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このページでは、福祉業界の「介護」に関わるニュースを紹介していきます
■本ページのアジェンダ
・介護業界の週ごとの注目ニュース一覧
2026年5月18日～5月24日の注目ニュース
介護業界の人事・採用担当の皆様、日々の採用活動や現場職員のフォロー、本当にお疲れ様です。
「求人を出してもなかなか応募が来ない」「現場の負担が増え、離職が心配だ」——近年、自社の労働力不足が深刻化し、このような強い危機感を抱いている経営者や人事担当者の方は非常に多いのではないでしょうか。
他社との人材獲得競争が激化する中、採用を成功させ、組織のパフォーマンスを向上させるためには、従来のやり方にとらわれず、業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）をいち早くキャッチアップすることが不可欠です。
本記事では、今週の介護業界の人事・採用関連で特に注目度が高かった「5つの最新ニュース」を厳選しました。ICTやテクノロジーを活用した業務効率化の成功事例から、未経験者や潜在有資格者を巻き込む新しい採用手法まで、人事担当者として知っておくべき情報とその具体的な活かし方を解説します。
採用を通じて会社に貢献し、人事としてさらに成長したいとお考えの方にとって、明日からの採用戦略をアップデートするヒントが必ず見つかるはずです。ぜひ最後までご覧いただき、自社で取り入れられる施策を検討してみてください。
① 介護施設の現場改善を支援する「介護DXパッケージモデル」を開発 〜 生産性とケアの質向上を実証にて確認 〜
URL： https://digitalpr.jp/r/134894
■ 記事の要約
川崎重工業株式会社は、AMED（日本医療研究開発機構）の令和6年度事業において、デジタル技術を活用して介護現場の改善効果を定量的に評価する「介護DXパッケージモデル」を開発しました。全国の多様な介護施設で約8カ月間の実証実験を行い、その有効性を確認。 このモデルは、独自の屋内位置情報サービスを活用して職員の行動を計測し、課題抽出から機器導入、定着、投資効果の明示までを一貫して伴走支援する仕組みです。実験では、IoT機器の活用により事務作業時間が大幅に削減され、利用者と接する「直接的介護時間」が増加したことや、見守りセンサー等の導入で夜間巡回業務が効率化され、年約600時間の業務改善（年120万円相当の費用対効果）が創出されたことが実証されました。
■ 人事担当者にとっての学び
人手不足の解消には、単に新しい人を採用するだけでなく、今いる職員の業務負担をいかに減らし、本来の「介護の仕事」に集中できる環境を作るか（定着支援・リテンション）が極めて重要です。 本記事の最大の学びは、テクノロジーの導入効果を「なんとなく便利になった」で終わらせず、「事務作業が○時間減った」「夜間巡回が○時間効率化した」と定量的（数値）に可視化することの重要性です。数字で効果が示されることで、現場の職員も「自分たちの働き方が楽になった」と納得感（成功体験）を得やすくなり、新しい取り組みに対するモチベーションが高まります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で介護ロボットやICT機器（見守りセンサーやインカムなど）を導入する際、あるいは既に導入しているが形骸化している場合、まずは「どの業務にどれだけの時間がかかっているか」の見える化を検討しましょう。 例えば、職員にタイムスケジュールを数日間記録してもらい、どこに負担が集中しているかを特定します。もし夜間巡回や事務作業に時間を取られているなら、見守りセンサーや音声入力ソフトの導入を検討し、導入前後での時間変化を測定します。削減できた時間を「職員の休憩時間の増加」や「利用者とのコミュニケーション時間」に充てることで、労働環境の改善とケアの質向上を両立させ、求人票で「業務効率化による残業ゼロ、リフレッシュしやすい職場」として強力にアピューすることが可能になります。
② メーカー&導入施設から見る 介護ICTが開く業務効率化の最前線
URL： https://roushikyo-digital.com/sx/sx-11744/
■ 記事の要約
令和6年度の介護報酬改定で新設された「生産性向上推進体制加算」を巡り、介護現場のICT化の現状と展望を解説しています。加算（Ⅱ）の要件は「委員会の設置」「テクノロジーの1つ以上の導入」「国へのデータ提供」の3つと比較的ハードルが低いものの、まだ多くの施設が未取得の状態です。 国の補正予算施策などにより、生産性向上に取り組む施設への賃上げ支援（上乗せ）が手厚くなっており、取得有無による報酬・処遇の格差は今後さらに広がるとみられます。記事では、ささづ苑グループや砧ホームの事例を紹介。見守りセンサー（眠りSCAN）や音声入力記録アプリ（CAREKARTE等）、インカムの導入により、職員の身体的・心理的負担が激減し、結果として「最先端の環境で働きたい」という新卒や若手人材の採用成功（紹介手数料ゼロ）につながっていることが示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
「ICT化＝人員削減のため」という誤った目的で進めると現場の反発を招きますが、「職員の負担を減らし、働きやすさと賃上げ（処遇改善）を同時に実現するため」という目的であれば、現場の強力なエンゲージメントに繋がります。 また、ICT先進施設には「最先端の環境で安心して働きたい」という志の高い求職者が自然と集まるため、採用コストの削減にも直結するという点です。他社との採用差別化を図るためには、給与額の提示だけでなく、「テクノロジーによって守られる職員の心身の健康と、それによる処遇の高さ」をアピールすることが、これからの時代の人事戦略に不可欠であると学べます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、生産性向上推進体制加算（Ⅱ）の取得に向け、事業所内に「生産性向上委員会」を立ち上げることから検討しましょう。トップダウンで機器を買い与えるのではなく、委員会を通じて現場の「今、一番困っていること」を徹底的にヒアリングします。 既に介護記録システムを導入している事業所であれば、要件クリアまではあと一歩です。自治体の補助金制度（経費の4/5などが補助されるメニュー）を徹底的に調べ、実質的な自己負担を抑えながら、見守りセンサーやインカムのスモールスタート（まずは1フロアから）の導入計画を立てます。導入後は、加算を活用して職員の給与へ還元（賃上げ）し、その実績を「独自の強み」として採用サイトや求人票に明記することで、地域内での採用競争力を圧倒的に高めることができます。
③ VR/MRを活用した介護施設向け新サービス「リハまるLite」を株式会社テクリコがローンチ
URL： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000062354.html
■ 記事の要約
株式会社テクリコは、介護施設向けにVR（仮想現実）やMR（複合現実）技術を活用した機能訓練・レクリエーション支援サービス「リハまるLite」を開始しました。病院向けリハビリ機器の実績をベースに、介護現場向けに再設計されたものです。 特徴は、従来の個別訓練だけでなく「複数名同時の集団リハビリ」に対応した点です。現実空間を見ながら仮想コンテンツ（もぐらたたきやバレーボールなど）に取り組むため、高齢者も安心して参加できます。これにより、人手不足の現場でも、専門知識がない介護スタッフの操作で、利用者に合わせた効果的な訓練を楽しく継続して提供できます。介護テクノロジー導入支援事業の「機能訓練支援」分野に対応しており、補助金活用で初期費用等を大幅に抑えて導入可能です。
■ 人事担当者にとっての学び
介護現場における「レクリエーションや機能訓練の企画・運営」は、現場スタッフにとって精神的・時間的に大きな負担（業務過多）になりやすいパートです。「毎回違うネタを考えなければならない」「利用者を飽きさせないように盛り上げなければならない」というプレッシャーは、早期離職の隠れた原因にもなっています。 このニュースからの学びは、「最新テクノロジー（VR/MR）をエンタメ（楽しさ）と業務省力化の双方に活用する」という視点です。スタッフの個人のスキルや負担に依存せず、誰が担当しても質の高いレクリエーションが提供できる仕組み（仕組み化）を作ることは、労働環境の均一化とスタッフの心のゆとりを生み出すために重要です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社のデイサービスや施設において、「レクリエーションの準備に追われて残業が発生している」「スタッフによってレクの質にバラつきがある」といった課題がないか確認しましょう。 もし課題がある場合、このような先進的なリハビリ・レク支援ツールのデモ体験を企画することを検討できます。「機能訓練支援」の補助金対象となるため、自治体の公募に合わせて申請を視野に入れます。導入できれば、スタッフの「レク企画・運営の負担」が劇的に減るだけでなく、求職者（特に新しい技術に興味のある若い世代や、レクが苦手で応募を躊躇していた層）に対して「当施設では最新のMR機器を導入しており、スタッフのレク負担を最小限に抑えています」という強力な採用のフックとして活用できます。
④ 介護職向け人材紹介「カイゴジョブエージェント」が東京都福祉局「かいごチャレンジ職場体験事業」と業務提携を開始
URL： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000447.000013298.html
■ 記事の要約
株式会社エス・エム・エスが提供する「カイゴジョブエージェント」は、東京都福祉局が主催する「かいごチャレンジ職場体験事業（かいチャレ）」の就業支援を担う「かいチャレプラス」の提携紹介会社に選定され、業務提携を開始しました。 この事業は、介護業界未経験の求職者が都内の介護事業所で職場体験を行い、仕事への理解を深めた上でマッチング・就業・定着までを一貫して支援するものです。エス・エム・エスは、豊富な求人情報を用いたマッチングだけでなく、同社が運営する資格取得スクール（カイゴジョブアカデミー）のノウハウを活かし、入職前後のギャップによる早期離職を防ぐ専門組織による手厚いフォローアップ（定着支援）を実施し、東京都の介護人材不足解消を目指します。
■ 人事担当者にとっての学び
人手不足を打開するためには、経験者の奪い合いから脱却し、「異業種からの未経験者」をいかに安全に受け入れ、定着させるかが最大の鍵となります。 学びの本質は、未経験者の採用において「入職前のリアルな体験（職場体験）」と「入職後の専任者による徹底的なフォロー（定着支援）」がセットで不可欠であるという点です。採用活動のゴールは「入社」ではなく「定着（長く活躍してもらうこと）」。未経験者が抱く心理的不安や実務のギャップを、事業者側・紹介会社側がシームレスにケアする体制が、早期離職を防ぐために最も効果的であることを示しています。
■ 自分の事業所で検討できること
自社（特に東京都内や、同様の事業を行う自治体にある事業所）において、こうした行政主催の「職場体験受入れ事業所」への登録を積極的に検討しましょう。 未経験者をいきなり面接して採用するのではなく、「まずは3日間の職場体験」として受け入れるプログラムを事業所内で策定します。そして、受け入れた際には現場の「教育担当（メンター）」を固定し、入職後も定期的な1on1面談を実施するなどの「フォロー体制」を人事主導で構築します。行政の枠組みや大手エージェントのサポート体制（動画や資料の活用、オンライン面談など）を自社の仕組みにも取り入れ、「未経験者が絶対に孤立しない・挫折しない育成環境」をアピールすることで、未経験からの転職者を呼び込む強力なパイプを作ることができます。
⑤ カイテク、日本介護福祉士会と包括連携協定を締結 〜 介護福祉士等の専門人材の育成・活躍促進、学習機会の拡大等の取り組みで、介護サービスの質向上を目指す 〜
URL： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000043426.html
■ 記事の要約
介護・看護のスポットワーク（単発バイト）アプリ「カイテク」を運営するカイテク株式会社は、公益社団法人日本介護福祉士会と包括連携協定を締結しました。 背景には、介護ニーズの増大に対し、専門資格を持つ「介護福祉士」が安心して長く活躍できる環境づくりや、専門性の維持・向上が急務となっていることがあります。カイテクは、ライフスタイルの変化（育児や介護など）により現場を離れている「潜在有資格者」に対し、アプリを通じて柔軟に働けるスポットワークの機会を提供してきました。今回の提協により、両者は介護福祉士等の専門人材の育成・質の向上、現場における人材確保や活躍推進、カイテク登録者への情報提供や周知啓発において連携し、介護サービス全体の質的向上を目指します。
■ 人事担当者にとっての学び
「フルタイムで働ける人だけを採用する」という従来型の募集手法だけでは、激化する採用市場で生き残ることは困難です。 このニュースから学ぶべきは、「スポットワーク（ワークシェアリング）」を有効活用し、市場に眠っている“潜在有資格者（資格はあるがブランクがある、短時間しか働けない層）”を自社の労働力として取り込む視点です。また、単発で働いてもらうことは「お互いのミスマッチを防ぐ長期的な採用（体験入社）」の役割も果たします。柔軟な働き方を許容することが、結果として優秀な有資格者の確保と、サービスの質の維持につながるというトレンドを掴む必要があります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社のシフト管理において、「急な欠員対応に既存職員が追われて疲弊している」「有資格者が足りずに加算が取れない・受け入れを制限している」といった状況があれば、スポットワークアプリ（カイテク等）の導入を本格的に検討しましょう。 まずは「朝の入浴介助の3時間だけ」「夜勤のピンチヒッター」といったピンポイントの業務を切り出して求人を出してみます。スポットワーカーを受け入れるための「当日用簡易マニュアル」を用意し、気持ちよく働いてもらえる環境を整えます。実際に働いてもらい、自社の雰囲気や相性が良いスタッフがいた場合は、「パートや正社員として本格的に働きませんか？」と直接雇用の打診（引き抜き・長期採用への移行）を行う体制を作ることで、高い紹介手数料を払うことなく、即戦力の有資格者を獲得する新しい採用ルートを確立できます。
まとめ：採用成功の鍵は「働きやすさの可視化」と「柔軟な受け入れ体制」
いかがでしたでしょうか。今週の介護業界の人事関連ニュースを振り返ると、以下の2つの大きなトレンドが見えてきます。
１．テクノロジー（DX・ICT・VRなど）による現場スタッフの負担軽減と、それに伴う処遇改善
２．未経験者やスポットワーカー（潜在層）を安全に受け入れ、定着させる仕組みづくり
もはや「給与とシフトの条件だけ」で人材を集める時代は終わりを迎えつつあります。これからの人事担当者に求められるのは、現場と連携して「今の職員が長く働き続けられる環境」を整え、その『働きやすさの証拠（データや取り組み）』を求職者へ魅力的に発信していくことです。
今回ご紹介したニュースの中には、補助金や行政の制度を活用して、比較的小さなリスクから始められる施策も多く含まれていました。まずは「生産性向上委員会を立ち上げて現場の声を拾う」「単発バイトの受け入れマニュアルを1つ作ってみる」といった、小さな一歩から始めてみてはいかがでしょうか。
人手不足の解消は決して簡単ではありませんが、新しい手法を学び、柔軟に取り入れていくことで、必ず組織全体のパフォーマンス向上と企業のイメージアップにつながります。本記事が、貴社の採用成功と、より良い職場づくりへの一助となれば幸いです。
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2026年5月11日～5月17日の注目ニュース
介護業界において、人材の確保と定着は常に頭を悩ませる最大の課題ですよね。とくに近年は労働力不足が深刻化しており、「どうすれば自社に合った人材を採用できるのか」「他社はどのような工夫をして採用を成功させているのか」と、日々情報収集に奔走されている人事・採用ご担当者様も多いのではないでしょうか。
本記事では、現場改善や採用力強化を目指す経営者様・人事ご担当者様に向けて、今週注目を集めた「介護業界の人事・採用関連ニュース」を5つ厳選してお届けします。
単なるニュースの紹介にとどまらず、そこから読み取れる「人事・採用目線での学び」や、「明日から自社の事業所で検討できる具体的なアクション」まで踏み込んで解説しています。業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）を効率よくインプットし、自社の採用力強化やより良い組織づくりにぜひお役立てください。
① 【一般社団法人介護人材政策研究会】「第2回 介護人材戦略フォーラム」開催
■ 記事の要約
高齢者人口がピークを迎える「2040年問題」に向けた人材確保・定着の戦略を共有するフォーラムが5月16日に開催されました。厚生労働省の担当者による国の最新施策の解説をはじめ、社会福祉法人ふるさとによる地域連携の取り組み、NTTデータ経営研究所による介護現場のDX化事例、そして東洋大学教授による今後の介護経営の展望など、多角的な視点からこれからの業界を生き抜くためのリアルな情報が共有されました。
■ 人事担当者にとっての学び
このフォーラムに参加していなかったとしても、取り上げられた「議題のラインナップ」を見るだけで、今後の採用・定着に向けた重要なトレンドを読み取ることができます。それは、「国策の把握（厚労省）」「地域との連携」「現場の業務効率化・DX化」が、2040年に向けた人材確保の必須キーワードになるということです。目先の欠員補充だけでなく、こうしたマクロなテーマに日頃からアンテナを張り、自社の課題と照らし合わせて広い視野を持つことが、人事としての成長に繋がります。
■ 自分の事業所で検討できること
日々のニュースチェックに加えて、さらに一歩踏み込んだ情報収集の場として、自社が参加できそうな介護業界の団体や研究会がないかリサーチしてみるのもおすすめです。また、今後開催される同種のセミナーや勉強会に、まずは一つ申し込んでみるのもよいでしょう。そこで得た「表には出ない最新事例」を経営陣に共有し、例えばDXを活用した現場の負担軽減策や、地域と連携した新しい採用アプローチなど、自社の課題に合わせた一歩先を行く採用・組織づくりを提案するきっかけにしてみてください。
② 【株式会社SOYOKAZE】介護現場の身だしなみルール緩和と新ユニフォーム導入
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000059.000034852.html
■ 記事の要約
全国で介護事業を展開する株式会社SOYOKAZEが、スタッフの個性を尊重するため、ヘアカラー、髪型、ネイル、ひげなどの身だしなみに関するルールを大幅に緩和しました。また、多様性を引き立てるシンプルなデザインの新ユニフォームを導入し、新旧のユニフォームを混在させる「ミックス運用」も開始。スタッフが自分らしく働ける環境づくりを推進しています。
■ 人事担当者にとっての学び
「身だしなみの自由度」は、現在の求職者（特に若年層や多様な価値観を持つ層）にとって、職場選びの重要な基準の一つになっています。ルールで縛るのではなく、「自分らしく働ける環境」を会社が公式に認めることは、スタッフの心理的安全性を高め、エンゲージメントの向上や離職防止に直結します。また、新旧ユニフォームの併用を認める柔軟さは、移行にかかるコストや現場の混乱を抑える優れた運用事例と言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自社の身だしなみ規定が「時代遅れ」になっていないか、現場のスタッフにアンケートやヒアリングを実施してみましょう。安全・衛生面をクリアしていることを前提に、例えば「髪色のトーン制限を緩める」「派手でないネイルを許可する」など、小さな緩和から始めることが可能です。この変更を求人票に「髪色・ネイル規定緩和！自分らしく働けます」と記載するだけで、応募数の増加という明確なメリット（採用成功）につながる可能性があります。
③ 【カイテク株式会社】北海道旭川市と「介護人材の確保に関する連携協定」を締結
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000043426.html
■ 記事の要約
介護・看護特化のスポットワークアプリ「カイテク」を運営する企業が、北海道旭川市と連携協定を締結しました。有資格者でありながら現在介護職に就いていない「潜在介護人材」に対し、1日単位・数時間から働けるスポットワークという選択肢を提供することで、地域全体の介護人材不足の解消を目指す官民連携の取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
フルタイムや固定シフトでの勤務が難しい潜在層（育児・介護中の方、シニア層など）を労働市場に呼び戻すには、「スポットワーク」という柔軟な働き方が極めて有効であることが、自治体の動きからも読み取れます。また、スポットで働きに来てくれた方が職場の雰囲気を気に入り、そのまま長期の直接雇用（アルバイトや正社員）に結びつくケースも増えており、新たな「お試し採用チャネル」としての価値が高まっています。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で「特定の時間帯（入浴介助のみ、食事準備のみなど）」に人手が不足している業務がないか、業務の切り出し（タスク分解）を検討してみましょう。まずは単発のスポットワーカーを受け入れる体制を整え、業務マニュアルを簡素化します。スポットワーカーが働きやすい環境を作れば、結果的に「またここで働きたい」と思ってもらえ、長期採用のスカウトへつなげることができます。
④ 【株式会社クラシテク】介護サービス事業者向けAIエージェント「カイゴAIオペ」提供開始
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000160988.html
■ 記事の要約
人手不足に悩む介護現場の事務負担を軽減するため、書類作成やレセプト（介護報酬請求）業務などを自動化するAIエージェント「カイゴAIオペ」の提供が開始されました。初期費用や固定費がかからない従量課金制を採用しており、システム導入のハードルを下げながら、現場スタッフの業務工数を大幅に削減することを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
人事部門が直接操作するシステムではありませんが、「テクノロジーを活用して現場の残業や事務負担を減らすこと」は、最強の採用・定着施策になります。スタッフの離職理由の上位には常に「業務量の多さ・忙しさ」が挙げられます。AIやITツールによって事務作業を効率化し、本来の「利用者と向き合うケア業務」に専念できる環境を提供することは、競合他社との大きな差別化（ベストプラクティス）となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場の管理者と面談し、「最も時間がかかっている事務作業は何か」を洗い出してみましょう。その上で、AIツールやICT機器の導入を経営層に提案します。導入が進めば、求人募集の際に「AIを活用して事務作業を〇〇％削減！残業ほぼなし」と具体的にアピールできるようになります。新しいツールへの抵抗感が少ない層の採用にも繋がり、結果として組織全体の生産性向上に寄与します。
⑤ SNSフォロワー数60万人の人気デイサービスによるレクリエーション本が発売
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000019346.000007006.html
■ 記事の要約
SNSフォロワー60万人を超える宮崎県の人気デイサービスが実践する、盛り上がるレクリエーション100ネタをまとめた書籍が発売されました。「準備が簡単」「説明がいらない」といった、現場のリアルな悩みに寄り添った内容になっており、スタッフの企画負担を減らしつつ、利用者の満足度を高めるノウハウが詰まっています。
■ 人事担当者にとっての学び
日々のレクリエーションの企画や準備は、現場の介護スタッフにとって目に見えにくい「大きな精神的負担（プレッシャー）」となっています。このようなノウハウ本を活用し、個人のアイデア力に依存する属人的な業務を「組織として支援する」姿勢を見せることは、人事としてスタッフのモチベーション維持・バーンアウト（燃え尽き症候群）防止に非常に有効です。
■ 自分の事業所で検討できること
福利厚生や業務支援の一環として、こうしたレクリエーション本や実用書を会社経費で購入し、各事業所に「共有ライブラリ」として配置することを検討しましょう。さらに、採用面接の場で「うちの施設ではレクのネタ帳を用意しているので、企画に悩んで持ち帰り残業をすることはありませんよ」と伝えることで、未経験者や経験の浅い求職者の不安を払拭し、応募意欲を高めることができます。
今週の介護業界ニュースから見えてきたのは、「柔軟な環境づくり（身だしなみ緩和）」と「外部リソース・テクノロジーの積極活用（スポットワークやAI）」が、今後の採用・定着において重要な鍵になるということです。
求職者の価値観が多様化する中、働きやすい環境を会社として整備・発信していくことは、大きな採用アピールになります。また、現場の業務負担を減らすツールの導入や、将来を見据えたフォーラムでの情報収集は、既存スタッフの離職を防ぎ、組織を中長期的に強くするための大切な投資です。
人材不足というピンチは、組織のあり方を見直し、新しい層を採用するチャンスでもあります。例えば、スポットワークなどを通じてシニア層をはじめとする多様な人材を迎え入れることができれば、彼らの豊かな経験が若手育成に活かされ、組織全体のパフォーマンス向上という素晴らしいサイクルが生まれます。
すべてを一度に実行する必要はありません。まずは今回のニュースから「自社でもできそうだな」と感じたものを1つ選び、小さな提案や改善からスタートしてみてはいかがでしょうか。常に新しい情報にアンテナを張り、より良い職場環境づくりに尽力される皆様の取り組みが、採用成功と会社の成長に繋がることを応援しております。
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2026年5月4日～5月10日の注目ニュース
最近、自社の深刻な労働力不足に頭を悩ませていませんか？「現場の負担を減らしたい」「新しい人材を採用して会社に貢献したい」と、日々トレンドや他社事例の情報収集に奔走されていることとお察しします。
本記事では、「介護業界 人事 採用」の最新動向をリサーチしている人事担当者様へ向けて、今週注目すべき5つのニューストピックスを厳選して解説します。
異業種からの採用事例や最新の介護DX事情、そして定着率を高めるユニークな福利厚生や若年層へのアプローチなど、業界のベストプラクティスには自社の採用活動をアップデートするヒントが隠されています。人事のプロフェッショナルとして組織をさらに成長させ、採用成功という目標を達成するために、ぜひ本記事の知見を日々の業務にお役立てください。
① 【ツクイ】ゲームで学ぶ介護のリアル「ツクイの介護スゴロク」を制作
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000124.000049667.html
■ 記事の要約
大手介護事業者の株式会社ツクイが、介護をする側のリアルな経験を疑似体験できるボードゲーム「ツクイの介護スゴロク」を制作しました。このゲームは、介護現場で起こりうる課題や喜びをスゴロク形式で体験しながら、解決策を学べるツールです。同社が主催するセミナー等で活用され、介護への理解を深める機会を提供することを目的としています。
■ 人事担当者にとっての学び
この取り組みから学べるのは「教育のエンターテインメント化（ゲーミフィケーション）」の重要性です。従来の座学研修では、介護の苦労ややりがいを実感として伝えるのが難しい側面がありました。しかし、ゲームという形式をとることで、参加者は主体的に課題解決を考え、共感力を養うことができます。特に「未経験者」や「学生」をターゲットにした採用活動において、心理的ハードルを下げる強力なツールになります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用説明会や、内定者フォローの研修に「体験型ワークショップ」を取り入れてみてはいかがでしょうか。既存のゲームを購入せずとも、自社の「あるあるネタ」をカード化し、グループワークで解決策を話し合うだけでも効果があります。スタッフの「経験値」を可視化し、楽しみながら学べる環境を作ることで、採用候補者に対して「教育体制が整っている、風通しの良い職場」というポジティブな印象を与えることが可能です。
② 【SOMPO】介護DXとノウハウの外販へ「SOMPOケアソリューションズ」発足
URL：https://www.kyodo.co.jp/pr/2026-05-07_4009636/
■ 記事の要約
ＳＯＭＰＯケア株式会社は、2026年7月1日付で、介護事業者の経営変革を支援する新会社「ＳＯＭＰＯケアソリューションズ株式会社」を設立することを発表しました。これまで自社グループで培ってきた介護DXや運営ノウハウ、食事サービスなどを体系化し、外部の介護事業者へワンストップで提供します。業界全体の生産性向上と持続可能性の追求を目指すとしています。
■ 人事担当者にとっての学び
「大手だからできること」と切り捨てず、その背景にある「生産性の向上＝スタッフの定着」という方程式に注目すべきです。ＳＯＭＰＯグループが目指すのは、データやテクノロジーを活用して「人が人にしかできない介護」に集中できる環境作りです。人事としては、ただ人を増やすだけでなく、外部の知見やツールを活用して「現在のスタッフがいかに楽に、質の高い仕事ができるか」という視点を持つことが、結果として離職率の低下につながることを学ぶべきです。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の業務の中で「アナログで負担が大きい作業」を洗い出してみましょう。すべてを自社で解決しようとせず、今回のような外部ソリューション（DXツールや給食アウトソーシング等）の導入を検討することで、スタッフの残業削減や直接処遇時間の増加が期待できます。「最新のツールを導入している」という事実は、求人募集時の強力なアピールポイント（他社との差別化）にもなります。
③ 【異業種採用】元力士が介護現場で活躍！セカンドキャリアの新潮流
URL：https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2639398?display=1
■ 記事の要約
元幕下力士の駿馬こと中板秀二さんが、引退後に東京のデイサービスで介護士として活躍している様子が報じられました。力士時代の体力を活かした介助はもちろん、持ち前の明るさや相撲を通じたレクリエーションが利用者に大好評。相撲界からのセカンドキャリアとして、介護職が新たな選択肢になりつつあるという内容です。
■ 人事担当者にとっての学び
「介護の経験がある人」だけをターゲットにしていては、これからの採用競争には勝てません。力士の例のように、全く異なる業界で培われた「強み（体力、礼儀、特技）」を、介護の現場でどう活かせるかを人事側がプレゼンテーションできるかどうかが鍵です。異業種からの転職組は、既存のスタッフにはない視点や活力を組織にもたらし、結果として組織全体のパフォーマンス向上とイメージアップに寄与します。
■ 自分の事業所で検討できること
自社のターゲット読者（ペルソナ）を広げてみましょう。例えば、体育会系の元選手、接客業の経験者、あるいは定年退職したシニア層など、それぞれの強みが介護のどのシーンで役立つかを言語化し、求人票に盛り込むのです。「力自慢歓迎」「お喋り好き歓迎」など、具体的なソフトスキルに焦点を当てた採用広報を展開することで、潜在的な候補者にリーチすることができます。
④ 【福利厚生】すべての介護職にポイント還元「介護職応援ポイント」始動
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000134020.html
■ 記事の要約
株式会社プラス・ピボットが、雇用形態を問わずすべての介護職にポイントを付与する「介護職応援ポイント」を開始しました。1時間の勤務につき1ポイント（1円相当）が貯まり、現金同様に利用できる仕組みです。正社員、パート、派遣といった壁を超え、「働いた時間そのもの」を価値として還元することで、業界全体の定着支援を目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
人事が学ぶべきは「評価の公平性と即時性」です。介護現場では、雇用形態の違いにより福利厚生に差が出がちですが、それがスタッフ間の不満や離職のきっかけになることも少なくありません。このポイント制度のように、短時間パートでも派遣でも「現場を支えてくれている時間は同じ価値」と認める姿勢は、組織の結束力を高めます。また、コツコツとポイントが貯まる「見える化」された報酬は、日々のモチベーション維持に大きく貢献します。
■ 自分の事業所で検討できること
自社独自の「インセンティブ制度」を見直してみませんか。大きなボーナスだけでなく、例えば「無遅刻無欠勤ポイント」や「利用者様からの感謝カード獲得ポイント」など、日々の細かな頑張りを評価し、少額のギフトカードや特別休暇に交換できる仕組みを作るのです。こうした「小さな成功体験」の積み重ねが、スタッフの「会社に貢献したい」という意欲を育みます。
⑤ 【若手採用】現役高校生が介護の魅力を発信！岩手の有志団体「サッコラケア」
URL：https://www.wam.go.jp/newsPublic/sp_public-detail?newsno=3388
■ 記事の要約
岩手県の普通科高校に通う生徒たちが、介護の魅力を同世代に伝える団体「サッコラケア」を設立しました。彼らは老人ホームで交流イベントを企画・開催し、「支える側・支えられる側」という固定概念を超えた「対等な人間関係」の大切さを発信しています。若者が介護を知らないことが業界の壁になっていると考え、アートやスポーツを交えた活動を展開しています。
■ 人事担当者にとっての学び
若年層の採用において、「介護は大変」というイメージを覆すには、こちらから一方的に情報を流すのではなく、彼らを「主役」として巻き込む姿勢が重要です。高校生が自ら「わくわく感」を見出し、同世代の言葉で発信する力は、企業のどんなパンフレットよりも心に響きます。人事として、地域の学生と長期的な関係を築き、「介護は面白い」と感じてもらう場を作ることが、将来の採用パイプラインを強固にします。
■ 自分の事業所で検討できること
地元の学校との連携を強化しましょう。単なる職場見学を受け入れるだけでなく、文化祭の出し物への協力や、学生が企画するレクリエーションの場として施設を開放するのです。学生が施設に頻繁に出入りする環境ができれば、彼らが就職を考える際に「知っているあの施設」として選ばれる確率が飛躍的に高まります。若手の採用は、組織に新しい風を吹き込み、既存のベテラン社員の活力を引き出すきっかけにもなります。
まとめ：変化を恐れず、新しい採用・人事の形を取り入れよう
今週のニュースを振り返ると、「既存の枠組みにとらわれない採用と組織づくり」が共通のキーワードとして浮かび上がってきます。
経験豊富なシニア層や異業種出身者といった多様な人材を迎え入れることは、新しい知識や視点が組織に蓄積され、若手社員の育成や全体のパフォーマンス向上に直結します。また、ゲームを用いた教育ツール、雇用形態を問わない公平なポイント還元制度、DXによる業務効率化などは、今現場で働いているスタッフの定着率（リテンション）を高めるための強力な武器となります。
「自社には規模が合わない」と敬遠するのではなく、他社のベストプラクティスからエッセンスを抽出し、まずは小さな一歩から自社の制度に組み込んでみてはいかがでしょうか。採用の成功と働きやすい環境づくりは、必ず企業のイメージアップにつながります。人事担当者としてのさらなるご成長と、貴社のより良い職場づくりを応援しております。
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2026年4月27日～5月3日の注目ニュース
介護業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。深刻化する人手不足の中、いかに自社にマッチした人材を確保し、長く定着してもらうか。これは業界全体が抱える大きな課題であり、日々奮闘されていることと思います。
本記事では、採用を通じて組織に貢献したいと考える人事担当者様に向けて、今週の介護業界・人事関連で特に注目度が高いニュースを5つ厳選してお届けします。
最新の介護テクノロジー活用による負担軽減や、他社と連携した採用成功の事例など、明日から自社で検討したくなる「人事・採用のベストプラクティス」が満載です。業界の最新トレンドや他社事例をしっかりとキャッチアップし、今後の採用戦略や組織の成長に向けたヒントとして、ぜひお役立てください。
① 【調査報告】約65%の介護職員がレクリエーション業務に負担。属人化から「仕組み化」へ
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000428.000027019.html
■ 記事の要約
株式会社ルネサンスが実施した介護職員へのアンケート調査によると、約65%が「レクリエーションや体操の業務に負担を感じている」と回答しました。特に「ネタ探し」や「内容の企画」が大きなストレスとなっており、個人のスキルに依存する属人的な状態が浮き彫りになっています。解決策として、すでに半数以上の施設がオンライン動画などを導入しており、誰でも一定の質でサービス提供できる「仕組み化」が急速に進んでいることが示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
現場の離職理由として「人間関係」や「給与」が挙がりやすいですが、実はこうした「見えない業務負担（企画や準備）」が日々の疲弊を生んでいます。人事担当者としては、個人の努力やモチベーションに依存する業務設計を見直し、テクノロジーを使って標準化・仕組み化することが、結果的に「残業削減」や「働きやすさのPR（＝採用力強化）」に直結するという視点を持つことが重要です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自施設の職員に対し、レクリエーションの企画や準備にどれくらいの時間や心理的負担がかかっているかをヒアリングしてみましょう。もし負担が大きい場合は、外部のオンライン動画サービスやレク素材サイトの導入を検討し、「手作り・自己流」から「ツールの活用」へと現場の意識改革を促す研修を実施することが有効です。
② 離職率9%未満を実現！介護テクノロジー活用で働きやすい職場づくりを達成した老健の事例
URL：https://www.yomiuri.co.jp/local/kyushu/news/20260426-GYS1T00097/
■ 記事の要約
大分県で働きやすい職場の証である「ふくふくプレミアム」の第1号認証を受けた老人保健施設のニュースです。ノーリフティングケア（抱え上げない介護）の徹底や、音声入力アプリなどの介護テクノロジーを積極的に導入した結果、月平均の残業時間を3時間以内に抑え、過去3年間の平均離職率を9%未満にまで引き下げることに成功しました。職員の負担を減らした分、「利用者と触れ合う時間」が増え、ケアの質向上にも繋がっています。
■ 人事担当者にとっての学び
テクノロジーの導入目的を「業務効率化（単なるコスト削減）」とするのではなく、「本来の介護業務（利用者とのコミュニケーション）に集中するため」と位置づけている点が素晴らしいベストプラクティスです。このような理念が浸透している施設は、求職者（特に中途採用や若手層）に対して「腰痛リスクが低い」「残業が少ない」「本来やりたかった介護ができる」という強力な採用メッセージを発信することができます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用サイトや求人票で「働きやすさ」をどうアピールしているか見直してみましょう。もしテクノロジー（リフトや介護記録ソフトなど）を導入しているなら、「それによって職員の何がどう楽になったのか（残業時間や離職率の具体的数値）」をデータとして可視化し、面接時に求職者へ直接提示できるように資料を準備しておくことをおすすめします。
③ 【セミナー情報】介護報酬改定と人事戦略。処遇改善加算をキャリアパスへの投資に
URL：https://newscast.jp/smart/news/9638675
■ 記事の要約
「5年後、10年後により良いサービスを継続できるか？」をテーマにした人事戦略セミナーの開催情報です。業界全体で「職員の平均年齢60歳」が迫る中、処遇改善加算を単なる一時的な給与補填として消費するのではなく、職員の定着とスキルアップを促す「キャリアパスへの投資」としてどう戦略的に活用すべきかが論じられています。また、持続可能な経営に向けた外国人材の採用・育成の手法についても触れられています。
■ 人事担当者にとっての学び
給与水準の向上は採用において重要ですが、「長く働いてもらう」ためには「この施設で働けば、自分がどう成長でき、どう評価されるのか」というキャリアビジョンの提示が不可欠です。人事として、会社の評価制度や賃金テーブルと連動した明確なキャリアパスを構築し、それを職員や求職者に「見せて、説明できる」状態にしておくことが、最大の離職防止策となります。
■ 自分の事業所で検討できること
既存のキャリアパス制度が「作って終わり」の形骸化したものになっていないか確認しましょう。処遇改善加算を原資として、マネジメントを担うリーダー職だけでなく、現場の介護に特化したスペシャリストコースなど、職員それぞれの適性や希望に応じた多様なキャリアパス（評価基準）を社内に新設できないか、経営陣と協議してみる価値があります。
④ 介護テクノロジー導入成功の鍵は「対話」と「準備が8割」。青森県の生産性向上モデル事業
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000134020.html
■ 記事の要約
青森県での生産性向上モデル事業に関する成果報告です。インカムや介護ソフトなどの機器をただ導入するだけでなく、導入前の「現場との対話」と「ルールの明確化（準備）」に時間をかけたことで成功を収めました。特に「介護助手」を導入し、専門業務と間接業務（掃除や配膳など）の切り分けを行ったことで、介護職の無駄な移動や残業が削減され、職員のストレス激減と働きがいの向上に直結した生々しい事例が語られています。
■ 人事担当者にとっての学び
トップダウンによるツールの押し付けは、かえって現場の反発と離職を生みます。人事担当者が推進役となり、現場の不満や要望を丁寧にヒアリングする「対話のプロセス」そのものが組織開発に繋がります。また、「間接業務の切り分け」は、シニア層や主婦層、無資格・未経験者を「介護助手」として幅広く採用するための土台づくり（ジョブデザイン）として非常に有効な採用戦略です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で「専門知識や資格がなくてもできる業務（シーツ交換、清掃、備品管理など）」の洗い出しを行ってみましょう。それらの業務を切り出し、「介護助手（サポートスタッフ）」としてパートタイム求人を出したり、外部のサービスを活用したりすることで、既存の介護職員が「本来のケア業務」に専念できる環境づくり（残業削減・定着率向上）へと繋げることが可能です。
⑤ 求職者を奪い合わない！都内10法人が連携する採用・定着の成功事例
URL：https://roushikyo-digital.com/sx/sx-11073/
■ 記事の要約
東京都内の社会福祉法人10法人が「TOKYOの未来を創る社会福祉法人協力会」として連携し、合同で採用活動を行っている画期的な事例です。最大のポイントは「求職者を自社だけで抱え込まず、適性や希望（勤務地や施設形態など）に合わせて、連携する他の法人を紹介し合う」という点です。これにより、入社後の「思っていたのと違う」というミスマッチを未然に防ぎ、業界全体での早期離職防止と定着率向上を実現しています。
■ 人事担当者にとっての学び
「せっかく応募が来たから、なんとか自社に入れたい」という囲い込み思考は、結果的に早期離職というお互いの不幸を招きます。自社の風土や方針に合わないと判断した場合は、無理に採用せず適材適所を図る勇気を持つこと。そして、競合他社を「敵」ではなく「課題を共有するパートナー」と捉え直し、地域全体で人材をシェア・育成していくオープンな姿勢が、結果的に自社のブランド力を高めます。
■ 自分の事業所で検討できること
いきなり複数法人での連携はハードルが高いかもしれませんが、まずは自社の「求める人物像（カルチャーフィット）」と「絶対に合わない人物像」を言語化し、採用基準を明確にすることから始めましょう。また、地域の医療・福祉系の集まりや勉強会に積極的に顔を出し、近隣法人の人事担当者と情報交換のネットワークを構築しておくことが、将来的な合同採用イベントなどの足掛かりとなります。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースから見えてきた最新の採用・人事のトレンドは、単なる「人手不足の穴埋め」ではなく、テクノロジーの活用や業務の切り分け、そして評価制度の見直しによる「働きやすさの本質的な改善」です。
こうした職場環境の整備（仕組み化や間接業務の切り出しなど）は、既存職員の定着率を高めるだけでなく、多様な人材が活躍できる土台となります。例えば、整った環境のもとで高齢者（シニア層）の採用が進めば、彼らの豊かな知識や経験が組織に蓄積され、若手社員の育成にも大きく貢献します。結果として、組織全体のパフォーマンスが向上し、企業としてのイメージアップという素晴らしい好循環にもつながるはずです。
すべてを一度に実行する必要はありません。まずは自社の現状と照らし合わせ、できそうな「小さな仕組み化」や、現場との「対話」から始めてみてはいかがでしょうか。本記事の他社事例が、皆様の採用成功と、より良い組織づくりへの第一歩となることを心より応援しております。
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2026年4月20日～4月26日の注目ニュース
介護業界の人事・採用担当者の皆様、日々の採用活動やスタッフの定着に向けた取り組み、本当にお疲れ様です。
近年、現場の労働力不足は深刻化の一途をたどっており、「従来の求人手法では人が集まらない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。会社を支える人事として、「最新の採用手法を取り入れたい」「他社の成功事例からベストプラクティスを学び、組織に貢献したい」と日々情報収集に努められていることと思います。
この記事では、今週の介護業界・人事関連で特に注目度の高い5つのニュースをピックアップしました。話題のスポットワーク活用から、現場の負担を劇的に減らす最新AI、若手の心を掴む採用ブランディング、そして2027年介護報酬改定を見据えた「定着戦略」まで、明日からの人事戦略にすぐ活かせるヒントを詳しく解説します。
採用を成功させ、組織全体のパフォーマンス向上と企業のイメージアップを実現するための第一歩として、ぜひ最後までお役立てください。
① タイミーとベネッセキャリオスが連携。スポットワークが介護人材不足の新たな救世主に？
URL：https://www.businessinsider.jp/article/2604-timee-benesse-spotwork-partnership/
■ 記事の要約
スキマバイトサービス大手の「タイミー」と、ベネッセ傘下で介護・医療特化型のHR事業を展開する「ベネッセキャリオス」が、戦略的業務提携に向けた基本合意を締結しました。タイミーが持つ1,340万人超の巨大なユーザー基盤と、ベネッセが30年以上にわたり介護事業で培ってきた専門性や業界ノウハウを掛け合わせる画期的な試みです。これまで飲食や物流で広がっていたスポットワークですが、専門性が求められる介護現場において、「無資格者・有資格者の業務の切り分け」といった課題を両社の知見でクリアし、慢性的な人手不足の抜本的な解決を目指す動きとして注目されています。
■ 人事担当者にとっての学び
人材獲得競争が激化する中、従来の「正社員・パートのフルタイム募集」だけでは限界が来ています。スポットワークは単なる「その場しのぎの労働力」ではなく、介護業界にこれまで接点のなかった潜在的な人材を呼び込む「新しい入り口」として機能する可能性があります。お試しで数時間働いてもらい、職場の雰囲気や仕事の意義を知ってもらうことで、その後の長期採用へ繋げるという、ミスマッチのない新しい採用チャネルのベストプラクティスになり得ます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の業務フローを細かく洗い出し、「無資格・未経験のスポットワーカーでも数時間単位で任せられる業務（シーツ交換、清掃、配膳補助、レクリエーションのサポートなど）」と「有資格者にしかできない専門業務」を明確に切り分けるタスク分析から始めてみてはいかがでしょうか。業務の切り出しが完了すれば、タイミーなどのスポットワークを試験的に導入し、既存スタッフの残業削減や負担軽減にどれだけ貢献できるかを検証することをお勧めします。
② 介護現場の声から生まれたAI「介人」。二重入力ゼロで職員の笑顔を取り戻すDX
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000181320.html
■ 記事の要約
現役の介護事業者との共同開発により誕生した介護向けAIアシスタント「介人（カイト）」が、2026年4月21日に正式リリースされました。このシステムの最大の特長は、独自の統合データ基盤により、現場でハンズフリーの音声入力を行ったデータが、送迎、勤怠、報告書などすべての関連アプリへ即座に自動同期される点です。これにより、現場スタッフを疲弊させている転記や二重入力といった非効率を完全にゼロにします。また、AIがインシデントを分析して図解などで視覚的な改善提案を行う機能もあり、外国人材や経験の浅いスタッフの教育・安全管理も自動化する次世代のインフラとなっています。
■ 人事担当者にとっての学び
介護業界におけるテクノロジー導入（DX）の真の目的は、単なるデジタル化ではなく「スタッフが本来の専門業務（利用者様へのケア）に集中できる環境と、精神的なゆとりを取り戻すこと」です。スタッフの離職理由の多くが「煩雑な事務作業による負担」や「残業の多さ」に起因しています。システム側が人に寄り添うハンズフリー運用や、多言語・視覚的な教育サポートを提供することで、多様な人材が安心して働き続けられる、定着率の高い組織づくりが可能になるという大きな学びがあります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自社のスタッフが日々の「記録業務や転記作業」にどれほどの時間を奪われているか、実態調査を行ってみましょう。もし複数のシステムへの重複入力が常態化しているならば、こうした統合データ基盤を持つ最新システムの導入を検討する余地が十分にあります。IT導入補助金などの制度を活用しつつ、現場のリーダー層とともにデモンストレーションを体験し、「スタッフの笑顔を増やすための投資」として社内で議論を進めてみてください。
③ 福祉の概念を覆す。「介護はクリエイティブ!?」新卒向けセミナーから学ぶ採用ブランディング
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000008923.000002535.html
■ 記事の要約
メディカル・ケア・サービス株式会社（学研グループ）が、新卒就活生に向けて「介護はクリエイティブ!? 体験とキャリア」と題した特別セミナーを開催します。このセミナーでは、若手社員が実際の現場での体験談を語り、介護職がいかにエンタメ要素を含み、クリエイティブに課題を解決する場であるかをワークショップ形式で伝えます。さらに、認知症ケアの第一人者である和田行男氏が登壇し、「その人らしさを支えるケアの本質」について講演。従来の福祉のイメージを覆し、若年層に対して仕事の深いやりがいと新しい価値観を提示する取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
これからの若手人材や異業種からの転職者を採用する際、「安定しています」「社会貢献になります」といった従来の堅実なアピールだけでは響きにくくなっています。求職者が求めているのは、「自分自身の成長」や「創造性を発揮できる環境」です。介護の現場で日々行われている「どうすればこの利用者様が笑顔になってくれるか？」という試行錯誤こそが、究極のクリエイティブワークであると再定義し、それを現場の生きた言葉で伝える採用ブランディングの手法は、他社との差別化を図る上で大いに参考になります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の求人原稿や採用サイト、パンフレットのメッセージを改めて見直してみましょう。「アットホームな職場です」といった定型文になっていないでしょうか。現場で起きている小さな感動エピソードや、チームでアイデアを出し合って利用者の課題を解決した事例を集め、「介護＝クリエイティブで自己成長できる仕事」という新しい切り口で発信し直すことを検討してください。現場の若手スタッフを巻き込んだ採用プロジェクトを立ち上げるのも効果的です。
④ 導入失敗を防ぐ。介護DX推進の鍵を握る「現場起点の課題抽出」ウェビナー
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000140.000012929.html
■ 記事の要約
BCC株式会社が、介護施設運営法人を対象に「介護現場における課題抽出」をテーマとした無料ウェビナーを開催します。昨今、介護テクノロジーを導入したものの、「現場に定着しない」「十分な効果が得られない」と悩む法人が少なくありません。同社は、その最大の要因が「導入前の課題整理不足」にあると指摘。このウェビナーでは、豊富な支援実績に基づく現場ヒアリングの手法や、補助金活用を見据えた課題整理の進め方、導入後の運用を定着させるための実践的なプロセスを解説します。
■ 人事担当者にとっての学び
組織の生産性を向上させるために新しいITツールや人事制度を導入する際、経営層や人事主導のトップダウンだけで進めてしまうと、かえって現場の業務負担を増やし、反発を招く恐れがあります。成功の必須条件は、最新技術に飛びつく前に、まずは「現場の本当の困りごと（ボトルネック）」を解像度高く把握することです。現場の声に真摯に耳を傾け、彼ら自身が「これは自分たちを助けてくれる仕組みだ」と納得できる課題抽出のプロセスこそが、定着の鍵を握るという人事の本質を学べます。
■ 自分の事業所で検討できること
新たなシステム導入や評価制度の改定に動く前に、まずは現場のスタッフ一人ひとりに「今、最も時間を奪われている作業は何か」「心理的負担になっていることは何か」をヒアリングする機会を設けましょう。アンケートを配るだけでなく、実際に現場へ足を運んで業務を観察することが大切です。抽出された課題をリストアップし、優先順位をつけてから解決策（テクノロジーの選定など）を検討する、地に足の着いた改善プロセスを構築してください。
⑤ 人材マネジメントが収益化の鍵に。2027年改定を見据えた外国人材の定着戦略
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002066.000005089.html
■ 記事の要約
ヒューマンライフケア株式会社が、2027年度の介護報酬改定に向けた「人材マネジメント評価」対策のオンラインセミナーを開催します。次期改定では、従来の人員配置基準に加え、「定着率」「育成プロセス」「生産性向上」といった人材マネジメントの質そのものが加算の評価対象となる見込みです。本セミナーでは、離職率の高さが課題となりがちな特定技能などの外国人材に焦点を当て、採用コストを掛け捨てにせず、定着と育成を仕組み化することで事業所の収益（加算取得）へ直結させる、次世代のマネジメント設計の実例を解説します。
■ 人事担当者にとっての学び
これからの介護業界における人事の役割は、「欠員が出たら補充する」という受動的な採用から、「人材を育て、定着させることで事業所の収益（加算）を創出する」というプロアクティブな経営戦略の中枢へと変化します。特に、日本人・外国人を問わず、早期離職の最大の原因である「入社前の期待と現実のズレ」を解消し、現場リーダーの負担を減らす教育の仕組み（見て覚えろからの脱却）、そして納得感のある客観的なデータ評価制度を整えることが、組織のパフォーマンスアップに直結することを強く意識させられます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の直近3年間の離職率データと、退職者の「本当の離職理由」を改めて分析してみましょう。もし「教育体制への不満」や「評価基準の不透明さ」が根本原因にあるならば、現場任せのOJTを見直し、体系的な育成プログラムの構築を急ぐ必要があります。2027年の報酬改定を見据え、「自社の人材定着率を高めることが、そのまま事業所の強みと収益になる」という共通認識を経営陣や現場のリーダーと持ち、評価制度のアップデートに着手することをご検討ください。
いかがでしたでしょうか。今週の介護業界の人事・採用に関する注目ニュースから、これからの組織づくりのヒントが見えてきたかと思います。
タイミーとベネッセの連携による「スポットワークの活用」や、AI「介人」による徹底的な業務効率化は、現場の負担を減らし、多様な人材が働きやすい環境を作るための強力な武器となります。また、「介護＝クリエイティブ」と再定義する若手向けの採用ブランディングや、システム導入前の丁寧な課題抽出は、自社の魅力を正しく伝え、ミスマッチを防ぐための重要なアプローチです。
そして最も意識すべきは、2027年の介護報酬改定に向けた「人材定着」の収益化です。人事はもはや単なる「欠員補充」の部署ではなく、スタッフの育成と定着を通じて、企業の未来と業績を直接的に創り出す経営の要（かなめ）となっています。
まずは現場に足を運び、スタッフの小さな困りごとに耳を傾けるなど、できることから小さな一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。本記事が、貴社の採用成功と、人事担当者様ご自身のさらなるステップアップの一助となれば幸いです。
今なら完全無料で人材採用！シニア向け求人サイト「キャリア65」を要チェック！★
2026年4月13日～4月19日の注目ニュース
介護業界で人事・採用に携わる皆様、日々の業務お疲れ様です。
昨今、自社の深刻な労働力不足に頭を悩ませ、「どうすれば採用がうまくいくのか」「定着率を上げるには何が必要か」と模索されている方は多いのではないでしょうか。
人材獲得競争が激化する現代において、現状を打破するヒントは「業界の最新トレンド」と「他社の成功事例」に隠されています。常に新しい情報に触れ、人事としての知見をアップデートしていく姿勢が、採用成功への一番の近道です。
本記事では、今週の介護業界・人事関連で特に注目度の高いニュースを5つピックアップしました。単なるニュースの紹介にとどまらず、人事担当者としての具体的な学びや、明日から自社の事業所で検討・実践できるアクションにまで踏み込んで解説します。採用を通じて事業所に貢献し、より良い組織づくりを目指すためのヒントとして、ぜひ最後までご一読ください。
① 「HELPMAN JAPAN」プロジェクト終了のお知らせ
URL：https://www.indeedrecruit-partners.co.jp/newsroom/pressrelease/2026/0416_4064/
■ 記事の要約
株式会社インディードリクルートパートナーズは、2010年より開始した介護領域の採用・定着を支援するプロジェクト「HELPMAN JAPAN」を、2026年6月30日をもって終了すると発表しました。求職活動や採用手法の多様化といった環境変化を背景に、今後は各種サービスやテクノロジーを活用し、より多様なニーズに寄り添った情報提供・機会提供へと取り組みを移行していく方針です。
■ 人事担当者にとっての学び
長年業界を牽引してきたプロジェクトの終了は、介護業界の採用手法が新たなフェーズへ移行していることを示しています。ここで学ぶべきは、過去の慣れ親しんだ手法や単一の情報源に依存するのではなく、常に情報をアップデートし続ける重要性です。業界の採用・定着ノウハウを提供する主体は多様化しています。特定のサービスが終了しても、人事担当者としては歩みを止めず、新たな学びの場を自ら開拓していく姿勢が求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用戦略を見直し、情報収集のチャネルを多角化しましょう。例えば、周辺事業者が開催する最新の採用ノウハウに関するセミナーや商談会への参加、有益な情報を発信しているWeb媒体やSNSの定期的なチェックなど、積極的に外部の知見を取り入れる機会を設けることが有効です。常にアンテナを高く張り、他社の成功事例や新しい採用トレンドを学ぶ姿勢を組織内で共有していくことをお勧めします。
② 「介護現場の人手不足は変えられる」事業所×地域がWin-Winになる“新しいお仕事”
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000068.000066527.html
■ 記事の要約
株式会社TRAPEが山梨県で実施した「介護助手等普及推進事業」のモデル事業に関するレポートです。介護現場の業務を、利用者に直接触れる「直接業務（専門職）」と、掃除や洗濯などの「間接業務（無資格者）」に明確に切り分けました。間接業務を担う「ケアアシスタント」として地域住民を採用した結果、専門職は本来のケアに集中でき、地域住民はやりがいのある活躍の場を得られ、利用者は手厚いサービスを受けられるという「三方良し」の好循環を生み出しています。
■ 人事担当者にとっての学び
深刻な労働力不足を解決するベストプラクティスとして「タスクシフト（業務分担）」の極めて有効な事例です。「人が足りないから介護職を採用する」という一直線の思考から抜け出し、「今ある業務を切り分けて、資格不要で働ける新しい枠組みを作る」という発想の転換が重要です。これにより、これまでアプローチできていなかった「隙間時間で地域に貢献したい」と考える潜在的な求職者層を掘り起こすことが可能になります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場の職員と協力し、現在の業務の「棚卸し」を行うことから始めてみましょう。清掃、リネン交換、配膳の準備など、資格や専門知識がなくても対応可能な間接業務をリストアップします。その上で、その業務だけを担う「サポートスタッフ」の求人枠を新設し、近隣にお住まいの方に向けた小規模な「お仕事説明会」や施設見学会を開催して、新しい働き方を提案してみてはいかがでしょうか。
③ はじめての介護をニチイが応援。基礎から学べる介護の入門資格「介護職員初任者研修」が受講料半額に！ニチイに入社をしたら、完全無料に！
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000135.000080749.html
■ 記事の要約
株式会社ニチイ学館が、「介護職員初任者研修」の受講料を通常価格の半額（44,000円）で提供する期間限定キャンペーンを開始しました。家族介護に備えたい方や、未経験から介護業界へ挑戦したい方の受講ハードルを下げる狙いがあります。さらに、講座受講中または修了後に同社の介護スタッフとして就職した場合、受講料が実質0円となるキャッシュバック制度も用意されています。
■ 人事担当者にとっての学び
「教育」と「採用」をダイレクトに連動させる見事な採用戦略です。未経験者が介護業界に踏み出す際、最大の障壁となるのは「知識不足への不安」と「資格取得にかかる金銭的負担」です。この事例からは、企業側がそのハードルを先回りして取り除くことで、採用の母集団を大きく形成できることが学べます。「育てる前提」で未経験者を受け入れる仕組みづくりは、今後の採用において欠かせない視点です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の「資格取得支援制度」が求職者にとって魅力的で分かりやすいものになっているか、改めて見直してみましょう。入社後に資格取得にかかる費用を全額負担する、または提携する研修機関を紹介するなど、未経験者が安心して応募できる「育成パッケージ」を整備することが重要です。また、求人原稿のメッセージでも「未経験からプロに育てる環境が整っていること」を力強くアピールすることで、応募数の増加が期待できます。
④ 【地域貢献】阿見翔裕園が「あみさくらまつり2026」に出店！満開の桜の下でワッペンキーホルダー作り体験を実施
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000127405.html
■ 記事の要約
社会福祉法人元気村グループが運営する特別養護老人ホーム「阿見翔裕園」が、地元の春の恒例イベントであるお祭りに出店したというニュースです。手作り小物の販売に加え、「ワッペンキーホルダー作り」の体験コーナーを実施しました。施設の中だけで完結するのではなく、地域のお祭りなどを通じて住民との交流を深め、ものづくりの楽しさや施設の温かな雰囲気を体感してもらう取り組みを行っています。
■ 人事担当者にとっての学び
一見すると採用とは無関係に思える地域交流ですが、実は中長期的な採用戦略（採用ブランディング）において非常に重要な意味を持ちます。地域住民に「明るく開かれた施設」「親しみやすいスタッフがいる場所」というポジティブなイメージを持ってもらうことは、将来的な地元での採用や、現役職員からのリファラル採用（知人紹介）の強力な土台となります。地域貢献は、最強の広報活動と言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
地域の行事やイベントに、事業所としてどのように関われるかを検討してみましょう。大規模なお祭りへの出店が難しくても、施設内のスペースを利用した小規模な認知症カフェの開催や、近隣の清掃活動への参加など、身近なところから接点を作ることは可能です。職員が地域住民と笑顔で関わる機会を増やすことは、組織のイメージアップだけでなく、働く職員自身の誇りやモチベーションの向上にも繋がります。
⑤【沖縄発・介護現場の業務負担を調査】なんじょう苑グループ、介護・看護職員にアンケート調査を実施
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000172519.html
■ 記事の要約
沖縄県のなんじょう苑グループが、自社の介護・看護職員に対して業務負担に関するアンケートを実施しました。その結果、最も負担が大きい業務の第1位は「記録・ドキュメント入力」であり、多くの職員が利用者対応の合間を縫っての記録作業に限界を感じていることが判明しました。現場からはAIによる記録自動化などのテクノロジー導入を望む声が多い一方で、「コスト」や「使いこなせるか」といった不安が壁になっている実態が浮き彫りになりました。
■ 人事担当者にとっての学び
職員の定着率を上げる（離職を防ぐ）ためには、現場が何に疲弊しているのかを「勘」ではなく「データ」で正確に把握することが不可欠です。本事例のように、自社職員のリアルな声を拾い上げ、課題を客観的に「見える化」するプロセス自体が、職員に対して「会社は現場を改善しようと動いている」という安心感を与えます。テクノロジーの導入も、現場の切実な声に基づいているからこそ、本質的な業務改善へと繋がります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の職員を対象に、業務の負担感や改善要望に関する無記名のアンケートを実施し、現場の「生の声」を収集してみましょう。もし「記録業務」に課題が集中しているようであれば、スマートフォンによる音声入力ツールの無料トライアルや、使いやすい介護ソフトへの移行など、具体的な負担軽減策の検討に入ります。現場の小さなSOSを見逃さず、迅速に環境整備に動くことが、最強の定着支援となります。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、「情報収集の多角化」「間接業務の切り分け（タスクシフト）」「未経験者への教育支援」「地域イベントを通じたブランディング」、そして「データに基づく現場の業務改善」という、採用・定着を成功に導くための重要なベストプラクティスが見えてきました。
これからの時代、ただ漫然と求人を出すだけでは、必要な人材を確保することは困難です。しかし、今回ご紹介したような新しい取り組みを一つでも自社に落とし込むことができれば、状況は確実に前進します。
特に、業務の切り分けを通じて地域の方々や高齢層などの多様な人材を採用することは、組織に新たな知識や豊かな経験をもたらし、若手社員の育成や負担軽減にも大きく貢献します。現場のゆとりが生まれることで、事業所全体のパフォーマンスが底上げされ、結果として地域における企業のイメージアップという素晴らしい好循環を生み出すことができるでしょう。
いきなり全てを変える必要はありません。まずは自社でできそうな小さな一歩から、新しい採用と人事の形を検討してみてはいかがでしょうか。
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2026年4月6日～4月12日の注目ニュース
介護業界において、労働力不足や慢性的な採用難は多くの事業所が直面する深刻な課題です。「他社はどのような採用施策を行っているのか」「現場の負担を減らし、定着率を上げるベストプラクティスを知りたい」と、最新のトレンドや成功事例を探している人事担当者の方も多いのではないでしょうか。
この記事では、自社の採用力強化や働きやすい環境づくりに直結する「今週の介護業界・人事関連ニュース」の中から、特に注目度が高い5つのトピックを厳選して解説します。業界の最新動向を正確に把握し、自社の採用成功や組織全体のパフォーマンス向上に繋げるヒントとして、ぜひお役立てください。
① ツクイグループはオープン社内報「Bridge」をリニューアルして公開
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000122.000049667.html
■ 記事の要約
ツクイグループが、これまで従業員向けに発行していた広報誌をウェブ化し、社外の人でも閲覧できる「オープン社内報（Bridge）」としてリニューアルしたというプレスリリースです。紙媒体からウェブ媒体への移行に伴い、デザインの改良や新コーナーの開設が行われました。これにより、社内情報の共有スピードを上げるだけでなく、社内外とのコミュニケーションをさらに活性化させ、企業文化や現場のリアルな姿を広く発信していくことを目的としています。
■ 人事担当者にとっての学び
自社のリアルな雰囲気や、現場で働く従業員の生の声を透明性をもって発信することは、非常に強力な「採用ブランディング」となります。求職者は事前に職場の内情を知ることができるため安心感を抱きやすく、結果として入社後のミスマッチによる早期離職を未然に防ぐことができます。また、既存の社員にとっても自社の取り組みが外部に発信・評価されることはエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）の向上に繋がり、組織全体の定着率を高めるという人事戦略上の大きな効果が期待できます。
■ 自分の事業所で検討できること
オープン社内報のような大規模なウェブメディアの構築がすぐには難しくても、自社のホームページやブログ、公式SNSアカウントを活用して「社内の日常」を発信することはすぐに始められます。例えば、現場で活躍しているスタッフのインタビュー記事や、新しく入社したシニア層・若手社員の研修風景などを定期的に更新してみてはいかがでしょうか。企業の風通しの良さをアピールし、求職者に「ここで働きたい」と思わせるような情報発信の仕組みづくりを検討してみましょう。
② 在宅介護DXの新常識 つながるチームケアで、現場の負担を減らし、ケアの質を高める方法
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/special/45309/
■ 記事の要約
株式会社NTTデータが主催する、在宅介護現場におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）推進をテーマにしたオンラインセミナーの案内記事です。現在の介護現場では、記録・連絡・申し送りの情報が分断されており、それがスタッフの大きな業務負担になっていると指摘しています。この課題に対し、デジタルツールを活用して「同じ情報を同じタイミングで共有する（つながるチームケア）」仕組みを構築することで、業務時間を5割以上削減した具体的な成功事例などが紹介されています
■ 人事担当者にとっての学び
現場の業務負担、特に事務作業や情報共有にかかる手間の軽減は、スタッフの疲弊を防ぎ、離職を防止する上で極めて重要です。DXによって「残業が少ない」「情報共有がスムーズで働きやすい」という労働環境を整えることは、労働力不足が深刻化する現在の採用市場において、競合他社に対する強力なアピールポイントとなります。業務効率化を図ることは単なるコスト削減ではなく、人材の定着と採用成功のための先行投資であるという視点を持つことが大切です。
■ 自分の事業所で検討できること
現在のアナログな情報共有手段（紙の連絡帳、ホワイトボード、口頭での申し送りなど）にムダがないか、現場の声を聞きながら洗い出しを行ってみましょう。ビジネス用のチャットツールや、スマートフォン・タブレットで簡単に入力できる介護記録ソフトの導入など、スモールステップで始められるIT化を検討することをおすすめします。削減できた業務時間をケアの質向上に充てるだけでなく、経験豊富なシニア人材が事務作業の負担なく現場のサポートや若手育成に注力できるような体制づくりにも繋がります。
③ ALSOK、介護事業で大和ハウス系2社を買収
URL：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0836D0Y6A400C2000000/
■ 記事の要約
総合警備保障大手のALSOKが、大和ハウス工業の傘下にある介護事業会社2社を買収し、新たに34の介護施設を自社のグループに収めるというM&A（企業の合併・買収）に関するニュースです。ALSOKグループはすでに多数の介護施設を運営していますが、今回の買収に伴い、本業である警備事業で長年培ってきた「見守りサービス」などのテクノロジーを、今後の介護施設運営に積極的に活かしていくという方針を明確に打ち出しています。
■ 人事担当者にとっての学び
異業種の大手資本による介護業界への参入やM&Aを通じた業界再編は、地域の採用競合環境に直接的な影響を及ぼします。特に注目すべきは、大手企業が「テクノロジーの活用」を前提とした施設運営へシフトしている点です。見守りセンサーやITシステムの導入による業務の効率化・安全性の向上は、今後の人材獲得競争において「働きやすい環境」の標準的な要件となっていくことが予測されます。業界全体のトレンドをいち早く掴み、自社の人事・採用戦略を継続的にアップデートしていく姿勢が求められます。
■ 自分の事業所で検討できること
大手企業のような大規模なシステム投資は難しくても、夜間の巡回負担を減らす見守りセンサーや、スタッフ間の連携をスムーズにするインカム（トランシーバー）の導入など、現場の負担軽減に直結する設備の検討を進めましょう。同時に、最新機器の導入だけに頼るのではなく、長年の豊富な知識や経験を持つシニア層を積極的に採用し、テクノロジーの利便性と人間の温かみ（経験値）を掛け合わせた、独自の魅力ある組織づくりを経営層へ提案していくことも有効な手段です。
④ SOMPOケア、入社式から生成AI活用に力点 本格化する介護職の創造的マインド養成
URL：https://www.joint-kaigo.com/articles/45357/
■ 記事の要約
介護業界最大手のSOMPOケアが、新年度の新卒入社式で「AI共創」をテーマに掲げたというニュースです。同社は2025年を「AI共創元年」と位置付けており、入社式当日から新入職員に対して、生成AIを活用した介護シミュレーションゲームの開発体験を実施しました。デジタル技術を積極的に活用することで業務の効率化を図り、介護スタッフが「人にしかできないケア」に専念できる環境を整備していくという、同社の革新的なビジョンが示されています。
■ 人事担当者にとっての学び
入社初日から最先端の生成AI技術に触れさせる教育プログラムは、新入職員の学習意欲やモチベーションを大きく引き出します。また、「介護業界＝アナログで重労働」という古いイメージを払拭し、「新しいツールを積極的に取り入れ、現場の働きやすさを追求している革新的な企業」としての姿勢を示す絶好の採用ブランディング事例と言えます。時代に合わせて教育や業務のあり方を柔軟に変化させることが、これからの時代の採用力と企業の持続的な成長を左右する大きな要因となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社で実施している既存の新人研修や社内教育のプログラムを見直し、現代のテクノロジー環境に合った内容へアップデートできないか検討してみましょう。例えば、基本的なITツールの使い方やタブレット端末の操作講習を研修の初期段階に組み込むだけでも効果的です。また、こうした新しい技術への順応をしっかりサポートする教育体制を整えることは、ITに不慣れな層や、これから新たに活躍の場を広げようとしているシニア人材の採用・定着に向けた大きな安心材料にもなります。
⑤ 【訪問介護の新常識】次世代ウェルネスデバイス「Billy’s care」、訪問介護・介護福祉領域へ本格参入。手技×微弱電流で「介護者の負担軽減」と「高齢者のQOL向上」を同時実現
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000123447.html
■ 記事の要約
株式会社Hands JAPANが提供する次世代ウェルネスデバイス「Billy’s care（ビリーズケア）」が、訪問介護・介護福祉領域へ本格参入するというプレスリリースです。このデバイスは、水だけで施術可能な超小型設計であり、手技と微弱電流を組み合わせることでケアを行います。強い物理的な力を必要としない「力に頼らない新しいケアアプローチ」により、ベッド上の高齢者に安全なリラクゼーションを提供しつつ、介護職員の身体的負担を大幅に軽減することが可能になります。
■ 人事担当者にとっての学び
介護現場において、職員の離職理由の上位を常に占めているのが「腰痛などの身体的な負担」です。この根本的な課題に対して、最新のデバイスやテクノロジーを用いてアプローチしようとする視点は人事担当者にとって非常に重要です。スタッフの健康と安全を第一に考え、力仕事の負担を取り除くための具体的な投資や取り組みを行っていることは、「従業員を大切にするホワイトな職場」としての厚い信頼感を生み、採用活動における極めて強力な武器となります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場スタッフの身体的負担を軽減するため、腰痛予防対策のガイドライン策定や、ノーリフティングケア（持ち上げない介護）の社内研修の実施を検討してみましょう。また、今回のような負担軽減デバイスや最新の福祉用具の導入について、補助金・助成金を活用しながら少しずつ現場へ導入していく計画を立てることも有効です。身体的な負担を減らす環境を整備することで、若手だけでなく、体力に不安を感じるシニア層の採用や長期的な活躍を実現する強固な土台づくりとなります。
いかがでしたでしょうか。今週の介護業界・人事関連ニュースからは、DXやテクノロジーの導入による「現場の負担軽減」と、オープンな情報発信による「採用ブランディング」が、これからの人材確保において極めて重要な鍵になることが見えてきます。
ITツールや最新デバイスを活用して業務の効率化や身体的負担の軽減が進めば、若手人材はもちろんのこと、豊富な知識と経験を持つシニア層の採用・定着も一層促進されます。経験豊かな人材のノウハウが組織に蓄積されれば、若手社員の育成もスムーズになり、結果として事業所全体のケア品質の向上や企業イメージの大幅なアップへと繋がっていくはずです。
今回ご紹介した他社の先進的な事例や最新トレンドを、ぜひ自社の人事・採用施策のベストプラクティスとして検討し、誰もが長く働きやすい、力強い組織づくりにお役立てください。
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