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このページでは、福祉業界の障がい分野に関わるニュースについて紹介をしていきます
■本ページのアジェンダ
・障害業界の週ごとの注目ニュース
2026年8月31日～9月6日の注目ニュース
福祉業界の人事・採用担当者必見！今週の注目トレンドニュース
人材不足が深刻化する福祉業界において、採用の成功と職員の定着は、法人の未来を左右する最重要課題です。
「求人を出してもなかなか応募が集まらない」 「せっかく採用しても、現場の負担が大きく定着しない」 日々そのような悩みを抱えながら、状況を打開するためのヒントを探している人事担当者様も多いのではないでしょうか。
解決の糸口は、他社の革新的な取り組みや業界の最新トレンドの中に隠されています。この記事では、今週の福祉業界・人事関連ニュースの中から、とくに注目度の高い5つのトピックスを厳選して解説します。ICTの活用からユニークな福利厚生、キャリアパスの拡充まで、自社の採用活動や離職防止に活かせる「具体的なヒント」と「明日から検討できること」をまとめました。ぜひ、貴施設のより良い組織づくりの参考にしてください。
① 日本最大級の医療・介護・薬局展「メディカル ジャパン 東京」
URL：https://www.medical-jpn.jp/tokyo/ja-jp/about.html
■ 記事の要約
医療、介護、薬局分野における日本最大級のBtoB総合展示会「メディカル ジャパン 東京」の開催概要です。会場には、介護ICT、見守りセンサー、AIを活用した記録システム、さらには採用支援や人事労務管理のクラウドツールまで、現場の課題解決に直結する最新ソリューションを持つ企業が多数出展します。製品を実際に見て、触れて、比較検討できるだけでなく、専門家によるセミナーも同時開催され、業界の最新動向を網羅的に把握できる場となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
慢性的な人手不足を解消するためには、単純な「採用活動の強化」だけでなく、「今いる職員の離職を防ぐ労働環境づくり」が不可欠です。展示会で紹介されるような最新のHRテクノロジーや業務効率化ツールは、現場の残業削減や身体的負担の軽減に直結します。「どのようなツールが自社の課題を解決できるか」を経営層や現場責任者と共に体感することは、説得力のある設備投資の提案や、働きやすい職場としての採用ブランディングの第一歩となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自社の現場でボトルネックとなっている業務（例：手書きの申し送り、煩雑なシフト作成など）を洗い出しましょう。その上で、次回の展示会へ現場のリーダー層と足を運び、課題解決に直結しそうなシステムを3社程度比較検討することをおすすめします。導入前提ではなくとも、他業界も含めた最新技術に触れることで、組織全体のDXに対する意識改革のきっかけになります。
② 真っ黒な皮ごと、まるごと。フランス原産の黒いちじく『ブラックダイヤモンド』9月2日収穫開始｜あかね農園
URL：https://www.kobe-np.co.jp/info/prtimes/202609/sp/c13302_r28.shtml
■ 記事の要約
兵庫県で介護施設を展開する社会福祉法人あかねが、自社農園である「あかね農園」にて、希少なフランス原産の黒いちじく「ブラックダイヤモンド」の収穫を開始したというプレスリリースです。特筆すべきは、農業法人ではなく介護施設が自ら畑を持ち、栽培期間中農薬不使用で育てている点です。「嚥下機能が低下した入居者にも、人生の最期に最高においしい一口を味わってほしい」という現場の強い想いからスタートし、施設での提供だけでなく一般向けにも販売を展開しています。
■ 人事担当者にとっての学び
この取り組みは、単なる農業参入ではなく、法人の「理念」を具現化した最強の採用ブランディング手法と言えます。求職者は条件面だけでなく、「この法人は誰のために、何を大切にしているか」というストーリーに共感して入職を決めます。入居者の喜びを追求する姿勢が明確な形となっていることは、既存職員のロイヤルティ（エンゲージメント）向上にも繋がり、「ここで働く誇り」を生み出す強力な求心力となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の経営理念が、現場の具体的なサービスや独自の取り組みとして体現されているかを見直してみましょう。農園運営のような大規模なものでなくとも、「地域の子供食堂への場所提供」や「地元企業と連携した独自のレクリエーション」など、他施設と差別化できるストーリーがあるはずです。それを言語化し、採用サイトや面接で求職者に熱量を持って語れるようにすることが、採用競争力を高める鍵となります。
③ 「介護は、テクノロジー最前線の仕事へ」介護福祉学科1年生がスマートグラス×音声AIの”未来の介護現場”を体験
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000172335.html
■ 記事の要約
BS Code株式会社が、社会福祉法人さわらび会の施設にて、徳島穴吹カレッジの介護福祉学科の学生を対象に「ICT活用見学会」を実施したニュースです。学生たちは、AIスマートグラス「NASGlass」を用いたリアルタイム翻訳機能や食事解析、音声AIによる介護記録システム「NASRECO」などを体験。「介護＝アナログできつい」という既存のイメージを覆し、テクノロジーを駆使した最先端の働き方に触れることで、学生たちから大きな歓声と関心が寄せられました。
■ 人事担当者にとっての学び
次世代の担い手である若年層を採用するには、彼らが重視する「タイパ（タイムパフォーマンス）」や「最新ツールの活用」に対する期待に応える必要があります。最新ICTツールを導入し、それを学生向けのインターンシップや見学会で実際に体験させることは、非常に有効な採用アピールです。「きつい仕事」という先入観を「スマートで専門性の高い仕事」へとリブランディングすることで、採用ターゲットの幅を大きく広げることができます。
■ 自分の事業所で検討できること
現在導入している、あるいは導入検討中のICT機器（インカム、記録ソフト、見守りロボットなど）を、採用活動の前面に押し出してみましょう。職場見学やインターンシップのプログラムに「最新ICT体験」の時間を組み込むだけでも、学生の興味を強く惹きつけることができます。また、若手職員にICTの導入推進リーダーを任せることで、彼ら自身のモチベーションアップと定着率の向上を図ることも検討に値します。
④ 福祉現場の果物不足を解決。障がい者グループホーム入居者の食生活改革を果物定期便で実現
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000172863.html
■ 記事の要約
障がい者グループホームを展開するtocotoco株式会社が、青果卸売の株式会社ビッグファームと提携し、施設への「果物定期便（Cotto）」の導入を進めるというニュースです。限られた人員体制のなかで、果物の買い出し、洗浄、皮むき、カットといった準備の手間が現場の大きな負担となっていました。本サービスにより、利用者に新鮮な果物を提供する手軽な仕組みを実現。入居者の食の楽しみを広げつつ、現場職員の業務負担を大幅に軽減する取り組みとして注目されています。
■ 人事担当者にとっての学び
人事担当者は直接的な採用業務だけでなく、職員が「本来のケア業務」に集中できる環境づくりを主導する必要があります。本事例のように、直接処遇以外の「間接業務」を外部サービスを活用して切り離すことは、現場のストレス軽減と残業時間削減に直結します。「働きやすさ」を整備し、その実績を求職者にアピールすることは、待遇改善と同等かそれ以上に強力な定着・採用の武器となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場の職員が「本来は外部に任せられるが、手作業でやっている業務」をヒアリングしてみましょう。食事の準備、清掃、事務処理、備品の買い出しなど、ノンコア業務のアウトソーシング（外注）や定期便サービスの活用を検討してください。コストはかかりますが、結果として離職が防げれば、採用コストや育成コストの削減に繋がり、長期的には法人の大きな利益（ベネフィット）となります。
⑤ 【9月1日事業開始】社会福祉法人奉優会、障がい福祉事業へ新たに参入
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000081.000156929.html
■ 記事の要約
東京都を中心に160以上の事業所を展開し、高齢者福祉を主軸としてきた社会福祉法人奉優会が、荒川区立東日暮里生活実習所の運営を開始し、新たに障がい福祉事業へ参入したというプレスリリースです。これまで高齢者福祉の現場で培ってきた「生活支援のノウハウ」「多職種によるチームケア」「地域ネットワーク」を障がい福祉の領域にも横展開し、年齢や障がいの有無に関わらず、誰もが自分らしく暮らせる地域共生社会の実現を目指すという方針が示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
事業領域の拡大は、職員に対する「多様なキャリアパスの提示」という観点で非常に大きな人事上のメリットがあります。一つの領域（例えば高齢者介護のみ）でキャリアの頭打ちを感じている優秀な職員に対し、新たな事業ドメインへの異動や立ち上げメンバーへの抜擢という選択肢を提供することで、優秀層の流出を防ぐことができます。また、複数領域を経験した視野の広いリーダー人材の育成にも直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
いきなり新規事業を立ち上げるのは難しくても、法人内で「職員の経験の幅を広げる仕組み」が作れないか検討してみましょう。例えば、デイサービスと特養間の短期ジョブローテーションや、他法人の施設への見学・研修制度などです。面接時にも「将来的には様々な経験を積み、キャリアを広げられる環境がある」と提示できれば、成長意欲が高く積極的に学ぶ姿勢を持つ優秀な人材の獲得に繋がります。
今週注目すべき5つのニュースをご紹介しました。
ICTツールを活用した業務のスマート化（メディカルジャパン展示会、AIスマートグラス体験）や、外部サービスを使った現場の負担軽減（果物定期便の導入）は、職員の定着率を劇的に高める有効な手段です。また、理念を形にした自社農園の運営や新規事業への参入は、求職者の心を動かす強力な採用ブランディングやキャリアパスの提示に直結します。
どの事例にも共通しているのは、「今いる職員と利用者のために、現状を変えようとする前向きな姿勢」です。一朝一夕にすべてを取り入れることは難しくても、他社のベストプラクティスからヒントを得て、自社に合った形で少しずつ取り入れていくことが、結果として「選ばれる施設」への近道となります。
今回ご紹介した内容が、貴施設の採用成功と、人事としてのさらなる成長のきっかけとなれば幸いです。まずは現場の声に耳を傾け、できそうなところから小さな一歩を踏み出してみませんか。
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2026年8月24日～8月30日の注目ニュース
福祉業界の人事・採用担当者必見！今週の注目トレンドニュース
福祉業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。現在、当業界では深刻な労働力不足が続いており、「求人を出してもなかなか応募が来ない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。
採用活動を通じて施設に貢献し、人事としてさらに成長していくためには、自社内の慣習にとらわれず、他社の成功事例や業界の最新トレンドに常にアンテナを張り、ベストプラクティスを学んでいく姿勢が不可欠です。
そこで本記事では、今週の福祉業界における「人事・採用関連の注目ニュース5選」をピックアップして解説します。多様な人材の活用から最新のAIツール導入事例まで、現場の課題解決に向けた具体的なヒントが詰まっています。ぜひ、貴施設の採用活動や離職防止の仕組みづくりにお役立てください。
① 介護の現場から多様性を発信。元気村グループ、全職員の身だしなみ基準を大幅緩和
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000127405.html
■ 記事の要約
埼玉県を中心に8つの社会福祉法人を展開する「元気村グループ」が、全施設で働く職員の身だしなみに関するガイドラインを抜本的に見直したというニュースです。これまで介護業界で一般的だった「髪色の制限」を完全に撤廃したほか、結婚指輪以外のアクセサリー類や、安全に配慮したネイル、さらには宗教上の理由によるヒジャブなどの装飾品も業務中の着用が可能となりました。従来の「禁止リスト」から、TPOに合わせた「推奨リスト」へと転換し、利用者の安全を大前提としながらも、職員一人ひとりの多様性と個性を尊重する方針を打ち出しています。働く人の自己表現を認め、「自分らしく働ける職場」を実現する先進的な取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
採用市場において「身だしなみの自由度」は、応募を左右する重要なファクターとなっています。業界特有の厳格すぎるルールは、他業界と比較された際に「古くて窮屈な職場」というネガティブな印象を与えかねません。元気村グループのように、安全性を担保した上で個人の価値観を尊重する姿勢は、求職者に対して「働き手を大切にする柔軟な組織」という強力なアピールになります。画一的な管理から、職員の自律を促すマネジメントへの移行は、定着率向上にも直結する重要な人事戦略です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の就業規則や身だしなみ規定が、昔からの慣習のまま硬直化していないか見直してみましょう。例えば「髪色は〇トーンまで」といった細かすぎる制限を緩和できないか、現場のリーダー層と意見交換の場を設けるのがおすすめです。「利用者に不快感を与えない」「安全である」という本質的な目的さえ満たせば、一部のルールを解禁するだけで、職員のモチベーションアップや求人応募数の増加に繋がる可能性があります。
② 「介護施設のシフト作成が大変すぎる」現場の声から誕生、施設長が生成AIと開発したシフト自動作成アプリ「shiftsemi（シフトゼミ）」を提供開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000189913.html
■ 記事の要約
一般社団法人日本福祉人財開発協会が、介護・福祉施設向けに特化したシフト自動作成Webアプリ「shiftsemi（シフトゼミ）」の提供をスタートしました。このアプリの最大の特徴は、現役の施設長が生成AIを活用して自ら開発に携わっている点です。希望休の反映、夜勤回数の上限設定、職員ごとの勤務可能曜日の制限、早番・遅番などの複雑な勤務区分といった、介護現場特有の非常に細かく煩雑な条件設定に対応しています。完全自動化ではなく、システムでベースとなるシフト案を短時間で作成し、最後は人間が直感的に微調整できる「現場目線の使いやすさ」にこだわって設計されています。
■ 人事担当者にとっての学び
施設長や管理職の業務負担の多くを占める「シフト作成」は、毎月数十時間を奪うことも珍しくありません。管理職が事務作業に追われると、本来最も重要な「職員とのコミュニケーション」や「メンタルケア」「サービスの質向上」に割く時間が失われてしまいます。人事・採用の観点からも、現場の負担を軽減するDX（デジタルトランスフォーメーション）ツールの導入を推進することが、結果的に職場の人間関係を良好に保ち、職員の離職を防ぐための重要な施策になるという視点を持つ必要があります。
■ 自分の事業所で検討できること
現在、各事業所の施設長やシフト担当者が、毎月どれくらいの時間をシフト作成に費やしているかヒアリングを実施してみましょう。もし大きな負担となっている場合は、「shiftsemi」のような安価で手軽に導入できるクラウドツールの無料体験期間を活用し、試験導入を検討する価値があります。業務効率化によって浮いた時間を、新人スタッフのフォローアップ面談などに充てる仕組みを作るのが効果的です。
③ 受講料無料！『高齢者福祉・障害者福祉の今を学ぶ オンデマンド研修』のご案内
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000061.000115259.html
■ 記事の要約
公益財団法人社会福祉振興・試験センターが、福祉・介護・医療分野への就業や再就業を考えている方、または現在の福祉に関心がある方を対象に、受講料無料のオンデマンド研修をYouTubeで配信するというお知らせです。高齢者福祉および障害者福祉に関する行政の最新動向や、施設におけるリスクマネジメントについて、厚生労働省の担当者や社会福祉法人の理事長といった専門家から直接学ぶことができます。配信期間中であればいつでもどこでも視聴可能であり、現場から離れてブランクがある潜在有資格者の不安を解消し、業界への復帰を後押しする内容となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
資格を持ちながら介護現場で働いていない「潜在人材」をいかにして採用するかは、採用活動において重要なテーマです。こうした層が復帰をためらう大きな理由の一つに、「現在の制度や最新のケア技術についていけるか不安」というものがあります。外部の無料で質の高い研修コンテンツは、そうした求職者の心理的ハードルを下げる絶好の材料です。また、自社の未経験スタッフに対する初期教育の教材としても、このような公的な学習コンテンツは非常に有用に機能します。
■ 自分の事業所で検討できること
この無料オンデマンド研修の情報を、自社の採用サイトやSNS、求人ブログ等で「介護業界への復帰を応援する情報」としてシェアしてみましょう。「私たちの法人では、こういった研修も活用しながらブランクがある方の復帰を全力でサポートしています」というメッセージを添えることで、教育熱心で求職者に寄り添う施設としてのブランディングが可能です。現在働いている無資格のパート職員へ受講を促すのもおすすめです。
④ 厚木市小野の社会福祉法人すぎな会が「納涼祭」を開催！屋台や盆踊りで大賑わい
URL：https://www.townnews.co.jp/0404/2026/08/29/850720.html
■ 記事の要約
神奈川県厚木市にある社会福祉法人すぎな会が、施設利用者や職員の家族、地域の住民を招いて「納涼祭」を開催したという地域ニュースです。近年の厳しい猛暑を考慮し、会場を屋外ではなく体育館内に設営する工夫が凝らされています。室内にやぐらを組み、地元自治会の民謡部による盆踊りや、焼き鳥・フランクフルトなどの模擬店が出店され、参加者が一体となって祭りを楽しむ様子が報じられています。利用者の弾む声やウキウキした様子から、施設全体が活気と笑顔に包まれた心温まるイベントであったことが伝わってきます。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉施設が地域住民や職員の「家族」を巻き込んだイベントを開催することは、人事・採用戦略において極めて高い効果を発揮します。まず、地域社会との良好な関係構築は、そのまま「地元での採用力（口コミやリファラル採用）」に直結します。また、職員の家族に職場を見てもらい、利用者が楽しむ姿を共有することは、職員自身の仕事への誇り（エンゲージメント）を高め、家族からの就労への理解を深めるため、結果として強力な離職防止策となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、熱中症や感染症対策に配慮した上で、地域や職員の家族を招く「小規模な交流イベント」が企画できないか検討してみましょう。大規模な祭りが難しければ、家族向けの「職場見学会」や「お仕事体験会」でも構いません。そして重要なのは、そのイベントの様子を写真や動画に収め、自社のブログやInstagramなどで発信することです。「温かく風通しの良い社風」を可視化することで、求職者の共感を生む強力な採用コンテンツになります。
⑤ 県独自の人材マッチングサービス「富山マッチボックス」、介護・建設の人手不足に挑む
URL：https://www.fnn.jp/articles/-/1102463
■ 記事の要約
富山県が、慢性的な人手不足に悩む介護や建設業界向けに、県独自の人材マッチングサービス「富山マッチボックス」を立ち上げたというニュースです。これは数時間単位から働ける「スポットワーク（単発バイト）」を仲介するシステムで、県が事業を主導することで、今年度は事業所側の仲介手数料を無料に設定しています。単なる一時的な欠員補充にとどまらず、「まずは数時間のお試しで働いてもらい、お互いの相性を確認した上で長期の直接雇用（パートや正社員）に繋げる」という新しい採用ルートの確立を狙いとしています。
■ 人事担当者にとっての学び
特定のアプリなどに代表される「スポットワーク」の波は、確実に福祉業界にも押し寄せています。従来の「面接をして即採用」というフローでは、入社後のミスマッチによる早期離職が防ぎきれません。しかし、スポットワークを活用すれば、求職者側も「職場の雰囲気」を肌で感じることができ、事業所側も「働きぶり」を見てからスカウトできるため、ミスマッチのリスクを極限まで減らすことができます。これは採用コストの高騰に悩む人事担当者にとって、非常に有効な新しい選択肢です。
■ 自分の事業所で検討できること
全国的に介護業界に特化したスポットワークアプリの活用は広がりつつあるため、まずは自社での導入を検討してみる価値は大いにあります。手始めに「食事の配膳・下膳」や「シーツ交換」「清掃」といった、無資格・未経験でも対応可能な切り出せる業務がないか、現場の業務棚卸しを行ってみましょう。スポットワーカーとして来てくれた方に対して、現場スタッフが温かく接する仕組みを作れれば、そこから優秀な人材を長期雇用へ引き入れる新たなパイプラインが完成します。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、福祉業界の人事・採用が「新しいフェーズ」に突入していることが見えてきます。
身だしなみ基準の緩和やスポットワークの導入事例に見られるように、従来の固定観念にとらわれず、幅広い年齢層や多様な価値観を持つ人材を広く受け入れる柔軟な姿勢が、今後の採用成功の鍵となります。また、AIによるシフト作成ツールの導入や無料研修の活用など、デジタル技術や外部リソースを賢く使いこなし、現場の管理職やスタッフの負担を減らしていくことも、離職防止（定着率の向上）には欠かせません。
人事としての学びを深め、新しい施策を少しずつ自社に取り入れていくことで、深刻な人手不足は必ず乗り越えられます。まずは今回の記事のなかで、「自社でも検討できそう」と感じたものを1つ選び、現場のリーダー層と話し合うところから始めてみてはいかがでしょうか。皆様の採用活動が成功し、より良い施設運営へと繋がることを応援しております。
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2026年8月17日～8月23日の注目ニュース
福祉業界で人事・採用を担当されている皆様、日々の採用活動、本当にお疲れ様です。
「求人を出してもなかなか応募が集まらない…」 「せっかく採用しても、現場の負担が大きくて定着しない…」 「他社はどのようにこの深刻な労働力不足を乗り切っているのだろうか？」
昨今の福祉業界において、このようなお悩みを抱えていない人事担当者は皆無と言っても過言ではありません。採用を通じて会社に貢献し、組織のパフォーマンスを向上させたいと願う皆様にとって、「次の一手」をどう打つかは非常に重要な課題ですよね。
この記事では、今週発表された福祉業界の人事・採用に関連する「注目度が高いニュース5選」をピックアップして解説します。
単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者としてそこから何を学ぶべきか」「自社の事業所で明日から具体的に何を検討できるか」という実践的な視点まで深掘りしています。
採用のベストプラクティスや最新のITトレンドを知ることで、人手不足解消のヒントが見つかり、企業イメージの向上や皆様自身の人事としての成長に必ず繋がるはずです。ぜひ最後までご覧いただき、自社の採用戦略をアップデートしていきましょう！
① 日本生命保険相互会社と介護業界の人材不足解消に向け包括連携協定を締結
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001143.000003176.html
■ 記事の要約
介護業界で深刻化する人材不足を解消するため、日本生命保険相互会社と求人サイト「しゅふＪＯＢ」を運営する株式会社ビースタイルメディアが包括連携協定を締結しました。この取り組みは、未経験者や主婦層を「介護助手」として介護現場へ誘致し、募集からマッチング、採用、定着までを総合的に支援する実証事業を北九州市で開始するというものです。身体介助を伴わない周辺業務を切り出し、多様な人材が参入しやすい環境を整えることで、持続可能な介護提供体制の構築を目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
このニュースから得られる最大の学びは、「業務の切り分け（ジョブ・カービング）」による新たな人材層の開拓です。従来のように「すべてをこなせる有資格者のフルタイム勤務」ばかりを求めていては、採用市場での競争を勝ち抜くことはできません。身体介助を行わない「介護助手」というポジションを確立し、主婦層やシニア層の潜在的な就労ニーズとマッチングさせることで、採用の裾野を劇的に広げることが可能になります。適材適所で業務を分担することは、既存の有資格スタッフの負担軽減にも直結し、離職防止の観点からも非常に有効な戦略です。
■ 自分の事業所で検討できること
・自社の現場業務を洗い出し、「有資格者でなくてもできる業務（清掃、配膳/下膳、ベッドメイク、見守りなど）」をリストアップする。
・切り出した周辺業務をまとめ、「身体介助なし、未経験歓迎」の介護助手として、週2〜3日、1日3時間程度から働ける柔軟な求人を作成してみる。
・既存の専門スタッフに対し、介護助手が導入された際のメリットを丁寧に説明し、現場の受け入れ体制を整える。
② 採用から定着・活躍まで、人材戦略を横断的に考えるオンラインカンファレンスを9月15日に開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000323.000004500.html
■ 記事の要約
株式会社エスプールプラスが、9月15日に無料オンラインカンファレンス「人材は『集める』から『活かしきる』時代へ。採用難・定着・現場マネジメント」を開催します。採用数の確保だけでなく、採用した人材が継続して働き、能力を発揮できる環境づくりに焦点を当てたイベントです。女性活躍、外国人材、障がい者雇用など、多様な人材が働く職場における制度設計や現場マネジメントのポイントについて、18社の実践事例が共有されます。
■ 人事担当者にとっての学び
人口減少社会において、「採用して終わり」という考え方は通用しなくなっています。採用コストをかけて人材を獲得しても、早期離職されてしまっては組織の疲弊を招くだけです。これからの人事戦略において最も投資対効果が高いのは、「定着（リテンション）」と「エンゲージメントの向上」です。多様な背景を持つ人材がそれぞれの強みを発揮して活躍できる、心理的的安全性の高い職場風土やマネジメントの仕組みを構築することが、最終的な組織力の底上げに繋がるという本質を再認識させられます。
■ 自分の事業所で検討できること
・直近3年間の退職者の離職理由を改めてデータ化/分析し、「真の課題」がどこにあるかを客観的に特定する。
・新入職員に対する入社後3ヶ月〜半年のサポート体制（メンター制度や定期的な1on1ミーティング）を再設計し、孤立を防ぐ仕組みを導入する。
・多様な価値観を持つスタッフを受け入れるためのマネジメント研修を、現場のリーダーや施設長向けに実施する。
③ 介護・保育のAI共創事例を神戸から全国へ発信 「むすぼなAIサミット 2026神戸」を9月4日に開催
URL：https://www.atpress.ne.jp/news/624115
■ 記事の要約
株式会社やさしい手が、介護・保育現場特化型の生成AIツール「むすぼなAI」の活用事例を発信する「むすぼなAIサミット 2026神戸」を9月4日に開催します。このAIツールは、ケアプラン作成や訪問記録の音声入力、申し送り文書の自動生成など、現場の書類業務を大幅に効率化するもので、すでに全国257法人で導入されています。サミットでは、業種の垣根を越えた共創事例や、AI導入がもたらすコスト削減・収益インパクトなど、経営・人事視点でのリアルな実態が語られます。
■ 人事担当者にとっての学び
福祉業界の大きな離職要因の一つに、「記録や書類作成による間接業務の負担（残業の常態化）」が挙げられます。人事担当者として労働環境を改善するためには、テクノロジーによる抜本的な解決策の導入が不可欠です。生成AIや音声入力システムを活用して事務作業の時間を削減できれば、職員は本来の目的である「利用者へのケア」に集中できるようになり、仕事のやりがいや満足度が向上します。DX推進は、採用力強化と定着率向上のための重要な「人事施策」であると言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
・現場の職員が1日の業務のうち、記録や書類作成にどれだけの時間を費やしているか、実態調査を実施する。
・音声入力ソフトや介護記録特化型の生成AIツールの無料トライアルに申し込み、一部の部署で試験的に導入して効果測定を行う。
・「最新ITツールの導入による働きやすさ」を、求人票や採用サイトの強力なアピールポイントとして打ち出す。
④ あつまれ次代を背負う旗手 介護リーダーの経営学講座が10月開講
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/special/47679/
■ 記事の要約
小樽商科大学ビジネススクールなどが連携し、介護事業の経営者や次世代リーダー候補を対象とした実践型の教育プログラム「ネクストリーダーの介護経営講座」の第3期生を募集しています。介護業界を取り巻く環境が激変する中、従来の横並びの事業運営から抜け出すために、戦略、財務会計、組織マネジメント、マーケティングといった経営学のフレームワークを体系的に学ぶ内容です。多忙な経営層でも参加しやすいよう、オンラインのリアルタイム授業を中心に構成されています。
■ 人事担当者にとっての学び
組織が持続的に成長するためには、現場のオペレーションに強いだけでなく、中長期的な「経営視点」を持った次世代リーダーの育成が不可欠です。福祉業界では優秀な現場職員がそのまま管理職に引き上げられるケースが多いですが、マネジメントや経営戦略の教育が不足していると運営に行き詰まってしまいます。人事の重要な役割として、社内研修にとどまらず、こうした外部の高度なビジネスプログラムに人材を投資し、幹部候補の視座を引き上げる仕組みづくりが求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
・自社の3〜5年後を見据え、施設長やエリアマネージャーを担うべき「次世代リーダー候補」をリストアップし、個別の育成計画を立てる。
・管理職候補に対して、財務諸表の読み方やマーケティングの基礎など、介護技術以外の「ビジネススキル」を学ぶ機会を提供する。
外部のビジネススクールや経営塾への受講費用を会社が負担する「自己啓発支援制度」を創設し、学びへの意欲を喚起する。
⑤ 【熊本】福祉事業所を地域の「フリースペース」として開放。SOCIALSQUARE上乃裏店、誰でも立ち寄れる地域の居場所づくりを開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000150.000147285.html
■ 記事の要約
特定非営利活動法人ソーシャルデザインワークスが運営する熊本市の障害福祉事業所「SOCIALSQUARE上乃裏店」が、施設の一部を地域の「フリースペース」として定期的に無料開放する取り組みを始めました。普段は入りづらい印象を持たれがちな福祉事業所を地域住民に開くことで、誰もが自由に立ち寄れる居場所を提供。施設利用者と地域の人々が自然な形で交流する機会を創出し、福祉と地域の間にある心理的な垣根を取り払うことを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
施設を地域に開放する取り組みは、強力な「採用広報・エンプロイヤーブランディング（企業価値の向上）」に直結します。地域住民に施設の雰囲気やスタッフの温かい対応を直接肌で感じてもらうことで、「ここで働いてみたい」「知人に紹介したい」という共感が生まれます。閉鎖的になりがちな福祉の現場をオープンにし、地域社会との良好な関係を築くことは、結果的に求人広告費に頼らない「リファラル採用（縁故採用）」や、地域からの自然な人材流入を生み出す強力な土壌となります。
■ 自分の事業所で検討できること
・事業所の空きスペースを活用して、月に1回程度、地域住民が参加できる小さなイベント（認知症カフェ、健康体操など）を企画する。
・地域に施設を開放する際、スタッフが活き活きと働く様子を見てもらえるよう動線を工夫し、さりげなく求人案内を配置する。
・地域貢献活動の様子を写真や動画に収め、自社のブログなどで発信することで、求職者に対して「風通しの良い社風」をアピールする。
いかがでしたでしょうか。今回は、福祉業界の人事関連で注目度の高いニュースを5つ厳選し、その背景や自社での活用アイデアについて解説しました。
1．介護助手の導入（日本生命×ビースタイル）：業務の切り分けによる未経験層・主婦層の開拓
2．定着・マネジメント（エスプールプラス）：多様な人材を「活かしきる」環境づくりの重要性
3．現場のDX推進（むすぼなAIサミット）：AIツール導入による間接業務の負担軽減と離職防止
4．幹部候補の育成（介護リーダーの経営学講座）：次世代リーダーへのビジネススキル投資
5．施設のオープン化（SOCIALSQUARE）：地域住民との交流を通じたエンプロイヤーブランディング（採用広報）
深刻な労働力不足という同じ課題に直面していても、アプローチの方法は企業によって様々です。大切なのは、業界のトレンドや他社事例の情報をただ「知る」ことで終わらせず、「自社の現状に照らし合わせ、何から始められるか」を真摯に検討し、実行に移すことです。
まずは、現場のスタッフとコミュニケーションを取りながら、業務の棚卸しや小さなITツールの導入など、できるところからスモールステップで始めてみてはいかがでしょうか。
この記事が、皆様の事業所の人手不足解消に向けた一助となり、採用成功を通じて会社全体がさらに発展していくための「気づき」になれば幸いです。
これからも最新の人事トレンドをアンテナ高くキャッチし、組織を牽引する人事のプロフェッショナルとして共に成長していきましょう！
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2026年8月10日～8月16日の注目ニュース
介護・福祉業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。
深刻な労働力不足やスタッフの定着率に課題を感じ、「自社の採用をどう改善すればよいのか」「他社はどのような工夫で成功しているのか」と、情報収集に努められている方も多いのではないでしょうか。
本記事では、今週注目を集めた福祉業界の人事・採用・働き方に関する最新ニュースを5つ厳選してお届けします。
最新のAIによる業務削減（AX）の事例から、地域を巻き込んだオープンな施設づくり、SNSを活用した最新の採用マーケティング、そして職員の定着に直結する人材育成の実践例まで、これからの時代の人事に求められる「ベストプラクティス」が詰まっています。
人事担当者としての成長や、採用を通じた会社への貢献を目指すあなたにとって、明日からの採用活動や離職防止策のヒントが必ず見つかるはずです。ぜひ最後までご覧ください。
① 【書籍全文公開】介護のICT導入は75.4%、それでも負担が軽くなったと感じている事業所は49.4%——この差をどう埋めるかを書いた1冊を全文無料公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000119162.html
■ 記事の要約
株式会社ライフシフトが、介護現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）をさらに進化させた「AX（AIトランスフォーメーション）」に関する書籍を無料で全文公開しました。介護現場の約75%がICTを導入しているものの、約半数が「業務負担の軽減」を実感できていないというデータに基づき、AIに「実行」までを任せることで、真の負担軽減や黒字化、給与アップを実現した実践的なノウハウがまとめられています。
■ 人事担当者にとっての学び
深刻な労働力不足の中、単に「タブレットを導入した」だけでは現場の負担は減らず、離職防止には繋がりません。人事・採用の観点からは、「いかに最新技術を活用してスタッフの労働環境を劇的に改善しているか」が、求職者への強力なアピールポイントになります。DXの先を行く「AX」の概念は、採用時の「働きやすさ」を根拠づける重要なベストプラクティスです。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社で導入しているICT機器が、現場にとって「単なる入力作業の置き換え（新たな負担）」になっていないかをヒアリングしましょう。その上で、記事内で紹介されている介護記録AI「神マナ」のような、AIが下書きから実行までをサポートするツールの試験導入を検討し、業務削減によって生まれた余力をスタッフの処遇改善やケアの質向上に還元するサイクルを企画してみてください。
② 障害の有無や年齢・立場を超えた多様な人のつながり「ごちゃまぜ」参加者が累計2万7,000人を突破！ソーシャルデザインワークス2025年度アニュアルレポートを公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000148.000147285.html
■ 記事の要約
NPO法人ソーシャルデザインワークスが、障害の有無や年齢、立場を超えて多様な人が交流する「ごちゃまぜ」の取り組みをまとめた2025年度アニュアルレポートを公開しました。全国13拠点で就労支援や自立訓練を提供しながら、地域住民や企業、学校を巻き込んだイベントやマルシェを開催し、累計2万7,000人以上が参加。地域に開かれたオープンな福祉施設としての実績と今後の展望が示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
現代の求職者、特に若い世代や異業種からの転職者は、「給与」だけでなく「社会的意義」や「地域との繋がり」といった働きがいを強く求めています。閉鎖的になりがちな福祉施設において、地域社会と積極的に共創し、オープンな社風を築くことは、採用活動における他社との強力な差別化要因（エンプロイヤーブランディング）になります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の施設を地域住民に開放する機会（マルシェ、カフェスペースの設置、学生ボランティアの受け入れなど）を企画できないか、現場と協議してみましょう。また、そうした地域交流の様子を自社の採用サイトやSNSで積極的に発信し、「風通しの良い、社会と繋がっている職場」として求職者にアピールする導線を構築してみてください。
③ 最新マーケティングを学べる無料セミナーを開催― 採用につながるSNS運用とは？介護・福祉業界の提案事例を公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000108718.html
■ 記事の要約
WEBマーケティングを専門とするone move株式会社が、介護・福祉業界に特化した「採用につながるSNS運用」の無料セミナーを開催します。人材不足が深刻化する中、求職者との接点としてSNSが注目されていますが、単なる運用では成果が出ません。本セミナーでは、応募までの導線設計、求職者の心理を踏まえたコンテンツ設計、そして将来的なSNS運用の内製化を見据えたロードマップなど、実践的なノウハウが公開されます。
■ 人事担当者にとっての学び
従来の求人媒体（ハローワークや求人サイト）だけでは、求める人材層へのアプローチが難しくなっています。人事担当者として、SNSを「単なる広報ツール」ではなく「戦略的な採用チャネル」として再定義し、Z世代など若い層のインサイトを捉えたマーケティング手法を学ぶことは、労働力不足を根本から解決するための必須スキルと言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは本セミナーのような無料の勉強会に人事担当者自身が参加し、最新の採用マーケティングのベストプラクティスをインプットしましょう。その後、自社のInstagram等のアカウントを見直し、「求職者が知りたいリアルな情報が発信されているか」「採用サイトへの導線（リンクや誘導文）がスムーズに設計されているか」の改善に着手してください。
④ 【社会福祉法人 愛光】今年で”25年目”を迎えた 盲重複障害福祉分野の交流研修「日韓福祉交流研修」を開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000188076.html
■ 記事の要約
千葉県を中心に総合的福祉サービスを展開する社会福祉法人愛光が、韓国の姉妹提携施設「ヨジュ ラファエルの家」などを訪問する、8日間の「日韓福祉交流研修」を実施しました。この交流は今年で25年目を迎え、組織運営の座学から現場での実習、文化交流まで幅広いプログラムが行われました。互いの支援技術の向上だけでなく、多角的な視点から福祉のあり方を学ぶ貴重な機会となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
職員に対して、日々のルーティンワークを離れて新しい視点を得られる「非日常の学びの場（外部研修や海外研修など）」を提供することは、非常に有効な人材育成・定着（リテンション）施策です。「職員のキャリアや成長に投資を惜しまない法人である」という実績は、成長意欲の高い優秀な人材を引き付けるための強力な採用メッセージとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
海外研修はハードルが高い場合でも、国内の先進的な他法人との「交換研修」や、異業種のサービスを体験する「視察プログラム」などを人事施策として制度化できないか検討しましょう。また、こうした研修に参加した職員の体験談や生き生きとした様子を、求人票や採用ブログのコンテンツとして活用し、教育体制の充実をアピールしてください。
⑤ 「市民協リーダーズ研修２０２６in藤沢」を開催！第10期介護保険事業計画を知り、2040年に挑むチカラをつける2日間
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000159078.html
■ 記事の要約
認定特定非営利活動法人 市民福祉団体全国協議会（市民協）が、介護・福祉系NPOの管理者や次世代リーダーを対象とした実践型研修を神奈川県藤沢市で開催します。第10期介護保険事業計画や2040年問題を見据え、政治と現場を繋ぐ特別対談、匿名での本音ラジオ企画、先進施設（認定NPO法人ぐるーぷ藤）の現場見学など、組織経営と現場力を同時に養うための多彩なプログラムが2日間にわたって実施されます。
■ 人事担当者にとっての学び
自社の未来を担う「次世代の幹部候補」をどのように育成するかは、中長期的な経営課題であり、人事の最重要ミッションの一つです。社内の閉じた環境だけでなく、全国の志の高い福祉リーダーたちが集う場に若手〜中堅層を参加させることで、経営的な視座を高めるとともに、社外ネットワークを通じたモチベーション向上を図ることができます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で次期リーダーとして期待している人材（フロア長や主任クラスなど）をピックアップし、このような外部の実践型研修への参加を積極的に打診・支援する仕組み（費用補助や特別休暇の付与など）を整えましょう。研修後は社内でフィードバック報告会を実施し、得られた知見を組織全体に還元させることで、組織全体のボトムアップに繋げてください。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、単なる「人手不足の解消」にとどまらず、「職員が長く働き続けたい、誇りを持てる環境」をいかに構築するかが、結果として最強の採用戦略になるというトレンドが見えてきます。
AIによる業務負担の抜本的な軽減、地域社会との温かい繋がり、最新のSNSを通じた魅力の言語化、そして惜しみない人材投資など、先進的な事業所はすでに次の一手を打ち始めています。
人事担当者としてのあなたの学びと挑戦が、事業所の未来を創る大きな原動力となります。今回ご紹介した事例の中で「これは自社でも検討できそうだ」と感じた小さな一歩があれば、ぜひ現場のスタッフや経営陣と共有してみてください。
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