〚ニュース〛介護業界
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このページでは、福祉業界の「介護」に関わるニュースを紹介していきます
■本ページのアジェンダ
・介護業界の週ごとの注目ニュース一覧
2026年4月13日～4月19日の注目ニュース
介護業界で人事・採用に携わる皆様、日々の業務お疲れ様です。
昨今、自社の深刻な労働力不足に頭を悩ませ、「どうすれば採用がうまくいくのか」「定着率を上げるには何が必要か」と模索されている方は多いのではないでしょうか。
人材獲得競争が激化する現代において、現状を打破するヒントは「業界の最新トレンド」と「他社の成功事例」に隠されています。常に新しい情報に触れ、人事としての知見をアップデートしていく姿勢が、採用成功への一番の近道です。
本記事では、今週の介護業界・人事関連で特に注目度の高いニュースを5つピックアップしました。単なるニュースの紹介にとどまらず、人事担当者としての具体的な学びや、明日から自社の事業所で検討・実践できるアクションにまで踏み込んで解説します。採用を通じて事業所に貢献し、より良い組織づくりを目指すためのヒントとして、ぜひ最後までご一読ください。
① 「HELPMAN JAPAN」プロジェクト終了のお知らせ
URL：https://www.indeedrecruit-partners.co.jp/newsroom/pressrelease/2026/0416_4064/
■ 記事の要約
株式会社インディードリクルートパートナーズは、2010年より開始した介護領域の採用・定着を支援するプロジェクト「HELPMAN JAPAN」を、2026年6月30日をもって終了すると発表しました。求職活動や採用手法の多様化といった環境変化を背景に、今後は各種サービスやテクノロジーを活用し、より多様なニーズに寄り添った情報提供・機会提供へと取り組みを移行していく方針です。
■ 人事担当者にとっての学び
長年業界を牽引してきたプロジェクトの終了は、介護業界の採用手法が新たなフェーズへ移行していることを示しています。ここで学ぶべきは、過去の慣れ親しんだ手法や単一の情報源に依存するのではなく、常に情報をアップデートし続ける重要性です。業界の採用・定着ノウハウを提供する主体は多様化しています。特定のサービスが終了しても、人事担当者としては歩みを止めず、新たな学びの場を自ら開拓していく姿勢が求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用戦略を見直し、情報収集のチャネルを多角化しましょう。例えば、周辺事業者が開催する最新の採用ノウハウに関するセミナーや商談会への参加、有益な情報を発信しているWeb媒体やSNSの定期的なチェックなど、積極的に外部の知見を取り入れる機会を設けることが有効です。常にアンテナを高く張り、他社の成功事例や新しい採用トレンドを学ぶ姿勢を組織内で共有していくことをお勧めします。
② 「介護現場の人手不足は変えられる」事業所×地域がWin-Winになる“新しいお仕事”
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000068.000066527.html
■ 記事の要約
株式会社TRAPEが山梨県で実施した「介護助手等普及推進事業」のモデル事業に関するレポートです。介護現場の業務を、利用者に直接触れる「直接業務（専門職）」と、掃除や洗濯などの「間接業務（無資格者）」に明確に切り分けました。間接業務を担う「ケアアシスタント」として地域住民を採用した結果、専門職は本来のケアに集中でき、地域住民はやりがいのある活躍の場を得られ、利用者は手厚いサービスを受けられるという「三方良し」の好循環を生み出しています。
■ 人事担当者にとっての学び
深刻な労働力不足を解決するベストプラクティスとして「タスクシフト（業務分担）」の極めて有効な事例です。「人が足りないから介護職を採用する」という一直線の思考から抜け出し、「今ある業務を切り分けて、資格不要で働ける新しい枠組みを作る」という発想の転換が重要です。これにより、これまでアプローチできていなかった「隙間時間で地域に貢献したい」と考える潜在的な求職者層を掘り起こすことが可能になります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場の職員と協力し、現在の業務の「棚卸し」を行うことから始めてみましょう。清掃、リネン交換、配膳の準備など、資格や専門知識がなくても対応可能な間接業務をリストアップします。その上で、その業務だけを担う「サポートスタッフ」の求人枠を新設し、近隣にお住まいの方に向けた小規模な「お仕事説明会」や施設見学会を開催して、新しい働き方を提案してみてはいかがでしょうか。
③ はじめての介護をニチイが応援。基礎から学べる介護の入門資格「介護職員初任者研修」が受講料半額に！ニチイに入社をしたら、完全無料に！
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000135.000080749.html
■ 記事の要約
株式会社ニチイ学館が、「介護職員初任者研修」の受講料を通常価格の半額（44,000円）で提供する期間限定キャンペーンを開始しました。家族介護に備えたい方や、未経験から介護業界へ挑戦したい方の受講ハードルを下げる狙いがあります。さらに、講座受講中または修了後に同社の介護スタッフとして就職した場合、受講料が実質0円となるキャッシュバック制度も用意されています。
■ 人事担当者にとっての学び
「教育」と「採用」をダイレクトに連動させる見事な採用戦略です。未経験者が介護業界に踏み出す際、最大の障壁となるのは「知識不足への不安」と「資格取得にかかる金銭的負担」です。この事例からは、企業側がそのハードルを先回りして取り除くことで、採用の母集団を大きく形成できることが学べます。「育てる前提」で未経験者を受け入れる仕組みづくりは、今後の採用において欠かせない視点です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の「資格取得支援制度」が求職者にとって魅力的で分かりやすいものになっているか、改めて見直してみましょう。入社後に資格取得にかかる費用を全額負担する、または提携する研修機関を紹介するなど、未経験者が安心して応募できる「育成パッケージ」を整備することが重要です。また、求人原稿のメッセージでも「未経験からプロに育てる環境が整っていること」を力強くアピールすることで、応募数の増加が期待できます。
④ 【地域貢献】阿見翔裕園が「あみさくらまつり2026」に出店！満開の桜の下でワッペンキーホルダー作り体験を実施
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000127405.html
■ 記事の要約
社会福祉法人元気村グループが運営する特別養護老人ホーム「阿見翔裕園」が、地元の春の恒例イベントであるお祭りに出店したというニュースです。手作り小物の販売に加え、「ワッペンキーホルダー作り」の体験コーナーを実施しました。施設の中だけで完結するのではなく、地域のお祭りなどを通じて住民との交流を深め、ものづくりの楽しさや施設の温かな雰囲気を体感してもらう取り組みを行っています。
■ 人事担当者にとっての学び
一見すると採用とは無関係に思える地域交流ですが、実は中長期的な採用戦略（採用ブランディング）において非常に重要な意味を持ちます。地域住民に「明るく開かれた施設」「親しみやすいスタッフがいる場所」というポジティブなイメージを持ってもらうことは、将来的な地元での採用や、現役職員からのリファラル採用（知人紹介）の強力な土台となります。地域貢献は、最強の広報活動と言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
地域の行事やイベントに、事業所としてどのように関われるかを検討してみましょう。大規模なお祭りへの出店が難しくても、施設内のスペースを利用した小規模な認知症カフェの開催や、近隣の清掃活動への参加など、身近なところから接点を作ることは可能です。職員が地域住民と笑顔で関わる機会を増やすことは、組織のイメージアップだけでなく、働く職員自身の誇りやモチベーションの向上にも繋がります。
⑤【沖縄発・介護現場の業務負担を調査】なんじょう苑グループ、介護・看護職員にアンケート調査を実施
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000172519.html
■ 記事の要約
沖縄県のなんじょう苑グループが、自社の介護・看護職員に対して業務負担に関するアンケートを実施しました。その結果、最も負担が大きい業務の第1位は「記録・ドキュメント入力」であり、多くの職員が利用者対応の合間を縫っての記録作業に限界を感じていることが判明しました。現場からはAIによる記録自動化などのテクノロジー導入を望む声が多い一方で、「コスト」や「使いこなせるか」といった不安が壁になっている実態が浮き彫りになりました。
■ 人事担当者にとっての学び
職員の定着率を上げる（離職を防ぐ）ためには、現場が何に疲弊しているのかを「勘」ではなく「データ」で正確に把握することが不可欠です。本事例のように、自社職員のリアルな声を拾い上げ、課題を客観的に「見える化」するプロセス自体が、職員に対して「会社は現場を改善しようと動いている」という安心感を与えます。テクノロジーの導入も、現場の切実な声に基づいているからこそ、本質的な業務改善へと繋がります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の職員を対象に、業務の負担感や改善要望に関する無記名のアンケートを実施し、現場の「生の声」を収集してみましょう。もし「記録業務」に課題が集中しているようであれば、スマートフォンによる音声入力ツールの無料トライアルや、使いやすい介護ソフトへの移行など、具体的な負担軽減策の検討に入ります。現場の小さなSOSを見逃さず、迅速に環境整備に動くことが、最強の定着支援となります。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、「情報収集の多角化」「間接業務の切り分け（タスクシフト）」「未経験者への教育支援」「地域イベントを通じたブランディング」、そして「データに基づく現場の業務改善」という、採用・定着を成功に導くための重要なベストプラクティスが見えてきました。
これからの時代、ただ漫然と求人を出すだけでは、必要な人材を確保することは困難です。しかし、今回ご紹介したような新しい取り組みを一つでも自社に落とし込むことができれば、状況は確実に前進します。
特に、業務の切り分けを通じて地域の方々や高齢層などの多様な人材を採用することは、組織に新たな知識や豊かな経験をもたらし、若手社員の育成や負担軽減にも大きく貢献します。現場のゆとりが生まれることで、事業所全体のパフォーマンスが底上げされ、結果として地域における企業のイメージアップという素晴らしい好循環を生み出すことができるでしょう。
いきなり全てを変える必要はありません。まずは自社でできそうな小さな一歩から、新しい採用と人事の形を検討してみてはいかがでしょうか。
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2026年4月6日～4月12日の注目ニュース
介護業界において、労働力不足や慢性的な採用難は多くの事業所が直面する深刻な課題です。「他社はどのような採用施策を行っているのか」「現場の負担を減らし、定着率を上げるベストプラクティスを知りたい」と、最新のトレンドや成功事例を探している人事担当者の方も多いのではないでしょうか。
この記事では、自社の採用力強化や働きやすい環境づくりに直結する「今週の介護業界・人事関連ニュース」の中から、特に注目度が高い5つのトピックを厳選して解説します。業界の最新動向を正確に把握し、自社の採用成功や組織全体のパフォーマンス向上に繋げるヒントとして、ぜひお役立てください。
① ツクイグループはオープン社内報「Bridge」をリニューアルして公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000122.000049667.html
■ 記事の要約
ツクイグループが、これまで従業員向けに発行していた広報誌をウェブ化し、社外の人でも閲覧できる「オープン社内報（Bridge）」としてリニューアルしたというプレスリリースです。紙媒体からウェブ媒体への移行に伴い、デザインの改良や新コーナーの開設が行われました。これにより、社内情報の共有スピードを上げるだけでなく、社内外とのコミュニケーションをさらに活性化させ、企業文化や現場のリアルな姿を広く発信していくことを目的としています。
■ 人事担当者にとっての学び
自社のリアルな雰囲気や、現場で働く従業員の生の声を透明性をもって発信することは、非常に強力な「採用ブランディング」となります。求職者は事前に職場の内情を知ることができるため安心感を抱きやすく、結果として入社後のミスマッチによる早期離職を未然に防ぐことができます。また、既存の社員にとっても自社の取り組みが外部に発信・評価されることはエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）の向上に繋がり、組織全体の定着率を高めるという人事戦略上の大きな効果が期待できます。
■ 自分の事業所で検討できること
オープン社内報のような大規模なウェブメディアの構築がすぐには難しくても、自社のホームページやブログ、公式SNSアカウントを活用して「社内の日常」を発信することはすぐに始められます。例えば、現場で活躍しているスタッフのインタビュー記事や、新しく入社したシニア層・若手社員の研修風景などを定期的に更新してみてはいかがでしょうか。企業の風通しの良さをアピールし、求職者に「ここで働きたい」と思わせるような情報発信の仕組みづくりを検討してみましょう。
② 在宅介護DXの新常識 つながるチームケアで、現場の負担を減らし、ケアの質を高める方法
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/special/45309/
■ 記事の要約
株式会社NTTデータが主催する、在宅介護現場におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）推進をテーマにしたオンラインセミナーの案内記事です。現在の介護現場では、記録・連絡・申し送りの情報が分断されており、それがスタッフの大きな業務負担になっていると指摘しています。この課題に対し、デジタルツールを活用して「同じ情報を同じタイミングで共有する（つながるチームケア）」仕組みを構築することで、業務時間を5割以上削減した具体的な成功事例などが紹介されています
■ 人事担当者にとっての学び
現場の業務負担、特に事務作業や情報共有にかかる手間の軽減は、スタッフの疲弊を防ぎ、離職を防止する上で極めて重要です。DXによって「残業が少ない」「情報共有がスムーズで働きやすい」という労働環境を整えることは、労働力不足が深刻化する現在の採用市場において、競合他社に対する強力なアピールポイントとなります。業務効率化を図ることは単なるコスト削減ではなく、人材の定着と採用成功のための先行投資であるという視点を持つことが大切です。
■ 自分の事業所で検討できること
現在のアナログな情報共有手段（紙の連絡帳、ホワイトボード、口頭での申し送りなど）にムダがないか、現場の声を聞きながら洗い出しを行ってみましょう。ビジネス用のチャットツールや、スマートフォン・タブレットで簡単に入力できる介護記録ソフトの導入など、スモールステップで始められるIT化を検討することをおすすめします。削減できた業務時間をケアの質向上に充てるだけでなく、経験豊富なシニア人材が事務作業の負担なく現場のサポートや若手育成に注力できるような体制づくりにも繋がります。
③ ALSOK、介護事業で大和ハウス系2社を買収
URL：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0836D0Y6A400C2000000/
■ 記事の要約
総合警備保障大手のALSOKが、大和ハウス工業の傘下にある介護事業会社2社を買収し、新たに34の介護施設を自社のグループに収めるというM&A（企業の合併・買収）に関するニュースです。ALSOKグループはすでに多数の介護施設を運営していますが、今回の買収に伴い、本業である警備事業で長年培ってきた「見守りサービス」などのテクノロジーを、今後の介護施設運営に積極的に活かしていくという方針を明確に打ち出しています。
■ 人事担当者にとっての学び
異業種の大手資本による介護業界への参入やM&Aを通じた業界再編は、地域の採用競合環境に直接的な影響を及ぼします。特に注目すべきは、大手企業が「テクノロジーの活用」を前提とした施設運営へシフトしている点です。見守りセンサーやITシステムの導入による業務の効率化・安全性の向上は、今後の人材獲得競争において「働きやすい環境」の標準的な要件となっていくことが予測されます。業界全体のトレンドをいち早く掴み、自社の人事・採用戦略を継続的にアップデートしていく姿勢が求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
大手企業のような大規模なシステム投資は難しくても、夜間の巡回負担を減らす見守りセンサーや、スタッフ間の連携をスムーズにするインカム（トランシーバー）の導入など、現場の負担軽減に直結する設備の検討を進めましょう。同時に、最新機器の導入だけに頼るのではなく、長年の豊富な知識や経験を持つシニア層を積極的に採用し、テクノロジーの利便性と人間の温かみ（経験値）を掛け合わせた、独自の魅力ある組織づくりを経営層へ提案していくことも有効な手段です。
④ SOMPOケア、入社式から生成AI活用に力点 本格化する介護職の創造的マインド養成
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/45357/
■ 記事の要約
介護業界最大手のSOMPOケアが、新年度の新卒入社式で「AI共創」をテーマに掲げたというニュースです。同社は2025年を「AI共創元年」と位置付けており、入社式当日から新入職員に対して、生成AIを活用した介護シミュレーションゲームの開発体験を実施しました。デジタル技術を積極的に活用することで業務の効率化を図り、介護スタッフが「人にしかできないケア」に専念できる環境を整備していくという、同社の革新的なビジョンが示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
入社初日から最先端の生成AI技術に触れさせる教育プログラムは、新入職員の学習意欲やモチベーションを大きく引き出します。また、「介護業界＝アナログで重労働」という古いイメージを払拭し、「新しいツールを積極的に取り入れ、現場の働きやすさを追求している革新的な企業」としての姿勢を示す絶好の採用ブランディング事例と言えます。時代に合わせて教育や業務のあり方を柔軟に変化させることが、これからの時代の採用力と企業の持続的な成長を左右する大きな要因となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で実施している既存の新人研修や社内教育のプログラムを見直し、現代のテクノロジー環境に合った内容へアップデートできないか検討してみましょう。例えば、基本的なITツールの使い方やタブレット端末の操作講習を研修の初期段階に組み込むだけでも効果的です。また、こうした新しい技術への順応をしっかりサポートする教育体制を整えることは、ITに不慣れな層や、これから新たに活躍の場を広げようとしているシニア人材の採用・定着に向けた大きな安心材料にもなります。
⑤ 【訪問介護の新常識】次世代ウェルネスデバイス「Billy’s care」、訪問介護・介護福祉領域へ本格参入。手技×微弱電流で「介護者の負担軽減」と「高齢者のQOL向上」を同時実現
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000123447.html
■ 記事の要約
株式会社Hands JAPANが提供する次世代ウェルネスデバイス「Billy’s care（ビリーズケア）」が、訪問介護・介護福祉領域へ本格参入するというプレスリリースです。このデバイスは、水だけで施術可能な超小型設計であり、手技と微弱電流を組み合わせることでケアを行います。強い物理的な力を必要としない「力に頼らない新しいケアアプローチ」により、ベッド上の高齢者に安全なリラクゼーションを提供しつつ、介護職員の身体的負担を大幅に軽減することが可能になります。
■ 人事担当者にとっての学び
介護現場において、職員の離職理由の上位を常に占めているのが「腰痛などの身体的な負担」です。この根本的な課題に対して、最新のデバイスやテクノロジーを用いてアプローチしようとする視点は人事担当者にとって非常に重要です。スタッフの健康と安全を第一に考え、力仕事の負担を取り除くための具体的な投資や取り組みを行っていることは、「従業員を大切にするホワイトな職場」としての厚い信頼感を生み、採用活動における極めて強力な武器となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場スタッフの身体的負担を軽減するため、腰痛予防対策のガイドライン策定や、ノーリフティングケア（持ち上げない介護）の社内研修の実施を検討してみましょう。また、今回のような負担軽減デバイスや最新の福祉用具の導入について、補助金・助成金を活用しながら少しずつ現場へ導入していく計画を立てることも有効です。身体的な負担を減らす環境を整備することで、若手だけでなく、体力に不安を感じるシニア層の採用や長期的な活躍を実現する強固な土台づくりとなります。
いかがでしたでしょうか。今週の介護業界・人事関連ニュースからは、DXやテクノロジーの導入による「現場の負担軽減」と、オープンな情報発信による「採用ブランディング」が、これからの人材確保において極めて重要な鍵になることが見えてきます。
ITツールや最新デバイスを活用して業務の効率化や身体的負担の軽減が進めば、若手人材はもちろんのこと、豊富な知識と経験を持つシニア層の採用・定着も一層促進されます。経験豊かな人材のノウハウが組織に蓄積されれば、若手社員の育成もスムーズになり、結果として事業所全体のケア品質の向上や企業イメージの大幅なアップへと繋がっていくはずです。
今回ご紹介した他社の先進的な事例や最新トレンドを、ぜひ自社の人事・採用施策のベストプラクティスとして検討し、誰もが長く働きやすい、力強い組織づくりにお役立てください。
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