を企画するのも一案です。学生の心に残る感動的な体験を提供できれば、数年後の就職活動の際に「あそこの園で働きたい」と思い出してもらえる強力な動機付けとなります。将来の新卒採用を見据えた地域連携をスタートさせましょう。

③ 「保育士になりたいというのが強まりました」中学生が保育園で絵本の読み聞かせやプール補助などボランティア活動＝静岡・富士宮市

URL：https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2856287?display=1

■ 記事の要約
静岡県富士宮市が主催する中学生対象のボランティア講座の一環として、市内の中学生が保育園で絵本の読み聞かせやプール補助などの活動を行いました。参加した中学生からは「周りを見ながら動く難しさを知った」「子どもたちと触れ合って、保育士になりたいという思いが強まった」という前向きな声が多数上がりました。人のために自発的に行動する喜びと、保育職の魅力を同時に学べる実践的な取り組みです。

■ 人事担当者にとっての学び
座学や求人票の文字情報だけでは、保育職の本当の魅力や「感謝される喜び」を伝えるのには限界があります。現場でのリアルな触れ合いを通じた感情の動きこそが、若者のキャリア選択において最も強い影響力を持ちます。これは学生に限らず、中途採用における「園見学」や「1日体験入社」の重要性にも通じる学びです。求職者の心を動かすには、現場の空気と園児の笑顔を直接届ける体験設計が不可欠です。

■ 自分の事業所で検討できること
夏休みや春休みなどの長期休暇を活用した「学生ボランティア受け入れ制度」を社内で立ち上げてみましょう。単に労働力として扱うのではなく、「将来の仲間を育てる」という意識で、振り返りの面談やフィードバックの時間を設けるのがポイントです。参加証の発行や、定期的な園のニュースレターの送付などを通じて繋がりを維持できれば、将来のアルバイト採用や新卒採用へのスムーズな導線が出来上がります。

④ 全国へ支援拡大！働きながら保育士を目指す「資格取得支援制度」。保育園の無資格者募集を無償でバックアップ

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000060.000017033.html

■ 記事の要約
保育人材の採用支援を行うキャリアフィールド株式会社が、無資格者を採用し働きながら保育士資格の取得を目指す「資格取得支援制度」の導入支援を、全国の自治体と連携して拡大しているというニュースです。18歳人口の減少や中途採用コストの高騰を背景に、子育て経験者や異業種からの転職希望者など、地域に眠る潜在的な求職者を「無資格者」として迎え入れ、プロへと育成する新しい採用の仕組みが広がっています。

■ 人事担当者にとっての学び
既存の「有資格者パイの奪い合い」から抜け出し、新たな労働市場を開拓する成功事例です。熱意ある無資格者を自社で育成することは、一時的な教育の手間はかかるものの、採用コストの大幅な削減に繋がります。さらに、自社の理念をイチから浸透させやすく、資格取得への恩義から定着率が非常に高くなるという、人事・組織面での絶大なメリットがあることを学ぶべきです。

■ 自分の事業所で検討できること
自社の人事制度に「資格取得支援制度（受験費用の負担、試験前の特別休暇付与、勉強会の開催など）」を組み込めないか、具体的な費用対効果のシミュレーションを行いましょう。自治体の補助金や外部の教育サービスを活用できる場合もあります。制度が整えば、求人の打ち出し方を「無資格・未経験OK！働きながら一生モノの国家資格取得を全面サポート」へと転換し、これまでリーチできなかった層へのアプローチを開始してください。

⑤ 【8月限定】東京都保育士等キャリアアップ研修で「真夏の運試しキャンペーン」開始

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000082.000163501.html

■ 記事の要約
社会福祉法人絆友会が主催する東京都の「保育士等キャリアアップ研修」において、8月の集合型研修の参加者を対象としたLINEの抽選キャンペーンが実施されます。その場でQUOカードやお菓子が当たるという企画です。同法人の研修は、現場で実際に起こる事例やグループワークを取り入れた実践的な内容が特徴ですが、こうしたキャンペーンを併用することで、受講者の参加ハードルを下げ、前向きな参加を促しています。

■ 人事担当者にとっての学び
スキルアップのための研修制度は、ただ「用意したから受けてください」と指示するだけでは、現場のモチベーションは上がりません。多忙な現場職員にいかに楽しく、前向きに取り組んでもらうかという「動機付け（エンゲージメント向上）」の工夫が不可欠です。少しの遊び心や還元策を取り入れることで、会社が職員の成長を応援しているという姿勢が伝わり、結果として組織全体のパフォーマンス向上と離職防止に繋がります。

■ 自分の事業所で検討できること
自社で実施している園内研修や定期面談の仕組みに、職員が少し笑顔になれるような「インセンティブ（ご褒美）」や「遊び心」を取り入れてみましょう。例えば、研修修了時にちょっとしたお菓子を用意する、スキルアップの目標達成で少額のギフトカードを贈呈するなど、費用をかけずともできる工夫はたくさんあります。「学ぶことは楽しいこと」という企業文化を醸成する仕掛けづくりを検討してみてください。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースを振り返ると、中高生など将来の担い手へ向けた地域連携による早期アプローチから、潜在層である無資格者の育成を前提とした採用枠の拡大、そして既存職員のエンゲージメントを高めるための社内研修の工夫まで、多角的な視点での人材確保策が活発化していることが分かります。

もはや、限られた「即戦力の有資格者」を他園と奪い合うだけの採用は限界を迎えています。これからの人事担当者に求められるのは、視野を広く持ち、地域社会や未経験者をも巻き込んだ「新しい人材の循環モデル」を自ら作り出していくことです。

採用活動の変革は、一朝一夕にはいきませんが、成功すれば組織の労働力不足を根本から解消し、企業のイメージアップに直結する非常に価値のあるミッションです。今回の記事でご紹介した事例の中から、「これなら自園でも取り入れられそうだ」と感じたアイデアを一つ選び、まずは次回の社内ミーティングで提案してみてはいかがでしょうか。皆様の園の採用活動が前進し、より良い保育環境が実現することを応援しております。

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2026年7月27日～8月2日の注目ニュース

保育業界での人材確保と定着は、いまや現場の工夫だけでなく、国を挙げた支援策や新たなテクノロジーの活用など、多角的なアプローチが求められる時代になっています。

本記事では、採用・離職防止に直結する最新ニュースを5つピックアップしました。今回は特に、現場の負担を減らす「ICT活用」の最新動向も含め、人事担当者が事業所で今すぐ検討できる具体的なアクションとセットで解説します。

① 民間保育園で国内初、保育園ポポラーがAI採用担当者を保育士採用サイトに導入

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000137272.html

■ 記事の要約
株式会社タスク・フォースが運営する「保育園ポポラー」は、マイキャリア株式会社の自社採用支援サービス「worktalk」を活用し、自社の採用サイトに「AI採用担当者」を導入しました。民間保育園では国内初の試みとなります。保育業界では、求職者が夜間や早朝に活動する際、必要なタイミングで情報を得られず採用機会を損失するケースが課題でした。このAI担当者は24時間365日対応し、人事制度や職場の雰囲気などの質問に対して動画を交えて即答することで、求職者の初期対応を劇的に向上させています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において最も避けるべきは、求職者の意欲が高まったタイミングを取りこぼす「機会損失」です。電話やメールの返信が遅れるだけで、優秀な人材は他園へ流れてしまいます。本事例から学べるのは、テクノロジーの力を借りて「初期対応のスピードと質」を担保することの重要性です。また、給与や休日だけでなく、人間関係や園の雰囲気といった「ソフト面」の不安を入社前にいかに解消するかが、早期離職を防ぐ鍵になるという点も大きな気づきとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用サイトや求人票を見直し、求職者が「今すぐ知りたい」と思う情報に簡単にアクセスできるか確認してみましょう。高額なAIツールの導入が直近では難しくても、過去の質問をまとめた「FAQ（よくある質問）ページ」を充実させたり、無料・安価なチャットボットツールを設置したりするだけでも効果的です。文字だけでなく、職場の様子をスマートフォンで撮影した短い動画を募集ページに掲載するだけでも、求職者の心理的ハードルを下げる工夫に繋がります。

② 全国の保育実践をつなぎ、こども主体の保育を広げる「こどもの育ちを支えるAWARD 2026」開催決定

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000048.000160719.html

■ 記事の要約
株式会社ベネッセスタイルケアグループが、日々の保育を写真と文章で記録する「保育ドキュメンテーション」の優れた実践事例を共有・表彰する全国規模のアワードを開催します。このアワードは、華やかなイベントの記録だけではなく、日常の保育の中で保育者の心が動いた実践や、こどもの姿を振り返る対話のプロセスを評価するものです。保育の質向上を目指すとともに、園同士が互いに学び合い、業界全体でこども主体の保育を広げていくための場を創出することを目的としています。

■ 人事担当者にとっての学び
「保育の質を高める現場の取り組み」は、一見すると保育士個人のスキルアップの問題に思えますが、実は職員のモチベーション維持や離職防止といった人事課題の解決に直結します。ドキュメンテーションを通じて保育の「やりがい」を可視化し、職員同士の対話を促すことは、風通しの良いチームビルディングに不可欠です。職員が自身の仕事に誇りを持ち、互いを認め合える環境づくりこそが、結果として最も強力な人材定着の施策となることを教えてくれます。

■ 自分の事業所で検討できること
現場の保育士が互いの実践や小さな気づきを称賛し合えるような、社内でのプチ表彰制度や共有ミーティングの時間を設けることを検討してみてください。また、現場ですでに作成されている日々の保育記録やドキュメンテーションを、個人情報を保護した上で採用ブログや公式SNSで発信することも有効です。「うちの園ではこどものこんな姿を大切にしています」というリアルな発信は、理念に共感してくれる人材を引き寄せる強力な採用ブランディングツールになります。

③ 【最中屋】長崎県と連携し保育士の業務を見える化。こども家庭庁「保育ICTラボ事業」に採択

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000035.000131802.html

■ 記事の要約
株式会社最中屋は、こども家庭庁の事業として長崎県と連携し、直感的に記録できるタイムスタディアプリ「ハカルト」を活用した実証事業を開始します。慢性的な人手不足を背景に、現場の負担を最小限に抑えながら業務実態をデータ化する取り組みです。収集した客観的なデータをもとに、「保育士が本来やるべき業務」と「補助者やICTに任せる業務」を明確に切り分け（タスク・シフト）、持続可能で質の高い保育体制をモデル化することを目指しています。

■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足に対するアプローチとして、「とにかく人を採用する」ことだけが正解ではありません。本事例が示す通り、既存の業務プロセスを見直し、今いる人材の負担を軽減して働きやすい環境を作る「働き方改革」も重要な人事戦略です。そして、タスク・シフトやICTの導入を成功させるためには、現場の感覚に頼るのではなく、正確な「客観的データ」に基づいて無駄や偏りを可視化することが不可欠であると学べます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の保育士が「直接的な保育」以外の雑務（清掃、壁面製作の準備、書類作成など）に1日あたりどれだけの時間を割いているか、1週間程度の簡易的なアンケートやヒアリングを実施してみましょう。資格がなくてもできる業務が浮き彫りになれば、短時間勤務の「保育補助者」をピンポイントで採用したり、外部業者へ委託したりする判断が可能になります。採用予算の一部を、こうした業務改善ツールの導入やアウトソーシングに回す選択肢も検討の余地があります。

④ 【反響続々】少子化時代の突破口「ゼロ予算で実行可能な保育士確保策」とは？自治体・保育経営者向け個別オンライン説明会を開催。

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000057.000017033.html

■ 記事の要約
保育業界特化の採用支援を行うキャリアフィールド株式会社が、高額な紹介手数料に依存せず「ゼロ予算」で保育士を確保するスキームのオンライン説明会を開催します。この取り組みは、無資格・未経験の地域住民を採用し、働きながら保育士資格の取得を支援することで人材を定着させる「地域循環型モデル」です。寝屋川市など複数の自治体とも連携し、財政負担をかけずに自前で保育士を育て上げる、人材紹介に頼らない新しい採用の形として大きな反響を呼んでいます。

■ 人事担当者にとっての学び
採用コストの異常な高騰は、園の経営をダイレクトに圧迫します。既存の手法（有料職業紹介や高額な求人広告）に依存し続けることは大きなリスクであり、「外から即戦力を奪い合う」競争から抜け出す発想の転換が求められています。本事例が提示するように、「地域内にいる潜在的な人材を発掘し、自園で育成して定着させる」というアプローチは、長期的な視野で安定した人材確保ルートを構築するための非常に理にかなった人事戦略です。

■ 自分の事業所で検討できること
無資格であっても「子どもに関わる仕事がしたい」という意欲を持つ地元層（子育てが一段落した主婦層など）をターゲットにした「保育補助・資格取得前提」の求人枠を新設できないか検討してみましょう。その際、受験費用の全額・半額補助や、勤務時間内での試験勉強の許可など、無理なく資格を目指せるサポート体制を整えることが鍵となります。また、自治体によっては資格取得支援に関する独自の補助金制度があるため、自治体の窓口へ確認を行うことも推奨されます。

⑤ 「保育ICTラボ事業」の特設ウェブサイトが公開

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000184648.html

■ 記事の要約
保育現場におけるICT環境整備を後押しする「保育ICTラボ事業」の特設サイトが公開されました。本事業は、ICTを活用した業務負担軽減や保育の質向上の成功事例を集めて広く共有し、現場の働きやすさを高めることを目的としています。さらに、将来の保育士を目指す世代に向けた魅力発信や、ICT導入に関する相談窓口の設置、外部人材による伴走支援といった人材育成のサポートも展開されます。

■ 人事担当者にとっての学び
ICTの活用が単なる「ツールの導入」にとどまらず、採用力強化と離職防止に直結する経営課題であることが読み取れます。国が「働きやすい職場環境づくり」と「若者への魅力発信」をセットで推進している通り、手書き書類や持ち帰り残業を減らしてスタッフの負担を軽減できているかどうかが、求職者にとって応募先を決める非常に大きな判断基準となっています。ICT化による環境改善は、そのまま強力な採用ブランディングになります。

■ 自分の事業所で検討できること
・特設サイトに掲載される他園の「業務負担軽減の成功事例」をチェックし、自園でも取り入れられるアイデアがないかリサーチする。
・現在導入しているシステムが、本当に現場スタッフの負担軽減に役立っているか（操作が難しくて逆に手間になっていないか）を改めてヒアリングする。
・「ICTを活用して書類業務を〇％削減しています」「連絡帳アプリの導入で残業が減りました」など、働きやすさの具体的な取り組みを求人票や採用ホームページで積極的にアピールする。

今回ご紹介した5つのニュースから見えてくるのは、現場の負担を減らし、働きやすい環境を整えること自体が、求職者に選ばれるための最大の武器になるという事実です。

特に国の支援も本格化しているICTの導入などは、スタッフの離職を防ぐだけでなく、「働きやすさを大切にしている園」として、これから保育を目指す世代への強力なアピール材料になります。

採用手法を見直すことと並行して、まずは他園の業務改善事例を参考にしたり、自園の業務フローに無駄がないかを見直したりするところから、次の一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。

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2026年7月20日～7月26日の注目ニュース

こんにちは。保育業界で人事・採用に携わる皆様、日々の業務お疲れ様です。
近年、保育現場における労働力不足はますます深刻化しており、「求人票を出して待つだけ」の従来の手法では、必要な人材を確保し、長く定着してもらうことが非常に難しくなっています。

これからの採用活動や離職防止（リテンション）を成功させるためには、業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）にアンテナを張り、新しいアプローチを積極的に学び、自園に応用していく姿勢が欠かせません。

そこで本記事では、今週注目を集めた保育業界の人事・採用関連ニュースを5つ厳選してお届けします。
単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者として何を学ぶべきか」「明日から自分の事業所でどんなアクションが検討できるか」という実践的な視点で掘り下げて解説します。

採用活動を成功させ、人材を通じて会社や社会に貢献したいと願う経営者様・人事担当者様にとって、現状を打破するヒントがきっと見つかるはずです。ぜひ最後までご覧ください。

① 神戸市が学生向け『有償保育ボランティア』を開始

URL：https://kobe-journal.com/archives/2262262556.html

■ 記事の要約
神戸市は、保育人材の確保に向けた新たな施策として、高校生や大学生を対象とした有償ボランティア事業「ボラっとほいく」をスタートさせます。1回2時間程度の活動で3,000円が支給され、専任コーディネーターが受け入れ施設とのマッチングを支援します。養成校への入学者が減少する中、若い世代に早い段階から「保育の現場のリアルと魅力」を知ってもらうことを目的とした取り組みです。

■ 人事担当者にとっての学び
保育業界全体で採用難が深刻化する中、採用活動の対象を「就活生」だけに限定していては労働力不足を補うことは困難です。この記事から学べるのは、高校生や大学低学年など、より若い層に対する「早期のファンづくり（認知拡大）」の重要性です。また、無償の実習ではなく「有償」とすることで参加への心理的ハードルを下げ、興味本位からでも現場に触れてもらう導線設計が非常に秀逸だと言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用戦略において、近隣の高校や大学の学生を対象とした「短時間の有償アルバイト」や「1日ボランティア体験」を企画してみてはいかがでしょうか。行事の準備補助や簡単な清掃など、無資格でもできる業務を切り出し、学生が気軽に園の雰囲気を味わえる機会を作ります。これが将来的な採用や、SNS等での口コミによるブランディングに直結するはずです。

② 土曜の共同保育を導入へ福島・郡山の4保育園、別法人が協力

URL：https://mainichi.jp/articles/20260724/k00/00m/100/033000c

■ 記事の要約
福島県郡山市にて、別法人が運営する4つの保育園（エムポリアム並木保育園など）が協力し、利用者の少ない土曜日の「共同保育」を導入するという画期的なニュースです。9月の試行を経て来年4月からの本格実施を目指します。園児を1カ所に集約することで、各園の出勤スタッフを2〜3人減らすことができ、保育士の負担軽減や確実な休暇取得に繋がります

■ 人事担当者にとっての学び
保育士の離職理由として「土曜日など休みの取りづらさ」は常に上位です。この記事から学べるのは、自社単独での課題解決が難しい場合、「他法人と業務をシェアリングする」という発想の転換です。地域の同業者は採用の競合であると同時に、課題を共有するパートナーにもなり得ます。また、異なる「保育の文化」を持つ他園のスタッフと共に働くことは、自園の保育士のスキルアップにも繋がるという点も大きな学びです。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自園の土曜日や長期休暇中の登園児数と、出勤スタッフのバランスをデータ化して見直しましょう。複数園を運営する法人であれば、まずは法人内での「休日保育の拠点集約」を検討すべきです。単独園の場合は、地域の保育協会や自治体の枠組みを活用し、近隣の園に共同保育のテスト導入を提案してみてはいかがでしょうか。休日の確実な確保は、採用時の強力なアピールポイントになります。

③ キャリアフィールド主催『未来を育む保育研究交流会』

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000055.000017033.html

■ 記事の要約
キャリアフィールド株式会社が、保育士・幼稚園教諭養成校の教授陣と園経営者が直接対話できる産学連携プラットフォーム「未来を育む保育研究交流会」を開催します。このイベントの最大の特徴は「学生の採用（求人）を目的から完全に排除」している点です。共同研究や調査協力、ゼミ生の実習フィールド確保など、純粋に研究と実践をつなぐための関係構築を目指しています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において「求人票を送るだけ」の受け身の姿勢では、もはや人は集まりません。養成校とのパイプを太くするためには、学校側（教員）の課題やニーズに寄り添うことが重要です。採用を前面に出すのではなく、「研究のフィールドを提供します」「学生の教育に協力します」というギブ（Give）の精神で関係を築くことが、結果として学校からの信頼獲得と紹介に繋がるという本質的な人事戦略を学べます。

■ 自分の事業所で検討できること
近隣の大学や専門学校の教員に対し、単に求人の挨拶に行くのではなく、「授業の一環として当園を視察しませんか？」「先生の研究におけるアンケート調査に全面協力します」といった提案を行ってみましょう。教員との強固な信頼関係を築くことで、「あそこの園なら安心して学生を送り出せる」という評価を獲得し、中長期的な採用ルートを確立することが可能になります。

④ たから幼稚園の大人向けプログラム「Re:Five」

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000186693.html

■ 記事の要約
東京・西荻窪のたから幼稚園（創立73年）が、大人が半日だけ幼稚園児にかえるイベント「おとなの幼稚園体験」を開催しました。絵の具まみれになってアート体験に没頭し、午後は対話とオーガニックランチを楽しむという内容です。正解を求めずに表現できる場を大人にも提供することで、幼児教育の価値を広く社会に伝え、園自体の新しい存在意義を提示するユニークな試みです。

■ 人事担当者にとっての学び
保育施設＝子どもだけのための場所、という固定観念を崩す素晴らしい事例です。自社の持つリソース（園舎、教育ノウハウ、保育士のスキル）は、実は地域社会や大人に対しても大きな価値を持っています。こうした独自の取り組みはメディアの注目を集めやすく、結果として「面白いことをやっている園だ」という強力な採用ブランディングになります。他園との差別化は、こうした自由な発想から生まれます。

■ 自分の事業所で検討できること
休日の園舎を活用して、地域の大人や保護者を対象としたワークショップ（例えば、大人のための泥んこ遊び、絵本読み聞かせ講座、育児ストレス解消のアートセラピーなど）を企画してみましょう。地域の潜在層に自園のファンになってもらうことで、回り回って「あの魅力的な園で働いてみたい」という潜在的な求職者（潜在保育士など）を掘り起こす効果が期待できます。

⑤ 宇都宮ビジネス電子専門学校での保育魅力発信・特別授業

URL：https://www.tochigi-tv.jp/news2/page.php?id=296277

■ 記事の要約
宇都宮ビジネス電子専門学校にて、保育現場の人手不足解消を目的とした特別授業が開催されました。講師を務めたのは、とちぎ未来大使でもある「歌う海賊団ッ」の「せんちょー」です。「自分の仕事にワクワクしよう」をテーマに、子どもとのコミュニケーションの大切さや、子どもの心をつかむ技術、保育の仕事のやりがいについて、エンターテイメント性豊かに中高生などの学生へ語りかけました。

■ 人事担当者にとっての学び
保育の魅力を伝える際、現場の人間が真面目に語るだけでは、若い世代の心に深く刺さらないことがあります。外部のインフルエンサーや、エンターテイメント性を持った講師の力を借りることで、「ワクワク感」を伴った強烈なメッセージとして届けることができます。感情を動かす魅力的なプレゼンテーション手法を取り入れることは、採用説明会の質の向上に直結します。

■ 自分の事業所で検討できること
次回の採用説明会や園見学会のプログラムに、少し「エンタメ要素」を取り入れてみてはいかがでしょうか。例えば、子どもを巻き込んだミニコンサート形式の説明会を実施したり、外部の魅力的な講師（リトミック専門家や絵本作家など）を招いてコラボイベントを同時開催したりすることで、他園との差別化を図り、学生の記憶に残る採用活動を展開することが可能です。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースを振り返ると、以下のことが見えてきます。

・学生への心理的ハードルを下げる早期アプローチ（有償ボランティア）
・競合という枠を超えた、別法人同士の課題解決策（休日の共同保育）
・「採用」を目的としない、ギブの精神からの関係構築（養成校との産学連携）
・「子どもだけの場所」という固定観念を覆すブランディング（大人向けプログラム）
・感情を動かす、エンタメ要素を取り入れた魅力発信（外部講師による特別授業）

どれも「これまでの当たり前」にとらわれない、非常に柔軟で画期的な取り組みばかりです。
他園の事例をそっくりそのまま真似る必要はありません。大切なのは、日々の業務の中で「このアイデアのエッセンスを、うちの園の課題解決に応用できないか？」と考える視点を持つことです。

人事や採用は、園の未来を作る非常にクリエイティブでやりがいのある仕事です。
自社の採用活動や離職防止がうまくいくことは、そこで働く職員の笑顔を生み、ひいては子どもたちへの質の高い保育へと必ず繋がります。本記事でご紹介したヒントをもとに、ぜひ事業所で新しい取り組みを一つ検討してみてください。

皆様の園での人事・採用活動がさらなる飛躍を遂げることを応援しております。

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2026年7月13日～7月19日の注目ニュース

深刻な人手不足が続く保育業界。いかにして優秀な人材を採用し、そして長く働き続けてもらうかは、多くの法人にとって最重要の経営課題となっています。現状を打破し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、他社の成功事例や業界の最新トレンドから「人事・採用のベストプラクティス」を学ぶことが一番の近道です。

本記事では、今週発表された保育業界の人事・採用関連ニュースの中から、特に注目度の高い5つのトピックを厳選してご紹介します。

最新ツールの導入による業務改善から、独自のキャリアパス運用、未来の保育士を育てる独自プロジェクトまで、各事例から得られる学びを分かりやすく解説します。「自園で明日から検討できる具体的なポイント」もあわせて提示していますので、採用成功とより良い組織づくりのヒントとしてぜひご活用ください。

① 【ウェビナー開催】キャリアパスは「作って終わり」になっていませんか？保育施設で職員が育ち続ける“運用”の仕組みを公開

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000079446.html

■ 記事の要約
株式会社カタグルマが主催する、保育施設向けの組織マネジメントに関する無料ウェビナーの開催ニュースです。保育業界では処遇改善加算の要件などにより、評価制度やキャリアパスの導入が進んでいますが、「制度を作っただけで現場に定着していない」という課題が散見されます。本ウェビナーでは、目標設定、面談、研修、評価をひと繋ぎにして「育成の型」として回し続けるための具体的な手順を解説しています。園長一人で抱え込まず、リーダー層と役割を分担して持続可能な組織を作るためのノウハウが提供されます。

■ 人事担当者にとっての学び
人事施策において最も重要なポイントは、制度の「構築」ではなく「運用」にあるという点です。立派なキャリアパス制度を導入しても、現場での面談が単なる雑談で終わってしまったり、研修が受けっぱなしになっていたりしては、職員の成長にはつながりません。目標設定から評価までを一貫したサイクルとして定着させる仕組みづくりこそが、職員のモチベーション向上やエンゲージメント強化、ひいては離職防止（リテンション）に直結するという本質的な学びが得られます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社で導入している評価制度やキャリアパスが、現場で形骸化していないかの見直しから始めましょう。定期面談の質を向上させるため、ミドル層やリーダー向けの「面談スキル向上研修」を実施することや、目標設定のフォーマットを現場の実態に即した分かりやすい形にアップデートすることが考えられます。人事担当者と現場の管理者が連携し、無理なく運用できる体制を整えることが第一歩となります。

② 「酷暑日」時代、保育士2倍配置の保育園が実践する暑さ対策

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000028099.html

■ 記事の要約
社会福祉法人風の森が運営する認可保育園「Picoナーサリ」が、保育士自身の安全と心身の余裕を守るために実施している暑さ対策の事例です。ニューエラジャパン合同会社と協力した屋外活動用の帽子の導入など設備面での工夫に加え、国の基準の2倍以上となる手厚い保育士配置により、全職員の60分休憩や残業ゼロを実現しています。「子どもの安全を守るためには、まず保育士を守る」という理念のもと、ハード・ソフト両面からのアプローチで労働環境を整えている先進的な事例として注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
「現場の安全やサービス品質を高めるためには、まず職員の労働環境を最適化する」という、組織づくりの根幹となる考え方です。特に過酷な気象環境下においては、職員に心身のゆとりがなければ、細やかな気配りや安全管理は成立しません。働きやすい環境を徹底して構築することは、既存職員の離職を防ぐだけでなく、新たな求職者に対する非常に強力なアピールポイントとなり、採用ブランディングにおいても大きな効果を発揮します。

■ 自分の事業所で検討できること
すぐに人員を倍増させることは難しくても、現状の業務フローを見直すことで「職員が無理なく働ける仕組み」を少しずつ構築することは可能です。例えば、職員の身体的負担を軽減するアイテム（熱中症対策グッズや業務負担を減らす備品など）の導入や、シフトの工夫によって確実な休憩時間を確保するルールの徹底などが挙げられます。現場の声をヒアリングし、小さなことから労働環境の改善に投資していく姿勢が求められます。

③ 未来の保育士を育む応援プロジェクト「2026年キラキラ保育士体験」首都圏の認可保育園全43園で開催！

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002122.000005089.html

■ 記事の要約
ヒューマンスターチャイルド株式会社が、首都圏で展開する認可保育園全43園にて、小学4年生から高校2年生を対象とした本格的な職業体験プログラムを開催するというニュースです。参加者はオリジナルエプロンを着用し、絵本の読み聞かせや寝かしつけなど、現場のリアルな保育業務を体験します。保育業界全体の深刻な人材不足を背景に、早い段階から子どもたちに保育の仕事のやりがいや専門性を肌で感じてもらい、中長期的な視点で未来の保育人材の裾野を広げることを目的としたプロジェクトです。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動を「直近の欠員を補充するための活動」としてだけ捉えるのではなく、「業界全体、そして自社の未来に向けた中長期的な投資」として捉える広い視野の重要性です。地域社会に対して職業体験の場を提供することは、すぐさま直接的な採用に結びつくわけではありません。しかし、地域からの信頼を獲得し、法人のブランド価値を向上させるCSR（企業の社会的責任）活動として、長期的な採用競争力を高める確実な布石となります。

■ 自分の事業所で検討できること
自社においても、夏休みなどを利用した学生向けの職場体験や、地域の学校との連携プログラムの企画を検討してみてはいかがでしょうか。規模は小さくても構いません。地域に開かれた活動を行うことで、参加した学生への啓蒙となるだけでなく、受け入れる現場の職員自身が「自分の仕事の魅力」を他者に伝える経験を通じて、仕事への誇りやモチベーションを再認識する（エンゲージメントが向上する）という大きな副次効果も期待できます。

④ icuco® touch&care、株式会社名鉄スマイルプラスが運営する保育園「ぽっぽ園」全園に導入を決定

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000043967.html

■ 記事の要約
icuco株式会社が提供する午睡（お昼寝）センサー「icuco® touch&care」が、名鉄スマイルプラスが運営する「ぽっぽ園」全21園の0歳児クラスに導入された事例です。衣服の襟元にクリップで留めるタイプのセンサーを使用することで、敷布団の仕様に左右されず、寝姿勢や体動をアプリで自動記録します。あくまで「人の目」による安全確認を前提としながらも、ICT技術でそれを補完することにより、見守りの質を高めつつ、保育現場の心理的負担や手書きによる記録業務を軽減することを目指しています。

■ 人事担当者にとっての学び
ICTツールやDXの導入目的は、決して「業務の無人化」ではなく「人の手によるサービスの質向上と、職員の負担軽減」にあるという点です。午睡チェックのような心理的プレッシャーが大きく、かつ記録の手間がかかる業務においてテクノロジーを適切に活用することは、職員の精神的ストレスの緩和に直結します。「最新の設備を整え、職員の負担を減らす努力をしている法人である」という事実は、求職者にとって非常に魅力的な要素となります。

■ 自分の事業所で検討できること
まだ導入していないICTツール（センサー類や業務支援アプリなど）について、現場の「心理的な負担」を軽減するという観点から費用対効果を再検討してみましょう。特に負担の大きい業務を洗い出し、それをテクノロジーで解決することが、離職による採用・教育コストの増大を防ぐことにつながるかどうかの試算が必要です。ツール導入を「コスト」ではなく、人材をつなぎ止めるための「投資」として捉え直すことが大切です。

⑤ 岐阜の幼稚園、kintoneで電話対応ゼロ・月50時間削減業務改善のヒントは「子どもの遊び」

URL：https://news.mynavi.jp/techplus/article/20260716-4500184/

■ 記事の要約
岐阜県のくるみ幼稚園が、ノーコード業務アプリ構築ツール「kintone」や顔認証システムを組み合わせて、お迎え時の対応業務を大幅に改善した事例です。以前は保護者が来るたびにインターホンと電話対応が1日最大120回も発生し、職員が走り回って対応していましたが、システム化により電話対応をゼロにし、月50時間の業務削減に成功しました。既存のシステムに業務を合わせるのではなく、子どものブロック遊びのように、現場の課題に合わせて柔軟にシステムを組み替えていったプロセスが紹介されています。

■ 人事担当者にとっての学び
業務改善（DX）においては、最初から完璧なものを求めるのではなく、現場の声を反映しながら小さく試して改善していくアプローチが重要であるという学びです。また、最も注目すべきは、単に労働時間を削減することだけを目的とするのではなく、「削減できた時間で、本来あるべき『子どもや保護者と向き合う時間』を取り戻す」という明確な目的意識があったことです。この目的がブレなかったからこそ、現場からの反発を招かず、変革を定着させることができたと言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自社内で「昔からこのやり方だから」という理由だけで残っている非効率な業務（手書きの帳票転記、無駄な確認リレーなど）がないか、現場担当者と一緒に洗い出してみましょう。高額なパッケージシステムを導入せずとも、現在では様々なノーコードツールを利用して、現場主導で小さく業務改善をスタートさせることができます。事務作業の負担を減らし、本来のコア業務に集中できる環境を整えることは、強い組織づくりの要となります。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースから見えてくるのは、採用や人材定着の成功は「単なる条件の提示」にとどまらず、「職員が心身ともにゆとりを持ち、安心して成長できる環境づくり」にいかに投資できるかに直結しているという事実です。

ICTツールを活用した業務負担の軽減や、キャリアパスの着実な運用、そして長期的な視点に立った地域との交流など、先進的な各社の取り組みには自園の改善につながるヒントが数多く隠されていました。

もちろん、すべてを一度に導入する必要はありません。まずは自社の課題と照らし合わせ、現場の負担を減らす小さな工夫など、できるところから少しずつ「働きやすい環境づくり」に着手してみてはいかがでしょうか。人事・採用施策の着実なアップデートが、結果として職員の笑顔を生み、ひいては企業のイメージアップや今後の採用成功へと繋がっていくはずです。

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2026年7月6日～7月12日の注目ニュース

保育業界において労働力不足が深刻化する中、「どのようにして良い人材を採用し、長く定着してもらうか」は、多くの事業所が直面している喫緊の課題です。これからの採用活動や組織づくりにおいては、従来のやり方にとらわれず、業界の最新トレンドや他社の成功事例から学び、柔軟に取り入れていく姿勢が求められます。

この記事では、今週の「保育業界の人事・採用関連」で特に注目度が高い5つのニュースを厳選してご紹介します。SNSを活用した新しい採用PRの形から、ICT・AIを活用した業務効率化、そして職員の心身を守る画期的な福利厚生まで、人事施策のヒントとなる情報をお届けします。

採用成功や離職防止を通じて組織全体のパフォーマンスを向上させたいと考えている方は、自社の労働環境改善や明日の採用活動に向けたヒントとして、ぜひ最後までお読みください。

① 地方大学発！SNSショートドラマが186万回再生を突破し、保育の魅力を発信

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000186694.html

■ 記事の要約
福井県の仁愛女子短期大学と仁愛大学が、保育者不足という課題解決に向けて、保育の魅力を伝えるSNSショートドラマを公開しました。若年層に親和性の高い「縦型ショート動画」を採用し、子どもの頃の憧れから保育者を目指すストーリーを描いたところ、公開わずか4日でYouTubeやTikTok等での総再生回数が186万回を突破し、大きな反響を呼んでいます。

■ 人事担当者にとっての学び
従来の文章や説明会中心の採用広報では、今の若年層に情報が届きにくくなっています。求職者が日常的に触れているプラットフォーム（SNS）の特性を理解し、理屈ではなく「感情に訴えかけるストーリー」を用いた情報発信がいかに強力な拡散力と共感を生むかという、現代の採用マーケティングの成功例として大いに参考になります。

■ 自分の事業所で検討できること
自法人の採用活動において、動画コンテンツ（特にTikTokやYouTubeショートなどの短尺動画）の活用を検討してみてはいかがでしょうか。大掛かりな撮影でなくても、若手職員の1日に密着したVlog風の動画や、「なぜこの仕事を選んだのか」というリアルな声を短い動画にして定期発信することで、求職者の興味を惹きつける接点を増やすことができます。

② ICTと生成AIで書類業務を“園の財産”に変えるガイドブックが無料公開

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000114.000042253.html

■ 記事の要約
幼稚園・保育園向けICTシステムを提供するVISH株式会社が、書類作成の負担軽減と情報共有の質向上を目指す「園内情報共有ガイド」を無料公開しました。単なる業務効率化にとどまらず、ICTと生成AIを活用することで、現場の先生が自由記述で残した日々の「生きた記録」を、指導要録の作成支援や職員間の多面的なこども理解に繋げる先進的なアプローチが紹介されています。

■ 人事担当者にとっての学び
「業務過多」は保育現場における深刻な離職理由の一つです。しかし、ただシステムを導入してフォーマットを定型化するだけでは、現場の負担感は解消されず、記録の質も低下しかねません。「負担を減らしつつ、保育の質や専門性の向上（やりがい）に繋がる」という視点でDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進することの重要性を学べます。

■ 自分の事業所で検討できること
職員の残業時間や持ち帰り仕事の主な原因となっている事務作業（日誌や連絡帳、要録など）を洗い出し、音声入力や生成AIを利用したシステムによって効率化できないか、現場の意見をヒアリングしてみましょう。業務負荷を軽減できた実績は、採用活動において「働きやすい職場」としての強力なアピールポイントになります。

③ 教育現場の最新DXがわかる「第11回関西教育ICT展」が開催

URL：https://www.kyouikuict.jp/

■ 記事の要約
2026年7月30日・31日の2日間、インテックス大阪にて「第11回関西教育ICT展」が開催されます。教育・保育現場における生成AIの活用やデータ利活用、校務DXに関する最新システムやサービスが多数出展され、50以上の専門セミナーや文部科学省担当者とのオンライン意見交換会など、現場の課題解決に向けた最新トレンドを収集できるイベントです。

■ 人事担当者にとっての学び
テクノロジーの進化は非常に早く、他業界だけでなく教育・保育業界にもAIや自動化の波が本格的に押し寄せています。労働集約型である業界だからこそ、最新のICTツールを活用して「人にしかできない業務」にリソースを集中させる環境づくりが、今後の採用競争力と定着率を左右する要になるという危機感と期待感を再認識させられます。

■ 自分の事業所で検討できること
最新のICTツールやシステムに関する情報収集を行う機会を意図的に設けてみましょう。展示会へ足を運んだり、オンラインセミナーに参加したりすることで得られた最新情報を経営陣や現場の主任クラスと共有し、自法人の業務フロー改善に役立つツールがないか、定期的に検討する場を持つことが組織の成長に繋がります。

④ 「預かるだけではない」保育士の真の価値を伝えるブランドムービー

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000052109.html

■ 記事の要約
社会福祉法人東京児童協会が、保育士という仕事の社会的価値を伝えるブランドムービー『次の100年を育む仕事』を公開しました。脚色なく職員と子どもたちの日常に密着したドキュメンタリー映像で、時には真剣に子どもを叱る場面も収められています。社内向けに公開した際にも「自分の仕事を誇りに思えた」と大きな反響を呼び、職員のモチベーション向上と社会的地位の向上を目的としています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用を成功させるためには、条件面（給与や休日）の提示だけでなく、「なぜ私たちの法人で働くのか」「この仕事にはどんな誇りがあるのか」という「パーパス（存在意義）」を明確に伝えることが極めて重要です。求職者の心に響く強いメッセージは、同時に現在働いている職員のエンゲージメント（帰属意識）を高めるインナーブランディングとしても機能することを教えてくれます。

■ 自分の事業所で検討できること
自法人の「理念」や「保育に対する熱い想い」が、求職者や現場の職員にしっかりと伝わっているか、採用サイトやパンフレットのメッセージを見直してみましょう。美辞麗句を並べるのではなく、現場で日々起きている感動的なエピソードや、職員が本気で子どもと向き合っている姿を言語化・視覚化し、「ここで働く誇り」を伝えるコンテンツを作成することが有効です。

⑤ 「身体的ケア」を福利厚生に！接骨院提携で保育士の離職を防ぐ

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/609201

■ 記事の要約
株式会社はな保育が、すずらん鍼灸接骨院グループと提携し、保育士の身体的ケアを福利厚生として導入しました。早期退職の要因である「抱っこや中腰姿勢による慢性的な腰痛・肩こり」に対し、専門の施術を特別優待価格で受けられるようにしたほか、ぎっくり腰予防や負担の少ない抱っこのレクチャーなどを共同で開催し、職員が健康で笑顔で働ける環境づくりを推進しています。

■ 人事担当者にとっての学び
「給与への不満」や「人間関係」といった一般的な離職理由だけでなく、業界特有の「身体的な負担」というハードな現実に正面から向き合うことの重要性に気づかされます。「仕方がない」と見過ごされがちな問題に対して、外部の専門機関と連携して具体的な解決策（福利厚生）を提示する姿勢は、従業員を大切にする組織であるという強いメッセージになります。

■ 自分の事業所で検討できること
退職者との面談記録や、現在の職員へのアンケートから、潜在的な「離職の引き金」になっている要因（特に身体的・心理的な疲労）がないかを再確認しましょう。近隣の整体院やマッサージ店との法人契約、あるいは産業医・カウンセラーの活用など、職員の「健康」を直接的にサポートする独自の福利厚生を整えることは、他園との明確な差別化に繋がります。

いかがでしたでしょうか。今回は、今週注目の保育業界の人事・採用関連ニュースを5つピックアップし、それぞれの取り組みから得られる学びや、ご自身の事業所で検討できるポイントを解説しました。

SNSを活用した独自の発信、ICT・生成AIによる書類業務の負担軽減、さらには「保育職の誇り」を伝えるブランディングや、接骨院と提携した身体的ケアの導入など、各社のアプローチは様々です。しかし、共通して言えるのは「職員が働きやすく、やりがいを持てる環境づくり」に本気で向き合っているという点です。

人材獲得競争が激化する昨今、他社の優れた事例を情報として仕入れ、自社の制度や発信方法をアップデートしていくことが、採用成功への一番のカギとなります。今回ご紹介したニュースを参考に、ぜひ皆様の事業所でも「自園ならではの新しい人事施策」を検討し、人手不足の解消と組織のさらなる成長に繋げていきましょう。

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2026年6月29日～7月5日の注目ニュース

保育業界における労働力不足は、現在多くの事業所が直面している極めて深刻な課題です。「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「採用コストばかりが年々高騰していく」と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

変化の激しい今の時代、採用活動を成功に導き、組織全体のパフォーマンスを向上させるための重要なポイントは、業界の最新トレンドや他社の先進的な取り組み（ベストプラクティス）をいち早くキャッチアップすることにあります。ただ漫然と従来の手法を繰り返すのではなく、新しいアプローチを柔軟に学び取る姿勢が、これからの組織づくりには不可欠です。

そこで本記事では、今週注目度が高かった「保育業界の人事・採用関連ニュース」を5つ厳選してお届けします。最新のツール導入事例から法改正に向けた実務対応まで、明日から事業所で具体的に検討できるヒントを交えて分かりやすく解説します。

採用活動を通じた人手不足の解消と、企業イメージの向上、そしてより魅力的な職場づくりに向けて、ぜひ本記事をお役立てください。

① 高騰する採用コスト削減を支援保育士専門求人サービス「ジブンic」が掲載料無料キャンペーンを開始

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/611138

■ 記事の要約
株式会社オウエンが運営する保育士特化型の求人サービス「ジブンic」が、求人掲載数3,000件に達するまで掲載料を無料にするキャンペーンを開始しました。保育業界で常態化している高額な人材紹介手数料や成功報酬をゼロにすることで、採用コストの大幅な削減を目指す取り組みです。削減できた採用費用は、保育士の給与や待遇改善、または保育環境を整えるための資金として現場へ還元することを推奨しており、持続可能な保育園運営と採用活動の両立を支援するプラットフォームとして注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用難の時代において、人材紹介会社に頼りきりの手法はコスト高を招き、結果として既存職員への還元を圧迫するリスクがあります。採用成功の重要なポイントは、自社の魅力を直接求職者に届ける「ダイレクトリクルーティング」の視点を持つことです。採用単価を下げる仕組みを積極的に活用し、浮いた予算を「定着率向上」のための施策へ回すという中長期的な戦略を描くことが、労働力不足を根本から解決するカギとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
現在の採用費用の内訳を可視化し、紹介手数料が占める割合を算出してみましょう。その上で、こうした初期費用・成功報酬が無料の求人媒体への登録をテストマーケティングとして実施することが考えられます。自園の魅力を伝えるための紹介動画や、独自の採用ページの導線づくりなど、直接応募を促すための受け皿整備を社内で検討し、少しずつ自社採用の比率を高めていくプロジェクトを立ち上げてはいかがでしょうか。

② 【最中屋】タイムスタディアプリ「ハカルト」、保育分野に対応

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000131802.html

■ 記事の要約
医療・介護分野で実績のあるタイムスタディ（業務時間測定）アプリ「ハカルト」が、保育分野専用の調査項目を追加してリリースされました。スマートフォンの画面からワンタップで「遊び指導」「生活援助」「清掃消毒」といった保育特有の業務を記録し、客観的なデータとして可視化できるのが特徴です。こども家庭庁が推進する「保育体制の科学的検証」の方針にも合致しており、保育士が本来注力すべき時間を最大化するため、タスク・シフト（業務の移行）やICT活用の土台となるデータ収集を支援します。

■ 人事担当者にとっての学び
組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、まず「現状の正確な把握」が不可欠です。感覚や経験則に頼った人員配置や業務分担ではなく、データに基づく客観的なアプローチが求められます。業務時間を可視化することで、専門職がやらなくてもよい周辺業務を洗い出し、保育補助者やシステムへ移行させることが可能になります。こうした働き方改革の推進は、求職者に対する強力なアピールとなり、結果として採用力の強化に直結します

■ 自分の事業所で検討できること
現場の労働力不足を補うために「とにかく人を増やす」という発想から一度離れ、既存スタッフの業務内容を洗い出す期間を設けてみましょう。無料のツールやスプレッドシートを用いた簡単な業務記録からスタートするのも有効です。「専門知識が必要な業務」と「誰でもできる業務」を分類し、後者をパートタイマーや外部委託、あるいは新たなツールの導入によって代替できないか検討することで、現場の負担軽減と離職防止の仕組みづくりを進めることができます。

③ 【学研グループの保育士養成施設】高校生向けに体験型講座「未来の保育士たまご講座」を開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000009147.000002535.html

■ 記事の要約
学研グループが運営する「学研アカデミー保育士養成コース」が、高校生を対象とした無料の体験型プログラム「未来の保育士たまご講座」を夏休みに開催します。この講座では、絵本の読み聞かせや手遊びといった実践的な体験を通じて、早い段階から保育の仕事に対する具体的なイメージを持ってもらい、進路選択の一助とすることを目的としています。少子化や保育士不足という社会課題に対し、中長期的な視点で良質な保育人材を育成・確保するための取り組みとして企画されました。

■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足が深刻化する中、顕在化している求職者（すでに転職活動をしている人）の奪い合いだけでは限界があります。採用活動を成功させるための視点として、まだ本格的な就職活動を始めていない「潜在層」や「次世代の担い手」に対して、業界や自社の魅力を早期に啓蒙することが挙げられます。職業体験やインターンシップを通じて、仕事のやりがいや楽しさを肌で感じてもらう機会を提供することは、将来の採用母集団を形成する上で非常に有効な種まきとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、近隣の学校（高校、専門学校、大学）と連携した職場体験や、地域の若者向けに仕事の魅力を伝える小規模なイベントを企画できないか検討してみましょう。例えば「半日保育士体験」や「園の裏側見学ツアー」などを開催することで、将来の採用候補者との接点を持つことができます。また、参加した若者の新鮮な意見を聞くことは、既存スタッフにとっても仕事の意義を再確認する良い刺激となり、組織全体のモチベーション向上にもつながります。

④ 民間企業が運営する全国展開の認可保育園として初、保育園ポポラーが保育施設向けオンライン医療相談サービス『はぐめどほいく』を導入

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000137272.html

■ 記事の要約
全国展開する認可保育園「ポポラー」が、保育施設向けのオンライン医療相談サービス「はぐめどほいく」を導入しました。園内で子どもの急な発熱やケガが発生した際、タブレットを通じて医師や看護師にリアルタイムで相談できる「オンライン医務室」の仕組みです。緊急性は低いものの現場が判断に迷うケースにおいて、専門家の助言を即座に仰ぐことができるため、保育士の心理的負担が大幅に軽減され、保護者に対しても根拠のある安心な対応が可能となります。

■ 人事担当者にとっての学び
従業員の定着率を高めるためには、単なる業務の効率化だけでなく「心理的負担の軽減」に着目した環境づくりが不可欠です。責任の重い現場において、スタッフが一人で判断を抱え込まないためのサポート体制（セーフティネット）を用意することは、企業としての重要な役割と言えます。従業員が安心して働ける心理的安全性の高い職場環境を提供することは、企業のイメージアップにつながり、採用市場においても大きな差別化要因となります。

■ 自分の事業所で検討できること
現場のスタッフが日常業務の中で「判断に迷っていること」や「密かに心理的プレッシャーを感じていること」がないか、ヒアリングやアンケートを実施してみましょう。医療対応に限らず、クレーム対応やイレギュラー発生時の報告ルール（誰に、どう相談するか）が明確になっているかを見直す良い機会です。必要であれば、外部の専門家へ気軽に相談できるホットラインの設置を検討し、スタッフを守る仕組みを強化していくことが望まれます。

⑤ 【ウェビナー開催】「日本版DBS、結局なにをすれば？」に応える。カタグルマが動画・コラムに続き、保育施設向け対応セミナーを7月10日開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000079446.html

■ 記事の要約
2026年12月に施行される「こども性暴力防止法（日本版DBS）」に向け、株式会社カタグルマが保育施設向けの無料ウェビナーを開催します。同法により、保育施設は職員の犯罪事実確認や安全確保措置が義務化されますが、現場では「何から始めればよいか分からない」という声が多く上がっています。このセミナーでは、来年度の採用活動に間に合わせるための「夏までの逆算スケジュール」や、単なる規程改訂にとどまらない入職後のマネジメント手法など、実務に直結する具体的なアクションが解説されます。

■ 人事担当者にとっての学び
法改正や新たな制度の導入に対しては、表面的なコンプライアンス対応で終わらせるのではなく、組織の根本的な信頼構築のチャンスと捉える視点が求められます。新しいルールを現場に浸透させる過程は、就業規則の見直しや研修体制の再構築といった組織開発そのものです。社会的な要請に迅速かつ適切に対応する姿勢は、求職者に対しても「透明性が高く、安心・安全な運営を行っている企業である」という強いメッセージとなり、採用競争力の大幅な向上に寄与します。

■ 自分の事業所で検討できること
直近の法改正や業界内の新たな規制に対する自社の対応状況とスケジュールを、改めてチーム内で共有し、タスクを可視化しましょう。日本版DBSのような重要な制度変更に関しては、単に人事部門だけで処理するのではなく、現場のリーダー層も巻き込んだプロジェクトチームを発足させるのが効果的です。「法律で決まったから」と押し付けるのではなく、「保護者と職員の双方を守るためのルールづくり」という前向きな文脈で社内周知を行い、安心できる組織風土づくりへの議論を始めてみてはいかがでしょうか。

いかがでしたでしょうか。今週は、採用コストを根本から見直す新しい求人サービスから、DX（タイムスタディやオンライン医療相談）による現場スタッフの業務・心理的負担の軽減、将来の担い手育成、さらには「日本版DBS」に向けた実務対応まで、多角的な視点でのニュースをご紹介しました。

これらのニュースから見えてくる共通点は、従来の手法にとらわれず「新しい仕組みやテクノロジーを柔軟に取り入れ、現場の環境をアップデートし続ける姿勢」が採用成功の鍵を握るということです。

もちろん、いきなり全てを導入・変更する必要はありません。まずは自園の課題と照らし合わせ、「自社でいますぐ検討できそうなこと」から一つずつ小さな一歩を踏み出してみてください。

最新の人事・採用情報を継続的にアップデートし、それを現場の環境改善に還元していくことは、結果として定着率の向上や企業のイメージアップへと確実につながっていきます。本記事が、皆様の事業所における採用課題の解決と、さらなる組織の成長の一助となれば幸いです。

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2026年6月22日～6月28日の注目ニュース

保育業界において、慢性的な人材不足や離職率の高さは、多くの法人にとって喫緊の課題です。「求人を出してもなかなか応募が来ない」「現場の負担が重く、職員が定着しない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。

労働力不足が深刻化する今、これまでのやり方に固執せず、業界の最新トレンドや他社の成功事例から「新しい人事・採用のベストプラクティス」を学ぶことが重要です。

本記事では、今週発表された「保育業界の人事・採用関連で注目度が高いニュース5選」をピックアップして解説します。

AIを活用した業務効率化から、離職を防ぐ現場サポート体制、そして自ら足を運ぶ「攻めの採用」事例まで、自園ですぐに検討できる具体的なヒントが満載です。自社の採用活動を成功させ、職員が安心して長く働ける環境づくりのために、ぜひ最後までお役立てください。

① 【AI活用】保育業界向けAIリスキリング研修資料公開（株式会社マウンテンゴリラ）

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000064.000059576.html

■ 記事の要約
株式会社マウンテンゴリラと一般社団法人日本AI機構が連携し、「保育業界向けAIリスキリング研修資料」を公開しました。深刻化する保育士不足（2030年には約4万人不足と予測）に対し、連絡帳や日誌の作成、行事準備、広報活動などの膨大な事務作業をAIに任せることで、保育士が本来の「子どもと向き合う時間」を増やすことを目的としています。また、AIを用いて子どもの創造力を育む「クリエイティブ保育」や、園だより・SNS運用による広報強化もカバーしています。本研修は国の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」の活用を想定しており、条件を満たせば実質負担約4分の1（40万円の研修が約10万円）で導入可能です。

■ 人事担当者にとっての学び
このニュースから学ぶべき最大のポイントは、「DX（デジタルトランスフォーメーション）やAIの導入は、単なる業務効率化ではなく、強力な離職防止・採用広報の武器になる」という点です。保育士が現場を離れる大きな要因の一つが、書類作成をはじめとする「保育以外の付帯業務の多さ」です。AIを優秀なアシスタントとして配置することで、職員のメンタル・肉体的負担を劇的に軽減できます。さらに、「最先端のAI活用を学べる職場」というブランディングは、新しいスキルを学びたい若手や、効率的な働き方を求める求職者に対する大きなアピールとなり、他園との採用差別化に直結します。

■ 自分の事業所で検討できること
自社での労働力不足や離職率に悩んでいる場合、まずは「国の助成金を活用したリスキリング研修の導入」を検討の遡上に載せるべきです。初期費用がネックになる場合でも、経費助成率最大75%の「人材開発支援助成金」を利用すれば、経営へのインパクトを最小限に抑えて職員のスキルアップが図れます。まずは、自園の事務作業（連絡帳や広報作成など）のどこに時間がかかっているかを棚卸しし、無料公開されたマウンテンゴリラ社の研修資料をダウンロードして、自園の現状と照らし合わせることから始めてみてはいかがでしょうか。

② 【定着率向上】育ちのサポートが必要な子どもに対応する専門的支援（HITOWAキッズライフ株式会社）

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000143.000019127.html

■ 記事の要約
子育て支援事業を展開するHITOWAキッズライフ株式会社は、発達や育ちのサポートが必要な子どもに対する保育者の支援を大幅に強化します。現場では保護者からの相談増加や、対応への「困り感」が増していることから、従来の巡回相談を見直し、心理士らの専門家による長期の「伴走型公開研修」と「個別フォロー」を2026年度より開始しました。大人の枠にはめず子どもの目線で理由を紐解くアプローチを浸透させ、園が主体的に対応できる「自走化」を目指します。事後アンケートでは、保育者が子どもの成長を肯定的・立体的に捉えられるようになり、情緒安定や保護者の心の余裕に繋がるなど、確かな変化が確認されています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事が学ぶべきは、「現場の『困り感』を放置せず、心理的安全性と専門的サポートをセットで提供することが、職員のエンゲージメント向上と離職防止に繋がる」というベストプラクティスです。特に発達サポートが必要な児童への対応は、経験の浅い保育士にとって大きなストレスや不安を生みやすく、早期離職の引き金になりかねません。これを「個人のスキル不足」で片付けるのではなく、会社として心理士などの専門家を「伴走者」として配置する仕組みを作ることで、現場の孤独感を解消し、職員を「守りながら育てる」体制が構築できることを本事例は証明しています

■ 自分の事業所で検討できること
自園の職員が「特定の児童への対応」や「保護者対応」で悩んでいないか、一度丁寧なヒアリングやアンケート（支援ニーズの可視化）を行うことをお勧めします。HITOWAキッズライフのように、外部の臨床心理士や児童発達支援の専門家と顧問契約を結んだり、事例を共有し合う「公開研修」の仕組みを真似ることで、園全体の受け入れ体制と保育の質が底上げされます。「うちはサポート体制が整っているから、一人で抱え込まなくて大丈夫」というメッセージを発信できれば、採用活動における強力な強み（安心できる職場）になります。

③ 【効率的研修】「“15分の研修”が、園を変える」オンラインセミナー（株式会社Gakken SEED）

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000009140.000002535.html

■ 記事の要約
株式会社学研ホールディングスのグループ会社であるGakken SEEDは、2026年7月8日に自治体や園長・研修担当者を対象とした無料オンラインセミナーを開催します。テーマは、品川区の公立保育所で導入されている園内オンライン研修サービス「学研せんせいサポートHOINQ（ほいんく）」を活用した、忙しい現場でも継続できる“15分の園内研修”の実践事例です。多忙でまとまった研修時間を確保できないという現場の課題を解決するため、短時間で気づきを得て即座に実践に繋げる仕組みや、職種を問わず学びを共有し職員間のコミュニケーションを活性化させる手法について、品川区の担当者や園長が登壇し効果を語ります。

■ 人事担当者にとっての学び
「研修はまとまった時間をとって行うもの」という固定観念を捨てることの重要性を学べます。労働力不足が常態化する保育現場において、数時間の研修のためにシフトを調整したり、残業を発生させたりすることは、さらなる現場の負担を招きます。本事例のような「マイクロラーニング（短時間学習）」と「職員間の対話」を組み合わせた仕組みは、業務に支障をきたすことなく、日常的に学び合う組織文化（学習する組織）を作ることができます。人事として、現場への負担を最小限に抑えつつ、最大の効果を出すための「研修の効率化・構造改革」の視点が得られます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、現在の自園の研修スタイルを見直してみましょう。「時間がなくて研修が形骸化している」「特定の職員しか参加できていない」といった課題がある場合、朝礼後の15分や、午睡（お昼寝）時間の隙間を活用した「15分研修」の仕組みへの移行を検討できます。学研の「HOINQ」のような外部のオンラインサービスを活用すれば、コンテンツを自作する手間も省けます。「短時間で学べて、すぐに現場の保育に活かせる研修体制」を整備することは、新入社員の早期立ち上がりを助け、自社の人材育成力を高めるための第一歩となります。

④ 【自治体連携】長崎・諫早市と大村市の攻めの保育士確保策（西日本新聞）

URL：https://www.nishinippon.co.jp/item/1508429/

■ 記事の要約
長崎県央地区の2市が、激化する保育士争奪戦に対し「攻めの人材確保策」を展開しています。特に注目すべきは諫早市と市保育会による取り組みで、県内の大学へ直接出向く「合同出張面談会」を4年連続で開催しています。現役保育士が自ら大学へ赴き、写真や動画を見せながら「行事の衣装作りの負担がない」「チーム保育で保護者対応を一人で抱え込まない」といった現場のリアルな魅力を学生に直接アピール。応募をただ待つのではなく、自ら足を運んで学生の不安を払拭する手法により、着実に採用実績を積み上げています。また、大村市でも無資格者を採用後に育成する新機軸の施策を始めています。

■ 人事担当者にとっての学び
求職者からの応募を「待つ」のではなく、自らターゲット層がいる場所へ出向く「出張面談会」の姿勢こそ、採用成功における最大の鍵です。特に、採用担当者だけでなく「現役の現場職員」が直接学生と対話する仕組みが効果的です。学生や求職者が最も知りたいのは、「実際の仕事の負担はどれくらいか」「職場の雰囲気はどうか」というリアルな情報です。現場の生の声で直接疑問に答えることで、入社前の不安を解消し、入社後の早期離職（ミスマッチ）を劇的に防ぐことができます。

■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、近隣の大学や専門学校、ハローワークなどへ直接足を運んでアピールする「出張面談会」や「カジュアル面談」の機会を設けられないか検討してみましょう。その際、人事担当者だけでなく、現場で働く若手スタッフや現場責任者にも同行してもらうことが成功の秘訣です。実際の保育風景の写真や動画を持参し、「自園ならではの働きやすさ（残業の少なさやチーム体制など）」を視覚的に伝えることで、求職者の志望度を大きく高めることができます。

⑤ 【採用コスト削減】「保育士のミカタ」口コミ分析の無料登録急増（パーソナルエージェント株式会社）

URL：https://newscast.jp/smart/news/9081954

■ 記事の要約
パーソナルエージェント株式会社が運営する保育士向け職場口コミサイト「保育士のミカタ」において、運営企業・法人向けの無料口コミ分析サービスの登録数が445施設を突破しました。口コミを「ネガティブなものとして抑え込む」のではなく、「現場のリアルを映す有益な資源」として職場改善や採用広報に活かす園が増えています。無料プランでは自園の評価を業界平均と比較し強み・弱みを可視化できます。さらに同サイトでは、紹介会社を介さず、口コミで職場を深く理解した保育士と園が直接マッチングする「直接求人相談サービス」も展開。紹介手数料の約100分の1という極めて低い成果報酬で直接採用を成功させる仕組みとして注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事が学ぶべきは、「採用手法の脱・人材紹介会社（ダイレクトリクルーティングへのシフト）」と「情報の透明化によるミスマッチ防止」です。高額な人材紹介手数料は、法人の経営を圧迫する大きな課題です。求職者の半数以上が「紹介会社を通さず直接園に問い合わせたい」と考えている現代において、職場のリアル（口コミ）をオープンにし、求職者が納得した上で直接エントリーできるルートを作ることは、採用コストの大幅削減に直結します。自園の「リアルな評判」から逃げず、強みは伸ばし、弱みは改善する姿勢こそが、結果として選ばれる園になる最短ルートです。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは「保育士のミカタ」への無料法人登録を行い、自園がネット上でどのように評価されているかを客観的に「見える化」することから始めましょう。業界平均と比較して残業の少なさが強みであれば、それを求人票やホームページで大々的にアピールできます。逆に、研修体制に不満が出ていれば、前述の学研のサービスなどを参考に改善へ動けます。そして、採用担当者が直接対応できる体制を整え、高額な紹介料を払う採用から、口コミを原資とした「直接つながる採用」への切り替えを中期的な目標として検討すべきです。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースから、保育業界における最新の「人事・採用のベストプラクティス」が見えてきました。

今回ご紹介した事例に共通しているのは、「現場のリアルな負担や不安に寄り添い、具体的な解決策を提示している」という点です。

・業務負担の軽減： AIリスキリングを通じた事務作業の大幅削減
・現場サポートと育成： 心理士の伴走や、負担のない「15分研修」の導入
・攻めの採用と透明化： 現役保育士による出張面談会や、口コミを活用した直接採用

「人が足りないから採用する」という枠を超え、職員の負担を減らし、働きやすい環境を整えること自体が、結果として「選ばれる園」への最短ルートとなります。

もちろん、他社の事例を一度にすべて真似する必要はありません。まずは自社の課題に最も近い事例を一つ参考にし、無料の資料ダウンロードや現状の研修体制の棚卸しなど、できるところから第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。

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2026年6月15日～6月21日の注目ニュース

保育業界において、深刻化する「人材不足」や「早期離職」に頭を悩ませている経営者・人事担当者の方は多いのではないでしょうか。「求人を出してもなかなか応募が来ない」「現場の負担が大きく、せっかく採用した職員が定着しない…」といった課題を解決するためには、自社のやり方を見直すだけでなく、業界の最新トレンドや他社の成功事例から積極的に学ぶ姿勢が欠かせません。

本記事では、今週注目を集めた保育業界の人事・採用・労務に関する5つの最新ニュースを厳選してピックアップしました。各ニュースの要約だけでなく、「人事担当者としてこの事象から何を学ぶべきか」「明日から自社でどのような対策が検討できるか」という実践的な視点で解説しています。

自社の採用活動を成功に導き、職員が長く働き続けられる魅力的な職場環境を作るためのヒントとして、ぜひ最後までお役立てください。

① 株式会社明日香：「保育人材白書 2026 ～少子化時代の保育キャリア～」を発行

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000171.000043389.html

■ 記事の要約
株式会社明日香が発行した「保育人材白書 2026」に関するプレスリリースです。保育士不足の真の要因は「有資格者の不足」ではなく、「労働条件と現場のニーズのミスマッチ」にあると指摘しています。特に潜在保育士の復職希望条件の第1位は「短時間勤務」であり、現役保育士の約4人に1人も短時間での正規雇用を望んでいることが判明。さらに、求職者の95.3%がChatGPT等の生成AIを活用して求人検索を行っており、給与以上に「職場のリアルな雰囲気」を重視しているという、現代の採用市場における重要な変化が報告されています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用難を打開するためには、従来の「フルタイム・一律の働き方」からの脱却が急務であることがわかります。求職者のニーズが「多様な働き方」と「職場の透明性」にシフトしている点を理解しなければなりません。また、生成AIを使って効率的に情報収集を行う求職者に対しては、自社の魅力や雰囲気がAIの検索に引っかかりやすく、かつ正確に伝わるようなデジタル上での情報発信戦略（採用広報）が不可欠となっています。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは「短時間正社員制度」の導入や、シフトの柔軟性を高める勤務形態の見直しを検討しましょう。潜在保育士の掘り起こしには、短時間勤務が可能であることを求人票で強力にアピールすることが有効です。また、職場の雰囲気をリアルに伝えるため、SNSや自社採用サイトで職員のインタビュー動画や日常の保育風景の積極的な発信を開始し、情報開示の透明性を高めることが推奨されます。

② 株式会社重線：一時預かり専用予約管理システム「テトテル」を全国展開

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000137940.html

■ 記事の要約
株式会社重線が提供する、保育施設向けの一時預かり専用予約管理・支援システム「テトテル」が全国展開を開始したというニュースです。これまで電話や紙ベースで行われてきた煩雑な予約受付や実績報告を、スマートフォンアプリと連動させてデジタル化。現場の保育士の事務負担を劇的に軽減します。さらに、その日の保育の様子を写真付きのレポートとして保護者に共有できる機能も備えており、保護者の安心感向上と施設のファン獲得（リピートや好意的な口コミ）を同時に実現する画期的なサービスとして注目されています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育業界の人事における最大の課題の一つ「離職」を防ぐためには、現場の業務負担軽減（働き方改革）が不可欠です。本記事からは、ITツールの導入が単なる「作業の効率化」に留まらず、保育士が本来の保育業務に集中できる環境を生み出し、やりがいやモチベーションの維持に直結することが学べます。また、保護者対応の質が向上することでクレームが減少し、結果的に職員の心理的負担を和らげるという副次的な効果も見逃せません。

■ 自分の事業所で検討できること
現場でアナログ管理されている業務（予約管理、日誌、連絡帳など）の洗い出しを行い、テトテルのようなICTシステムの導入によってどれだけ工数が削減できるか、費用対効果のシミュレーションを実施してみてはいかがでしょうか。職員の残業時間や事務作業の負担をヒアリングし、システム化による「働きやすい環境づくり」を経営陣に提案することは、強力な離職防止策となります。

③ 株式会社ナビタイムジャパン：『送迎バスクラウド』に「送迎計画支援機能」を追加

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000582.000026884.html

■ 記事の要約
株式会社ナビタイムジャパンが提供する幼稚園・保育園向けサービス『送迎バスクラウド』に、新たに「送迎計画支援機能」が追加されました。これは、新年度や園児の引っ越しなどに伴う送迎バスのルート変更時に、自動で最適なバス停の位置や巡回ルート、ダイヤを作成・提案してくれる機能です。従来、特定のベテラン教職員が手作業で多大な時間をかけて行っていた複雑な計画作成業務を、システムが代替することで、業務の大幅な省力化と属人化の解消を実現します。

■ 人事担当者にとっての学び
組織の持続的な成長において、「業務の属人化」は大きなリスクです。特に送迎ルートの作成などは特定の職員の経験や勘に依存しやすく、その担当者が退職したり休職したりした場合、現場に多大な混乱を招きます。このような「特定の人にしかできない業務」をテクノロジーの力で標準化・システム化することは、職員一人ひとりの負担を平準化し、誰でも無理なく働ける職場環境を構築するための重要な労務管理・人事戦略であると言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
送迎バスを運行している場合は、ルート作成業務の担当者と現状の作業時間、負担感について面談を行い、システム導入の検討材料としましょう。バス運行がない場合でも、自社内に「あの人しかできない」と属人化している業務（シフト作成、行事の企画進行、経理処理など）がないか棚卸しを実施し、マニュアル化や外部のクラウドサービスの活用によって、担当者の負担軽減と業務の標準化を図ることが重要です。

④ 社会福祉法人絆友会：第2回不適切保育防止・メンタルヘルス研修の実施

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000062.000163501.html

■ 記事の要約
社会福祉法人絆友会が運営するのぞみ保育園で実施された「第2回不適切保育防止・メンタルヘルス研修」の実施レポートです。この研修では、不適切保育を「個人の資質」の問題として片付けるのではなく、環境や心理的要因からアプローチしています。具体的には、園児がトラブルを起こしにくい「物理的な動線やレイアウトの工夫」や、保育者が自分自身を「60点でいい」と許容し、過度な完璧主義を手放すための「脳の休息法（マインドフルネスなど）」が紹介されており、職員の心を守ることに主眼が置かれています。

■ 人事担当者にとっての学び
近年社会問題化している不適切保育を防ぐためには、管理や監視を強めるアプローチではなく、「職員のメンタルヘルスをいかに守り、心理的安産性を確保するか」という根本的な労働環境の改善が不可欠です。保育士がストレスや疲労を抱え込まず、心にゆとりを持って子どもと接することができる状態を作ることが、結果として質の高い保育と定着率の向上（離職防止）に繋がるという本質的な人事の役割を再認識させられます。

■ 自分の事業所で検討できること
職員向けの研修計画を見直し、技術や知識の向上だけでなく、メンタルヘルスケアやアンガーマネジメント、ストレスコーピングに関する研修を定期的に取り入れることを検討してください。また、職員が日常的に不安や悩みを相談できるメンター制度の導入や、定期的な1on1ミーティング（個別面談）を実施し、現場の小さなSOSを早期にキャッチアップできる体制を構築することが望まれます。

⑤ OBS（大分放送）：高校生が保育の仕事を体験チアダンスや給食の見守り…現場で学ぶ

URL：https://newsdig.tbs.co.jp/articles/obs/2735444?display=1

■ 記事の要約
大分市にある「スマイスセレソンスポーツ幼児園三佐」および「スマイスセレソン三佐保育園」にて、竹田市の稲葉学園高校の生徒を受け入れ、職場体験を実施したというニュースです。4名の高校生が園児と一緒にチアダンスを行ったり、給食を見守ったりして交流を深めました。参加した生徒からは「子どもたちの笑顔がすてきだった」「元々保育士志望だが、自分に足りない部分も知れて良い機会になった」といった前向きな感想が寄せられており、将来のキャリア形成に向けた貴重な実体験の場を提供しています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動を「今すぐ人が欲しい」という短期的な視点だけでなく、中長期的な視点での「ファンづくり（採用ブランディング）」として捉えることの重要性を学べます。高校生など早い段階から実際の現場を見てもらい、保育のやりがいや楽しさに直接触れてもらう機会を作ることは、将来の保育人材の母集団形成において非常に有効です。地域社会との連携を通じて自社の魅力を発信することは、企業価値の向上にも直結します。

■ 自分の事業所で検討できること
近隣の中学校や高校、専門学校に対して、職場体験やインターンシップの受け入れを積極的に提案・案内してみてはいかがでしょうか。学生の受け入れは現場の負担になる懸念もあるため、事前に「どのような体験を提供すれば現場も学生も負担なく楽しめるか」を職員と協議し、プログラム化することが重要です。この取り組みを通じて、地域における「開かれた働きやすい保育園」というポジティブなブランドイメージを構築しましょう。

2026年6月8日～6月14日の注目ニュース

保育業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。昨今、保育現場における労働力不足は深刻化の一途をたどっており、「求人を出してもなかなか応募が来ない」「せっかく採用した若手や中堅職員が定着しない」と頭を悩ませている人事担当者様も多いのではないでしょうか。

変化の激しい現代において、採用成功と離職防止を実現するためには、これまでの経験則だけでなく、業界の最新ニュースや他社のベストプラクティスを常にキャッチアップし、自園の施策へ柔軟に取り入れていく姿勢が不可欠です。

そこで本記事では、今週注目を集めた「保育業界の人事・採用関連ニュース」を5つ厳選してお届けします。単なるニュースの紹介にとどまらず、人事担当者様が「明日から自社の事業所でどう活かせるか」という実践的な視点で具体的に解説していきます。自園の採用力強化と、職員が長く働ける環境づくりのヒントとして、ぜひ最後までお役立てください。

① 株式会社Delight：AIを活用した保育業界向け母集団形成と採用管理に関するレポート

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000061059.html

■ 記事の要約
深刻な保育士不足を背景に、スカウト業務や採用管理における「チャネル選定」と「AIツールによる自動化」の有効性をまとめたレポートです。採用業務の多くを占める日程調整やスカウト文面の作成といったノンコア業務（事務作業）にAIを導入することで、稼働時間を約30%削減できるデータが示されています。浮いた時間を候補者への魅力付けに投資することで、採用成功率を劇的に高めるアプローチを提唱しています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事担当者としてこれまで培ってきた「人を見る目」や「対話力」は、AIには決して代替できない強力な武器です。しかし、そこに至るまでの事務作業に忙殺されていては本末転倒です。AI導入は「人の手を抜く」ためではなく、「人にしかできない温かみのある対話」に時間を全振りするための戦略的投資である、という最新の採用ベストプラクティスを学ぶことができます。▫️

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自園の採用フローを洗い出し、スカウトメールの文面作成や面接の一次日程調整など、自動化できそうな領域をピックアップしてみましょう。昨今ではChatGPTを活用した文面作成や、安価で導入できるAI搭載の採用管理システム（ATS）も増えています。削減できた時間を使って、面接前に園の見学ツアーを手厚く行うなど、候補者体験（CX）を向上させる施策を検討してみてください。

② 株式会社カタグルマ：保育業界向けミドルリーダー育成に関するウェビナー開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000046.000079446.html

■ 記事の要約
主任やクラスリーダーといった「ミドルリーダー」が機能せず、離職や現場の混乱を招いている課題に対し、株式会社カタグルマが解決策を提示するウェビナーの案内です。リーダーシップの欠如を「個人の資質（性格や経験）」のせいにするのではなく、「育成計画・業務設計・可視化」の3ステップによる「構造的課題」としてアプローチする実践的なマネジメント手法が解説されています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動と離職防止は表裏一体です。せっかく採用した若手保育士が辞めてしまう原因の多くは、現場のミドルリーダーのマネジメント不足にあります。しかし、リーダー層もまた「名ばかり管理職」として余裕をなくしているのが実態です。個人の頑張りに依存するのではなく、人事側が主導して「リーダーが育つ仕組み」を構造的に設計することが、組織全体の定着率を高める最重要項目であると認識できます。

■ 自分の事業所で検討できること
「明日から主任をお願いね」といった属人的な任命を廃止し、リーダー向けの明確な「職務記述書（ジョブディスクリプション）」を作成してみてはいかがでしょうか。リーダーに何を期待し、どの業務を免除するのかを可視化することで、彼らの心理的負担は大きく軽減されます。また、園内研修に外部のマネジメント研修を取り入れ、リーダー層を人事・経営側が全力でバックアップする姿勢を示すことが重要です。

③ 読売新聞（yomiDr.）：保育現場の負担軽減・働きやすさ改善の最新動向

URL：https://www.yomiuri.co.jp/yomidr/article/20260601-GYTET00002/

■ 記事の要約
保育士の人材確保に向けた「働き方改善」のトレンドをまとめた記事です。連絡帳や指導計画のICT化による事務負担の大幅削減事例に加え、シニア・学生・潜在保育士などを「保育補助者」として有償ボランティアやパートで採用する動きが紹介されています。これにより、有資格者である保育士が本来の保育業務に専念し、残業や持ち帰り残業を根絶できる環境を整えている先行事例が多数挙げられています。

■ 人事担当者にとっての学び
現在の求職者が最も重視するのは「給与」以上に「働きやすさ（ワークライフバランス）」です。いくら求人票で「アットホームです」と謳っても、客観的な労働環境の改善実績がなければ見透かされてしまいます。ICTツールの導入や保育補助者の分業体制は、採用市場における強力な「自園の強み（PRポイント）」に直結するという、採用マーケティングの観点での学びがあります。

■ 自分の事業所で検討できること
地域のシニア層や近隣の大学生を対象に「保育補助（無資格OK・短時間）」のアルバイト採用を企画してみましょう。清掃やおもちゃの消毒、散歩の引率補助などを任せることで、保育士の負担は劇的に減ります。そして、この「分業制による残業ゼロの推進」という事実を、求人サイトや自園の採用ホームページのトップで大々的にアピールすることで、採用の母集団形成を強化できます。

④ 株式会社さくらさくみらい：保育所への家庭料理テイクアウトサービス導入拡大

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000071467.html

■ 記事の要約
保護者がお迎えの際に夕食を受け取れる、家庭料理のテイクアウトサービス「マチルダ」の設置拠点を、自社が運営する保育園で拡大したというプレスリリースです。保護者の毎日の「夜ごはんの準備」という負担を軽減し、親子のゆとりある時間を創出する取り組みです。地域から選ばれる新しい形の保育園づくりとして、非常に先進的で付加価値の高いサービス展開事例となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
一見すると「保護者向け」のサービスですが、人事視点で見ると強力な「他園との差別化（ブランディング）」になります。こうした保護者支援に積極的な園は、「職員への配慮も行き届いている優良法人」として求職者の目に映ります。また、見方を変えれば、自園で働く職員（子育て中の保育士など）に対しても、同様のサービスを社割などの福利厚生として提供できる可能性を秘めています。

■ 自分の事業所で検討できること
マチルダのような外部サービスの導入だけでなく、自園の給食室を活用して「職員向けの夕食持ち帰り制度（タッパー持参で残食や多めに作った惣菜を安価で持ち帰れる等）」を検討してみてはいかがでしょうか。子育てをしながら働く潜在保育士の復帰を促す、最強の福利厚生になり得ます。「職員の生活も支援する園」という実績は、面接時の強烈なアピールポイントになります。

⑤ 慶應義塾大学：「保育の質」向上のための科学的アプローチ実証

URL：https://www.keio.ac.jp/ja/press-release/20260612-press-01/

■ 記事の要約
保育の質を評価する世界的な尺度である「ECERS-3」を活用し、保育者向けの専門性向上プログラムを実施した結果のレポートです。感覚的になりがちな「保育の質」を数値化し、保育者の子どもへの関わり方や環境設定が科学的に改善したことを実証しています。主観的な指導ではなく、客観的なデータに基づいたフィードバックが保育者のスキルアップに直結することを示した画期的な内容です。

■ 人事担当者にとっての学び
成長意欲の高い若手や中堅の保育士は、「この園で自分がどう成長できるか」を非常にシビアに見ています。従来の「先輩の背中を見て覚える」といった職人気質な指導や、根性論の研修は敬遠されがちです。大学の機関が証明したような「客観的・科学的な評価指標」を用いた研修制度があることは、採用活動において「教育体制がしっかりしている」という強力な説得力に変わります。

■ 自分の事業所で検討できること
ECERS-3などの専門的な評価尺度をすぐに完全導入するのは難しくても、「研修の可視化」はすぐに始められます。例えば、先輩保育士によるフィードバックシートを感覚的な記述ではなく、項目別の5段階評価など客観的な指標に改訂してみましょう。「当園では、客観的指標に基づく独自のスキルアップシートを用いてフィードバックを行っています」と採用ページに明記するだけで、成長志向の求職者からのエントリー増が見込めます。

2026年6月1日～6月7日の注目ニュース

保育業界における慢性的な人手不足や、若手職員の早期離職。これらは多くの保育施設が直面している切実な課題です。「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」と、日々の採用・定着に向けた活動に頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

採用活動を成功させ、職員が長く働き続けられる魅力的な職場を作るためには、他社の成功事例や業界の最新トレンドを柔軟に学び、自社の環境に合わせてアップデートしていくことが非常に有効です。

そこで本記事では、今週注目を集めた「保育業界の人事・採用関連ニュース」を5つ厳選してお届けします。採用の仕組み化から、若手のモチベーション向上、そしてAIを活用した業務負担の軽減まで、明日から自社の採用戦略や職場環境の改善に活かせる具体的なヒントを解説します。自社の採用力を高めるためのヒントとして、ぜひ最後までご覧ください。

① 幼稚園・こども園向け「人材育成キャリアアップコース」開催

URL：https://newscast.jp/smart/news/7101315

■ 記事の要約
株式会社安堂プランニングが、保育現場の経営者や人事担当者を対象とした全5回の「人材育成キャリアアップコース」を7月より開催するというニュースです。採用広報のあり方から、新人育成、組織内の連携強化に至るまで、経験則に頼らない体系的なメソッドを提供。人材不足という課題に対し、属人的な対応から「再現性のある仕組み」へと組織を変革するための実践的な講座内容となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
長年人事に携わっていると、これまでの経験や勘、いわゆる「属人的なノウハウ」で採用や育成を進めてしまいがちです。しかし、価値観が多様化する現代の求職者に対しては、従来のやり方が通用しなくなっています。このニュースから学べるのは、採用活動や育成フローを「誰もが実践できる仕組み」として明文化・体系化することの重要性です。採用基準の明確化や、入社後のフォローアップ体制を組織全体のシステムとして構築することが、ミスマッチを防ぎ定着率を高める最良の道となります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、現在の自社の「採用から入社後1年間の育成フロー」がマニュアル化されているかを見直してみましょう。「面接で何を聞くか」「入社後1ヶ月で誰が何を教えるか」が現場の先輩保育士任せになっていないでしょうか。人事担当者として、現場の主任やリーダー層とヒアリングを行い、育成のステップを可視化した「ロードマップ」を作成することが、仕組み化の第一歩となります。

② 島根県が小中高生向け「保育士体験」のPR動画を公開

URL：https://www.asahi.com/sp/articles/ASV504PT5V50OXIE020M.html

■ 記事の要約
島根県が、小中学生や高校生に向けて保育士の仕事の魅力を伝えるための「保育士体験」PR動画をYouTubeで公開しました。これは、将来の職業選択の段階で保育職に興味を持ってもらうための自治体ぐるみの取り組みです。人手不足が深刻化する中で、即戦力の確保だけでなく、数年後・十数年後を見据えた「未来の保育人材の育成・確保」に向けた種まきのアプローチとして注目されています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において「今すぐ働ける人」を探すことは当然重要ですが、それと同時に「長期的な人材パイプラインの構築」がこれからの人事には求められます。学生や地域社会に対して、保育という仕事の尊さややりがいを発信し続けることは、巡り巡って自園のブランディング向上に繋がります。「保育士＝大変な仕事」というネガティブなイメージを払拭し、ポジティブな側面を地域にアピールしていく広報視点が、将来の採用難易度を大きく下げることになります。

■ 自分の事業所で検討できること
自治体のような大規模な動画制作は難しくとも、地域に根ざした活動はすぐに実践できます。例えば、近隣の中学校・高校の職場体験学習（インターンシップ）を積極的に受け入れる体制を整えることや、自園のホームページ・SNSで「子どもたちの笑顔」だけでなく「働く職員の笑顔ややりがい」にフォーカスした発信を増やすことが有効です。地道な地域交流が、将来の「ここで働きたい」を生み出す強力な採用広報となります。

③ 若手保育者による全国大会「HOIKU CREATIVE BATTLE 2026」開催

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/5172117

■ 記事の要約
若手保育者や保育学生が、日々の現場で実践している工夫や「見えにくい保育の専門性」を自分の言葉でプレゼンテーションする全国大会が9月に開催されます。優劣を競うのではなく、それぞれの持つ多様な価値観を共有し合い、互いにインスピレーションを与え合うことを目的としています。全国の高校生が審査員を務めることで、学生たちにとっての新たなロールモデルを発見する場としても機能しています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育士の離職理由の上位には、常に「人間関係」や「評価への不満・やりがいの喪失」が挙げられます。このイベントが示唆しているのは、職員に対して「自分の仕事の価値を再認識し、他者から認められる場（承認の機会）」を提供することの重要性です。日々の業務に追われる中で見失いがちな「保育の楽しさ」や「専門職としての誇り」を言語化させるプロセスは、職員のモチベーションを劇的に回復させ、組織へのエンゲージメント（貢献意欲）を高める強力な定着支援策となります。

■ 自分の事業所で検討できること
外部の大会への参加を若手職員に促すのはもちろんのこと、自園内でも「プチ事例発表会」や「サンクスカード（感謝を伝え合う仕組み）」を導入してみてはいかがでしょうか。毎月の職員会議の中で5分だけ、若手職員が「今週うまくいった声かけ」や「子どもが成長した瞬間」を発表する時間を設けるだけでも、専門性の言語化と相互承認の文化が育ち、働きがいのある職場づくりに直結します。

④ 群馬県太田市が「保育士の子どもの保育料無償化」を開始

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000075.000142628.html

■ 記事の要約
群馬県太田市が、市内の認可保育施設等で働く保育士を対象に、その子ども（0〜2歳児クラス）の保育料を全額免除する独自の支援事業を2026年7月から開始します。保育士自身の経済的な負担を大幅に軽減し、子育てと仕事の両立を強力に後押しすることで、出産を機に退職した「潜在保育士」の復職支援や、現役職員の離職防止、さらには市外からの人材流入を狙う画期的な自治体施策です。

■ 人事担当者にとっての学び
ライフステージの変化（結婚・出産・育児）は、保育士がキャリアを中断する最大の要因の一つです。このニュースから読み取るべき本質は、求職者や現役職員が最も気にするのは「子育てしながらでも無理なく働き続けられる環境（＝実質的な待遇）が整っているか」という点です。給与を直接上げるだけでなく、支出（保育料や生活費）を減らす支援や、子育てに対する心理的・物理的な負担を取り除く制度設計が、採用における最大の差別化要因（武器）になることを示しています。

■ 自分の事業所で検討できること
太田市のような自治体の補助制度がある場合は、それを求人票のトップに記載し、最大限アピールしてください。もし補助がない地域であっても、法人独自で「自園に子どもを預けながら働ける制度（親子登園）」の拡充や、「子育て中の時短勤務制度の柔軟化」「子の看護休暇の有給化」など、働きやすさを支援する社内制度を検討・整備することが必要です。こうした取り組みを求人サイトで発信することで、「職員を大切にする法人」としての信頼感が大きく向上します。

⑤ 長野・信州子育てみらいネットがAI活用でラボ保育士の負担軽減

URL：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC118CG0R10C26A3000000/

■ 記事の要約
長野県で複数の保育施設を運営する法人が、AI（人工知能）を活用した業務効率化プロジェクト「みらいくAIラボ」を立ち上げました。連絡帳や保護者へのお便り、引き継ぎ資料など、膨大な時間がかかっていた書類作成業務にChatGPTやClaudeなどの生成AIを導入。現場の保育士自身がAIへの指示（プロンプト）を学び、作成のベースをAIに任せることで、事務作業の負担を大幅に削減し、子どもや保護者と向き合う時間を創出する取り組みです。

■ 人事担当者にとっての学び
「業務過多による持ち帰り残業」は、保育業界の悪しき慣習であり、最大の離職原因です。このニュースは、最新のテクノロジー（DX）を導入して労働環境を改善する姿勢が、採用力に直結することを教えてくれます。特に、デジタルツールに慣れ親しんでいる若い世代の求職者にとって、「ICT化やAI活用が進んでおり、残業が少ない園」であることは、就職先を選ぶ際の絶対的な条件になりつつあります。精神論ではなく、システムで労働環境を整える経営姿勢が人事に求められています。

■ 自分の事業所で検討できること
いきなり高度なシステムを入れる必要はありません。まずは人事担当者であるご自身が生成AIに触れ、「園だよりの季節の挨拶のドラフト作成」や「行事企画書の構成案の作成」などを試してみてください。その上で、現場の職員に「下書きはAIに任せても良い」というルール（ガイドライン）を設け、心理的ハードルを下げることから始めましょう。求人票には「ICT・生成AIを活用し、書類作成の負担軽減と残業削減に取り組んでいます」と記載することで、採用の応募率は劇的に改善するはずです。

まとめ：最新トレンドを柔軟に取り入れ、選ばれる保育施設へ

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースから、保育業界の人事・採用活動において大切な5つのポイントが見えてきました。

1．属人的な対応から脱却し、採用・育成を「仕組み化」すること
2．長期的な視点で、地域や学生へ向けた「広報活動（種まき）」を行うこと
3．職員の専門性を可視化し、「互いに承認し合える場」を作ること
4．実質的な負担を減らし、「子育てと両立できる環境」を整えること
5．AIやICTを積極的に活用し、「書類業務の負担」を減らすこと

採用難の時代において、求職者から「選ばれる園」になるための最も重要なポイントは、働く職員の目線に立ち、労働環境を柔軟に改善し続ける姿勢です。

大がかりな制度改革や、新しいシステムの全社導入をいきなり始める必要はありません。まずは「自園の採用フローや育成手順を書き出して整理してみる」「無料の生成AIを使って、お便りの下書き作成を試してみる」といった、身近な小さな一歩からで十分です。他社の優れた事例を参考に、自社に合った改善を取り入れていく日々の積み重ねが、最終的には採用の成功と離職率の低下、そして組織全体の成長へと繋がっていきます。

本記事が、皆様の採用活動の成功と、より魅力的な職場づくりの一助となれば幸いです。

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2026年5月25日～5月31日の注目ニュース

日々の採用活動や現場の組織づくり、本当にお疲れ様です。

現在、保育業界では慢性的な人手不足が大きな課題となっており、「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。労働力不足を解消し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、業界の最新トレンドや他社の成功事例からヒントを得て、自社の仕組みをアップデートしていくことが欠かせません。

そこで今回は、今週発表された保育業界の人事・採用関連の注目ニュースを5つ厳選してご紹介します。

新しい働き方の導入から、応募のハードルを下げる工夫、そして定着率を高めるための業務改善（DX）まで、明日からの採用活動や職場環境づくりにすぐ活かせるノウハウが詰まっています。ぜひ、自社の課題解決の参考にしてみてください。

① 保育業界は「量」から「質」のフェーズへ。倒産最多時代を生き抜く「選ばれる園づくり」セミナー

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000112.000043301.html

■ 記事の要約
2025年に保育施設の倒産件数が最多を更新するなか、保育業界は単に受け皿を用意する段階から「質」が問われる時代へと移行しています。これを受け、株式会社アスカなど6社が合同で、園児不足や人材不足を解消するためのオンラインセミナーを開催。DX化や人材サービスの活用など、多角的なアプローチで課題の解決策を提示する内容となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動を成功させるには、ただ求人を出すだけでなく「求職者から選ばれる魅力的な環境づくり」が不可欠です。自前ですべてを解決しようとせず、外部の専門サービスや最新ツールをうまく取り入れて現場の環境を改善していく視点が、今後の人事・採用戦略において非常に重要になるということが学べます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自園の現場における現在の課題（業務過多、残業の多さなど）を洗い出し、外部委託やDXツールで解決できる部分がないかを検討してみましょう。現場の負担が軽減されれば、それを「当園の働きやすさ」として求人票や面接でアピールできるようになり、採用の競争力を大きく高めるきっかけになります。

② 保育士の半数以上が「スポットワーク」に興味あり。新たな働き方が採用の糸口に

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002712.000044800.html

■ 記事の要約
株式会社NEXERのアンケート調査により、保育・幼稚園への就業希望者の約54.5％が「スポットワーク（1日単位や短時間での勤務）」に興味を持っていることが判明しました。支持される最大の理由は「気軽に始められそうだから（66.7％）」。長期的な雇用だけでなく、柔軟な働き方が求められている傾向が明確に表れています。

■ 人事担当者にとっての学び
「フルタイム・正規雇用」の求人だけを出していると、日中の少しの時間なら働けるという潜在的な候補者を取り逃がしている可能性があります。求職者の心理的ハードルを下げ、「まずは短時間から」という選択肢を用意することが、慢性的な人手不足を解消するための新しいアプローチになり得ます。

■ 自分の事業所で検討できること
現場の業務を細分化し、1日単位や短時間勤務で任せられる業務（清掃、昼食のサポートなど）がないか洗い出してみましょう。まずはスポットで働いてもらって職場の雰囲気を知ってもらい、双方の相性が良ければ長期雇用へ繋げるといった「お試し就業」の制度設計を検討する価値があります。

③ 新たな求人・転職支援サイト「ミライバ保育」公開、1ヶ月で求人数300件突破

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000165064.html

■ 記事の要約
求職者の希望条件との「ミスマッチ」を防ぐことを目的とした、保育特化型の求人・転職支援サイト「ミライバ保育」が公開されました。細かな条件検索と専任コンサルタントによる手厚いサポートが特徴で、リリースからわずか1ヶ月で掲載求人数が300件を突破するなど、急速に成長と注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
求職者は「入社後に自分の希望と違っていたらどうしよう」という不安を強く抱えています。採用側も、ただ漠然と「保育士募集」と掲げるのではなく、求める人物像や職場環境、働き方の条件をより透明性高く、解像度を上げて発信することが求められていると再認識できます。

■ 自分の事業所で検討できること
既存の求人票の記載内容を見直す時期かもしれません。残業の有無、有休の取得状況、人間関係のサポート体制など、求職者が本当に知りたい「リアルな情報」が不足していないか確認しましょう。また、自園の強みに合致する人材にピンポイントで出会うため、こうした特化型の採用媒体への掲載も検討の余地があります。

④ スマホで24時間いつでも。キッズラインがサポーター選考に「AI面接」を本格導入

URL：https://kidsline.me/contents/news_detail/868

■ 記事の要約
キッズラインが採用活動において、24時間365日いつでもスマートフォンで受験できる「AI面接」を導入しました。これにより、日中は忙しくて面接日程が合わない潜在的な候補者の応募ハードルが大きく下がり、結果としてベビーシッターの応募数が前年比で34%も増加するという大きな成果を上げています。

■ 人事担当者にとっての学び
履歴書の郵送や、決められた時間での対面面接といった「応募から選考までの手間」が、求職者が応募をためらわせる大きな要因になっています。採用プロセスを候補者目線で見直し、「手軽に、スピーディーに」選考へ進める仕組みを作ることが、直接的に応募数増加に直結するという好事例です。

■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用フローにおいて、求職者に無駄な負担をかけていないか見直してみましょう。応募フォームの入力項目を最小限にする、面接の日程調整をWebツールで自動化する、あるいは一次面接をスマートフォンからのオンライン面接にするなど、応募から面接までのプロセスを簡略化する工夫を検討できます。

⑤ kintone×IoTで幼稚園の「走り回るお迎え対応」をゼロに！業務改善のDX事例

URL：https://ascii.jp/elem/000/004/404/4404605/

■ 記事の要約
岐阜県のくるみ幼稚園が、1日に最大120回も発生していた預かり保育時の「保護者が来たことを現場に伝えるために走り回る」業務を、kintoneとICカードの連携により自動化した事例です。登降園時間の記録から自動解錠までがシステム化され、現場の職員の負担が大幅に削減されました。

■ 人事担当者にとっての学び
人事の役割は「人を採用して補充すること」だけではありません。今いる職員が疲弊せず長く働けるよう「業務負担を軽減し、定着率を向上させること」も極めて重要です。現場の無駄な業務を削減して子どもと向き合う時間を作るDXの推進は、結果的に最も効果的な人材確保策になります。

■ 自分の事業所で検討できること
現場の職員に対して「毎日時間がかかっているアナログな作業」がないかヒアリングを実施してみましょう。手書きの連絡帳、タイムカードの集計、電話での欠席連絡対応など、比較的手軽に導入できるITツールやアプリを使って自動化し、職員の負担を少しでも減らせる部分がないか検討を進めることが大切です。

いかがでしたでしょうか。今回は、保育業界における最新の人事・採用ニュースを5つピックアップして解説しました。

ニュースから見えてくるのは、これからの採用活動が「ただ求人を出して待つ」スタイルから大きく変化しているということです。スポットワークのような「多様な働き方の提案」や、AI面接による「応募ハードルの引き下げ」、そして特化型サイトを活用した「ミスマッチの防止」など、求職者目線に立った柔軟な対応が求められています。

同時に、ITツールやDXを活用して現場の無駄な業務を削減し、「今いる職員が長く働きやすい環境」を作ること自体が、最も強力な採用アピールになることも見逃せません。

すべてを一度に取り入れる必要はありません。まずは自社の現状と照らし合わせ、「これなら少しの工夫で導入できそう」と思えるものを1つ検討してみてはいかがでしょうか。今回の情報が、人手不足の解消と、より魅力的な組織づくりの一助となれば幸いです。

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2026年5月18日～5月24日の注目ニュース

保育業界の人事・採用担当の皆様、日々の採用活動や労務管理、本当にお疲れ様です。深刻な人手不足が続く中、「求人を出してもなかなか応募が来ない」「現場の負担が大きく、定着率が上がらない」と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

社会情勢やテクノロジーが目まぐるしく変化する現代において、採用手法や働き方の常識も大きく変わりつつあります。本記事では、そんな課題解決の糸口となる「保育業界の人事・採用関連の最新ニュース」を厳選してお届けします。

他社のユニークな成功事例や最新のAI・ICTトレンドを知ることは、自社の採用活動をアップデートし、組織全体のパフォーマンスを向上させるための第一歩です。人事としてのベストプラクティスを学び、採用を通じて自社に貢献したいと願う皆様へ、今週注目すべき5つのトピックとその実践的な活用法を分かりやすく解説します。ぜひ、貴園の課題解決のヒントを見つけてください。

① 採用パンフレットを『絵本』に。「ねぇ、なんで雨の日は虹がないの？」もっと園が伝わる一冊をお届けします。

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000017033.html

■ 記事の要約
東京都調布市などで保育園を運営する社会福祉法人調布白雲福祉会と、採用支援を展開するキャリアフィールド株式会社が、絵本のような新しい形式の採用パンフレットを制作しました。一般的な採用パンフレットは給与や休日などの条件面が中心になりがちで、「どの園も同じに見える」と学生から敬遠される課題がありました。そこで、今回の冊子では「ねぇ、なんで雨の日は虹がないの？」という子どもの問いから始まり、保育者がどう関わるのかという「日々のストーリー」をイラストと共に描写。条件ではなく、園が大切にしている理念や保育の本質を直感的に伝える内容となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において、待遇や条件面だけで他社と差別化を図ることは、資金力の勝負になり限界があります。このニュースからの最大の学びは、「自社ならではのカルチャーや日々の風景を、どうすれば求職者の心に響く形で届けられるか」という視点です。保育という感情や人間関係が主軸となる仕事において、文字情報だけでなく、視覚的・情緒的にアプローチする「ストーリーテリング」は非常に有効です。理念に共感した上で入社した人材は、ミスマッチが少なく定着率も高い傾向にあるため、採用の質を根本から引き上げるヒントになります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、現在使用している自社の採用パンフレットやWebサイトを見直してみましょう。「給与・休日・福利厚生」の羅列になっていないでしょうか。現場の保育士に「うちの園らしい心温まるエピソード」や「子どもとの印象的なやり取り」をヒアリングし、それを採用ブログやSNS、次回のパンフレットに組み込むことを検討してみてください。大掛かりな絵本を作らなくても、現場のリアルな「ストーリー」を発信することで、求職者の共感を呼ぶ独自のアピールが可能になります。

② 保育事業専門AI導入支援サービス「AI ENwork」提供開始

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000155792.html

■ 記事の要約
towalist株式会社が、保育事業者を対象としたAI導入支援サービス「AI ENwork」の提供を開始しました。このサービスは、園経営、AIテクノロジー、法律の専門家が三位一体となり、現場の実務に介入して伴走するコンサルティングです。保育現場では、日報や指導計画、研修記録などの書類作成業務が大きな負担となっていますが、このサービスを導入することで、音声入力や箇条書きメモから一瞬で文章を作成する仕組みなどを構築できます。単なるツール導入にとどまらず、現場に定着するまで密接にサポートし、「AI駆動の組織」への変革を促す内容です。

■ 人事担当者にとっての学び
深刻な労働力不足を解消するためには、「採用」だけでなく「離職防止（定着）」が極めて重要です。保育士の離職理由の上位には、常に「事務作業・持ち帰り残業の多さ」が挙げられます。最新のAIテクノロジーを活用して現場の業務負担を劇的に軽減することは、働きやすい環境づくりに直結し、最大の福利厚生となります。また、「当社は最新のAIを導入して残業を削減しています」という事実は、採用市場において非常に強力なアピールポイント（採用ブランディング）になることを学ぶべきです。

■ 自分の事業所で検討できること
自社で現在、どれだけの時間が書類作成や事務作業に費やされているか、実態調査を行うことから始めましょう。AI導入に対して「難しそう」「個人情報が心配」という心理的ハードルがあるかもしれませんが、まずは無料の生成AIツールを使って、求人票の作成や社内報のアイデア出しなど、人事部門の業務から小さく試してみることをお勧めします。効果を実感できれば、経営陣にシステム導入を提案しやすくなり、将来的には現場の残業削減・採用力強化へと繋げることができます。

③ 【保育業界×YouTube】AI・SNSの誤情報が溢れる時代だからこそ、20年の知見を「声」で届ける。株式会社カタグルマ、公式チャンネル『ほいトピ！』を開設

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000079446.html

■ 記事の要約
保育・教育業界向けのSaaSを展開する株式会社カタグルマが、公式YouTubeチャンネル『ほいトピ！』を開設しました。代表の大嶽氏が、15年以上にわたる情報発信の経験を活かし、業界の最新ニュースを独自の視点で解説します。AIによる汎用的なテキストやSNS上の誤情報が蔓延する中、専門家が顔と声を出し、信頼できる情報を「緩く、でも深く」届けることを目指しています。国の制度変更や経営・現場のリアルな声を取り上げ、保育関係者にとって有益な情報源となることを目的としています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事・採用の戦略を練る上で、業界の最新トレンドや制度変更、他社の成功事例を正しく把握することは不可欠です。しかし、日々の業務に追われる中、信憑性の高い情報を効率的に収集するのは容易ではありません。このニュースは、信頼できる専門家による動画コンテンツが、多忙な人事担当者にとって最適な「インプットの場」になることを教えてくれます。また、自社の情報発信においても、「テキストだけでなく、動画を活用して経営者や社員の熱量を直接届ける」ことの有効性を再認識させられます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは人事担当者自身の情報収集ツールとして、通勤時間や休憩時間などのスキマにこうした業界専門のYouTubeチャンネルを視聴する習慣をつけてみましょう。得られた最新の知見やベストプラクティスを社内の経営陣や現場のリーダーと共有することで、人事としての信頼度も高まります。さらに、採用活動への応用として、自社の園長や先輩保育士が職場の雰囲気や保育への想いを語るショート動画を作成し、求人サイトやSNSで配信することを検討してみてはいかがでしょうか。

④ 【初開催】校務DX・保育DX・教育ICTの最新動向が福岡に集結。「九州教育現場支援EXPO」6月3日（水）・4日（木）開催。

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000048.000163340.html

■ 記事の要約
2026年6月3日・4日の2日間、マリンメッセ福岡にて「九州教育現場支援EXPO」が初開催されます。教育・保育現場の課題解決をテーマに、教育ICT、保育DX、教職員の業務負担軽減、人材育成などに関する最新の製品やサービスが一堂に集結。日本マイクロソフトやCanva Japanなどによる約50のセミナーやワークショップも実施されます。コドモンやウェルキッズといった保育業界でおなじみのICTシステムも出展し、現場の課題に合わせた導入相談や実機の比較検討がその場で行える、実務直結型の展示会です。

■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足を補うためには、ICTの活用による業務効率化（DX）が急務です。しかし、「どのシステムが自社に合うのかわからない」と悩む担当者も多いでしょう。こうした展示会は、一度に多数のソリューションを比較し、最新のトレンドを肌で感じることができる絶好の場です。人事担当者がシステムの選定に関わることで、「採用のアピールに繋がる機能があるか」「新人でも使いやすい画面設計か」といった、人材獲得・定着の視点からDXを推進できるという重要な学びがあります。

■ 自分の事業所で検討できること
展示会が開催される地域であれば、ぜひスケジュールを調整して現地へ足を運ぶことを検討してください。遠方の場合は、こうした展示会に出展している企業のWebサイトをチェックし、最新のトレンドをリサーチしてみましょう。また、現在導入しているシステムがあれば、「一部の機能しか使えていない」といった課題がないか現場にヒアリングし、追加機能の活用や他社システムへの乗り換えも含め、業務効率化のロードマップを経営陣に提案する準備を始めてみてください。

⑤ VISH、幼児教育・保育現場でのAI・ICT活用をテーマにした登壇レポートを公開

URL：https://ict-enews.net/2026/05/19vish-4/

■ 記事の要約
園支援システムを提供するVISH株式会社が、幼稚園の教諭向け研修会での登壇レポートを公開しました。テーマは「なぜ、幼稚園にAIが必要なのか」。レポートでは、AIやICTを「先生の仕事を奪うもの」と捉えるのではなく、出欠管理や指導要録のたたき台作成などの定型業務を任せる「便利な道具」として位置づけています。AIを活用して時間を生み出すことで、先生は子どもと向き合い、対話を通じて育まれる「感情の学び」など、人間にしかできない本来の保育業務に注力できるようになる、という本質的なメッセージが込められています。

■ 人事担当者にとっての学び
新しいシステムやAIを導入する際、現場から「難しそう」「仕事を奪われるのでは」といった反発を受けることは珍しくありません。このレポートから得られる最大の学びは、DX推進における「社内コミュニケーションの重要性」です。「業務効率化のため」という会社目線の目的だけでなく、「子どもと向き合う時間を増やすため」「あなたが持つ専門性を最大限に発揮するため」という、現場の保育士が心から共感できる目的（大義名分）を提示することが、新しい取り組みを浸透させる鍵となります。

■ 自分の事業所で検討できること
今後、自社で新しいツールや制度を導入する際には、マニュアルを配布して終わるのではなく、「なぜこれを導入するのか」という目的と背景を丁寧に説明する機会（研修や説明会）を必ず設けましょう。その際、このレポートにあるように「システムに任せる業務」と「人間（保育士）が注力すべき業務」を明確に切り分けて伝えることが有効です。現場の不安を取り除き、前向きに変化を受け入れる土壌を作ることが、人事としての腕の見せ所となります。

いかがでしたでしょうか。今回は、保育業界における最新の人事・採用ニュースを5つピックアップしてご紹介しました。

給与や休日といった「条件」ではなく、園の温かい日常を「ストーリー」として伝える新しい採用広報の形。そして、AIやICTを活用して現場の事務負担を減らし、先生たちが子どもと向き合う「本来の保育」の時間を創出する取り組みなど、これからの保育業界を生き抜くためのヒントが数多く隠されていましたね。

「新しいシステムや手法を導入するのはハードルが高い」と感じるかもしれませんが、決して焦る必要はありません。忍耐強く現場を支え、常に新しい学びを得ようとする人事担当者の存在こそが、組織にとって最大の財産です。

まずは、通勤時間に業界のYouTube動画をチェックしてみる、現場の保育士に「最近あった心温まるエピソード」をヒアリングしてみるなど、今日からできる小さな一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。その前向きな行動が、人手不足の解消とより良い保育環境の実現に必ず繋がっていくはずです。

本記事が、皆様の日々の人事・採用活動を前進させる一助となれば幸いです。

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2026年5月11日～5月17日の注目ニュース

人事・採用ご担当者の皆様、毎日のお仕事お疲れ様です。

昨今、保育業界における労働力不足はかつてないほど深刻化しており、多くの事業所が頭を抱える経営課題となっています。「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「せっかく採用しても現場の負担が大きく定着しない」といった壁に直面し、会社に貢献するためになんとか現状を打破したいと、日々情報収集や改善策の検討に奮闘されていることとお察しいたします。

採用手法が多様化する現代において、もはや従来のやり方を繰り返すだけでは人材を確保することは困難です。他社の成功事例（ベストプラクティス）や最新の業界トレンドにアンテナを張り、自社に合った新しいアプローチを積極的に取り入れていく姿勢が、人事担当者には求められています。

そこで本記事では、今週の保育業界における人事・採用関連の注目ニュースを厳選して5つピックアップしました。キャリア支援からWeb戦略、さらにはAIを活用した業務DXや、シニア人材の活用にも繋がる組織改善のヒントまで、皆様の事業所で明日から検討できる具体的なノウハウを分かりやすく解説していきます。自園の採用力強化と組織力アップに向けて、ぜひ最後までお役立てください。

① 社会福祉法人どろんこ会、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」人事/HR変革部門で最優秀賞を受賞

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000083.000041921.html

■ 記事の要約
全国で保育施設を展開するどろんこ会グループが、福祉・教育業界で初めて「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」の最優秀賞を受賞しました。保育業界では役職のポストが限られ、キャリアパスが描きにくいという課題がありますが、同法人は独自の評価・研修制度を構築。上司との対話を通じて、職員が自分自身のキャリアを主体的に考え、選択できる「複線的なキャリア形成」を実現した点が高く評価されています。

■ 人事担当者にとっての学び
求職者や現職スタッフにとって、「この園で働き続けると、どんな未来が待っているのか」というビジョンは非常に重要です。給与だけでなく、「専門性を磨く」「マネジメントに進む」「後進育成に専念する（シニア層の活用など）」といった多様な働き方を認め、支援する姿勢が、結果として職員のエンゲージメントを高め、離職を防ぐ最大の防御策になるというベストプラクティスが学べます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは大掛かりな制度変更ではなく、職員との「1on1ミーティング（定期的な個別面談）」の質を見直すことから始めてみましょう。人事や園長が「今後どのような保育士になりたいか」「どんな働き方が理想か」を丁寧にヒアリングし、キャリアを一緒に考える姿勢を見せるだけでも、職員の安心感とモチベーションは大きく向上します。経験豊富なシニア層の知見を若手育成に活かす配置転換なども、有効な選択肢となるはずです。

②【採用集客セミナー】Google口コミが採用を左右する？マップ活用による新しい戦略

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000110.000043301.html

■ 記事の要約
人材サービスを展開する株式会社アスカが、保育施設向けに「Googleマップと口コミ」を活用した採用・集客戦略のセミナーを開催するというニュースです。近年、保護者の園選びだけでなく、求職者が応募先を検討する際にも「Googleマップの口コミ評価」が大きな影響を与えています。口コミを適切に管理・改善することが、園児獲得はもちろん、採用力強化や職員の定着に直結するという現代ならではのWeb戦略が解説されています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動は、ハローワークや求人サイトの中だけで完結する時代ではありません。求職者は応募前に必ずネット上で「第三者のリアルな評判」を検索します。もし放置されたネガティブな口コミがあれば、それだけで応募の機会損失に繋がります。「インターネット上での園の評判（Webブランディング）」を人事課題として捉え、積極的に管理していく視点を持つことが、これからの採用成功には不可欠です。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは自園の名前でGoogle検索を行い、ビジネスプロフィールにどのような口コミが寄せられているか、現状を把握しましょう。理不尽な内容であっても放置せず、誠実で冷静な返信を行うことが大切です。また、良い評価には感謝を伝えることで、求職者に対し「丁寧で風通しの良い対応をする園」というプラスの印象（企業のイメージアップ）を与えることができます。

③ 【現場のリアル】現役保育士の声に学ぶ、労働環境の課題と「やりがい」の源泉

URL：https://hugkum.sho.jp/774577

■ 記事の要約
育児メディア「HugKum」による、現役保育関係者63名へのアンケート調査です。残業の常態化や行事前の負担増といった厳しい労働環境の実態が語られる一方で、仕事を続ける最大の理由として「子どもの成長を間近で見られる喜び」「保護者からの感謝の言葉」が挙げられています。保育という仕事のハードさと、それを上回るほどの「やりがい」が共存しているリアルな現状が浮き彫りになっています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事が取り組むべきは「労働負担の軽減（マイナスを減らすこと）」と「やりがいの創出（プラスを増やすこと）」の両輪です。保育士は本質的に「人の役に立ちたい」という強い想いを持っています。業務改善を進めると同時に、現場の職員が「この仕事をしていて良かった」と感じられる瞬間を組織として共有・称賛する仕組みが、定着率向上に向けた大きなカギとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
保護者から寄せられた「ありがとう」の声を、連絡帳の中だけで終わらせず、朝礼や社内掲示板で全職員に共有する仕組みを作ってみてはいかがでしょうか。また、地域人材を「保育補助」として採用し、若手職員が本来の「子どもと向き合う時間（＝やりがいを感じる時間）」に集中できるよう業務を切り分けることも、組織全体のパフォーマンス向上に繋がる有効な手段です。

④ 「こども誰でも通園制度」で高まる保育士確保ニーズに対応保育施設の口コミ関連データ約170万件を活用した、自治体向け「保育士定着・流入支援パッケージ」を提供開始

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/596149

■ 記事の要約
パーソナルエージェント株式会社が、自治体向けに「保育士定着・流入支援パッケージ」の提供を開始したニュースです。約170万件の口コミデータを活用し、保育現場の「働きやすい点・働きにくい点」を両面から可視化することで定着を支援します。さらに、都市部の保育士の約8割が「地方での短期就業体験」に関心があるという調査結果に基づき、新たな人材確保の仕組み（短期就業パッケージ）を提案しています。

■ 人事担当者にとっての学び
求職者が入社後に早期離職する原因の多くは「聞いていた話と違う」というギャップです。この事例からは、自園の強みだけでなく「課題」も隠さず構造化し、改善に向き合う姿勢を示すことが、結果として求職者の安心感を生み、ミスマッチを防ぐということが学べます。また「短期就業体験」というアプローチは、採用難の時代において、潜在層に直接アピールできる非常に画期的な手法です。

■ 自分の事業所で検討できること
自園でも、面接だけでなく「1日〜数日間の職場体験（お試し就業）」の受け入れを検討してみましょう。現場の雰囲気や人間関係を肌で感じてもらうことで、入社へのハードルを大きく下げることができます。特に、経験豊富なシニア層やブランクのある潜在保育士を採用したい場合、体験を通じて「これなら自分にも貢献できる」と自信を持ってもらうことが、採用成功への重要なステップとなります。

⑤ 【業務DX】AIで月間50時間の業務削減！保育施設向けAI写真サービス「とりんく」、導入施設数3,500施設を突破

URL：https://newscast.jp/smart/news/6511990

■ 記事の要約
保育施設向けのAI写真サービス「とりんく」の導入が、全国で3,500施設を突破したというニュースです。これまで保育士にとって大きな負担となっていた「写真の撮影・整理・保護者への共有」という業務を、AIの顔認識技術等を用いて自動化。ある施設では月間50時間かかっていた作業が数時間にまで削減されるなど、ICT（デジタル）活用による劇的な業務効率化の成功事例として注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
ITツールやAIの導入は、単なる「便利グッズ」ではなく、立派な「人事戦略・採用戦略」です。業務のDX化によって生まれた時間は、そのまま職員の負担軽減（離職防止）や、保育の質向上へと還元されます。また、採用市場において「最新のシステムを導入し、職員の働きやすさに投資している事業所である」という事実は、他園に負けない強力なアピールポイントとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
現場の職員に「手作業で行っていて時間がかかっている業務（連絡帳記入、シフト作成、写真整理など）」をヒアリングしてみましょう。その中で、ツールを導入することで削減できる時間（人件費や残業代）と、ツールの導入コストを比較検討してみてください。新しい技術に積極的に投資し、労働環境を改善していく姿勢こそが、人事ご担当者様としての成長と、ひいては組織のパフォーマンス向上に直結します。

まとめ：新しい視点を取り入れ、選ばれる保育園づくりを

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュース5選から、これからの保育業界における採用・定着の成功法則が見えてきました。

・キャリアパスの提示によるモチベーション向上
・Google口コミ（Web上の評判）の適切な管理
・リアルな課題の可視化と短期就業体験（お試し就業）の導入
・AIやICTの活用による抜本的な業務負担の軽減

これらはすべて、求職者にとって「この園なら安心して働ける」「自分が成長できる」と感じさせる強力な採用アピール（ベネフィット）となります。

また、業務のDX化や仕事の切り分けが進むことで、地域人材を保育補助として迎え入れるという選択肢も現実的になります。地域人材の採用は、単なる人手不足の解消にとどまりません。外部の多様な知識や経験が組織に蓄積されることで、結果として施設全体のパフォーマンス向上にもつながります。

採用の成功は、一朝一夕には成し遂げられません。しかし、今回ご紹介したような他社のベストプラクティスを一つひとつ自園の環境に合わせて導入し、粘り強く改善を続けることで、必ず「選ばれる保育園」へと成長させることができます。本記事が、人事担当者としてのさらなるご活躍と、皆様の事業所の発展の一助となれば幸いです。

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2026年5月4日～5月10日の注目ニュース

保育業界において人事・採用をご担当されている皆様、日々の業務お疲れ様です。近年、深刻化する労働力不足を前に、「求人を出してもなかなか人が集まらない」「どのようにして自園の魅力を伝えればよいのか」と頭を悩ませている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。

現場の状況を穏やかに見守りつつも、現状を打開するために新しい手法を模索されている皆様にとって、他社の成功事例や業界の最新トレンドを知ることは、大きな突破口となります。

そこで本記事では、今週の保育業界の人事・採用関連で特に注目度の高いニュースを5つピックアップし、人事のプロフェッショナルとしての視点から解説します。単なるニュースの紹介にとどまらず、「この事例から何を学べるか」「自社の事業所でどのように応用・検討できるか」まで深掘りしています。

特に、若手へのアプローチだけでなく、豊富な経験を持つシニア層・中高年層の採用を促進し、組織全体のパフォーマンス向上や若手育成に繋げるためのヒントも散りばめました。自園の採用活動を成功させ、会社全体の成長に貢献したいと願う皆様の参考になれば幸いです。それでは、早速見ていきましょう。

① 幼稚園・認定こども園の仕事の魅力を広める｜Ｅピースで就職イベント

URL：https://news.jp/i/1425778401023312448?c=768367547562557440

■ 記事の要約
広島市のサッカースタジアム「エディオンピースウイング広島」にて、幼稚園や認定こども園の仕事の魅力を伝える就職イベントが開催されました。中高生から再就職を目指す層まで約110人が参加し、県内約40の園がブースを出展。現役保育士がやりがいを語り、参加者が熱心に耳を傾けました。若い世代に関心を持ってもらうため、今回初めてスタジアムという場所で開催された画期的な取り組みです。

■ 人事担当者にとっての学び
従来の「合同就職説明会」のような堅苦しい会場ではなく、サッカースタジアムという開放的でワクワクする場所を採用イベントに選定した点が最大の学びです。採用ターゲットに「来たい」と思わせる動線作りとして非常に優れています。また、すぐに就職する層だけでなく「中高生」という未来の保育士候補や、ブランクのある「再就職希望者」など、幅広い層へ同時にアプローチしている点も、中長期的な採用戦略のベストプラクティスと言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自社単独、あるいは地域の複数園と協同で、就職フェアの「開催場所」や「見せ方」を見直すことが検討できます。例えば、地域のランドマークやカフェ、公園など、求職者がリラックスして足を運べる場所でのカジュアルな採用イベントの企画です。さらに、再就職を希望するシニア層や中高年層にとっても、スタジアムなどの開かれた場所は参加ハードルが下がります。「ベテランの経験を若手育成に活かせる」というメッセージをこのような場で直接伝えることで、組織の知識蓄積に貢献するシニア採用の成功にも繋がるでしょう。

② 子育て中の母親を支援する「モンテッソーリクッキング®」が幼稚園などで導入

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000240.000052391.html

■ 記事の要約
モンテッソーリ教育と食育を掛け合わせた「モンテッソーリクッキング®」が、全国の教育現場で導入を進めています。この取り組みで特筆すべきは、講師として働く母親たちが「自分の子どもを連れて働ける」という新しい雇用モデルを創出している点です。子育て中のため働くことを諦めていた女性たちに、スキルを活かして社会参画できる場を提供しています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育業界の人手不足解消において、「潜在保育士（資格はあるが働いていない層）」の掘り起こしは急務です。このニュースは、その層が「なぜ働けないのか（子どもの預け先がない、時間が不規則など）」という課題に対し、「子連れ出勤の許容」という直接的な解決策を提示しています。働き方の柔軟性が、強力な採用の武器になることを実証する好事例です。

■ 自分の事業所で検討できること
「子育て中のスタッフが、自分の子どもを自園に預けながら（または傍らで）働ける制度」の導入を検討してみてはいかがでしょうか。同時に、ここで重要になるのが「周囲のサポート体制」です。例えば、採用したシニア層の職員に、子連れ出勤している若手・中堅スタッフのサポート役（補助業務や子守り）を任せるという配置が考えられます。これにより、世代間交流が生まれ、シニア層の「誰かの役に立ちたい」という意欲を満たしながら、子育て世代の定着率を劇的に高める組織づくりが可能になります。

③ 50代・異業種からの挑戦！「ラッパー園長」が誕生し、話題に

URL：https://newsdig.tbs.co.jp/articles/withbloomberg/2644826?display=1

■ 記事の要約
有名ヒップホップグループのメンバーである50代のXBS氏が、原宿に新設された保育園の園長に就任しました。音楽業界という全くの異業種からの転身でありながら、自身の経験を活かし、子どもたちに本物の音楽やアートに触れる機会を提供するという独自の保育方針を打ち出しています。多様性を体現する新しいリーダーの形として注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
「保育の経験がないと活躍できない」という業界の固定観念を打ち破るニュースです。50代という年齢、そして異業種で培ったマネジメント経験や独自のスキルは、保育業界において「新しい風」となります。他業界の知見を取り入れることで、既存の職員にも良い刺激となり、園全体の保育の質や創造性が向上するという、中途・シニア採用の大きなメリットを教えてくれます。

■ 自分の事業所で検討できること
採用ターゲットを「保育経験者」のみに絞らず、50代・60代の「異業種出身者」へ広げることを検討してみましょう。長年企業で培ってきたマネジメントスキル、クレーム対応力、事務処理能力などは、保育現場を支える強力な武器になります。経験豊富なシニア層を「施設長候補」や「バックオフィス統括」として採用することで、現場の保育士が保育に専念できる環境が整い、結果として組織全体のパフォーマンス向上と労働環境の改善に直結します。

④ 女子児童の「将来なりたい職業」第1位は「保育士」

URL：https://www.oricon.co.jp/news/2452910/full/

■ 記事の要約
日本FP協会が発表した小学生の「将来なりたい職業」ランキングにて、女子児童の1位が「保育士」となりました。時代が移り変わり、様々な新しい職業が生まれる中でも、保育士は依然として子どもたちから強い憧れと尊敬を集める職業であることがデータとして証明されています。

■ 人事担当者にとっての学び
これほどまでに「なりたい」と思われる魅力的な職業であるにもかかわらず、深刻な人手不足が続いているという「業界の矛盾」に人事として向き合う必要があります。入口（憧れ）は広いものの、労働環境や人間関係で離職してしまうケースが多いのが現状です。採用手法を磨くだけでなく、入社した人材が「憧れていた仕事に就けて幸せだ」と感じ続けられるインナーブランディングと定着支援こそが、人事の最重要課題であると再認識させられます。

■ 自分の事業所で検討できること
採用PRにおいて、「子どもたちの憧れの職業」という誇りを全面に押し出すとともに、それを裏付ける「働きやすい環境」をセットでアピールすることが重要です。例えば、残業時間の削減や有給取得率の向上といったデータはもちろん、「ベテランと若手が助け合う風土」を発信しましょう。ここでも、温厚で経験豊かなシニア層の存在が活きます。シニアスタッフが若手のメンターとして寄り添う制度を導入することで、「人間関係が良い職場」という強みが生まれ、採用時の大きなアピールポイントになります。

⑤ 芸術と食で支援するプロジェクト「こども音楽食堂」が開始

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000144716.html

■ 記事の要約
社会福祉法人さぽうとにじゅういちが、経済的困難を抱える子どもたちに向けて、プロのオーケストラによる生演奏と無償の食事（こども食堂）を組み合わせた「こども音楽食堂」プロジェクトを開始しました。単なる食事の提供にとどまらず、豊かな芸術体験を通じて子どもたちの心身の健やかな成長を支援する、新しい形の社会貢献活動です。

■ 人事担当者にとっての学び
企業や法人が「社会課題に対してどのようなスタンスで取り組んでいるか（パーパス）」は、現代の求職者が企業を選ぶ上で非常に重要な指標となっています。特に、SDGsや社会貢献に関心の高い若手層や、「人生の集大成として意義のある仕事がしたい」と考える50代以上のシニア層にとって、こうした地域社会と連携した取り組みは、給与以上の「働く理由（エンゲージメント）」を創出する強力な採用ブランディングとなります。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の施設やリソースを活用し、地域社会への貢献活動（地域の子育て相談会、こども食堂の併設、異世代交流イベントなど）を企画・発信することを検討しましょう。こうした活動の運営には、地域との繋がりが深く、コミュニケーション能力が高いシニア層のスタッフが適任です。シニア層に「地域貢献プロジェクトのリーダー」を任せることで、彼らのやりがいを創出すると同時に、「社会貢献に積極的な魅力ある園」として、求職者に対する企業イメージを大幅にアップさせることができます。

柔軟な発想と多様な人材の活用が「選ばれる園」を創る

今週の保育業界の人事・採用ニュース5選、いかがでしたでしょうか。

サッカースタジアムという非日常空間での採用イベントや、子連れ出勤という新しい雇用モデル、そして異業種出身の50代「ラッパー園長」の誕生など、いずれのニュースからも「これまでの常識にとらわれない柔軟な発想」が採用成功の鍵であることが見えてきます。

「将来なりたい職業1位」という子どもたちの憧れに応えるためにも、私たち人事担当者が率先して、働きやすい環境づくりや地域社会との連携（こども音楽食堂など）を進め、施設の魅力を発信していくことが重要です。

特に、労働力不足を解消する一手として、シニア層や異業種からの人材採用は非常に有効です。彼らの長年の経験や知見は、若手保育士の精神的な支えや育成に大きく貢献し、結果として組織全体の知識蓄積とパフォーマンスの向上をもたらします。

人事としての皆様の「新しいことを積極的に学び、会社に貢献したい」という熱意と、長年培ってこられた忍耐強さは、必ず採用成功、そして強い組織づくりへと繋がっていくはずです。今回のニュース解説をヒントに、ぜひ自園の状況に合った新しい採用アプローチや制度づくりを検討してみてください。皆様の採用活動が実り多きものとなることを、心より応援しております。

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2026年4月27日～5月3日の注目ニュース

保育業界の人事・採用ご担当者様、日々の人材確保や組織づくり、本当にお疲れ様です。深刻な労働力不足が続く中、「どうすれば採用がうまくいくのか」「長く定着してもらうためのベストプラクティスは何か」と、他社の動向や最新トレンドを日々模索されている方も多いのではないでしょうか。

本記事では、今週の保育業界の人事・採用・マネジメントに関する注目ニュースを5つ厳選し、人事担当者の視点から「自園でどう活かせるか」を具体的に解説します。若手採用のヒントから、現場の負担軽減、そして経験豊富なシニア層の活用にも繋がる組織づくりのヒントまで、明日からの人事戦略に直結するノウハウをご紹介します。

① 【27卒】先輩保育士のリアルな口コミが見放題になるプレミアムサービスを無料提供開始 – 株式会社パーソナルエージェント

URL: https://www.atpress.ne.jp/news/590696

■ 記事の要約
パーソナルエージェント株式会社が運営する保育士向け口コミサイト「保育士のミカタ」において、2027年卒業予定の保育学生を対象に、通常は有料または条件付きで閲覧可能な「プレミアムサービス」を最大90日間無料で提供するというニュースです。このサービスを利用することで、学生は全国の保育園について、実際に働いている（あるいは働いていた）先輩保育士によるリアルな口コミや、働きやすさのランキングなどを制限なく閲覧できるようになります。学生側が就職活動を本格化させる前に、現場の「生の声」を収集しやすくする狙いがあります。

■ 人事担当者にとっての学び
このニュースから得られる最大の学びは、「求職者（特に若手・新卒層）は、園が発信する公式情報以上に、第三者のリアルな口コミを重視している」という事実です。早期離職の主な原因は「入社前後のギャップ」にあります。現代の学生は、SNSや口コミサイトを駆使して「本当の労働環境」を調べ上げてから応募に至ります。いくら求人票で良い条件を提示しても、ネット上の口コミが荒れていたり、情報が全くなかったりすると、応募すらしてもらえません。採用成功のためには、小手先のテクニックではなく、在籍している職員が「ここで働いてよかった」と思える本質的な環境づくりと、そのリアルな姿を外部に伝える「採用ブランディング」が不可欠になっていることを強く認識する必要があります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自園がインターネット上でどのように評価されているのか（口コミサイトやGoogleマップのレビューなど）を、人事担当者として定期的にエゴサーチして実態を把握しましょう。もしネガティブな意見があれば、それを真摯に受け止め、改善案を経営層や現場の園長と共有することが第一歩です。また、採用活動においては「良いところ」ばかりをアピールするのではなく、「現在は〇〇の課題があるが、このように改善を進めている」といった誠実な情報開示（オープンなコミュニケーション）を行うことで、求職者の信頼を得る取り組みを検討してみてください。既存職員にアンケートを取り、その結果を採用ページで正直に公開するのも効果的な施策です。

② 保育現場の課題解決に向けた「園長検定（保育施設運営管理士検定1級）」第4回・第5回を実施 – 一般社団法人未来創造連携機構

URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000151114.html

■ 記事の要約
一般社団法人未来創造連携機構が、保育施設の施設長（園長）やその候補者を対象とした「園長検定（保育施設運営管理士検定1級）」の第4回および第5回を実施するというプレスリリースです。保育業界では、長年の経験や保育スキルだけで園長に昇格するケースが多く、体系的なマネジメントや経営の知識が不足しがちです。本検定は、属人的な「勘」や「経験」に頼るのではなく、リスクマネジメント、人材育成、労務管理など、園の運営に必要なマネジメント力・経営力を客観的に測り、底上げすることを目的としています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育士の退職理由として常に上位に挙がるのが「職場の人間関係」であり、その中心には「園長との関係性」が存在します。どれほど人事が採用に力を入れても、現場トップのマネジメントが機能していなければ、人材は定着しません。このニュースは、優秀な保育士を「名プレイヤーだから」という理由だけでそのまま管理職にするのではなく、「管理者としての専門的な教育」が必要不可欠であるという業界全体の課題を浮き彫りにしています。人事として成長し、会社に貢献するためには、採用だけでなく「採用した人材が定着し、育つためのマネジメント体制」の構築にまで踏み込む必要があります。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の園長や主任などのリーダー層に対し、保育スキルとは別の「マネジメント研修」や「労務・ハラスメント研修」を導入することを検討しましょう。こうした外部の検定試験を目標として設定し、受講費用を法人で負担する制度を作ることも、リーダー層の意識改革に繋がります。また、シニア世代を採用する際にも、このマネジメントの観点は重要です。経験豊富なシニア層の知見を若手育成に活かすためには、彼らが現場のリーダーとどう連携し、どのような役割を担うのかを明確に定義する「役割等級」や「メンター制度」の設計を人事主導で進めることが推奨されます。

③ 園の先生が教えない、準備しない！定額制サブスクリプション「セイハチャンネル」の提供開始 – セイハネットワーク株式会社

URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000294.000060995.html

■ 記事の要約
子ども向け英会話教室を展開するセイハネットワーク株式会社が、保育園や幼稚園向けに新しい定額制サブスクリプションサービス「セイハチャンネル」の提供を開始しました。このサービスは、英語の動画コンテンツと月に1回のライブレッスンを組み合わせたものです。最大の特徴は「園の先生が英語を教えたり、レッスンのための事前準備をしたりする必要が一切ない」という点にあります。保育現場の業務負担を増やすことなく、園児に対して質の高い英語教育プログラムを提供できるソリューションとして打ち出されています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育業界の人事・採用において「保育の質向上」と「職員の業務負担軽減（働き方改革）」は、しばしばトレードオフ（あちらを立てればこちらが立たず）の関係になりがちです。保護者のニーズに応えるために新しいプログラム（英語や体操など）を導入すると、現場の保育士に準備や学習の負担がのしかかり、結果として不満や疲弊、最悪の場合は離職を招くことがあります。このニュースは、外部の専門サービス（アウトソーシングやIT）を上手に活用することで、現場の負担を一切増やさずにサービスの質を向上させる「ベストプラクティス」の好例です。「働きやすさ」を維持しながら「選ばれる園」をつくるための視点として、非常に参考になります。

■ 自分の事業所で検討できること
現在、現場の保育士が「本来の保育業務以外」で抱えている負担（行事の準備、特殊なプログラムの指導案作成、壁面製作など）を洗い出してみましょう。その上で、人事担当者から経営陣に対し「外部リソースやサブスクリプションサービスの活用による業務のアウトソーシング」を提案してみてはいかがでしょうか。「現場の負担を減らすための投資」は、そのまま「採用時の強力なアピールポイント（＝残業や持ち帰り仕事がない働きやすい職場）」になります。特に、体力面を考慮したい高齢者の採用を進める上でも、煩雑な付帯業務を外部化し、子どもと向き合う時間を確保できる環境づくりは大きなメリットとなります。

④「不適切な保育」を防ぐ！保育現場の「思い込み」を見直すマンガ事例集が発売 – 株式会社学研ホールディングス

URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000008893.000002535.html

■ 記事の要約
株式会社学研ホールディングスより、『マンガでわかる！「思い込み」を見直そう！子どもへの関わり＆言葉かけ』が発売されたというニュースです。近年社会問題化している「不適切保育」について、現場で起こりがちな42の事例をマンガで分かりやすく紹介しています。単にダメな例を挙げるだけでなく、「なぜそのような関わりをしてしまうのか」という保育者の無意識の「思い込み」に焦点を当て、それをどう見直し、どう言葉をかければよいかを解説しています。日々の保育を振り返り、同僚と話し合うきっかけ作りを目的とした書籍です。

■ 人事担当者にとっての学び
不適切保育のニュースは、業界全体のイメージダウンに繋がるだけでなく、発生した園の採用活動にとっては致命傷となります。人事担当者が学ぶべきは、不適切保育が「個人の資質」だけの問題ではなく、組織内に蔓延する「昔からのやり方」や「閉鎖的な環境での思い込み」から生じるという点です。風通しが悪く、疑問を口に出せない職場環境は、不適切保育の温床になるだけでなく、若手社員の定着を妨げます。コンプライアンス研修を「堅苦しい座学」で終わらせるのではなく、こうしたマンガなどの分かりやすいツールを使い、現場が心理的安全性を保ちながら日常的に意見交換できる「風土づくり」が人事の重要な役割です。

■ 自分の事業所で検討できること
このような書籍やマンガ事例集を各園に配布し、月1回の職員会議などで「5分間のショートケーススタディ」として取り上げることを提案してみましょう。「この事例についてどう思うか？」をフラットに話し合うことで、若手からベテランまで世代間の価値観のズレを埋めることができます。特に、今後進めていきたい「高齢者（シニア層）の採用」においては、昔の保育の常識と現代の常識のすり合わせが必須となります。こうした分かりやすいツールを活用した研修は、シニア層が現代の保育観をスムーズにアップデートし、若手社員と良好な関係を築くための非常に有効な手段となります。

⑤ 【コドモン】こども家庭庁助成「保育ICTラボ事業」の成果報告～成功事例の共有と伴走支援でICT化への意欲が向上～

URL1: https://newscast.jp/smart/news/2452889
URL2: https://newscast.jp/smart/news/9054685

■ 記事の要約
保育ICTシステム大手の株式会社コドモンが、こども家庭庁の助成を受けて豊中市やつくば市で実施した「保育ICTラボ事業」の成果報告です。これまでICTの導入が進まなかった、あるいは導入しても活用しきれていなかった施設に対し、単なるシステム提供にとどまらず、「他園の成功事例の共有」「園同士の交流会の実施」「専門スタッフによる伴走型支援」を行いました。その結果、参加した保育者の9割以上がICT活用に対する意欲を向上させたという結果が出ています。また、AIを活用して保育の振り返りを行い、保育の質向上に繋げる実証実験の成果も合わせて報告されています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事・採用担当者にとって、労働環境改善のためのICT導入（DX化）は必須の施策ですが、このニュースは「ツールを入れただけでは現場は変わらない」という強い教訓を与えてくれます。新しいシステムを導入すると、一時的に現場の負担（学習コスト）が増えるため、反発が起こりがちです。大切なのは、システムの使い方を教えること以上に、「なぜこれを導入するのか」「導入することでどれだけ皆の負担が減り、本来の保育に注力できるのか」という目的を丁寧に共有し、伴走してサポートする体制（チェンジマネジメント）です。この「人と組織を動かす」アプローチこそが、人事の腕の見せ所と言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園で導入しているICTシステム（勤怠管理、連絡帳アプリ、指導案作成ソフトなど）が、本当に現場で有効活用され、業務削減に繋がっているかを改めてヒアリング調査してみましょう。もし「使いこなせていない」「かえって手間が増えた」という声があれば、マニュアルを渡して終わるのではなく、人事やIT担当者が現場に入り込んで伴走支援するプロジェクトを立ち上げることが重要です。 ICTを活用して事務作業を徹底的に削減できれば、労働時間に制約のあるパートタイムの方や、体力的な配慮が必要なシニア層の採用枠を拡大することが可能になります。業務の効率化は、多様な人材が活躍できる組織づくりの強力な基盤となります。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースから見えてきたのは、小手先の採用テクニックではなく「現場のリアルな環境整備」と「マネジメントの仕組み化」が、採用成功と人材定着の鍵を握るということです。

リアルな口コミへの誠実な対応や、ICT・外部サービスの活用による業務負担の削減は、若手職員の定着はもちろん、経験豊富なシニア層（高齢者）の採用と活躍にも直結します。体力的な負担を減らし、マネジメントを仕組み化することで、多様な人材が無理なく活躍し、組織にノウハウが蓄積される好循環が生まれます。

こうした組織づくりをリードし、会社全体のパフォーマンス向上に貢献することこそ、人事担当者としての大きな腕の見せ所です。ぜひ、今回ご紹介した他社の事例やベストプラクティスをヒントに、まずは自園で取り入れられる小さな改善から検討を進めてみてください。貴園の採用成功と、より良い組織づくりを応援しております。

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2026年4月20日～4月26日の注目ニュース

深刻な労働力不足が続く保育業界。人事・採用を担当されている皆様、日々の業務、本当にお疲れ様です。「求人を出してもなかなか応募が来ない」「せっかく採用した職員が、負担感から早期離職してしまう」といった悩みを抱え、次の一手を模索されている方も多いのではないでしょうか。

変化の激しい現代において、従来通りの採用手法やマネジメントだけでは、現場の体制を維持し、組織を成長させることは難しくなっています。しかし、視点を少し広げ、業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）を学ぶことで、現状を打破するヒントは必ず見つかります。

本記事では、2026年最新の「保育業界の人事・採用」に関する注目ニュースを5つ厳選してお届けします。単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者としてそこから何を学ぶべきか」「明日から自園の採用や組織づくりにどう活かせるか」という実践的な視点で徹底解説します。

採用を通じて組織に貢献し、ご自身も人事のプロフェッショナルとしてさらに成長するための情報源として、ぜひ最後までお役立てください。

1．潜在保育人材と園をつなぐ短日就業プラットフォーム「えんみっけマッチボックス」開始

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000170.000068701.html

■ 記事の要約
株式会社Matchbox Technologiesが、保育施設への就職・転職を支援する「えんみっけ！」と共同で、1日単位・短時間から働ける保育専門の単発求人プラットフォームの運営を開始しました。フルタイム勤務が難しい潜在保育士や、実戦経験を積みたい保育学生など、多様な人材と保育現場をマッチングするサービスです。ただの一時的な労働力確保にとどまらず、体験就業を通じて双方が相性を確かめ、継続的な関係構築や長期雇用へとつなげる「新しい人材基盤の構築」を目的としています。

■ 人事担当者にとっての学び
従来の「正社員・フルタイム」を前提とした採用活動だけでは、人材確保のパイが狭まっているのが現状です。この記事から学べるのは、「採用の入り口を柔軟にすること」の重要性です。資格を持ちながらもブランクがある方や、ライフステージの変化で短時間しか働けない層（潜在保育人材）は大きな労働力となります。また、「お試し就業」を挟むことで、入社後のミスマッチによる早期離職を防ぐことができるという点は、人事として非常に理にかなったアプローチと言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の求人条件を見直し、「短時間勤務」や「1日からの体験入職」といった柔軟な採用枠を新設できないか検討してみましょう。また、プラットフォームを利用するだけでなく、退職者（アルムナイ）や、保育資格を持つ卒園児の保護者などに声をかけ、「人手が必要な時に短時間だけ助けてもらう」独自の人材リスト（タレントプール）を作成することも有効な一手です。経験豊富なシニア層のスポット採用も、若手のサポート役として大きな効果を発揮します。

2．「2027年保育所保育指針改定に向けて」保育のデザイン研究所シンポジウム2026開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000123277.html

■ 記事の要約
株式会社保育のデザイン研究所が、2027年に予定されている「保育所保育指針」「幼稚園教育要領」などの改定を見据えたシンポジウムを開催するというニュースです。指針改定に実際に携わった有識者や大学教授を招き、今後の保育・幼児教育が向かうべき方向性について議論を交わします。国が求める「今後の保育の質」の基準がいち早く共有される場であり、オンラインでのハイブリッド開催を通じて全国の保育関係者に学びの機会を提供しています。

■ 人事担当者にとっての学び
人事の役割は「採用」して終わりではなく、国の基準や社会の要請に合わせて「人材を育成し、組織の質を担保すること」にあります。国の指針が改定されるということは、現場の保育士に求められるスキルセットや、評価基準が変わることを意味します。「量の拡大」から「質の向上」へシフトする中、人事担当者自身がこうしたマクロなトレンドを先読みし、数年後を見据えた教育・研修プログラムの土台を作っておくことが、他園との差別化（＝採用力の強化）につながります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、人事担当者ご自身、もしくは主任クラスの現場リーダーにこうしたシンポジウムへ参加してもらい、最新の動向をインプットする機会を設けましょう。持ち帰った情報を社内会議で共有し、「次の指針改定に向けて、今のうちからどのような園内研修を取り入れるべきか」を議論することが大切です。早い段階から「保育の質向上に熱心な園」としての方針を固めることで、学ぶ意欲の高い優秀な人材へのアピールポイントにもなります。

3．全国70施設の保育現場に理念を体現するAI社長「AIちこちゃん」を導入

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000064.000139335.html

■ 記事の要約
全国で70以上の保育施設を運営する社会福祉法人ちとせ交友会が、自社の企業理念やベテラン保育士のノウハウを学習させた独自の生成AI「AIちこちゃん」を導入しました。職員がスマートフォンなどのチャットを通じて、24時間いつでも保育の悩みや保護者対応について相談できるシステムです。AIが直接答えを与えるのではなく、「気づき」を促す問いかけを行い、心理的安全性の確保と現場の自律的な思考力の育成を図る、先進的なHRTechの活用事例です。

■ 人事担当者にとっての学び
近年、保育現場における職員の精神的負担や、人間関係の悩みによる離職が問題視されています。この事例の素晴らしい点は、最新テクノロジーを「単なる業務効率化」ではなく、「理念の浸透」と「職員のメンタルケア・心理的安全性」のために活用している点です。「先輩や園長には忙しくて聞きづらい…」という若手の悩みを、AIというフィルターを通すことで拾い上げ、孤独感や不安を和らげるアプローチは、定着率向上に向けた画期的なベストプラクティスと言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
すぐに高度なAIを導入することは難しくても、「若手や新人職員が、誰の目も気にせず気軽に相談できる窓口」が自園にあるかを見直すきっかけになります。例えば、無記名で相談できる目安箱の設置や、外部のメンター制度の導入が考えられます。また、ベテラン職員の頭の中にある「保護者対応のコツ」や「ヒヤリハット事例」を文書化し、いつでも誰でもアクセスできる社内マニュアル（ナレッジベース）として整備することも、ノウハウの共有と育成の第一歩となります。

4．創造性と対話で未来を拓く幼児教育カンファレンス「Hoiku Hack2026」開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000056879.html

■ 記事の要約
株式会社スマートエデュケーションが主催する幼児教育カンファレンス「Hoiku Hack2026」の開催告知です。「ICT活用」「インクルーシブ教育」「発達支援」「園庭環境」など、現代の保育現場が直面する多様なテーマについて、著名な実践者や経営者が登壇します。参加者が一方的に講義を聞くだけでなく、自ら思考し対話するワークショップも組み込まれており、日々の保育をアップデート（Hack）するためのヒントを持ち帰ることができる共創型のイベントです。

■ 人事担当者にとっての学び
現代の保育士には、発達支援やICT機器の操作など、従来の保育スキルに加えて幅広い専門性が求められており、これが現場の負担感につながることも少なくありません。人事担当者としては、「自園の中だけで解決しようとせず、外部の知見や他園の事例を積極的に取り入れること」の重要性を学べます。外部の視点に触れ、業界の最前線で活躍する人々のエネルギーを感じることは、職員のモチベーションを劇的に向上させる起爆剤となります。

■ 自分の事業所で検討できること
次世代のリーダー候補や、モチベーション高く学ぼうとしている中堅・若手職員に対し、こうした外部のカンファレンスや研修への参加を会社として支援（参加費補助や職務免除など）する制度を設けてみてはいかがでしょうか。さらに、参加後には「学んだことを社内で発表・共有する場」をセットにすることで、組織全体への知見の還元と、発表者のプレゼンスキル向上の両方を実現できます。新しいことへの挑戦を応援する風土は、組織の魅力を高めます。

5．「離職防止」と「専門性向上」を叶える「夏期特別オンライン研修ウィーク2026」開催

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/590639

■ 記事の要約
株式会社安堂プランニングが主催する、保育・幼稚園の教職員向けオンライン研修ウィークのニュースです。現場の先生方が日々直面し、疲弊の原因となりやすい「保護者対応」「事故予防」「発達支援」など5つの大きな課題に焦点を当てています。1講座3,300円という低価格で園全体の複数名視聴が可能となっており、具体的な「実践知」を提供することで、職員の自信とやりがいを取り戻し、結果的に離職防止へと繋げることを目的とした研修です。

■ 人事担当者にとっての学び
離職の大きな要因は「日々の業務に対する不安」や「正しい対応ができているか自信がない」といった現場の孤立感にあります。この記事からは、「現場が今まさに直面しているリアルな課題に対して、即効性のある解決策（研修）を提供することが最大の離職防止策になる」という本質が学べます。また、オンラインという形式と低価格なコストを活用することで、現場の勤務シフトに穴をあけずに、効率よく組織全体の底上げを図る手法は非常に合理的です。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自園の職員が「今、何に対して一番不安を感じているか（保護者クレームか、発達の気になる子への対応かなど）」をヒアリングやアンケートで把握しましょう。その上で、課題に直結するオンライン研修をピックアップし、園内研修の教材として導入を検討します。50代の人事担当者様ご自身の豊かな経験と、こうした外部の専門的な視点を組み合わせることで、より説得力のある充実した職員サポート体制を築くことができるはずです。

今週の注目ニュース5選を通じて、現在の保育業界における人事・採用の大きなトレンドが見えてきました。

今後の採用や組織づくりの鍵となるのは、以下の3点です。

・働き方の柔軟性： フルタイムだけでなく、短日・短時間の「スポット就業」や体験入職を取り入れ、潜在保育人材との接点を増やす。
・テクノロジーとメンタルケアの融合： AIなどの最新技術を活用し、単なる業務効率化だけでなく、理念の浸透や職員の心理的安全性を高める仕組みを作る。
・継続的な学びの支援： 指針改定などのマクロな動きを先読みし、外部のカンファレンスやオンライン研修を活用して、現場の孤立感を防ぎながら専門性を底上げする。

慢性的な労働力不足という厳しい現実を、一朝一夕に変えることはできません。しかし、だからこそ私たち人事担当者が新しい情報にアンテナを張り、忍耐強く、かつ積極的に学ぶ姿勢を示すことが不可欠です。

例えば、新しい仕組みを取り入れてシニア層やブランクのある方を柔軟に採用できれば、彼らの持つ豊かな経験が組織に蓄積され、若手社員の育成にも大きなプラスとなります。結果として組織全体のパフォーマンスが向上し、企業のイメージアップ、そして「採用の成功」という好循環が生まれるはずです。

今回ご紹介した他社事例や新しいアプローチの中で、自園でも取り入れられそうな小さな一歩から、ぜひ検討を始めてみてください。現場の先生方がやりがいを持って長く働き続けられる環境づくりを、共に進めていきましょう。

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2026年4月13日～4月19日の注目ニュース

保育業界において、慢性的な労働力不足や採用難は、多くの経営者・人事担当者様にとって最も頭を悩ませる課題の一つではないでしょうか。特に、現場の負担軽減や働きやすい環境づくりは、既存職員の定着率を高めるだけでなく、これからの採用活動を有利に進めるための重要な鍵となります。

本記事では、採用成功を通じて会社に貢献し、人事のプロフェッショナルとしてさらに成長したいと願う皆様へ向けて、今週ぜひ押さえておきたい【保育業界の人事・採用関連ニュース5選】を厳選してお届けします。

最新のシステム・AI活用による業務改善事例から、現場のリアルな採用期間データ、さらには経営基盤を支える財務・労務の視点まで。他社のベストプラクティスや業界の最新トレンドをいち早くキャッチし、自園の採用戦略や強靭な組織づくりに活かすためのヒントとして、ぜひ最後までご活用ください。

① 保育AI「hinary」を提供するエイチテクノロジーズ、「保育現場で使える生成AIプロンプト集100選」を無料公開

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000169143.html

■ 記事の要約
保育AI「hinary」を提供するエイチテクノロジーズ株式会社が、全国の保育施設で働く職員向けに「保育現場で使える生成AIプロンプト（指示文）集100選」の無料提供を開始しました。おたより、指導計画、遊びのアイデア作成など、保育業務の11カテゴリーを網羅しています。保育業界における深刻な人材不足と高い離職率の背景には「書類業務の膨大な負担」がありますが、このプロンプト集を活用して生成AIに適切な指示を出すことで、文章の作成時間を数秒に短縮し、業務の大幅な効率化を実現することができます。

■ 人事担当者にとっての学び
人事担当者として強く認識すべきは、「労働力不足の解消＝新規採用だけではない」という点です。既存職員の離職を防ぐためには、労働環境の改善が不可欠です。生成AIのような最新のITツールを導入して持ち帰り残業を削減できれば、それ自体が強力な採用アピールとなります。求職者は「職員を大切にし、働きやすさを追求している園」を選びます。また、新しい技術の導入は、柔軟で前向きな組織風土を醸成し、ベテランと若手が共に業務改善に取り組む良いきっかけにもなります。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、今回公開されたプロンプト集をダウンロードし、人事部門や管理職で試験的に生成AI（ChatGPTなど）を使ってみることをおすすめします。その有用性を確認した上で、現場の書類作成（月案・週案、保護者へのお便りなど）への導入を検討しましょう。
さらに、PC操作に不慣れなシニア層やベテラン職員に対しては、若手職員がサポート役となってAIの活用方法を教える「世代間メンター制度」を設けるのも有効です。これにより、ITスキルの底上げだけでなく、世代間のコミュニケーションが活性化し、組織全体としてのパフォーマンス向上が期待できます。

② 子育て・教育機関のバス送迎を、もっと安心に。もっと効率的に。VISHが園・スクールの送迎バス管理に特化した「BUSCATCH for スクール」サイトを開設

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000100.000042253.html

■ 記事の要約
業務改善支援システムを提供するVISH株式会社が、幼稚園や保育園などの送迎バス管理に特化したサイト「BUSCATCH for スクール」を開設しました。園児の置き去り事故防止などの安全対策が厳格化される中、朝の欠席連絡の自動反映、QRコードによるリアルタイム乗降管理、GPSによるバスの位置情報配信などをシステム化します。これにより、朝の電話対応や手書き名簿といったアナログ管理によるヒューマンエラーを防ぎ、現場職員の心理的・肉体的な労働負担を大きく軽減することが可能となります。

■ 人事担当者にとっての学び
保育現場における「命を預かるプレッシャー」と「煩雑な事務作業」の二重苦は、職員の精神的な疲労を蓄積させ、バーンアウト（燃え尽き症候群）による離職を引き起こす最大の要因です。人事のベストプラクティスとして、職員が本来の専門業務（子どもや保護者との対話）に集中できる環境をシステムで担保することは非常に重要です。「安全管理をITに任せる」という方針は、従業員を守るための福利厚生・労働環境改善策であり、求職者に対して「当園は職員の負担軽減と安全対策に投資している」という強い信頼感を与えます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の出欠確認や送迎管理、電話対応において、どれほどの時間をアナログ業務に奪われているか、まずは現場の工数を調査してみましょう。もし大きな負担となっている場合は、こうした専用システムの導入による費用対効果をシミュレーションする価値があります。
業務効率化によって生まれたゆとりの時間は、若手職員の教育や、ベテラン職員が持つ暗黙知（保育のノウハウ）を共有するためのカンファレンスに充てることができます。高齢者の豊富な経験を組織の財産として若手に還元する仕組みづくりを、システム導入とセットで検討してみてください。

③ 保育士・幼稚園教諭のための保育ツール「ほいくisアプリ」、公開記念キャンペーンを実施

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000052.000056601.html

■ 記事の要約
株式会社e-CHANNELが、保育士・幼稚園教諭向けの総合情報メディア「ほいくis（ほいくいず）」の利便性を高める新機能「ほいくisアプリ」を公開しました。専門家が監修した良質な保育コンテンツを配信しており、スマホのホーム画面から1タップでアクセス可能です。行事に合わせた製作や遊びのアイデアをタイムリーにお知らせする機能があり、忙しい保育者がスキマ時間で手軽に情報を探し、日々の保育業務のヒントを得ることができるよう設計されています。

■ 人事担当者にとっての学び
職員が自発的に学び、日々の業務に新しいアイデアを取り入れようとする姿勢は、組織の成長において非常に重要です。しかし、忙しい現場では「調べる時間がない」「アイデアが枯渇する」という悩みが尽きません。人事担当者としては、単に研修を用意するだけでなく、こうした「日常的に手軽に学べる有益なツール」の存在を会社として提供・共有するサポート体制が求められます。現場の悩みに寄り添い、解決策を提示する人事の姿勢は、従業員満足度の向上と、ひいては定着率のアップに直結します。

■ 自分の事業所で検討できること
朝礼や職員会議、社内チャットツールなどを活用して、このような有益な無料アプリやメディアの存在を現場の職員にアナウンスしてみましょう。また、アプリで得た新しい遊びのアイデアや製作物を、若手とベテラン（高齢者層）がペアになって実際に試してみるような小さな取り組みを企画するのも良いでしょう。
ベテランの経験値と若手の新しい情報収集力を掛け合わせることで、年代を超えたコミュニケーションが生まれ、組織全体の保育の質と連帯感を高めることにつながります。

④ 採用計画の必須知識！保育士の「応募」から「入職」までは平均54.3日

URL：https://job-medley.com/tips/detail/55115/

■ 記事の要約
求人サイト「ジョブメドレー」を通じて保育士として入職した5,830人のデータを分析した結果、応募から入職までにかかる日数は「平均54.3日」であることが分かりました。求職者の就業状況によって大きな差があり、離職中の場合は平均36.3日ですが、働きながら転職活動をしている（就業中）の場合は平均64.3日かかっています。一方で、20代から50代まで年代による入職期間の差はほとんどなく、どの年代でも入職までに平均50日以上を要していることが明らかになりました。

■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足が深刻化する中、「いつまでに人材が欲しいか」という自社のニーズに対して、採用活動のスタート時期を逆算して設計することは人事の基本かつ最重要項目です。特に優秀な人材や経験豊富なベテラン層は、在職中から転職活動を行っているケースが多く、前職での引き継ぎやクラス担任の都合で入職までに2ヶ月以上の期間を要することを前提にする必要があります。焦って採用基準を下げることのないよう、データに基づいた余裕のある採用スケジュールの構築が求められます。

■ 自分の事業所で検討できること
自園の年間採用スケジュールを再点検し、「欠員が出てから慌てて募集する」のではなく、数ヶ月先を見据えた継続的な母集団形成を行う体制へシフトしましょう。
また、就業中の優秀な応募者（特に経験豊富な50代以上のシニア層を含む）を取りこぼさないよう、オンライン面接の導入や、土日・夜間の面接対応など、相手の状況に合わせた柔軟な選考プロセスを整備することが重要です。内定を出してから入職までの期間が空く場合は、定期的な連絡や事前見学会への招待など、入社意欲を維持するためのフォローアップ（内定者リテンション）の仕組みづくりも併せて検討してください。

⑤ 時流予測と人件費最適化！これからの保育園経営を支える財務・労務の視点によるオンラインセミナーが開催

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000079446.html
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000079446.htm

■ 記事の要約
保育業界向けシステムを展開する株式会社カタグルマが、今後の市場縮小と供給過多時代に向けた「時流予測と経営方針」のウェビナーや、専門家を招いた「公定価格から読み解く保育園の『収支の仕組み』」に関するウェビナーを開催します。こども家庭庁による制度改正や処遇改善が進む一方、物価高騰や採用コスト上昇が経営を圧迫しています。「手厚い人員配置を維持しつつ、人件費率の上昇をどう抑えるべきか」というジレンマに対し、財務と労務の両面から適正な経営バランスの取り方を解説する内容となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
優れた人事担当者は、単なる「採用・労務の担当」にとどまらず、経営視点（財務状況や公定価格の仕組み）を理解した上で人員計画を立てる必要があります。質の高い保育を提供するための人員配置と、事業を継続するためのコスト管理は表裏一体です。業界のマクロな時流を把握し、制度改正を見据えた上で、「どのようなスキル・年齢層の人材を、どう配置するのが組織にとって最適か」という戦略的な人事計画を立案することが、これからの激動の時代を生き抜くために不可欠です。

■ 自分の事業所で検討できること
経営者と共にこうしたウェビナー等に積極的に参加し、外部の専門的な知見をインプットする機会を増やしましょう。その上で、自社の「人件費率」と「人員配置」のバランスが適正かどうか、数値データに基づいて再検証を行ってください。
例えば、人件費の最適化と組織力の強化を両立する手段として、「経験豊富で即戦力となるシニア層（高齢者）」と「これから育てるべき若手」を組み合わせたハイブリッドな人員配置プランを策定してみてはいかがでしょうか。シニア層の知識を若手に受け継がせる仕組みは、組織全体のパフォーマンス向上と企業のイメージアップ（多様性の受容・社会貢献）に直結します。

まとめ：最新トレンドを自園の組織づくり・採用成功の力に

いかがでしたでしょうか。今週の保育業界ニュースからは、「ITやシステム活用による現場の負担軽減」と、「データ・経営視点に基づいた計画的な人事戦略」の重要性がはっきりと見えてきます。

労働力不足が深刻化する今だからこそ、人事担当者が率先して新しい情報やツールを学び、現場へ還元していく姿勢が組織の未来を大きく変えます。たとえば、AIや専用システムを導入して若手職員の業務効率化を図りつつ、そこで生まれたゆとりの時間を活用して、ベテラン・シニア層の職員が持つ豊かな経験や暗黙知を若手へ継承する仕組みを作ってみてはいかがでしょうか。多様な人材がそれぞれの強みを発揮できる環境が整えば、組織全体のパフォーマンスは飛躍的に向上し、企業のイメージアップにも直結します。

変化の激しい時代ではありますが、ニュースから得られるベストプラクティスを自園の状況に合わせて柔軟に取り入れ、ぜひ「求職者から選ばれる園」へのステップアップを実現してください。本記事が、貴園の採用成功と、人事担当者様ご自身のさらなるご活躍の一助となれば幸いです。

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2026年4月6日～4月12日の注目ニュース

保育業界における労働力不足が深刻化する中、採用活動やスタッフの定着率向上に課題を感じている人事担当者の方は多いのではないでしょうか。
変化の激しい採用市場において、他社の成功事例や最新の業界トレンドをいち早く把握することは、自社の採用戦略をアップデートし、組織力を高めるための重要なヒントとなります。
そこで本記事では、今週の保育業界において特に注目度が高い「人事・採用関連のニュース5選」を厳選してご紹介します。

多様な人材の活用から、最新テクノロジーによる業務効率化、そして離職を防ぐコミュニケーションや職場づくりまで。人事担当者としての視点を広げ、明日から自社の事業所で検討できる実践的な学びとともにお届けします。

① 保育現場に “カラフルな個性” を。社会福祉法人檸檬会が保育者の多様性と専門性を両立する「身だしなみガイドライン」を策定

URL ： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000079.000084175.html

■ 記事の要約
社会福祉法人檸檬会が、保育者の多様性を尊重し、髪色などを含めた「身だしなみガイドライン」を新たに策定したというニュースです。「髪がカラフルでもいいんじゃない？」というメッセージのもと、保育士が自分らしく、いきいきと働ける環境づくりを目指しています。従来の画一的なルールを見直し、個性を認めることで、保育現場に新しい風を吹き込む取り組みとして注目を集めています。

■ 人事担当者にとっての学び
人材獲得競争が激化する保育業界において、「働きやすさ」や「自分らしさ」の許容は、強力な採用ブランディングになります。給与や休日といった労働条件だけでなく、「どのような価値観の職場で働けるか」を重視する求職者が増えています。多様性（ダイバーシティ）を受け入れる姿勢を示すことは、結果的に組織全体の活力を高め、求職者に対する企業のイメージアップに直結するという点が大きな学びです。年齢や経歴にとらわれない多様な人材（例えば豊富な経験を持つシニア層など）の採用においても、柔軟な価値観を持つ組織であることは大きなプラスに働きます。

■ 自分の事業所で検討できること
自事業所の就業規則や身だしなみに関するルールが、時代の変化や求職者のニーズに合っているか、一度見直してみる価値があります。「安全・衛生面」といった保育に不可欠な基準は守りつつも、過度に厳しいルールが採用の障壁や離職の要因になっていないか、現場の意見もヒアリングしながら検討してみましょう。多様な人材が活躍できる土壌作りは、労働力不足解消の第一歩となります。

② ユニファ【AI活用実態調査】3人に1人の保育者や保育関係者がAIを活用

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000152.000031858.html

■ 記事の要約
保育現場におけるAIの活用実態調査によると、すでに3人に1人の保育関係者がAIを業務に取り入れていることが明らかになりました。現在は「文章生成」での利用が主流ですが、今後は「写真管理」や「意思決定のサポート」といった領域での活用も期待されています。保育現場でもテクノロジーの導入が急速に進んでおり、業務負担の軽減に向けた具体的な手段としてAIが認知され始めていることがわかる結果となっています。

■ 人事担当者にとっての学び
保育現場の長時間労働や事務作業の負担は、離職の大きな要因です。AIやICTを活用して「人間がやるべき本来の保育業務」と「システムに任せるべき業務」を切り分けることは、定着率向上に直結します。また、最新のツールを積極的に導入している法人は、求職者に対して「働き方改革に本気で取り組んでいる先進的な職場」というポジティブなメッセージを発信でき、採用競争において優位に立つことができます。

■ 自分の事業所で検討できること
まずは、現場の保育士がどのような事務作業に時間を奪われているのかを棚卸しすることから始めましょう。おたよりの作成や行事の企画案出しなど、無料のAIツール等で効率化できそうな業務がないか検討します。いきなり全社導入するのではなく、人事部門や特定のクラスでテスト導入を行い、効果を検証しつつ現場のITリテラシー向上を支援する研修などもセットで企画することが成功の鍵となります。

③ 株式会社アスカ：「聞きたいのに聞けない…」保育士の職場コミュニケーションあるあるTOP4

URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000107.000043301.html

■ 記事の要約
保育士の職場における「コミュニケーションの壁」に関する調査結果です。「先輩に質問したいけれど忙しそうで声をかけづらい」「独自のルールが明文化されておらず戸惑う」など、現場のスタッフが直面しやすい悩みが可視化されています。日々の業務に追われる中でコミュニケーション不足が生じ、それが蓄積することでモチベーションの低下や早期離職に繋がるリスクがあることが示されています。

■ 人事担当者にとっての学び
採用活動そのものと同じくらい、入職後の「オンボーディング（定着支援）」が重要であるという学びです。どれだけ意欲的な人材を採用しても、現場の心理的安全性が低ければ定着しません。「質問しづらい」という個人の感情の問題として片付けるのではなく、組織の構造的な課題として捉える必要があります。経験豊富なベテラン層と若手層の間のコミュニケーションを円滑にする仕組みづくりは、人事戦略の要と言えます。

■ 自分の事業所で検討できること
「メンター制度」などを導入し、業務の指示を出す直属の上司とは別に、気軽に相談できる相手を意図的に配置することが有効です。また、暗黙の了解となっている「独自のルール」をマニュアル化し、誰が見てもわかる状態にすることも重要です。定期的な1on1ミーティングを実施し、現場の小さな「モヤモヤ」を早期に吸い上げる仕組みの構築を検討してみましょう。

④ ベルサンテスタッフ株式会社：業界初！9自治体が参画する「ほいコレ保育就職フェア」4/12開催

URL：https://www.atpress.ne.jp/news/8112278

■ 記事の要約
9つの自治体が参画し、公立と私立の壁を撤廃した新しい形式の保育就職フェアが開催されるというニュースです。これまで求職者にとって情報収集のハードルが高かった「公立・私立の違い」をフラットに比較できるようになり、多様なキャリアの選択肢を一度に検討できる場が提供されます。自治体と連携したこの取り組みは、保育業界の採用手法における新しいスタンダードになる可能性を秘めています。

■ 人事担当者にとっての学び
求職者の情報収集手段や就職活動のスタイルが多様化・高度化していることを認識する必要があります。公立保育園も横並びで比較される中で、「なぜ当園を選ぶべきなのか」という明確な理由（EVP：従業員価値提案）がなければ、人材を獲得することは難しくなっています。自園の強みや特徴を、競合と比較された際にも際立つように言語化し、発信する力が今まで以上に求められます。

■ 自分の事業所で検討できること
自法人の「採用コンセプト」や「他園との明確な違い」を再定義してみましょう。給与や立地だけでなく、「独自の保育理念」「年齢を問わず活躍できるフラットな組織風土」「充実した研修制度」など、自園ならではの魅力を洗い出します。その上で、就職フェアや自社サイト、SNSなどを通じて、その強みが求職者に的確に伝わるようなプレゼンテーションや広報戦略を見直すことが重要です。

⑤ ほいくりえいとラボ：ほいくウェルで保育の職場を元気に！春のウェルビーイングキャンペーン

URL：https://pr-free.jp/2026/154546/

■ 記事の要約
保育施設向けWebサービス「ほいくウェル」が、新年度のストレス増加時期に合わせて外部相談窓口などの機能を無料提供するというニュースです。年度初めは新しい環境への対応で心身の負担が急増しやすく、周囲が気づかないうちに離職を決意する「静かな退職」が起こりやすい時期です。スマートフォンからのセルフチェックや匿名での専門家相談を通じて、早期にメンタルヘルス不調を防ぐ取り組みです。

■ 人事担当者にとっての学び
「静かな退職」を防ぐためには、問題が表面化する前のプロアクティブなメンタルヘルス対策が不可欠です。内部の人間（園長や同僚）には言えない悩みも、外部の専門家になら相談できるというケースは多々あります。従業員のウェルビーイング（心身の健康と幸福）を組織としてサポートする姿勢は、離職率を低下させるだけでなく、「職員を大切にする法人」としての採用ブランド価値を大きく向上させます。

■ 自分の事業所で検討できること
外部の相談窓口（EAP：従業員支援プログラム）の導入や、定期的なストレスチェックの実施を検討しましょう。費用面でハードルがある場合は、まずはこのような無料キャンペーンを活用してトライアルを行うのも一つの手です。また、相談窓口があることをただ周知するだけでなく、「相談することは決してマイナス評価にならない」という安心感を人事がトップダウンで現場に伝え、利用しやすい風土を作ることが大切です。

いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、「多様性の許容」「テクノロジーの活用」「心理的安全性の確保」が、これからの保育業界における採用・人事戦略の大きな鍵を握っていることが見えてきます。
従来の画一的なルールを見直し、年齢やバックグラウンドを問わず多様な人材が活躍できる柔軟な環境を整えることは、組織に新たな知識や経験を蓄積させます。それが若手スタッフの育成や定着にも良い影響を与え、結果として事業所全体のパフォーマンス向上や魅力的な採用ブランディングへと直結していくのです。
採用成功はゴールではなく、組織をさらに成長させるためのスタートです。今回ご紹介した他社事例や最新のベストプラクティスをヒントに、ぜひ自社の課題解決や、より良い職場環境づくりにお役立てください。

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〚ニュース〛保育業界（～2026年8月9日）

2026年8月3日～8月9日の注目ニュース

① コドモン、「園長先生カンファレンス2026」10月20日～22日開催

② 「成長を見る姿にやりがい」中学生と高校生が保育の現場へ 現場体験で知る保育士の専門性と魅力 新潟市

③ 「保育士になりたいというのが強まりました」中学生が保育園で絵本の読み聞かせやプール補助などボランティア活動＝静岡・富士宮市

④ 全国へ支援拡大！働きながら保育士を目指す「資格取得支援制度」。保育園の無資格者募集を無償でバックアップ

⑤ 【8月限定】東京都保育士等キャリアアップ研修で「真夏の運試しキャンペーン」開始

2026年7月27日～8月2日の注目ニュース

① 民間保育園で国内初、保育園ポポラーがAI採用担当者を保育士採用サイトに導入

② 全国の保育実践をつなぎ、こども主体の保育を広げる「こどもの育ちを支えるAWARD 2026」開催決定

③ 【最中屋】長崎県と連携し保育士の業務を見える化。こども家庭庁「保育ICTラボ事業」に採択

④ 【反響続々】少子化時代の突破口「ゼロ予算で実行可能な保育士確保策」とは？自治体・保育経営者向け個別オンライン説明会を開催。

⑤ 「保育ICTラボ事業」の特設ウェブサイトが公開

2026年7月20日～7月26日の注目ニュース

① 神戸市が学生向け『有償保育ボランティア』を開始

② 土曜の共同保育を導入へ 福島・郡山の4保育園、別法人が協力

③ キャリアフィールド主催『未来を育む保育研究交流会』

④ たから幼稚園の大人向けプログラム「Re:Five」

⑤ 宇都宮ビジネス電子専門学校での保育魅力発信・特別授業

2026年7月13日～7月19日の注目ニュース

① 【ウェビナー開催】キャリアパスは「作って終わり」になっていませんか？ 保育施設で職員が育ち続ける“運用”の仕組みを公開

② 「酷暑日」時代、保育士2倍配置の保育園が実践する暑さ対策

③ 未来の保育士を育む応援プロジェクト「2026年キラキラ保育士体験」首都圏の認可保育園全43園で開催！

④ icuco® touch&care、株式会社名鉄スマイルプラスが運営する保育園「ぽっぽ園」全園に導入を決定

⑤ 岐阜の幼稚園、kintoneで電話対応ゼロ・月50時間削減 業務改善のヒントは「子どもの遊び」

2026年7月6日～7月12日の注目ニュース

① 地方大学発！SNSショートドラマが186万回再生を突破し、保育の魅力を発信

② ICTと生成AIで書類業務を“園の財産”に変えるガイドブックが無料公開

③ 教育現場の最新DXがわかる「第11回関西教育ICT展」が開催

④ 「預かるだけではない」保育士の真の価値を伝えるブランドムービー

⑤ 「身体的ケア」を福利厚生に！接骨院提携で保育士の離職を防ぐ

2026年6月29日～7月5日の注目ニュース

① 高騰する採用コスト削減を支援 保育士専門求人サービス「ジブンic」が掲載料無料キャンペーンを開始

② 【最中屋】タイムスタディアプリ「ハカルト」、保育分野に対応

③ 【学研グループの保育士養成施設】高校生向けに体験型講座「未来の保育士たまご講座」を開催

④ 民間企業が運営する全国展開の認可保育園として初、保育園ポポラーが保育施設向けオンライン医療相談サービス『はぐめどほいく』を導入

⑤ 【ウェビナー開催】「日本版DBS、結局なにをすれば？」に応える。カタグルマが動画・コラムに続き、保育施設向け対応セミナーを7月10日開催

2026年6月22日～6月28日の注目ニュース

① 【AI活用】保育業界向けAIリスキリング研修資料公開（株式会社マウンテンゴリラ）

② 【定着率向上】育ちのサポートが必要な子どもに対応する専門的支援（HITOWAキッズライフ株式会社）

③ 【効率的研修】「“15分の研修”が、園を変える」オンラインセミナー（株式会社Gakken SEED）

④ 【自治体連携】長崎・諫早市と大村市の攻めの保育士確保策（西日本新聞）

⑤ 【採用コスト削減】「保育士のミカタ」口コミ分析の無料登録急増（パーソナルエージェント株式会社）

2026年6月15日～6月21日の注目ニュース

① 株式会社明日香：「保育人材白書 2026 ～少子化時代の保育キャリア～」を発行

② 株式会社重線：一時預かり専用予約管理システム「テトテル」を全国展開

③ 株式会社ナビタイムジャパン：『送迎バスクラウド』に「送迎計画支援機能」を追加

④ 社会福祉法人絆友会：第2回 不適切保育防止・メンタルヘルス研修の実施

⑤ OBS（大分放送）：高校生が保育の仕事を体験 チアダンスや給食の見守り…現場で学ぶ

最新事例から自社に合った「採用と定着」の仕組みを作ろう

2026年6月8日～6月14日の注目ニュース

① 株式会社Delight：AIを活用した保育業界向け母集団形成と採用管理に関するレポート

② 株式会社カタグルマ：保育業界向けミドルリーダー育成に関するウェビナー開催

③ 読売新聞（yomiDr.）：保育現場の負担軽減・働きやすさ改善の最新動向

④ 株式会社さくらさくみらい：保育所への家庭料理テイクアウトサービス導入拡大

⑤ 慶應義塾大学：「保育の質」向上のための科学的アプローチ実証

最新トレンドと現場の知恵を掛け合わせ、選ばれる園づくりを

2026年6月1日～6月7日の注目ニュース

① 幼稚園・こども園向け「人材育成キャリアアップコース」開催

② 島根県が小中高生向け「保育士体験」のPR動画を公開

③ 若手保育者による全国大会「HOIKU CREATIVE BATTLE 2026」開催

④ 群馬県太田市が「保育士の子どもの保育料無償化」を開始

⑤ 長野・信州子育てみらいネットがAI活用でラボ 保育士の負担軽減

まとめ：最新トレンドを柔軟に取り入れ、選ばれる保育施設へ

2026年5月25日～5月31日の注目ニュース

① 保育業界は「量」から「質」のフェーズへ。倒産最多時代を生き抜く「選ばれる園づくり」セミナー

② 保育士の半数以上が「スポットワーク」に興味あり。新たな働き方が採用の糸口に

③ 新たな求人・転職支援サイト「ミライバ保育」公開、1ヶ月で求人数300件突破

④ スマホで24時間いつでも。キッズラインがサポーター選考に「AI面接」を本格導入

⑤ kintone×IoTで幼稚園の「走り回るお迎え対応」をゼロに！業務改善のDX事例

2026年5月18日～5月24日の注目ニュース

① 採用パンフレットを『絵本』に。「ねぇ、なんで雨の日は虹がないの？」もっと園が伝わる一冊をお届けします。

② 保育事業専門AI導入支援サービス「AI ENwork」提供開始

③ 【保育業界×YouTube】AI・SNSの誤情報が溢れる時代だからこそ、20年の知見を「声」で届ける。株式会社カタグルマ、公式チャンネル『ほいトピ！』を開設

④ 【初開催】校務DX・保育DX・教育ICTの最新動向が福岡に集結。「九州教育現場支援EXPO」6月3日（水）・4日（木）開催。

⑤ VISH、幼児教育・保育現場でのAI・ICT活用をテーマにした登壇レポートを公開

2026年5月11日～5月17日の注目ニュース

① 社会福祉法人どろんこ会、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」人事/HR変革部門で最優秀賞を受賞

②【採用集客セミナー】Google口コミが採用を左右する？マップ活用による新しい戦略

③ 【現場のリアル】現役保育士の声に学ぶ、労働環境の課題と「やりがい」の源泉

② 「成長を見る姿にやりがい」中学生と高校生が保育の現場へ現場体験で知る保育士の専門性と魅力新潟市

② 土曜の共同保育を導入へ福島・郡山の4保育園、別法人が協力

① 【ウェビナー開催】キャリアパスは「作って終わり」になっていませんか？保育施設で職員が育ち続ける“運用”の仕組みを公開

⑤ 岐阜の幼稚園、kintoneで電話対応ゼロ・月50時間削減業務改善のヒントは「子どもの遊び」

① 高騰する採用コスト削減を支援保育士専門求人サービス「ジブンic」が掲載料無料キャンペーンを開始

④ 社会福祉法人絆友会：第2回不適切保育防止・メンタルヘルス研修の実施

⑤ OBS（大分放送）：高校生が保育の仕事を体験チアダンスや給食の見守り…現場で学ぶ

⑤ 長野・信州子育てみらいネットがAI活用でラボ保育士の負担軽減

④ 「こども誰でも通園制度」で高まる保育士確保ニーズに対応保育施設の口コミ関連データ約170万件を活用した、自治体向け「保育士定着・流入支援パッケージ」を提供開始

② 保育現場の課題解決に向けた「園長検定（保育施設運営管理士検定1級）」第4回・第5回を実施 – 一般社団法人未来創造連携機構

④「不適切な保育」を防ぐ！保育現場の「思い込み」を見直すマンガ事例集が発売 – 株式会社学研ホールディングス

2．「2027年保育所保育指針改定に向けて」保育のデザイン研究所シンポジウム2026開催