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このページでは、福祉業界の障がい分野に関わるニュースについて紹介をしていきます
■本ページのアジェンダ
・障害業界の週ごとの注目ニュース
2026年10月12日～10月18日の注目ニュース
福祉業界において、慢性的な人手不足や採用難は多くの事業所が直面する深刻な課題です。「自社の労働環境を改善し、採用活動を通じて組織全体のパフォーマンスを向上させたい」と日々試行錯誤されている方も多いのではないでしょうか。
変化の激しい現代において採用を成功に導くためには、他社の先進的な事例や業界の最新トレンドを常にキャッチアップし、柔軟に学び続ける姿勢が不可欠です。
そこで本記事では、今週注目を集めた「福祉業界の人事・採用・業務改善に関するニュース」を5つ厳選して解説します。ITツールを活用した業務効率化から、地域に開かれた新しい施設づくりの事例まで、自社の事業所で明日から検討できるベストプラクティスをまとめました。人手不足解消のヒントとして、ぜひお役立てください。
① 属人化を解消！福祉業界のDX・業務システム再設計から学ぶ効率化
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000143.000101685.html
■ 記事の要約
ゾーホージャパン株式会社が、福祉業界におけるDXや業務改善をテーマにした無料セミナーを開催するというニュースです。本セミナーでは、実際に福祉事業を展開するサンフラワー・A株式会社が登壇します。顧客や現場スタッフ、社内をつなぐ業務システムを、CRM（顧客管理システム）やカスタマーポータルの導入によってどのように再設計したのか、その成功の舞台裏と具体的な道のりが紹介されています。属人化しがちな福祉現場の課題解決に向けた実践的な取り組みが学べる内容です。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界では、現場ごとに情報が分散し、業務が一部のスタッフに偏る「属人化」が発生しやすいという構造的な課題があります。本事例からは、単に新しいシステムを導入して終わるのではなく、現場スタッフ、顧客、社内間のコミュニケーションや情報連携を根本から見直す「業務フローの再設計」という視点の重要性を学ぶことができます。業務効率化によって残業が削減され、現場の負担が軽減されることは、従業員満足度の向上や離職防止に直結し、採用活動においても「働きやすい環境」という強力なアピールポイントとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、まずは「情報共有の漏れ」や「二度手間」が発生していないか、日々の業務フローの棚卸しを行ってみましょう。大がかりなシステム導入が難しくても、無料のクラウドツールやチャットツールを活用して「誰が、いつ、何をしているか」を可視化・共有することから始めるのがおすすめです。業務負担を減らすための具体的な取り組みは、求職者に対して「職員を大切にしている職場」としてアピールできる重要な材料となります。
② 介護保険外のニーズに応える！「一つの窓口」で実現する新しいサービス展開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000192636.html
■ 記事の要約
佐賀県で新たに開業した「倖瑠（コール）在宅サポート」は、介護保険の枠組みだけではカバーしきれない日常の細かな困りごとに対応する新しいサービスです。最大の強みは、訪問美容、家事支援、外出支援、リラクゼーションなどを「一つの窓口」で組み合わせて提供できる点にあります。ケアマネジャー、介護福祉士、美容師といった複数の資格を持つ代表が、それぞれの専門性を掛け合わせて、利用者のかゆいところに手が届く手厚いサポートを実現しています。
■ 人事担当者にとっての学び
既存の制度や枠組みにとらわれず、利用者が本当に求めているニーズに柔軟に応えるサービス開発の好例です。人事の視点から見ると、従業員が持つ多様な資格や特技（美容師免許など、直接介護に関わらないものも含め）をフルに活かせるポジションを用意することが、スタッフのモチベーション向上に大きく寄与することがわかります。「ここでしかできない働き方」を創出し、個人の多様なスキルを評価する風土は、採用市場における自社のユニークな魅力となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現在所属しているスタッフに対して、通常の業務以外にどのような資格、趣味、得意分野を持っているかをヒアリングしてみてはいかがでしょうか。それらの特技を活かした小規模な自費サービスや社内プロジェクトを立ち上げることで、職員のやりがいや自己肯定感を高めることができます。また、こうした柔軟な働き方やキャリアパスを求人票や面接で伝えることで、意欲的で多様なバックグラウンドを持つ人材への訴求力が格段に高まります。
③ 事務負担を劇的削減！社会福祉法人のバックオフィス業務をシステムで一元管理
URL：https://prtimes.com/story/detail/BqN3V7u7vox
■ 記事の要約
株式会社幼保支援が開発・提供する、社会福祉法人向けの法人運営支援システム「ココ+ナビ」の開発ストーリーです。多くの社会福祉法人では専属の事務員を置く余裕がなく、施設長や1名の事務担当者が日々の現場業務と並行して、規程管理や職員情報管理などの複雑なバックオフィス業務を担っています。本システムは、各法人独自のやり方を守りつつ、煩雑な事務作業をWeb上で一元管理し、休日返上になりがちな現場の負担を大幅に削減することを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用活動を強化する以前の根幹的な課題として、「既存のスタッフがいかに本来のコア業務に集中できる環境をつくるか」が重要であることを再認識させられる事例です。特にバックオフィス業務は特定の人に依存する「属人化」が起きやすく、担当者の休職や退職時のリスクが高まります。システム化によって誰でも同じように業務を進められる仕組みを構築することで引継ぎの負担が激減し、人事担当者自身も「採用活動」や「人材育成」という本来注力すべき業務に専念できるようになります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の就業規則や規程管理、職員情報の管理体制が「誰か一人に依存していないか」「最新版を探すのに時間がかかっていないか」をチェックしてみましょう。すぐに専用システムを導入することが難しくても、ファイルの保管場所のルール化や、最新版がすぐにわかるクラウドストレージの活用など、すぐにできる業務の「見える化」を進めることが大切です。事務負担の軽減は、求職者に対しても「バックオフィス体制が整った職場」としてアピールできます。
④ 「分けないケア」がもたらす変革！地域に開かれた福祉施設の新しい形
URL：https://suumo.jp/journal/2026/10/12/220896/
■ 記事の要約
宮城県仙台市にある社会福祉法人「ライフの学校」による、革新的な福祉の取り組みを取り上げた記事です。同法人では、高齢者、障害者、子ども、地域住民といった属性で「分けない」理念を掲げています。例えば、認知症の高齢者が近隣の園児に雑巾縫いを教えたり、障害を持つ方が施設内で独自の役割を担って活躍したりと、「ケアされる側」が同時に「ケアする側」に回る仕組みを作っています。一方的なケアではなく、双方向の関わり合いを通じて地域全体が交わる学びの拠点となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
「支援する・される」という固定化された一方通行の関係性を崩し、互いに役割を持ち合うことで、利用者のQOLが向上するだけでなく、働くスタッフにとっても「人が良い方向へ変化していく喜び」を実感できる環境となります。このような「明確な社会的な意義」や「独自のケア理念」は、単なる条件面での競争に陥らないための武器となります。理念に深く共感して入社する人材は定着率も高いため、共感採用を進めるための最高のモデルケースと言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
施設を地域に「ひらく」ための小さな一歩から検討してみましょう。例えば、地域のボランティアを積極的に受け入れる、近隣の保育園や学校と定期的な交流の機会を持つ、あるいは施設内の一部を地域住民が気軽に使えるオープンスペースにするなどの方法があります。「自分たちの施設が地域社会の中でどのような役割を果たせるか」をスタッフと共に再定義し、そのビジョンを発信することで、理念に共感する人材の確保に直結します。
⑤ 地域交流と認知度アップを両立！保育施設が主催する「参加型音楽フェス」
URL：https://takamatsu.keizai.biz/headline/1626/
■ 記事の要約
香川県高松市の保育施設「みいろの家」が、施設空間を活用して参加型音楽フェス「みいロック」を開催するというニュースです。「おとながあそぶこどももあそぶ」を合言葉に、年齢を問わず来場者全員が主役になれるイベントを目指しています。プロのアーティストによるライブステージや、ワークショップ、地元飲食店のブース出店など多彩なコンテンツが用意され、単なる保育機能を超えて地域住民との接点を生み出し、地域を巻き込んだエンターテインメントの場を提供しています。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉施設が自主的にエンターテインメント性のあるイベントを企画・開催することは、地域内における圧倒的な「認知度向上」と「好意的なブランディング」につながります。施設のオープンな雰囲気は、そのまま「風通しの良い活気ある職場」というイメージに直結し、将来的な採用ターゲットとなる地域の潜在的な求職者に対して強いアピールとなります。また、通常の業務とは異なるイベント企画をスタッフ一丸となって進めることで、チームワークの醸成にも寄与します。
■ 自分の事業所で検討できること
大規模な音楽フェスの開催は難しくても、「秋祭り」や「プチマルシェ」「親子向けワークショップ」など、地域の方々が気軽に参加できる小規模なイベントの開催を企画してみてはいかがでしょうか。その際、スタッフの趣味（音楽、料理、ものづくりなど）を活かせる場にすることで、従業員のエンゲージメント向上も期待できます。こうした活動の様子を採用サイトや公式SNS等で発信することは、求職者に自社の魅力を伝える非常に強力なコンテンツとなります。
いかがでしたでしょうか。今週の福祉業界ニュースからは、単なる待遇面の改善にとどまらず、「システム化による属人化の解消」や「スタッフの個性を活かした新サービスの創出」「地域社会との境界線をなくす開かれた施設づくり」など、多角的なアプローチが結果として組織の魅力アップや採用力強化に直結していることが見えてきます。
人事や採用を成功に導くベストプラクティスは、決して一部の特別な法人のみのものではありません。既存の枠組みにとらわれず、他社の好事例から「自社でも取り入れられる小さな一歩」を見つけて実践することが、企業イメージの向上や人手不足の根本的な解消へとつながっていきます。
まずは今回のニュースの中で気になった事例を一つ、自社の現状と照らし合わせて、組織をより良くするためのヒントとしてぜひ現場で検討してみてください。
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2026年10月5日～10月11日の注目ニュース
福祉業界で人事・採用をご担当されている皆様、日々の業務お疲れ様です。現場の労働力不足が深刻化する中、採用活動の改善やスタッフの定着（離職防止）に向けた新しい施策を、日々忍耐強く模索されていることと思います。
私自身、合同会社福祉人事の代表として、またシニア特化の求人サイト「キャリア65」を外部資本を入れず完全自己資金で運営する中で、数多くの事業所様と向き合ってきました。支援先を60社へと拡大していく中で痛感するのは、「いち早く業界の最新トレンドや他社事例をキャッチアップし、現場に落とし込める人事担当者こそが、組織を救い事業の成長を牽引する」ということです。短期的な利益ではなく、本質的な社会課題の解決に向き合うには、新しい手法を積極的に学ぶ姿勢が欠かせません。
そこで本記事では、採用成功を通じて会社に貢献したいと願う熱心な人事担当者様に向けて、今週注目すべき【福祉業界の人事関連ニュース5選】を厳選してお届けします。最新の求人手法からAI・VRの活用、評価制度や研修の見直しまで、自社ですぐに検討できる実践的なベストプラクティスを交えて解説します。
① 無料求人サイト「JobJob」が完全成果報酬型の「スポンサープラン」をリリース
URL： https://kyodonewsprwire.jp/release/202610047243
■ 記事の要約
医療・介護・福祉などの業界に特化した次世代採用基盤「JobJob」が、急な人材不足に対応するための新機能「スポンサープラン」をリリースしました。通常の「フリープラン（初期費用・掲載費・採用成功報酬すべて0円）」に加え、今回登場したプランでは、検索結果の優先表示やターゲットへのメール配信によって応募数を5〜10倍に増やすことが可能です。最大の魅力は「完全成果報酬型」である点と、採用者が初出勤日から30日以内に早期退職した場合の手厚い「返金保証制度」がある点です。掛け捨ての金銭的リスクを防ぎつつ、必要な時に採用力を強力にブーストできる仕組みとなっています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用コストの高騰と早期離職は、福祉業界の人事担当者にとって最大の悩みの種です。このニュースから学べるのは、「基本は無料で網羅的に採用活動を行い、急募時や難易度の高い職種のみ確実な効果にお金を払う」というメリハリのある採用投資戦略です。また、返金保証制度を設けている媒体を選ぶことで、採用ミスマッチによる経営的な金銭的リスクを最小限に抑えるという視点も、今後の求人媒体選びの重要な基準となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の現在の採用計画を見直し、常に募集をかけておきたいポジションと、今すぐ欠員補充が必要な緊急度の高いポジションを仕分けしてみましょう。その上で、「JobJob」のような完全成果報酬型かつ返金保証付きの媒体をテスト導入し、従来の月額課金型や掛け捨て型の求人媒体と比較して、最終的な採用単価（CPA）の改善や採用業務の負担軽減につながるか検討する価値があります。
② 介護・福祉現場の課題解決に向けた「AI・VR活用」勉強会が大阪で開催
URL：https://weekly-osakanichi2.net/archives/58429
■ 記事の要約
介護・福祉の現場で活用できる最新テクノロジーを学び、実際に体験する勉強会「AI・VRと考える 介護・福祉のこれから」が、10月17日に大阪で開催されます。「快護応援団」の主催による本イベントでは、第1部で「ホリエモンAI学校 介護校」が登壇し、現場におけるAIの活用方法や業務効率化について実践的な内容を解説します。第2部では、mediVRの代表である原正彦医師が登壇し、VRリハビリテーション機器「カグラ」の勉強会と体験会を実施。「見る・動く・楽しむ」体験を通じて、最新技術がいかに現場の負担軽減やケアの質向上に繋がるかを探る画期的な取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界における「人手不足」への対策は、採用を強化するだけでなく「今いるスタッフの生産性向上と負担軽減」からアプローチすることが不可欠です。AIによる記録業務などの間接業務の自動化や、VRを活用した新しいケアの導入は、従業員の身体的・心理的負担を大きく減らします。テクノロジーへの投資は、スタッフが本来の「対人援助」に集中できる環境を生み出し、結果として定着率の向上や魅力的な職場づくりに直結するという点が最大の学びです。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の事業所で、スタッフが日々抱えている「直接的なケア以外の間接業務（書類作成や記録など）」にどれだけの時間を割いているか洗い出しを行ってみましょう。その上で、一部の事務作業にAIツールを導入できないか、あるいは最新のリハビリ機器を導入してスタッフの介助負担を減らせないか検討してみてください。新しい技術を積極的に取り入れる姿勢は、求職者に対する強力な採用アピールにもなります。
③ 日本教育クリエイトが「1枚から始める 人事評価シート作成支援」を開始
URL：https://newscast.jp/smart/news/4277864
■ 記事の要約
株式会社日本教育クリエイトが、医療機関や介護事業所を対象とした「1枚から始める 人事評価シート作成支援サービス」の提供を開始しました。昨今、人材定着のために公平な評価制度が求められる一方で、「専門知識がない」「多額のコストがかけられない」と悩む施設は少なくありません。本サービスは、複雑な制度をゼロから大規模に構築するのではなく、企業ごとの職種や求める人材像に合わせた「1枚のオリジナルの評価シート」を作成することからスタートします。評価基準の整理や運用ルールの設計を含め、最短3ヶ月での運用開始を支援する実践的な内容です。
■ 人事担当者にとっての学び
人事担当者にとって、離職を防ぐためには「スタッフが正当に評価され、納得感を持って働ける環境」が不可欠です。しかし、完璧な人事制度を最初から目指すと現場が混乱し、挫折しがちです。このニュースから学べるのは、「スモールスタート（小さく始めて改善していく）」というアジャイルな思考の重要性です。まずは1枚のシンプルなシートで評価基準を明確化するだけでも、評価者による判断のばらつきが減り、職員のモチベーションアップに直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
現在自社で運用している評価制度が「形骸化していないか」、あるいは「基準が曖昧でスタッフから不満が出ていないか」を改めてヒアリングしてみましょう。人事専任者が不在で制度構築が進まない場合は、日本教育クリエイトのような外部の作成支援サービスを活用し、「まずは1枚のシートから始める」というハードルの低い手法で、評価基準の明確化を検討してみることをお勧めします。
④ 児童発達支援業界No.1の「クラ・ゼミ」が新社名「AIDANI」へ
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000140158.html
■ 記事の要約
児童発達支援の事業所数で業界トップクラスを誇る株式会社クラ・ゼミが、創業50周年と幼児教室コペル事業の承継を経て、2027年4月に社名を「株式会社AIDANI（あいだに）」へと変更することを発表しました。これまでの「子どもの学びを支える会社」から、「一人ひとりの人生に伴走する会社」へとブランドを再定義。児童発達支援から就労移行支援、さらには企業における障害者雇用支援まで、ライフステージが切り替わる「あいだ」をつなぎ、分断されることなく伴走し続けるという決意が込められています。また、AIを活用した個別最適化療育支援アプリ「KuLabo」の開発等も進めています。
■ 人事担当者にとっての学び
企業のビジョンや存在意義（パーパス）の言語化は、従業員のエンゲージメントを高める上で非常に強力な効果を発揮します。単なる事業規模の拡大ではなく、「人生の各ステージの『あいだ』をつなぎ、分断を防ぐ」という社会的意義の明確な発信は、福祉業界で働くスタッフの誇りを醸成します。このような一貫したメッセージングやリブランディングは、共感型の採用ブランディングにおいても競合他社に打ち勝つための強力な武器となることが学べます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の理念や事業の目的（なぜこの事業をやっているのか）が、現在のスタッフや求職者に対して魅力的かつ正しく伝わっているか、改めて見直してみましょう。採用サイトや求人票のメッセージが「条件面の羅列」になっていないか確認し、クラ・ゼミの「AIDANI」への進化のように、社会的な存在意義を再定義してストーリー性を持たせた採用メッセージングの強化を検討してみてください。
⑤ 障がい福祉向けeラーニング導入で7割が「研修業務の負担軽減」を実感
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000168.000038466.html
■ 記事の要約
インクルTechカンパニーの株式会社Lean on Meが、障がい福祉施設向けeラーニング「Special Learning」の導入事業所を対象にアンケート調査を実施しました。その結果、回答した施設の約7割（70.7%）が、研修の準備や管理にかかる負担が「楽になった」と実感しています。導入前は8割以上の事業所が紙やExcelで法定研修を管理していましたが、もっとも時間が削減できた業務の1位は「研修資料の作成や情報収集（51.7%）」でした。年間に換算すると準備・管理合わせて100時間以上の業務削減効果を感じている施設もあり、現場の人手不足解消に貢献しています。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界では法定研修などの実施が義務付けられていますが、その準備や受講管理は現場の職員や人事担当者にとって大きな負担です。このニュースからは、アナログな管理体制（紙やExcel）をデジタル（eラーニング）へ移行する「研修のDX」が、いかに劇的な業務削減効果をもたらすかが学べます。浮いた時間を「職員同士の対話」や「本来の支援業務」に還元することで、組織全体のパフォーマンスと定着率の向上に繋がります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で実施している年間研修において、資料作成、日程調整、受講管理などにどれだけの「隠れた人件費・時間」がかかっているかを具体的に算出してみましょう。そのコストと、「Special Learning」のような福祉特化型eラーニングツールの導入費用を比較検討してみてください。研修業務の効率化によってスタッフの無駄な負担を減らすことは、結果的に離職防止に向けた非常に有効な人事施策となります。
いかがでしたでしょうか。今回は、福祉業界の人事・採用に関する最新ニュースを5つピックアップし、人事担当者の皆様が明日から現場で活かせる具体的な視点をお伝えしました。
求人媒体の新しい課金モデルの登場、AIやVRといった最新テクノロジーの現場導入、そして評価制度のシンプル化や研修のDX（デジタル化）など、業界の採用・育成手法は日々アップデートされています。慢性的な人手不足を乗り越えるためには、これまでのやり方に固執せず、今回ご紹介したような新しい他社事例やテクノロジーを柔軟に取り入れていくことが重要です。
人事としての皆さまの成長と日々の粘り強い取り組みは、間違いなく事業所の採用成功と離職防止に直結し、会社全体に大きな利益をもたらします。本記事が、皆さまの採用活動を好転させるヒントになれば幸いです。まずは「今すぐ必要な求人とそうでない求人の仕分け」や「研修にかかっている手間の洗い出し」など、明日からできる小さな一歩をぜひ検討してみてください。
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2026年9月28日～10月4日の注目ニュース
福祉業界で人事・採用をご担当されている皆様、日々の業務お疲れ様です。近年、自社の深刻な労働力不足やスタッフの定着率に頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。
採用活動を成功させ、離職を防いで会社に貢献するためには、自社内の取り組みだけでなく「業界の最新トレンド」や「他社の成功事例（ベストプラクティス）」を積極的に学び、自社に取り入れていく姿勢が不可欠です。
そこで本記事では、福祉業界の「人事・採用・ニュース」という視点から、今週特に注目度が高かった5つのトピックを厳選してご紹介します。具体的な採用手法のアップデートから、定着率を高めるAIツールの導入事例、そして離職率を劇的に下げる組織づくりのヒントまで、人事担当者として「明日から自分の事業所で検討できること」を交えながら分かりやすく解説します。自社の採用課題を解決するヒントがきっと見つかるはずです。
① 障がい福祉×AI採用！アスラ株式会社の「AIネイティブ採用」導入事例
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000294.000036924.html
■ 記事の要約
障がい者就労支援事業を行うアスラ株式会社が、株式会社TalentXが提供するAIネイティブ採用プラットフォーム「MyTalent Platform」を導入し、採用特化型のオウンドメディアを公開したというニュースです。これまでSNSやブログで分散していた発信を統合することで、福祉現場のリアルなストーリーや働くスタッフの思いを求職者へダイレクトに届ける仕組みを構築しました。これにより、施設見学や応募の増加を図るだけでなく、「今は転職を考えていないが興味はある」といった潜在的な候補者層とも中長期的な関係を構築する「採用マーケティング」を推進しています。
■ 人事担当者にとっての学び
人材獲得競争が激化する昨今、ただ求人を出す「待ちの採用」では限界があります。この事例から学べるのは、情報発信の「一貫性」と「資産化」の重要性です。求職者は応募前に必ず企業のリアルな姿をネットで検索します。自社の魅力や現場の生の声を一つのメディアに集約し、候補者（タレント）のデータを蓄積していく攻めのアプローチは、福祉業界において競合他社との大きな差別化要因となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の求人ページやSNSの発信内容を見直し、求職者が知りたい「現場のリアル（スタッフの顔、1日の流れ、やりがい）」が分かりやすくまとまっているか点検してみましょう。すぐに大規模なシステムを導入できなくても、採用情報の入り口を一つにまとめ、公式LINEやメルマガへの登録を促して、潜在層と定期的に接点を持つ「タレントプール」の仕組みづくりから始めることをおすすめします。
② 理念共感を呼ぶ！ソーシャルインクルー株式会社の採用サイトリニューアル
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000052.000171288.html
■ 記事の要約
全国で障がい者グループホームを展開するソーシャルインクルー株式会社が、理念や事業への理解促進を目的に採用サイトを大幅にリニューアルしました。「住まいで困っている障がい者が『0』の社会を創る」という力強い理念をはじめ、障がい者グループホームの社会的役割、多様な職種ごとの仕事内容、そして実際に働く社員のインタビューなどを体系的に発信。単なる条件提示の求人から脱却し、企業のビジョンや社会貢献性に深く共感してくれる人材との接点を広げるための戦略的なリニューアルとなっています。
■ 人事担当者にとっての学び
給与や休日といった「労働条件」のみでの勝負は、資本力のある大手に分があります。しかし、福祉業界において求職者が本当に求めているのは「ここで働く社会的意義」や「貢献への実感」です。この事例は、自社の「理念（なぜこの事業をやっているのか）」と「未来のビジョン」を言語化し、前面に押し出す「共感採用」がいかに重要かを教えてくれます。理念に共感して入社したスタッフはモチベーションが高く、早期離職を防ぐ強力な土台となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の求人票や採用ページに、経営トップのメッセージや「企業が目指す社会」が熱量を持って語られているかを確認してみてください。もし不足している場合は、既存の職員に「なぜうちの事業所で働き続けているのか」をヒアリングし、そのリアルな声を「社員インタビュー」として記事化・掲載することを検討しましょう。ストーリー性のあるコンテンツは、読者の心を動かす強力な武器になります。
③ 現場の負担を激減！就労継続支援B型向けAIエージェント「HAKASE CARE」
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000191994.html
■ 記事の要約
株式会社エー・サポートが、就労継続支援B型事業所向けのAI業務支援エージェント「HAKASE CARE（ハカセケア）」をリリースしました。単なる記録ソフトではなく、AIの「博士」が日々の記録を分析して支援内容を提案したり、各種期限を先回りして通知したり、さらには会議の議題作成まで自律的に行う画期的なシステムです。開発には同事業所の利用者自身も携わっており、現場が抱える「不安・不満・不便」をリアルに解消し、職員が本来のケア業務に集中できる環境作りを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界における人材定着の最大の壁の一つが「膨大な事務作業による疲弊」です。このニュースからは、最新のAI技術やDX（デジタルトランスフォーメーション）を活用して間接業務を徹底的に削減することが、最強の「離職防止策（リテンション）」になり得ることが学べます。「残業が少ない」「利用者と向き合える時間が多い」という事実は、そのまま採用活動における強力なアピールポイント（自社の強み）へと直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
現在、現場のスタッフが1日のうち「記録や事務作業」にどれだけの時間を割いているか、実態調査を行ってみてはいかがでしょうか。その上で、最新の介護・福祉向けSaaSやAIツールの導入費用と、削減できる残業代・離職コストとを天秤にかけ、経営陣へIT投資の提案を行うことをお勧めします。小さな業務の自動化から始めることで、現場の心理的負担は劇的に改善されます。
④ 離職率3%を実現！社会福祉法人スマイリング・パークの「職員ファースト」経営
URL：https://www.hms-seminar.com/seminar/?id=1790239251-608462
■ 記事の要約
宮崎県で多様な福祉サービスを展開する社会福祉法人スマイリング・パークの視察研修ツアー（保健・医療・福祉サービス研究会主催）の案内記事です。同法人は「職員ファースト」を掲げた経営改革と、徹底したICT活用によるDX推進を断行し、福祉業界では異例とも言える離職率3～5%という驚異的な人材定着を実現しました。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の特別賞など数々の表彰を受けており、全国から視察が絶えない同法人の先進的な人事制度や人材育成システムを現地で学べる貴重な機会となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
「顧客満足（利用者満足）」の前に、まずは「従業員満足（職員ファースト）」を満たすことの重要性です。職員が働きやすく、大切にされていると実感できる環境があって初めて、質の高いサービスが提供され、結果的に事業も拡大するという王道のサイクルが証明されています。また、独自のキャリア制度や副業解禁など、時代に即した柔軟な人事制度の構築が、採用競争力に直結している点も見逃せません。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の就業規則や人事評価制度が、「職員の成長や働きやすさ」を第一に考えた設計になっているか再確認してみましょう。また、井の中の蛙にならず、スマイリング・パークのような全国の優れた成功事例（ベストプラクティス）を積極的に学ぶ姿勢が大切です。人事担当者として他施設の視察研修に参加したり、関連する経営書籍を人事チームで輪読したりすることで、自社に還元できる新しいアイデアを模索してみてください。
⑤ 地域のつながりが採用を強くする！「GSD共創フォーラム」大阪開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000113098.html
■ 記事の要約
就労準備型放課後等デイサービスや障がい福祉事業所が出展し、企業や行政、ハローワークなどと直接交流できる「GSD共創フォーラム」が大阪で開催されるというニュースです。「福祉をもっと身近に」をテーマに掲げ、パンフレットやWEBサイトだけでは伝わらない事業所のリアルな活動を、直接顔を合わせて伝えます。障がい者雇用に関心のある企業や地域社会との「新しいつながり」を創出し、実習の受け入れや新たな就労へのステップアップを支援する共創の場となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
人事や採用の活動を「自社の中だけ」で完結させず、「地域社会とのネットワーク」を活用するオープンな視点です。行政やハローワーク、地域の学校、さらには他業種の企業などと「顔の見える関係」を築いておくことは、中長期的な採用チャネルの多様化に繋がります。地域に開かれた事業所として認知されることは、求職者に対する安心感やブランド力の向上にも大きく寄与します。
■ 自分の事業所で検討できること
地域のハローワークや就労支援機関への定期的な挨拶回りにとどまらず、地域で開催される福祉フォーラムや異業種交流会へ、人事担当者として積極的に足を運ぶことを検討しましょう。可能であれば、自社でも小規模な見学会や地域向けセミナーを主催し、外部との接点を増やす取り組みを始めてみてください。「知られている」という状態を作ることが、採用成功の第一歩となります。
いかがでしたでしょうか。今週の福祉業界における人事・採用関連のニュースを振り返ると、「テクノロジーの活用（AIやDXによる業務負担軽減）」と「理念やリアルな現場情報の発信（採用マーケティング）」が、今後の採用成功と離職防止の大きな鍵になることが見えてきます。
求職者はかつてないほど「働きやすさ（職員ファーストの環境）」や「その事業所で働く社会的意義」を重視しています。条件面だけで競うのではなく、他社の優れたベストプラクティスを参考にしながら、まずは自社の魅力の棚卸しや、現場の業務負担を減らすための小さな一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。
本記事が、採用を通じて会社に貢献し、人事担当者としてさらに成長したいと願う皆様の参考になれば幸いです。自社の採用活動と離職防止が前進するよう、引き続き業界の最新ニュースをキャッチアップし、実践に活かしていきましょう。
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2026年9月21日～9月27日の注目ニュース
福祉業界における慢性的な労働力不足。日々の採用活動や離職防止に向けた取り組みの中で、「どうすれば自社に合った人材を確保できるのか」「定着率を上げるためには何から手をつけるべきか」と頭を悩ませている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。
本記事では、今週注目を集めた「福祉業界の人事・採用・地域連携に関する最新ニュース5選」をピックアップして解説します。
他社の斬新な成功事例や最新のトレンドを知ることは、自社の採用活動をブレイクスルーさせる大きなヒントになります。現場の課題解決に直結するノウハウを紐解きながら、明日から事業所で検討できる具体的なアクションプランをご紹介します。採用を通じて会社に貢献し、より働きやすい組織をつくるための第一歩として、ぜひ参考にしてください。
① 【地域×楽しさ】社会福祉法人が仕掛ける、犬のイベントを通じた新しい障がい者就労の形
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000163553.html
■ 記事の要約
社会福祉法人tomoni plusが、愛知県豊田市の就労継続支援B型事業所で、ミニチュアシュナウザーと愛犬家が集う交流イベント「SCHNA FESTA 2026」を開催するというニュースです。「犬×居場所×福祉」をテーマに掲げ、約160頭が集まる大規模なイベントを通じて、受付や設営、飲食提供など、障害のある方の多様な「仕事」を創出しています。福祉を前面に出すのではなく、「犬好きが集まる楽しい場所」を入口にすることで地域の人の流れを作り出し、自然な形で就労支援と地域活性化を両立させる革新的な取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
この事例から学べる最大のポイントは、「福祉の枠を超えた集客・ブランディング」です。採用や定着において「施設理念への共感」は重要ですが、それだけではアプローチできる層が限られてしまいます。「楽しい」「興味がある」といった一般的な趣味や関心をフックにすることで、これまで福祉に接点がなかった層（潜在的な求職者や支援者）を巻き込むことができます。これは採用の母集団形成において非常に有効な視点であり、同時に現役職員にとっても「自分たちの職場が地域を盛り上げている」という誇り（エンゲージメント向上）に直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、施設の遊休スペースや駐車場などを活用し、地域住民が参加しやすい「趣味・特技ベースの小規模イベント」が企画できないか検討してみましょう。例えば、職員の趣味を活かしたメダカの譲渡会、多肉植物の販売、または地元農家と連携した朝市などです。いきなり採用活動に結びつけるのではなく、「地域に開かれた楽しい施設」という認知を獲得することが、中長期的な採用ブランドの構築と、職員の定着率向上に向けた第一歩となります。
② 【異例のタッグ】高齢者施設と障害者施設が連携！地域を巻き込む合同花火大会
URL：https://www.nara-np.co.jp/news/20260925202921.html
■ 記事の要約
奈良県の指定障害者支援施設「青垣園」と特別養護老人ホーム「おきなの杜」が連携し、地域住民に向けた「合同納涼花火大会」を開催するというニュースです。キッチンカー12台や縁日、太鼓の演奏など大規模な祭りを両事業所で共同開催し、地域の人々に福祉施設へ親しみを持ってもらうことを目的としています。打ち上げ花火には、視覚・聴覚・認知に特性がある方も楽しめる工夫が凝らされており、全国的にも珍しい「種別の異なる福祉施設同士のコラボレーション」として注目されています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用難が続く中、単独の施設だけで魅力付けを行うことには限界があります。この事例のように、近隣の異なる福祉施設と「協業」することで、企画のスケールを大きくし、地域内での圧倒的な認知度と話題性を獲得することができます。求職者は「活気があり、地域から愛されている施設」で働きたいと考えます。また、他法人の職員と交流しながら一つのイベントを作り上げる経験は、自社の職員にとって大きな刺激となり、離職防止（リテンション）に繋がる風通しの良い組織風土を生み出します。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用課題を単独で抱え込まず、近隣の他法人や異業種（保育園や学校など）との交流・連携を模索してみましょう。大規模な花火大会は難しくても、合同での「地域清掃ボランティア」や「合同の防災訓練・炊き出しイベント」であればハードルが下がります。「あの地域は福祉施設同士の仲が良く、活気がある」というエリア全体のブランド力が高まれば、結果として自社への求職者流入や、職員の定着にも良い影響をもたらすはずです。
③ 【長期定着の秘訣】わーくはぴねす農園に学ぶ、関係者をつなぐ「感謝祭」
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000335.000004500.html
■ 記事の要約
株式会社エスプールプラスが運営する障がい者向け就労農園「わーくはぴねす農園」において、就労者、利用企業の人事担当者、支援者などが一堂に会する「感謝祭」が開催されたニュースです。横須賀ファームでの開催には約200名が参加し、音楽コンサートや福祉事業所による菓子販売などを通じて交流を深めました。同時に、利用企業11社が参加する情報共有会も実施され、各社が抱える雇用管理の課題や職場づくりの実践事例を共有。単なる働く場の提供にとどまらず、長期就労を支えるための「関係性構築」に注力しています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において「入社」はゴールではなくスタートです。特に福祉業界では、職場の人間関係やコミュニケーション不足による早期離職が大きな課題となっています。この事例から学べるのは、当事者・現場スタッフ・経営層（人事）という異なる立場の人間が、業務を離れてフラットに交流し、労をねぎらう「場」の重要性です。さらに、他法人の人事担当者と事例を共有する仕組みは、自社だけでは気づけない定着率向上のヒントを得る貴重な機会となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場スタッフの努力を可視化し、法人の枠を超えて称賛し合える社内イベントや表彰制度（アワード）の導入を検討してみましょう。大規模な感謝祭が難しければ、まずは「サンクスカード」の導入や、月に一度の「部署間交流ランチ会」など、業務以外のコミュニケーションを生む仕掛け作りから始めます。また、人事担当者自身が地域の同業他社の人事ネットワークに参加し、採用・定着の成功事例を定期的に情報交換する仕組みを作ることも非常に有効です。
④ 【究極の採用接点】障害者と学生が同居する「シェアハウス」という新たなアプローチ
URL：https://kahoku.news/articles/20260922khn000010.html
■ 記事の要約
宮城県石巻市の一般社団法人「Hito Reha（ヒトリハ）」が、仙台市内に障害者と学生が同居するシェアハウスを開設するというニュースです。築66年の空き家を改修し、学生3人と障害者1人が一つ屋根の下で共同生活を送ります。障害者の自立支援という目的だけでなく、若い学生が日常の「暮らし」を通じて障害者と自然に接し、互いを理解し助け合う関係を築くことを目指しています。施設の中だけで完結しない、地域社会に溶け込んだ新しい福祉の形です。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界の人事にとって「若年層（学生）の採用」は最重要課題の一つですが、従来型の会社説明会や短期インターンシップでは、福祉の本当のやりがいや魅力を伝えきれません。このシェアハウスの事例は、学生の「生活圏」に福祉を溶け込ませることで、究極の相互理解を生み出しています。「教える・教えられる」という非対称な関係ではなく、フラットな共同生活を通じた自然な助け合いは、学生の福祉に対する心理的ハードルを劇的に下げ、将来的な福祉人材の育成・確保（長期的な採用母集団形成）に大きく貢献します。
■ 自分の事業所で検討できること
学生に対して、より日常的でハードルの低い接点作りができないか検討しましょう。シェアハウスの運営は難易度が高いですが、例えば施設の一部を「学生のテスト勉強用スペース」や「Wi-Fi完備のカフェスペース」として無料開放することは可能です。施設を「高齢者や障害者だけの特別な場所」から「地域の若者も日常的に集まる場所」へ変えることで、まずは認知を獲得します。そこでの自然な交流が、数年後の採用活動において強力なアドバンテージとなります。
⑤ 【自然な母集団形成】地域マルシェで作る、福祉の仕事と出会う「まるごとフェア」
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000184915.html
■ 記事の要約
兵庫県明石市のNPO法人（135Eネット）が主催し、市内25の障害福祉事業所が集結する「第7回 まるごと障害福祉フェア」が開催されるというニュースです。事業所のサービス説明や相談コーナーだけでなく、各事業所で作られたお菓子や手作り雑貨の販売を行うのが特徴です。「福祉の相談」という目的がなくても、買い物を楽しみながら自然に福祉の活動に触れることができます。また、福祉の仕事に関心を持つ学生や転職希望者に対し、実際のスタッフの雰囲気や支援内容を伝える「就職説明会」としての機能も兼ね備えています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用サイトの求人票や文字情報だけでは、自社の温かい雰囲気やスタッフの人柄を求職者に伝えることは困難です。この事例が優れているのは、「地域住民向けのマルシェ（販売会）」と「合同企業説明会」を融合させている点です。これにより、今すぐ転職を考えていない「潜在層」に対してもアプローチが可能になります。地域住民として買い物を楽しむ中でスタッフの魅力に触れ、「こんな温かい雰囲気の職場で働いてみたい」と動機付けを行う、非常に質の高い母集団形成の手法です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用説明会を、単なる「面接の前段階」ではなく、「地域のオープンカンパニー（見学会）」として再設計してみましょう。例えば、自社でマルシェやバザーを開催する際、その一角に「おしごと相談ブース」を設けるなどです。また、このような地域の合同福祉フェアが開催されている場合は積極的に出展し、人事担当者だけでなく現場でイキイキと働くスタッフを配置することで、求職者に「リアルな職場の空気」を感じ取ってもらう工夫が採用成功への近道となります。
今回ご紹介した5つの最新ニュースに共通しているのは、施設の中に閉じこもるのではなく、「地域社会や他機関との連携」を通じて、自然な形で福祉の仕事の魅力を発信している点です。
採用難の時代において、求人票の条件面だけで競い合うのには限界があります。「地域に開かれた楽しい施設」「職員同士が法人の枠を超えて称賛し合える環境」を作ることこそが、結果的に最も強い採用ブランディングとなり、今いる職員の離職防止にもつながります。
大規模なイベントをすぐに実施するのは難しくても、まずは近隣施設との小さな交流や、事業所スペースの地域開放など、できることから検討してみてはいかがでしょうか。人事担当者としての皆様の挑戦が、自社の採用成功と事業の成長につながる一助となれば幸いです。
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2026年9月14日～9月20日の注目ニュース
福祉業界の経営者・人事担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。
深刻化する人手不足の中、「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」といった採用・定着の課題に直面している方は多いのではないでしょうか。採用活動を通じて会社に貢献し、状況を打破するためには、自社内のやり方にとらわれず、業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）を積極的に学び、取り入れていく姿勢が欠かせません。
そこで本記事では、今週の福祉業界における「人事・採用関連で注目度が高いニュース」を厳選して5つご紹介します。
単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者としてこのニュースから何を学べるか」「ご自身の事業所で具体的にどう検討・活用できるか」という実践的な視点を交えて解説しています。他社の優れた取り組みからヒントを仕入れ、人手不足の解消と、組織全体のパフォーマンス向上・企業イメージアップへと繋げていきましょう。
① 大阪ケアウィーク – CareTEX大阪が10/14～16まで開催
■ 記事の要約
西日本最大級の介護・福祉専門のBtoB展示会「CareTEX大阪」が10/14～16までインテックス大阪で開催されます。本展示会は、介護用品から高齢者施設向けの設備・サービス、最先端の介護テクノロジーまで、超高齢社会の課題解決に向けた最新ソリューションが一堂に集結する一大イベントです。介護ロボットや見守りシステム、業務支援ITなど、現場の負担軽減と生産性向上に直結する製品を実際に見て比較できるため、福祉業界の最新トレンドや他社事例を情報収集する場として非常に高い価値を持っています。
■ 人事担当者にとっての学び
慢性的な労働力不足に悩む福祉業界において、これからの人事担当者には「いかに人を採用するか」という視点に加え、「いかにテクノロジーを活用して現場の負担を減らし、定着率を高めるか」という視点が不可欠です。展示会等で最新のICT機器や省力化システムに直接触れることは、業務効率化を通じた「離職防止」という新しいアプローチの人事戦略を描く大きなヒントになります。採用活動と並行して、働きやすい環境づくりに投資することが最大の採用力強化に繋がります。
■ 自分の事業所で検討できること
日々の採用業務の枠を超え、現場の業務負担を軽減するシステムの導入検討を人事主導で進めることが考えられます。展示会へ足を運んで情報収集を行うのはもちろん、現場のリーダー層と一緒に視察に行き、「どの業務にシステムを導入すれば最も負担が減るか」をヒアリングしてみてください。その結果をもとに、組織全体のパフォーマンス向上と従業員満足度アップに向けた具体的な投資計画を経営陣に提案してみましょう。
② 「障がい者を納税者に」を掲げる株式会社ジルベルト Great Place To Work®「働きがいのある会社」に初認定
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000106554.html
■ 記事の要約
「障がい者を納税者に」というビジョンを掲げ、就労継続支援事業所を運営する株式会社ジルベルトが、Great Place To Work®（GPTW）の「働きがいのある会社」に初認定されたというプレスリリースです。同社は、理念を日常業務に落とし込む独自の人材育成ツール「ジルベルト手帳」の活用をはじめ、上司との定期的な1on1、外部カウンセラーによるメンタルケア、全拠点が集まる対面定例会「つながる会議」など、福祉の枠にとらわれない積極的な組織づくりと人材育成の仕組みを構築し、それらが高く評価されました。
■ 人事担当者にとっての学び
人材の定着には、単に給与や休日といった労働条件を整えるだけでなく、「ここで働く意味や喜び（働きがい）」を実感できる環境づくりが不可欠です。同社のように、組織のビジョンやミッションを明文化し、定期的なコミュニケーションを通じてスタッフへ深く浸透させる仕組みは、従業員エンゲージメントを劇的に高めます。また、対人支援というストレスのかかりやすい職務において、専門家によるメンタルケアを導入している点は、職員の心を守る組織の姿勢として非常に参考になります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の理念や求める人物像をまとめた「クレドカード」や独自の育成ツールを作成し、職員間の共通言語をつくる取り組みを検討してみてはいかがでしょうか。また、離職のサインを早期に発見するため、評価面談とは異なるフランクな「1on1ミーティング」の定期実施や、職員が悩みを抱え込まないための外部相談窓口（メンタルヘルスケア制度）の設置も、すぐに着手できる有効な打ち手となります。
③ パイロットが選んだ転職先は、まさかの障害者福祉の現場 部下１００人率いた課長も、大手メーカー技術者も…なぜここ？ 新卒より、シニアだからこそ輝ける理由
URL：https://news.jp/i/1470651854165017111?c=39546741839462401
■ 記事の要約
元パイロットや大手下着メーカーの営業マンなど、異業種で豊かな経験を積んだシニア人材が、障害者福祉の現場へ転職し大きな戦力となっている事例を紹介した記事です。「人手不足だから」という消極的な理由ではなく、長年の企業勤務で培われたマネジメント経験や高いコミュニケーション能力、そして社会人としての包容力が、複雑な対人支援の現場で大いに生かされています。新卒と同等の給与水準や清潔な職場環境を整え、福祉の古いイメージを払拭することで、シニア層が働きやすい土台を築いている法人の取り組みが注目されています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用ターゲットを特定の年齢やキャリアに絞り込みすぎず、経験豊富なシニア層（セカンドキャリア層）へと視野を広げることの重要性に気づかされます。社会経験豊富なシニア人材は、スタッフ間の調整役や、予期せぬトラブル時の落ち着いた対応など、現場の安定化に大きく貢献するポテンシャルを秘めています。多様な人材を受け入れる柔軟な採用姿勢と、それに合わせた適切な処遇（給与体系の整備や綺麗な職場環境の構築）は、組織全体の厚みを増す結果をもたらします。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の求人募集において、シニア層や異業種からの転職を歓迎する「セカンドキャリア枠」の創設を検討してみましょう。その際、シニア層が過去のマネジメント経験や社会人経験を活かせるような役割（若手スタッフのメンター役や業務改善の推進役など）を明確にすると応募に繋がりやすくなります。また、応募の心理的ハードルを下げるために、面接前のカジュアルな「職場見学会」を実施し、明るく清潔な職場環境を直接アピールすることも効果的です。
④ 名古屋南管内の医療・福祉分野で初 みなみ福祉会がユースエール認定 ICT化・複数担任制で若手定着率83.3％
URL：https://www.atpress.ne.jp/news/631547
■ 記事の要約
名古屋市などで保育施設を運営する社会福祉法人みなみ福祉会が、管内の医療・福祉分野で初となる若者雇用の優良企業認定「ユースエール」を取得したというニュースです。保育士不足や早期離職が課題となる中、同法人では書類業務のICT化、毎日1時間の事務時間確保、複数担任制による業務の分担、メンター制度といった働き方改革を強力に推進しました。結果として、有給休暇取得率93.5％、若手職員（35歳以下）の定着率83.3％という極めて高い水準を実現し、人材育成と働きやすい職場づくりが公的に評価されました。
■ 人事担当者にとっての学び
若手人材の早期離職を防ぐためには、個人のモチベーションや精神論に頼るのではなく、労働環境を根本から見直す「仕組みづくり」が必須であることがわかります。特に、現場の対人援助業務と並行して行われる「事務作業」の負担軽減は、残業時間の削減に直結します。ICTの導入や業務の分業体制を確立することで、職員が心身のゆとりを持ち、成長を実感しながら長く働ける環境を提供することが、採用力の強化と離職防止の最大のカギとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場職員の残業理由や業務負担の大きな作業をヒアリングし、課題の洗い出しを行います。手書きの記録帳や報告書など、アナログな業務をタブレット端末等で入力できるICTシステムへ移行するための予算化を検討しましょう。また、「毎日必ず1時間は現場を離れて事務作業に集中できる時間」をシフト上で制度化するなど、具体的な業務負担軽減のルール作りを進め、ユースエール認定の取得を目指す動きを社内で提案してみてください。
⑤ 児童デイサービス「すぎと」が新たな活動コピーを発表
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000150021.html
■ 記事の要約
児童発達支援・放課後等デイサービスを運営する「児童デイすぎと」が、「『できた！』が、またひとつ。」という新たな活動コピーを発表したプレスリリースです。結果としての「できた」だけでなく、子どもたちの「やってみたい」という過程や一人ひとりのペースを尊重し、ご家族や地域とその成長の喜びを分かち合うという、施設が大切にしている支援のスタンスや想いを明文化しています。このコピーをWebサイトやSNS、パンフレットなどで展開し、日々の支援の共通指針として位置づける方針です。
■ 人事担当者にとっての学び
組織の支援方針や価値観を「分かりやすく、共感を生む言葉」で言語化することは、採用活動における強力なブランディング（求職者への魅力付け）となります。「どのような想いでサービスを提供しているのか」が明確な施設には、その価値観に深く共感する人材が集まりやすく、入社後のミスマッチを大幅に防ぐことができます。広報活動や集客だけでなく、採用戦略においても「自社の想いの言語化」は非常に重要なプロセスであることを教えてくれます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用サイトや求人票の記載内容を見直し、単なる条件面（給与や休日など）の羅列になっていないかを確認します。現場のスタッフと共に「私たちが一番大切にしている支援は何か」「利用者にどうなってほしいか」を話し合うワークショップを開催し、自社ならではの活動コピーやキャッチフレーズを作成してみましょう。それを採用ピッチ資料や求人媒体のトップに掲げることで、理念に共感する意欲的な人材の獲得を目指すことができます。
いかがでしたでしょうか。今回は、今週の福祉業界の人事・採用関連ニュースを5つピックアップし、人事担当者の視点から現場で活かせるポイントを解説しました。
ICTやテクノロジーを活用した業務効率化（CareTEX大阪、みなみ福祉会）、独自の理念浸透や働きがいのある環境づくり（ジルベルト）、経験豊富なシニア人材の積極的な受け入れ（京都ライフサポート協会）、そして自社の想いを言葉にする採用ブランディング（児童デイすぎと）など、各社の取り組みには採用成功と定着率向上のためのヒントが数多く隠されています。
人材不足という大きな壁を乗り越えるためには、常に新しい情報へアンテナを張り、他社の良い事例を自社に合わせて柔軟に取り入れていくことが大切です。
まずは本記事で紹介した「自分の事業所で検討できること」の中から、明日から取り組めそうな小さな一歩を一つ見つけ、社内で提案してみてはいかがでしょうか。皆様の採用活動が成功し、より魅力的な組織づくりへと繋がることを心より応援しております。
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2026年9月7日～9月13日の注目ニュース
福祉業界における深刻な人手不足は、現場を支える人事担当者にとって最も頭を悩ませる経営課題の一つです。採用活動を成功させ、職員の定着率を向上させるためには、これまでの常識にとらわれない新しいアプローチや他社の成功事例から継続的に学ぶ姿勢が欠かせません。
この記事では、自社の労働環境を改善し、採用を通じて組織に貢献したいと考えている方に向けて、今週の福祉業界における人事・採用関連の注目ニュース5選を厳選して解説します。
最新テクノロジーの導入事例から、業務負担を抜本的に軽減するマネジメントの外部委託、そして現場の心理的安全性を高める実践的なウェビナーまで、自社の採用戦略をアップデートし、組織の成長に直結するベストプラクティスを網羅しました。
① 第53回 国際福祉機器展 H.C.R.が10/7～9に東京ビッグサイトで開催
■ 記事の要約
アジア最大級の規模を誇る「国際福祉機器展（H.C.R.）」の開催情報です。移動、食事、入浴といった日常生活をサポートする自助具から、最先端のロボット技術を活用した介護機器、業務を効率化する見守りシステムまで、世界中の最新福祉テクノロジーが一堂に集結します。実際に機器を見て、触れて、メーカーの担当者から直接説明を受けることができるため、福祉業界における最先端のソリューションを体感できる貴重な機会となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足が慢性化している福祉業界において、職員の「気合いと根性」に依存した労働環境は限界を迎えています。最新の福祉機器やICTシステムを導入して業務の省力化や身体的負担の軽減を図ることは、職員の離職を防ぐ最も効果的な人事戦略の一つです。さらに、「最新設備を積極的に導入し、職員が働きやすい環境を整備している法人である」という事実は、採用市場において他社と明確に差別化できる強力なアピールポイント（採用ブランディング）となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは経営陣や現場のリーダー層とともに実際に展示会へ足を運び、自社の課題（夜勤時の見守り負担、移乗介助時の腰痛など）を解決できそうな機器のデモンストレーションを体験してみてください。導入にかかる初期コストだけでなく、「採用費用の削減」や「定着率向上によって生み出される利益」という人事的な観点も含めて費用対効果を試算しましょう。そのデータをもとに、次年度の設備投資計画として経営会議で提案するための具体的な材料を集めることをお勧めします。
② 「CareTEX札幌」 過去最大規模で開催！介護分野の主要企業約85社が集結
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000259.000017704.html
■ 記事の要約
介護用品や介護施設向け設備・サービスに特化したBtoB商談展「CareTEX（ケアテックス）札幌」のプレスリリースです。今回は過去最大規模での開催となり、介護システム、見守り機器、介護ロボットなど、現場の省力化や業務効率化に直結するソリューションを提供する主要企業約85社が一堂に会します。地域に密着した課題解決の場として、近隣の事業者とのネットワーク構築や、地域特有の経営課題に対する他社の成功事例を直接学べる構成となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
地域開催の展示会は、自社と同じ商圏・採用市場で戦っている他法人の動向や、地域特有の課題に対する解決策を知る絶好のリサーチの場です。見守りセンサーや記録ソフトなどのITツールを導入し、業務効率化を推進することは、残業時間の削減や有給取得率の向上に直結します。求職者が職場選びで重視する「ワークライフバランスの整った職場」を実現するための具体的なツール選びや環境整備こそが、現代の人事担当者に求められる重要なミッションと言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
現在、現場の職員から上がっている「日々の不満」や「業務のムダ（手書きの記録作業など）」を事前にヒアリングした上で来場し、それらを直接解決できるソリューションを持つベンダーと具体的な商談を行ってみましょう。現場の職員（特にITリテラシーに不安のある層）がスムーズに受け入れられるかという視点を持ち、無料トライアルなどが可能なシステムを3社程度ピックアップして、現場主導での比較検討プロジェクトをスタートさせることを推奨します。
③ 業界初「全制度活用型」介護施設マネジメント代行サービスを開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000178985.html
■ 記事の要約
介護保険、障がい福祉などの複雑な制度を横断的に活用し、施設運営のマネジメントをプロフェッショナルが代行する業界初の新サービスに関するニュースです。厳格なコンプライアンス管理、毎月の煩雑な請求業務、受け入れ対象者の拡大など、法人が抱える重いバックオフィス業務や運営課題を専門家に外部委託することで、経営リスクを抑えながら収益の安定化と現場の負担軽減を同時に実現する、新しい施設運営の形が提案されています。
■ 人事担当者にとっての学び
多くの中小規模の福祉法人では、人事担当者が施設運営の事務管理や請求業務などを兼任しており、本来の人事領域に集中できないケースが多々あります。「マネジメント代行」のような外部リソースを有効活用して煩雑なルーティンワークから解放されることで、生み出された時間を「応募者との丁寧な面接」「既存職員への定期的な面談（1on1）」「魅力的な採用広報」といった、人にしかできないクリエイティブな人事のコア業務に全集中させることが可能になります。
■ 自分の事業所で検討できること
現在、人事・管理部門のスタッフが抱えている全業務の棚卸しを実施してみてください。「自社で必ず行うべきコア業務（採用・育成）」と「外部のプロに任せた方が正確で効率的な業務（請求・制度管理）」を明確に切り分けましょう。マネジメント代行サービスの導入にかかる月額コストと、浮いたリソースで採用活動や定着支援を強化した場合の費用対効果（ROI）を冷静に比較検討し、組織全体の生産性向上のための選択肢として経営会議に諮ることをお勧めします。
④ 須賀川牡丹園で認知症や障がいのある方が接客に挑戦！豊心会“ハプニングラーメン”
URL：https://dtimes.jp/post-1368705/
■ 記事の要約
福島県須賀川市を拠点とする豊心会が、認知症や障がいのある方が店員となってテーブル案内や注文受けなどの接客に挑戦するイベント「ハプニングラーメン」を開催するというニュースです。接客中に起こるかもしれない小さな間違いやハプニングを、周囲の笑顔や温かいコミュニケーションに変え、地域社会に新しい認知症観を届けるという素晴らしい取り組みであり、多様な人々がその人らしく活躍できるインクルーシブな社会参加の形を具体的に提示しています。
■ 人事担当者にとっての学び
多様性（ダイバーシティ＆インクルージョン）を尊重し、社会との繋がりを創出する法人の姿勢は、企業ブランディングにおいて非常に重要です。利用者が単なる「ケアを受ける対象」ではなく、「社会で活躍できる主体」であることを支援する取り組みは、福祉の仕事本来のやりがいを強く体現するものです。このような理念に基づいたポジティブな活動は、現場で働く職員のエンゲージメント（働きがい）を飛躍的に高め、「この会社で働きたい」と共感する質の高い人材を引き寄せる強力な採用コンテンツとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の施設内や地域のオープンスペースで、利用者や入居者が主体となって活躍できる小さなイベント（地域住民を招いた1日カフェや、得意なことを活かしたワークショップなど）を企画できないか検討してみましょう。その際、準備段階から若手職員を巻き込むことでチームビルディングを図り、当日の活き活きとした様子をブログやSNSで積極的に発信することで、求職者に自社の温かい風土と仕事の魅力を直接伝える採用広報に繋げることができます。
⑤ 【無料ウェビナー】介護施設のチーム力を高める感染対策 症状観察から医療連携まで、皆が迷わず動ける実践ノウハウを医師が解説！
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/special/48239/
■ 記事の要約
花王プロフェッショナル・サービス株式会社が協賛する、介護施設向けの感染対策無料ウェビナーの開催情報です。現役医師である久富護氏が登壇し、症状観察のポイントから隔離の判断基準、医療機関への的確な申し送り術までを現場目線で実践的に解説します。期間中はいつでも視聴可能なオンデマンド配信形式を採用しており、現場ですぐに使える「施設内共有シート」などの特典を通じ、判断と行動を統一した組織づくりを強力に支援する内容となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
感染症への対応は、現場の職員に多大なプレッシャーと心理的ストレスを与える大きな要因です。対応の基準が個人の経験値に依存してバラバラな状態では、現場に不安や不満が蔓延し、最悪の場合はバーンアウト（燃え尽き症候群）による離職を引き起こしかねません。人事の視点からは、こうした専門家の知見を活用して「施設全体で統一された明確なルール」を敷き、すべての職員が迷わず安心して働ける心理的安全性の高い組織を構築することが、最強の離職防止策となります。
■ 自分の事業所で検討できること
参加費が無料で、業務の合間にも視聴しやすいオンデマンド形式であるため、まずは施設長や看護職、リーダー層に受講を促しましょう。受講後は、特典の「施設内共有シート」を活用して自社の感染対策マニュアルをアップデートし、全職員へ共有・落とし込みを行います。採用面接の際にも「当施設では医師監修の明確な対応マニュアルがあり、現場の職員が一人で抱え込むことはありません」と明確に伝えることで、求職者の不安を払拭し、入社への意欲を高めるアピール材料として活用できます。
今週の注目ニュースから見えてくるのは、福祉現場の課題解決には多角的な視点と柔軟な発想が求められるという事実です。最新のICT機器や外部リソースを積極的に取り入れ、現場の負担を軽減する姿勢は、そのまま求職者に対する強力なアピールポイントへと変換されます。
すべての施策を一度に導入する必要はありません。まずは無料のウェビナーに参加して知見を深めたり、地域の展示会で最新のツールに直接触れてみたりと、小さな一歩を踏み出すことが確実な変化を生み出します。
採用活動を通じて会社をより良くしたいという熱意と日々のインプットは、必ず自社の魅力的な職場づくりと採用成功という結果に結びつきます。今回ご紹介した事例や実践的なノウハウを、ぜひ明日からの採用戦略や事業所運営のヒントとしてご活用ください。
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2026年8月31日～9月6日の注目ニュース
福祉業界の人事・採用担当者必見！今週の注目トレンドニュース
人材不足が深刻化する福祉業界において、採用の成功と職員の定着は、法人の未来を左右する最重要課題です。
「求人を出してもなかなか応募が集まらない」 「せっかく採用しても、現場の負担が大きく定着しない」 日々そのような悩みを抱えながら、状況を打開するためのヒントを探している人事担当者様も多いのではないでしょうか。
解決の糸口は、他社の革新的な取り組みや業界の最新トレンドの中に隠されています。この記事では、今週の福祉業界・人事関連ニュースの中から、とくに注目度の高い5つのトピックスを厳選して解説します。ICTの活用からユニークな福利厚生、キャリアパスの拡充まで、自社の採用活動や離職防止に活かせる「具体的なヒント」と「明日から検討できること」をまとめました。ぜひ、貴施設のより良い組織づくりの参考にしてください。
① 日本最大級の医療・介護・薬局展「メディカル ジャパン 東京」
URL：https://www.medical-jpn.jp/tokyo/ja-jp/about.html
■ 記事の要約
医療、介護、薬局分野における日本最大級のBtoB総合展示会「メディカル ジャパン 東京」の開催概要です。会場には、介護ICT、見守りセンサー、AIを活用した記録システム、さらには採用支援や人事労務管理のクラウドツールまで、現場の課題解決に直結する最新ソリューションを持つ企業が多数出展します。製品を実際に見て、触れて、比較検討できるだけでなく、専門家によるセミナーも同時開催され、業界の最新動向を網羅的に把握できる場となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
慢性的な人手不足を解消するためには、単純な「採用活動の強化」だけでなく、「今いる職員の離職を防ぐ労働環境づくり」が不可欠です。展示会で紹介されるような最新のHRテクノロジーや業務効率化ツールは、現場の残業削減や身体的負担の軽減に直結します。「どのようなツールが自社の課題を解決できるか」を経営層や現場責任者と共に体感することは、説得力のある設備投資の提案や、働きやすい職場としての採用ブランディングの第一歩となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自社の現場でボトルネックとなっている業務（例：手書きの申し送り、煩雑なシフト作成など）を洗い出しましょう。その上で、次回の展示会へ現場のリーダー層と足を運び、課題解決に直結しそうなシステムを3社程度比較検討することをおすすめします。導入前提ではなくとも、他業界も含めた最新技術に触れることで、組織全体のDXに対する意識改革のきっかけになります。
② 真っ黒な皮ごと、まるごと。フランス原産の黒いちじく『ブラックダイヤモンド』9月2日収穫開始｜あかね農園
URL：https://www.kobe-np.co.jp/info/prtimes/202609/sp/c13302_r28.shtml
■ 記事の要約
兵庫県で介護施設を展開する社会福祉法人あかねが、自社農園である「あかね農園」にて、希少なフランス原産の黒いちじく「ブラックダイヤモンド」の収穫を開始したというプレスリリースです。特筆すべきは、農業法人ではなく介護施設が自ら畑を持ち、栽培期間中農薬不使用で育てている点です。「嚥下機能が低下した入居者にも、人生の最期に最高においしい一口を味わってほしい」という現場の強い想いからスタートし、施設での提供だけでなく一般向けにも販売を展開しています。
■ 人事担当者にとっての学び
この取り組みは、単なる農業参入ではなく、法人の「理念」を具現化した最強の採用ブランディング手法と言えます。求職者は条件面だけでなく、「この法人は誰のために、何を大切にしているか」というストーリーに共感して入職を決めます。入居者の喜びを追求する姿勢が明確な形となっていることは、既存職員のロイヤルティ（エンゲージメント）向上にも繋がり、「ここで働く誇り」を生み出す強力な求心力となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の経営理念が、現場の具体的なサービスや独自の取り組みとして体現されているかを見直してみましょう。農園運営のような大規模なものでなくとも、「地域の子供食堂への場所提供」や「地元企業と連携した独自のレクリエーション」など、他施設と差別化できるストーリーがあるはずです。それを言語化し、採用サイトや面接で求職者に熱量を持って語れるようにすることが、採用競争力を高める鍵となります。
③ 「介護は、テクノロジー最前線の仕事へ」介護福祉学科1年生がスマートグラス×音声AIの”未来の介護現場”を体験
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000172335.html
■ 記事の要約
BS Code株式会社が、社会福祉法人さわらび会の施設にて、徳島穴吹カレッジの介護福祉学科の学生を対象に「ICT活用見学会」を実施したニュースです。学生たちは、AIスマートグラス「NASGlass」を用いたリアルタイム翻訳機能や食事解析、音声AIによる介護記録システム「NASRECO」などを体験。「介護＝アナログできつい」という既存のイメージを覆し、テクノロジーを駆使した最先端の働き方に触れることで、学生たちから大きな歓声と関心が寄せられました。
■ 人事担当者にとっての学び
次世代の担い手である若年層を採用するには、彼らが重視する「タイパ（タイムパフォーマンス）」や「最新ツールの活用」に対する期待に応える必要があります。最新ICTツールを導入し、それを学生向けのインターンシップや見学会で実際に体験させることは、非常に有効な採用アピールです。「きつい仕事」という先入観を「スマートで専門性の高い仕事」へとリブランディングすることで、採用ターゲットの幅を大きく広げることができます。
■ 自分の事業所で検討できること
現在導入している、あるいは導入検討中のICT機器（インカム、記録ソフト、見守りロボットなど）を、採用活動の前面に押し出してみましょう。職場見学やインターンシップのプログラムに「最新ICT体験」の時間を組み込むだけでも、学生の興味を強く惹きつけることができます。また、若手職員にICTの導入推進リーダーを任せることで、彼ら自身のモチベーションアップと定着率の向上を図ることも検討に値します。
④ 福祉現場の果物不足を解決。障がい者グループホーム入居者の食生活改革を果物定期便で実現
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000172863.html
■ 記事の要約
障がい者グループホームを展開するtocotoco株式会社が、青果卸売の株式会社ビッグファームと提携し、施設への「果物定期便（Cotto）」の導入を進めるというニュースです。限られた人員体制のなかで、果物の買い出し、洗浄、皮むき、カットといった準備の手間が現場の大きな負担となっていました。本サービスにより、利用者に新鮮な果物を提供する手軽な仕組みを実現。入居者の食の楽しみを広げつつ、現場職員の業務負担を大幅に軽減する取り組みとして注目されています。
■ 人事担当者にとっての学び
人事担当者は直接的な採用業務だけでなく、職員が「本来のケア業務」に集中できる環境づくりを主導する必要があります。本事例のように、直接処遇以外の「間接業務」を外部サービスを活用して切り離すことは、現場のストレス軽減と残業時間削減に直結します。「働きやすさ」を整備し、その実績を求職者にアピールすることは、待遇改善と同等かそれ以上に強力な定着・採用の武器となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場の職員が「本来は外部に任せられるが、手作業でやっている業務」をヒアリングしてみましょう。食事の準備、清掃、事務処理、備品の買い出しなど、ノンコア業務のアウトソーシング（外注）や定期便サービスの活用を検討してください。コストはかかりますが、結果として離職が防げれば、採用コストや育成コストの削減に繋がり、長期的には法人の大きな利益（ベネフィット）となります。
⑤ 【9月1日事業開始】社会福祉法人奉優会、障がい福祉事業へ新たに参入
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000081.000156929.html
■ 記事の要約
東京都を中心に160以上の事業所を展開し、高齢者福祉を主軸としてきた社会福祉法人奉優会が、荒川区立東日暮里生活実習所の運営を開始し、新たに障がい福祉事業へ参入したというプレスリリースです。これまで高齢者福祉の現場で培ってきた「生活支援のノウハウ」「多職種によるチームケア」「地域ネットワーク」を障がい福祉の領域にも横展開し、年齢や障がいの有無に関わらず、誰もが自分らしく暮らせる地域共生社会の実現を目指すという方針が示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
事業領域の拡大は、職員に対する「多様なキャリアパスの提示」という観点で非常に大きな人事上のメリットがあります。一つの領域（例えば高齢者介護のみ）でキャリアの頭打ちを感じている優秀な職員に対し、新たな事業ドメインへの異動や立ち上げメンバーへの抜擢という選択肢を提供することで、優秀層の流出を防ぐことができます。また、複数領域を経験した視野の広いリーダー人材の育成にも直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
いきなり新規事業を立ち上げるのは難しくても、法人内で「職員の経験の幅を広げる仕組み」が作れないか検討してみましょう。例えば、デイサービスと特養間の短期ジョブローテーションや、他法人の施設への見学・研修制度などです。面接時にも「将来的には様々な経験を積み、キャリアを広げられる環境がある」と提示できれば、成長意欲が高く積極的に学ぶ姿勢を持つ優秀な人材の獲得に繋がります。
今週注目すべき5つのニュースをご紹介しました。
ICTツールを活用した業務のスマート化（メディカルジャパン展示会、AIスマートグラス体験）や、外部サービスを使った現場の負担軽減（果物定期便の導入）は、職員の定着率を劇的に高める有効な手段です。また、理念を形にした自社農園の運営や新規事業への参入は、求職者の心を動かす強力な採用ブランディングやキャリアパスの提示に直結します。
どの事例にも共通しているのは、「今いる職員と利用者のために、現状を変えようとする前向きな姿勢」です。一朝一夕にすべてを取り入れることは難しくても、他社のベストプラクティスからヒントを得て、自社に合った形で少しずつ取り入れていくことが、結果として「選ばれる施設」への近道となります。
今回ご紹介した内容が、貴施設の採用成功と、人事としてのさらなる成長のきっかけとなれば幸いです。まずは現場の声に耳を傾け、できそうなところから小さな一歩を踏み出してみませんか。
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2026年8月24日～8月30日の注目ニュース
福祉業界の人事・採用担当者必見！今週の注目トレンドニュース
福祉業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。現在、当業界では深刻な労働力不足が続いており、「求人を出してもなかなか応募が来ない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。
採用活動を通じて施設に貢献し、人事としてさらに成長していくためには、自社内の慣習にとらわれず、他社の成功事例や業界の最新トレンドに常にアンテナを張り、ベストプラクティスを学んでいく姿勢が不可欠です。
そこで本記事では、今週の福祉業界における「人事・採用関連の注目ニュース5選」をピックアップして解説します。多様な人材の活用から最新のAIツール導入事例まで、現場の課題解決に向けた具体的なヒントが詰まっています。ぜひ、貴施設の採用活動や離職防止の仕組みづくりにお役立てください。
① 介護の現場から多様性を発信。元気村グループ、全職員の身だしなみ基準を大幅緩和
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000127405.html
■ 記事の要約
埼玉県を中心に8つの社会福祉法人を展開する「元気村グループ」が、全施設で働く職員の身だしなみに関するガイドラインを抜本的に見直したというニュースです。これまで介護業界で一般的だった「髪色の制限」を完全に撤廃したほか、結婚指輪以外のアクセサリー類や、安全に配慮したネイル、さらには宗教上の理由によるヒジャブなどの装飾品も業務中の着用が可能となりました。従来の「禁止リスト」から、TPOに合わせた「推奨リスト」へと転換し、利用者の安全を大前提としながらも、職員一人ひとりの多様性と個性を尊重する方針を打ち出しています。働く人の自己表現を認め、「自分らしく働ける職場」を実現する先進的な取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
採用市場において「身だしなみの自由度」は、応募を左右する重要なファクターとなっています。業界特有の厳格すぎるルールは、他業界と比較された際に「古くて窮屈な職場」というネガティブな印象を与えかねません。元気村グループのように、安全性を担保した上で個人の価値観を尊重する姿勢は、求職者に対して「働き手を大切にする柔軟な組織」という強力なアピールになります。画一的な管理から、職員の自律を促すマネジメントへの移行は、定着率向上にも直結する重要な人事戦略です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の就業規則や身だしなみ規定が、昔からの慣習のまま硬直化していないか見直してみましょう。例えば「髪色は〇トーンまで」といった細かすぎる制限を緩和できないか、現場のリーダー層と意見交換の場を設けるのがおすすめです。「利用者に不快感を与えない」「安全である」という本質的な目的さえ満たせば、一部のルールを解禁するだけで、職員のモチベーションアップや求人応募数の増加に繋がる可能性があります。
② 「介護施設のシフト作成が大変すぎる」現場の声から誕生、施設長が生成AIと開発したシフト自動作成アプリ「shiftsemi（シフトゼミ）」を提供開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000189913.html
■ 記事の要約
一般社団法人日本福祉人財開発協会が、介護・福祉施設向けに特化したシフト自動作成Webアプリ「shiftsemi（シフトゼミ）」の提供をスタートしました。このアプリの最大の特徴は、現役の施設長が生成AIを活用して自ら開発に携わっている点です。希望休の反映、夜勤回数の上限設定、職員ごとの勤務可能曜日の制限、早番・遅番などの複雑な勤務区分といった、介護現場特有の非常に細かく煩雑な条件設定に対応しています。完全自動化ではなく、システムでベースとなるシフト案を短時間で作成し、最後は人間が直感的に微調整できる「現場目線の使いやすさ」にこだわって設計されています。
■ 人事担当者にとっての学び
施設長や管理職の業務負担の多くを占める「シフト作成」は、毎月数十時間を奪うことも珍しくありません。管理職が事務作業に追われると、本来最も重要な「職員とのコミュニケーション」や「メンタルケア」「サービスの質向上」に割く時間が失われてしまいます。人事・採用の観点からも、現場の負担を軽減するDX（デジタルトランスフォーメーション）ツールの導入を推進することが、結果的に職場の人間関係を良好に保ち、職員の離職を防ぐための重要な施策になるという視点を持つ必要があります。
■ 自分の事業所で検討できること
現在、各事業所の施設長やシフト担当者が、毎月どれくらいの時間をシフト作成に費やしているかヒアリングを実施してみましょう。もし大きな負担となっている場合は、「shiftsemi」のような安価で手軽に導入できるクラウドツールの無料体験期間を活用し、試験導入を検討する価値があります。業務効率化によって浮いた時間を、新人スタッフのフォローアップ面談などに充てる仕組みを作るのが効果的です。
③ 受講料無料！『高齢者福祉・障害者福祉の今を学ぶ オンデマンド研修』のご案内
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000061.000115259.html
■ 記事の要約
公益財団法人社会福祉振興・試験センターが、福祉・介護・医療分野への就業や再就業を考えている方、または現在の福祉に関心がある方を対象に、受講料無料のオンデマンド研修をYouTubeで配信するというお知らせです。高齢者福祉および障害者福祉に関する行政の最新動向や、施設におけるリスクマネジメントについて、厚生労働省の担当者や社会福祉法人の理事長といった専門家から直接学ぶことができます。配信期間中であればいつでもどこでも視聴可能であり、現場から離れてブランクがある潜在有資格者の不安を解消し、業界への復帰を後押しする内容となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
資格を持ちながら介護現場で働いていない「潜在人材」をいかにして採用するかは、採用活動において重要なテーマです。こうした層が復帰をためらう大きな理由の一つに、「現在の制度や最新のケア技術についていけるか不安」というものがあります。外部の無料で質の高い研修コンテンツは、そうした求職者の心理的ハードルを下げる絶好の材料です。また、自社の未経験スタッフに対する初期教育の教材としても、このような公的な学習コンテンツは非常に有用に機能します。
■ 自分の事業所で検討できること
この無料オンデマンド研修の情報を、自社の採用サイトやSNS、求人ブログ等で「介護業界への復帰を応援する情報」としてシェアしてみましょう。「私たちの法人では、こういった研修も活用しながらブランクがある方の復帰を全力でサポートしています」というメッセージを添えることで、教育熱心で求職者に寄り添う施設としてのブランディングが可能です。現在働いている無資格のパート職員へ受講を促すのもおすすめです。
④ 厚木市小野の社会福祉法人すぎな会が「納涼祭」を開催！屋台や盆踊りで大賑わい
URL：https://www.townnews.co.jp/0404/2026/08/29/850720.html
■ 記事の要約
神奈川県厚木市にある社会福祉法人すぎな会が、施設利用者や職員の家族、地域の住民を招いて「納涼祭」を開催したという地域ニュースです。近年の厳しい猛暑を考慮し、会場を屋外ではなく体育館内に設営する工夫が凝らされています。室内にやぐらを組み、地元自治会の民謡部による盆踊りや、焼き鳥・フランクフルトなどの模擬店が出店され、参加者が一体となって祭りを楽しむ様子が報じられています。利用者の弾む声やウキウキした様子から、施設全体が活気と笑顔に包まれた心温まるイベントであったことが伝わってきます。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉施設が地域住民や職員の「家族」を巻き込んだイベントを開催することは、人事・採用戦略において極めて高い効果を発揮します。まず、地域社会との良好な関係構築は、そのまま「地元での採用力（口コミやリファラル採用）」に直結します。また、職員の家族に職場を見てもらい、利用者が楽しむ姿を共有することは、職員自身の仕事への誇り（エンゲージメント）を高め、家族からの就労への理解を深めるため、結果として強力な離職防止策となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、熱中症や感染症対策に配慮した上で、地域や職員の家族を招く「小規模な交流イベント」が企画できないか検討してみましょう。大規模な祭りが難しければ、家族向けの「職場見学会」や「お仕事体験会」でも構いません。そして重要なのは、そのイベントの様子を写真や動画に収め、自社のブログやInstagramなどで発信することです。「温かく風通しの良い社風」を可視化することで、求職者の共感を生む強力な採用コンテンツになります。
⑤ 県独自の人材マッチングサービス「富山マッチボックス」、介護・建設の人手不足に挑む
URL：https://www.fnn.jp/articles/-/1102463
■ 記事の要約
富山県が、慢性的な人手不足に悩む介護や建設業界向けに、県独自の人材マッチングサービス「富山マッチボックス」を立ち上げたというニュースです。これは数時間単位から働ける「スポットワーク（単発バイト）」を仲介するシステムで、県が事業を主導することで、今年度は事業所側の仲介手数料を無料に設定しています。単なる一時的な欠員補充にとどまらず、「まずは数時間のお試しで働いてもらい、お互いの相性を確認した上で長期の直接雇用（パートや正社員）に繋げる」という新しい採用ルートの確立を狙いとしています。
■ 人事担当者にとっての学び
特定のアプリなどに代表される「スポットワーク」の波は、確実に福祉業界にも押し寄せています。従来の「面接をして即採用」というフローでは、入社後のミスマッチによる早期離職が防ぎきれません。しかし、スポットワークを活用すれば、求職者側も「職場の雰囲気」を肌で感じることができ、事業所側も「働きぶり」を見てからスカウトできるため、ミスマッチのリスクを極限まで減らすことができます。これは採用コストの高騰に悩む人事担当者にとって、非常に有効な新しい選択肢です。
■ 自分の事業所で検討できること
全国的に介護業界に特化したスポットワークアプリの活用は広がりつつあるため、まずは自社での導入を検討してみる価値は大いにあります。手始めに「食事の配膳・下膳」や「シーツ交換」「清掃」といった、無資格・未経験でも対応可能な切り出せる業務がないか、現場の業務棚卸しを行ってみましょう。スポットワーカーとして来てくれた方に対して、現場スタッフが温かく接する仕組みを作れれば、そこから優秀な人材を長期雇用へ引き入れる新たなパイプラインが完成します。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、福祉業界の人事・採用が「新しいフェーズ」に突入していることが見えてきます。
身だしなみ基準の緩和やスポットワークの導入事例に見られるように、従来の固定観念にとらわれず、幅広い年齢層や多様な価値観を持つ人材を広く受け入れる柔軟な姿勢が、今後の採用成功の鍵となります。また、AIによるシフト作成ツールの導入や無料研修の活用など、デジタル技術や外部リソースを賢く使いこなし、現場の管理職やスタッフの負担を減らしていくことも、離職防止（定着率の向上）には欠かせません。
人事としての学びを深め、新しい施策を少しずつ自社に取り入れていくことで、深刻な人手不足は必ず乗り越えられます。まずは今回の記事のなかで、「自社でも検討できそう」と感じたものを1つ選び、現場のリーダー層と話し合うところから始めてみてはいかがでしょうか。皆様の採用活動が成功し、より良い施設運営へと繋がることを応援しております。
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2026年8月17日～8月23日の注目ニュース
福祉業界で人事・採用を担当されている皆様、日々の採用活動、本当にお疲れ様です。
「求人を出してもなかなか応募が集まらない…」 「せっかく採用しても、現場の負担が大きくて定着しない…」 「他社はどのようにこの深刻な労働力不足を乗り切っているのだろうか？」
昨今の福祉業界において、このようなお悩みを抱えていない人事担当者は皆無と言っても過言ではありません。採用を通じて会社に貢献し、組織のパフォーマンスを向上させたいと願う皆様にとって、「次の一手」をどう打つかは非常に重要な課題ですよね。
この記事では、今週発表された福祉業界の人事・採用に関連する「注目度が高いニュース5選」をピックアップして解説します。
単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者としてそこから何を学ぶべきか」「自社の事業所で明日から具体的に何を検討できるか」という実践的な視点まで深掘りしています。
採用のベストプラクティスや最新のITトレンドを知ることで、人手不足解消のヒントが見つかり、企業イメージの向上や皆様自身の人事としての成長に必ず繋がるはずです。ぜひ最後までご覧いただき、自社の採用戦略をアップデートしていきましょう！
① 日本生命保険相互会社と介護業界の人材不足解消に向け包括連携協定を締結
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001143.000003176.html
■ 記事の要約
介護業界で深刻化する人材不足を解消するため、日本生命保険相互会社と求人サイト「しゅふＪＯＢ」を運営する株式会社ビースタイルメディアが包括連携協定を締結しました。この取り組みは、未経験者や主婦層を「介護助手」として介護現場へ誘致し、募集からマッチング、採用、定着までを総合的に支援する実証事業を北九州市で開始するというものです。身体介助を伴わない周辺業務を切り出し、多様な人材が参入しやすい環境を整えることで、持続可能な介護提供体制の構築を目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
このニュースから得られる最大の学びは、「業務の切り分け（ジョブ・カービング）」による新たな人材層の開拓です。従来のように「すべてをこなせる有資格者のフルタイム勤務」ばかりを求めていては、採用市場での競争を勝ち抜くことはできません。身体介助を行わない「介護助手」というポジションを確立し、主婦層やシニア層の潜在的な就労ニーズとマッチングさせることで、採用の裾野を劇的に広げることが可能になります。適材適所で業務を分担することは、既存の有資格スタッフの負担軽減にも直結し、離職防止の観点からも非常に有効な戦略です。
■ 自分の事業所で検討できること
・自社の現場業務を洗い出し、「有資格者でなくてもできる業務（清掃、配膳/下膳、ベッドメイク、見守りなど）」をリストアップする。
・切り出した周辺業務をまとめ、「身体介助なし、未経験歓迎」の介護助手として、週2〜3日、1日3時間程度から働ける柔軟な求人を作成してみる。
・既存の専門スタッフに対し、介護助手が導入された際のメリットを丁寧に説明し、現場の受け入れ体制を整える。
② 採用から定着・活躍まで、人材戦略を横断的に考えるオンラインカンファレンスを9月15日に開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000323.000004500.html
■ 記事の要約
株式会社エスプールプラスが、9月15日に無料オンラインカンファレンス「人材は『集める』から『活かしきる』時代へ。採用難・定着・現場マネジメント」を開催します。採用数の確保だけでなく、採用した人材が継続して働き、能力を発揮できる環境づくりに焦点を当てたイベントです。女性活躍、外国人材、障がい者雇用など、多様な人材が働く職場における制度設計や現場マネジメントのポイントについて、18社の実践事例が共有されます。
■ 人事担当者にとっての学び
人口減少社会において、「採用して終わり」という考え方は通用しなくなっています。採用コストをかけて人材を獲得しても、早期離職されてしまっては組織の疲弊を招くだけです。これからの人事戦略において最も投資対効果が高いのは、「定着（リテンション）」と「エンゲージメントの向上」です。多様な背景を持つ人材がそれぞれの強みを発揮して活躍できる、心理的的安全性の高い職場風土やマネジメントの仕組みを構築することが、最終的な組織力の底上げに繋がるという本質を再認識させられます。
■ 自分の事業所で検討できること
・直近3年間の退職者の離職理由を改めてデータ化/分析し、「真の課題」がどこにあるかを客観的に特定する。
・新入職員に対する入社後3ヶ月〜半年のサポート体制（メンター制度や定期的な1on1ミーティング）を再設計し、孤立を防ぐ仕組みを導入する。
・多様な価値観を持つスタッフを受け入れるためのマネジメント研修を、現場のリーダーや施設長向けに実施する。
③ 介護・保育のAI共創事例を神戸から全国へ発信 「むすぼなAIサミット 2026神戸」を9月4日に開催
URL：https://www.atpress.ne.jp/news/624115
■ 記事の要約
株式会社やさしい手が、介護・保育現場特化型の生成AIツール「むすぼなAI」の活用事例を発信する「むすぼなAIサミット 2026神戸」を9月4日に開催します。このAIツールは、ケアプラン作成や訪問記録の音声入力、申し送り文書の自動生成など、現場の書類業務を大幅に効率化するもので、すでに全国257法人で導入されています。サミットでは、業種の垣根を越えた共創事例や、AI導入がもたらすコスト削減・収益インパクトなど、経営・人事視点でのリアルな実態が語られます。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界の大きな離職要因の一つに、「記録や書類作成による間接業務の負担（残業の常態化）」が挙げられます。人事担当者として労働環境を改善するためには、テクノロジーによる抜本的な解決策の導入が不可欠です。生成AIや音声入力システムを活用して事務作業の時間を削減できれば、職員は本来の目的である「利用者へのケア」に集中できるようになり、仕事のやりがいや満足度が向上します。DX推進は、採用力強化と定着率向上のための重要な「人事施策」であると言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
・現場の職員が1日の業務のうち、記録や書類作成にどれだけの時間を費やしているか、実態調査を実施する。
・音声入力ソフトや介護記録特化型の生成AIツールの無料トライアルに申し込み、一部の部署で試験的に導入して効果測定を行う。
・「最新ITツールの導入による働きやすさ」を、求人票や採用サイトの強力なアピールポイントとして打ち出す。
④ あつまれ次代を背負う旗手 介護リーダーの経営学講座が10月開講
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/special/47679/
■ 記事の要約
小樽商科大学ビジネススクールなどが連携し、介護事業の経営者や次世代リーダー候補を対象とした実践型の教育プログラム「ネクストリーダーの介護経営講座」の第3期生を募集しています。介護業界を取り巻く環境が激変する中、従来の横並びの事業運営から抜け出すために、戦略、財務会計、組織マネジメント、マーケティングといった経営学のフレームワークを体系的に学ぶ内容です。多忙な経営層でも参加しやすいよう、オンラインのリアルタイム授業を中心に構成されています。
■ 人事担当者にとっての学び
組織が持続的に成長するためには、現場のオペレーションに強いだけでなく、中長期的な「経営視点」を持った次世代リーダーの育成が不可欠です。福祉業界では優秀な現場職員がそのまま管理職に引き上げられるケースが多いですが、マネジメントや経営戦略の教育が不足していると運営に行き詰まってしまいます。人事の重要な役割として、社内研修にとどまらず、こうした外部の高度なビジネスプログラムに人材を投資し、幹部候補の視座を引き上げる仕組みづくりが求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
・自社の3〜5年後を見据え、施設長やエリアマネージャーを担うべき「次世代リーダー候補」をリストアップし、個別の育成計画を立てる。
・管理職候補に対して、財務諸表の読み方やマーケティングの基礎など、介護技術以外の「ビジネススキル」を学ぶ機会を提供する。
外部のビジネススクールや経営塾への受講費用を会社が負担する「自己啓発支援制度」を創設し、学びへの意欲を喚起する。
⑤ 【熊本】福祉事業所を地域の「フリースペース」として開放。SOCIALSQUARE上乃裏店、誰でも立ち寄れる地域の居場所づくりを開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000150.000147285.html
■ 記事の要約
特定非営利活動法人ソーシャルデザインワークスが運営する熊本市の障害福祉事業所「SOCIALSQUARE上乃裏店」が、施設の一部を地域の「フリースペース」として定期的に無料開放する取り組みを始めました。普段は入りづらい印象を持たれがちな福祉事業所を地域住民に開くことで、誰もが自由に立ち寄れる居場所を提供。施設利用者と地域の人々が自然な形で交流する機会を創出し、福祉と地域の間にある心理的な垣根を取り払うことを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
施設を地域に開放する取り組みは、強力な「採用広報・エンプロイヤーブランディング（企業価値の向上）」に直結します。地域住民に施設の雰囲気やスタッフの温かい対応を直接肌で感じてもらうことで、「ここで働いてみたい」「知人に紹介したい」という共感が生まれます。閉鎖的になりがちな福祉の現場をオープンにし、地域社会との良好な関係を築くことは、結果的に求人広告費に頼らない「リファラル採用（縁故採用）」や、地域からの自然な人材流入を生み出す強力な土壌となります。
■ 自分の事業所で検討できること
・事業所の空きスペースを活用して、月に1回程度、地域住民が参加できる小さなイベント（認知症カフェ、健康体操など）を企画する。
・地域に施設を開放する際、スタッフが活き活きと働く様子を見てもらえるよう動線を工夫し、さりげなく求人案内を配置する。
・地域貢献活動の様子を写真や動画に収め、自社のブログなどで発信することで、求職者に対して「風通しの良い社風」をアピールする。
いかがでしたでしょうか。今回は、福祉業界の人事関連で注目度の高いニュースを5つ厳選し、その背景や自社での活用アイデアについて解説しました。
1．介護助手の導入（日本生命×ビースタイル）：業務の切り分けによる未経験層・主婦層の開拓
2．定着・マネジメント（エスプールプラス）：多様な人材を「活かしきる」環境づくりの重要性
3．現場のDX推進（むすぼなAIサミット）：AIツール導入による間接業務の負担軽減と離職防止
4．幹部候補の育成（介護リーダーの経営学講座）：次世代リーダーへのビジネススキル投資
5．施設のオープン化（SOCIALSQUARE）：地域住民との交流を通じたエンプロイヤーブランディング（採用広報）
深刻な労働力不足という同じ課題に直面していても、アプローチの方法は企業によって様々です。大切なのは、業界のトレンドや他社事例の情報をただ「知る」ことで終わらせず、「自社の現状に照らし合わせ、何から始められるか」を真摯に検討し、実行に移すことです。
まずは、現場のスタッフとコミュニケーションを取りながら、業務の棚卸しや小さなITツールの導入など、できるところからスモールステップで始めてみてはいかがでしょうか。
この記事が、皆様の事業所の人手不足解消に向けた一助となり、採用成功を通じて会社全体がさらに発展していくための「気づき」になれば幸いです。
これからも最新の人事トレンドをアンテナ高くキャッチし、組織を牽引する人事のプロフェッショナルとして共に成長していきましょう！
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2026年8月10日～8月16日の注目ニュース
介護・福祉業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。
深刻な労働力不足やスタッフの定着率に課題を感じ、「自社の採用をどう改善すればよいのか」「他社はどのような工夫で成功しているのか」と、情報収集に努められている方も多いのではないでしょうか。
本記事では、今週注目を集めた福祉業界の人事・採用・働き方に関する最新ニュースを5つ厳選してお届けします。
最新のAIによる業務削減（AX）の事例から、地域を巻き込んだオープンな施設づくり、SNSを活用した最新の採用マーケティング、そして職員の定着に直結する人材育成の実践例まで、これからの時代の人事に求められる「ベストプラクティス」が詰まっています。
人事担当者としての成長や、採用を通じた会社への貢献を目指すあなたにとって、明日からの採用活動や離職防止策のヒントが必ず見つかるはずです。ぜひ最後までご覧ください。
① 【書籍全文公開】介護のICT導入は75.4%、それでも負担が軽くなったと感じている事業所は49.4%——この差をどう埋めるかを書いた1冊を全文無料公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000119162.html
■ 記事の要約
株式会社ライフシフトが、介護現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）をさらに進化させた「AX（AIトランスフォーメーション）」に関する書籍を無料で全文公開しました。介護現場の約75%がICTを導入しているものの、約半数が「業務負担の軽減」を実感できていないというデータに基づき、AIに「実行」までを任せることで、真の負担軽減や黒字化、給与アップを実現した実践的なノウハウがまとめられています。
■ 人事担当者にとっての学び
深刻な労働力不足の中、単に「タブレットを導入した」だけでは現場の負担は減らず、離職防止には繋がりません。人事・採用の観点からは、「いかに最新技術を活用してスタッフの労働環境を劇的に改善しているか」が、求職者への強力なアピールポイントになります。DXの先を行く「AX」の概念は、採用時の「働きやすさ」を根拠づける重要なベストプラクティスです。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社で導入しているICT機器が、現場にとって「単なる入力作業の置き換え（新たな負担）」になっていないかをヒアリングしましょう。その上で、記事内で紹介されている介護記録AI「神マナ」のような、AIが下書きから実行までをサポートするツールの試験導入を検討し、業務削減によって生まれた余力をスタッフの処遇改善やケアの質向上に還元するサイクルを企画してみてください。
② 障害の有無や年齢・立場を超えた多様な人のつながり「ごちゃまぜ」参加者が累計2万7,000人を突破！ソーシャルデザインワークス2025年度アニュアルレポートを公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000148.000147285.html
■ 記事の要約
NPO法人ソーシャルデザインワークスが、障害の有無や年齢、立場を超えて多様な人が交流する「ごちゃまぜ」の取り組みをまとめた2025年度アニュアルレポートを公開しました。全国13拠点で就労支援や自立訓練を提供しながら、地域住民や企業、学校を巻き込んだイベントやマルシェを開催し、累計2万7,000人以上が参加。地域に開かれたオープンな福祉施設としての実績と今後の展望が示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
現代の求職者、特に若い世代や異業種からの転職者は、「給与」だけでなく「社会的意義」や「地域との繋がり」といった働きがいを強く求めています。閉鎖的になりがちな福祉施設において、地域社会と積極的に共創し、オープンな社風を築くことは、採用活動における他社との強力な差別化要因（エンプロイヤーブランディング）になります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の施設を地域住民に開放する機会（マルシェ、カフェスペースの設置、学生ボランティアの受け入れなど）を企画できないか、現場と協議してみましょう。また、そうした地域交流の様子を自社の採用サイトやSNSで積極的に発信し、「風通しの良い、社会と繋がっている職場」として求職者にアピールする導線を構築してみてください。
③ 最新マーケティングを学べる無料セミナーを開催― 採用につながるSNS運用とは？介護・福祉業界の提案事例を公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000108718.html
■ 記事の要約
WEBマーケティングを専門とするone move株式会社が、介護・福祉業界に特化した「採用につながるSNS運用」の無料セミナーを開催します。人材不足が深刻化する中、求職者との接点としてSNSが注目されていますが、単なる運用では成果が出ません。本セミナーでは、応募までの導線設計、求職者の心理を踏まえたコンテンツ設計、そして将来的なSNS運用の内製化を見据えたロードマップなど、実践的なノウハウが公開されます。
■ 人事担当者にとっての学び
従来の求人媒体（ハローワークや求人サイト）だけでは、求める人材層へのアプローチが難しくなっています。人事担当者として、SNSを「単なる広報ツール」ではなく「戦略的な採用チャネル」として再定義し、Z世代など若い層のインサイトを捉えたマーケティング手法を学ぶことは、労働力不足を根本から解決するための必須スキルと言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは本セミナーのような無料の勉強会に人事担当者自身が参加し、最新の採用マーケティングのベストプラクティスをインプットしましょう。その後、自社のInstagram等のアカウントを見直し、「求職者が知りたいリアルな情報が発信されているか」「採用サイトへの導線（リンクや誘導文）がスムーズに設計されているか」の改善に着手してください。
④ 【社会福祉法人 愛光】今年で”25年目”を迎えた 盲重複障害福祉分野の交流研修「日韓福祉交流研修」を開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000188076.html
■ 記事の要約
千葉県を中心に総合的福祉サービスを展開する社会福祉法人愛光が、韓国の姉妹提携施設「ヨジュ ラファエルの家」などを訪問する、8日間の「日韓福祉交流研修」を実施しました。この交流は今年で25年目を迎え、組織運営の座学から現場での実習、文化交流まで幅広いプログラムが行われました。互いの支援技術の向上だけでなく、多角的な視点から福祉のあり方を学ぶ貴重な機会となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
職員に対して、日々のルーティンワークを離れて新しい視点を得られる「非日常の学びの場（外部研修や海外研修など）」を提供することは、非常に有効な人材育成・定着（リテンション）施策です。「職員のキャリアや成長に投資を惜しまない法人である」という実績は、成長意欲の高い優秀な人材を引き付けるための強力な採用メッセージとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
海外研修はハードルが高い場合でも、国内の先進的な他法人との「交換研修」や、異業種のサービスを体験する「視察プログラム」などを人事施策として制度化できないか検討しましょう。また、こうした研修に参加した職員の体験談や生き生きとした様子を、求人票や採用ブログのコンテンツとして活用し、教育体制の充実をアピールしてください。
⑤ 「市民協リーダーズ研修２０２６in藤沢」を開催！第10期介護保険事業計画を知り、2040年に挑むチカラをつける2日間
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000159078.html
■ 記事の要約
認定特定非営利活動法人 市民福祉団体全国協議会（市民協）が、介護・福祉系NPOの管理者や次世代リーダーを対象とした実践型研修を神奈川県藤沢市で開催します。第10期介護保険事業計画や2040年問題を見据え、政治と現場を繋ぐ特別対談、匿名での本音ラジオ企画、先進施設（認定NPO法人ぐるーぷ藤）の現場見学など、組織経営と現場力を同時に養うための多彩なプログラムが2日間にわたって実施されます。
■ 人事担当者にとっての学び
自社の未来を担う「次世代の幹部候補」をどのように育成するかは、中長期的な経営課題であり、人事の最重要ミッションの一つです。社内の閉じた環境だけでなく、全国の志の高い福祉リーダーたちが集う場に若手〜中堅層を参加させることで、経営的な視座を高めるとともに、社外ネットワークを通じたモチベーション向上を図ることができます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で次期リーダーとして期待している人材（フロア長や主任クラスなど）をピックアップし、このような外部の実践型研修への参加を積極的に打診・支援する仕組み（費用補助や特別休暇の付与など）を整えましょう。研修後は社内でフィードバック報告会を実施し、得られた知見を組織全体に還元させることで、組織全体のボトムアップに繋げてください。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、単なる「人手不足の解消」にとどまらず、「職員が長く働き続けたい、誇りを持てる環境」をいかに構築するかが、結果として最強の採用戦略になるというトレンドが見えてきます。
AIによる業務負担の抜本的な軽減、地域社会との温かい繋がり、最新のSNSを通じた魅力の言語化、そして惜しみない人材投資など、先進的な事業所はすでに次の一手を打ち始めています。
人事担当者としてのあなたの学びと挑戦が、事業所の未来を創る大きな原動力となります。今回ご紹介した事例の中で「これは自社でも検討できそうだ」と感じた小さな一歩があれば、ぜひ現場のスタッフや経営陣と共有してみてください。
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