〚ニュース〛保育業界
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このページでは、福祉業界の「保育分野」に関わるニュースを紹介していきます
■本ページのアジェンダ
・保育業界の週ごとの注目ニュース一覧
2026年9月28日～10月4日の注目ニュース
保育業界において、慢性的な労働力不足は経営上の最も深刻な課題の一つです。しかし、離職を防ぎ、新たな人材を確実に確保している園や企業には、共通する「変化への適応力」があります。業界の最新トレンドや他社の成功事例をいち早くキャッチアップし、自社に最適な施策を取り入れることが、採用成功への一番の近道です。
本記事では、今週発表された保育業界の人事・採用に関する注目ニュースを5つ厳選して解説します。人事担当者としての視点を交え、自社の採用活動や離職防止策として具体的にどう活かせるかをご紹介します。
① NEXER調査！保育のスキマ勤務がお試し採用に？ミスマッチを防ぐ鍵
URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003384.000044800.html
■ 記事の要約
株式会社NEXERの調査によると、保育士不足は6割弱に認知されている一方、1時間〜1日単位で働く「単発・スキマ勤務」の認知度は約22%にとどまっています。しかし、6割以上が「単発勤務から長期雇用への移行は、就職・転職のミスマッチ防止に役立つ」と回答。潜在保育士の復職のきっかけや、求職者と園側の相性確認の手段として、スポットワークの働き方が持つ可能性が示唆されています。
■ 人事担当者にとっての学び
現在の採用市場において、「お試し就業」へのニーズは確実に高まっています。求職者は職場の雰囲気や人間関係を事前に知りたいと考えており、いきなり正規雇用で入社することに慎重になっています。スポットワークは、園と求職者の双方が納得した上で長期雇用へ移行できるため、採用後の早期離職を防ぐ極めて有効なアプローチになり得ます。
■ 自分の事業所で検討できること
いきなり本採用の求人を出すだけでなく、まずはパートタイムや単発のシフトから受け入れる「トライアル採用」の仕組みの導入を検討してみましょう。潜在保育士が家庭の事情に合わせて復帰しやすいよう、1日2〜3時間からの短時間勤務枠を設けることも、新たな人材層の開拓に繋がります。
② キャリアフィールドが保育採用レポート公開！新卒減少を勝ち抜く人材確保策
URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000063.000017033.html
■ 記事の要約
キャリアフィールド株式会社が、全国の自治体向けに「保育士採用戦略2027」のレポートと解説動画を無料公開しました。養成校の縮小による新卒学生の減少予測や、潜在保育士の復職のリアルな実態を最新データで分析。地域全体で新たな保育士を育てる仕組みづくりなど、これからの人材確保策が向かうべき方向性を具体的に示しています。
■ 人事担当者にとっての学び
少子化の影響により、保育士養成校の学生数は減少の一途をたどっています。従来の「待っていれば新卒が採用できる」という戦略は、今後ますます通用しなくなることが予想されます。採用市場全体のマクロデータを正確に把握し、目先の欠員補充だけでなく、数年先を見据えた中長期的な採用戦略へとシフトしていく視点が人事担当者には不可欠です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の過去数年間の採用ルート（新卒、中途、紹介会社、リファラル等）の割合と定着率を再確認しましょう。新卒採用が減少するリスクに備え、自園で無資格者の資格取得支援制度を導入したり、地元の学校と連携した職業体験の受け入れを行ったりするなど、新たな採用チャネルの種まきを始めるタイミングです。
③ PriPriOnline1周年！保育士の製作を助ける型紙で現場の負担軽減
URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002457.000009728.html
■ 記事の要約
世界文化ホールディングスが運営する保育アイデアサイト「PriPriOnline」がオープン1周年を迎え、記念キャンペーンを実施しています。期間限定で、保育室の部屋飾りに使える便利な「型紙」の無料ダウンロードや、保育関連書籍の読み放題ラインナップの追加など、現場で働く保育士の日常業務を直接的にサポートするコンテンツが多数提供されています。
■ 人事担当者にとっての学び
保育士の離職理由として常に上位に挙げられるのが「業務量の多さ」です。特に、日々の製作物の準備や行事の企画など、持ち帰り残業になりがちな周辺業務をいかに効率化するかが、定着率向上の大きな鍵を握っています。外部の便利ツールや良質なアイデアを積極的に取り入れることは、職員の心理的・肉体的な負担を減らし、長く働ける環境づくりに直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
現場の保育士が日々どのような業務（手作業や調べもの等）に多くの時間を割いているか、定期的にヒアリングを実施しましょう。PriPriOnlineのようなお役立ちサイトの法人契約や、事務作業を効率化するICTツールの導入など、現場の負担を物理的に減らすための積極的な設備投資・サービス利用を検討してください。
④ 京進がDifyで年間5600時間を削減！保育現場の事務負担を減らすAI活用術
URL: https://digitalpr.jp/r_detail.php?release_id=141551
■ 記事の要約
保育や教育、介護事業を全国展開する株式会社京進が、生成AIプラットフォーム「Dify」を活用した業務改革の実績を発表しました。面談音声を自動で文字起こし・要約する「面談録音アプリ」や、社内マニュアルを読み込ませた「社内FAQボット」を実運用に乗せ、年間約5,600時間の業務削減効果を試算しています。「事務作業」をAIで激減させ、職員が「人と向き合う時間」を創出することを目指す取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
人材不足が深刻化する中、「新たな人を採用する」ことと同じくらい「今いる人材の業務負担を減らし、定着させる」ことが重要です。保育業界では、保護者面談の記録や日報作成、マニュアル確認といった事務作業が持ち帰り残業の原因になりがちです。最新の生成AIを活用して定型業務を徹底的に削減し、職員が本来の「対人業務（子どもや保護者と向き合う時間）」に集中できる環境を整えることが、働きやすさの向上と離職防止に直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場の職員が「どの事務作業に時間を奪われているか」を洗い出してみましょう。最初から大規模なシステムを導入しなくても、手書きの面談記録や会議の議事録を音声入力とAI要約ツールに置き換えたり、新人向けのよくある質問をチャットボット化したりするなど、スモールステップから始めることが可能です。
⑤ ウェルキッズ共催！保育者の悩み「寝かしつけ」が学べる無料ウェビナー開催
URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000059449.html
■ 記事の要約
株式会社ウェルキッズと株式会社mominessの共催により、保育者を対象とした「乳幼児期の発達を支える睡眠の基礎知識」に関する無料オンラインウェビナーが10月27日に開催されます。午睡（お昼寝）時のスムーズな寝かしつけのコツや、生活リズムの整え方など、保育現場で直面しやすい具体的な悩みについて、小児スリープコンサルタントが分かりやすく解説します。
■ 人事担当者にとっての学び
現場で働く保育士のスキルアップや日々の業務における悩みの解消をサポートすることも、人事部門の重要な役割の一つです。「特定の子どもの寝かしつけがうまくいかない」といった日々の小さなストレスが蓄積すると、自信の喪失や離職につながるケースも少なくありません。こうした良質な無料のオンライン研修を積極的に活用することで、教育コストを抑えながら従業員の専門性向上とモチベーション維持を図ることができます
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場の主任やリーダー層を中心に、こうした無料ウェビナーの業務時間内での受講を促してみましょう。参加後に学んだ知識を園内ミーティングで共有する仕組みを作れば、施設全体のスキルアップに繋がります。また、得られた知識は保護者からの育児相談への対応力向上にも直結するため、園の信頼度を高めることにも役立ちます。
いかがでしたでしょうか。今週の注目ニュースからは、「お試し採用によるミスマッチの防止」「データに基づいた中長期的な採用戦略への転換」「ICTツールや外部アイデアを活用した現場の業務負担軽減」「AIによる大胆な業務改革」「外部研修を賢く活用したスキルアップ支援」といった、人事・採用における多様で実践的なアプローチが見えてきました。
保育業界において労働力不足がさらに深刻化する中、採用を成功させ、大切な職員の定着を図るためには、自社の現状を客観的に見つめ直し、新しい手法や他社のベストプラクティスを柔軟に取り入れていく姿勢が求められます。
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2026年9月21日～9月27日の注目ニュース
保育業界における慢性的な人材不足。人事担当者として日々採用活動に奔走される中で、「求人を出してもなかなか応募が集まらない」「せっかく採用しても、現場の負担や人間関係を理由に早期離職してしまう」といった厚い壁に直面している方も多いのではないでしょうか。
労働力不足が深刻化する今、これまでの従来型のアプローチだけでは、採用を成功させることは困難になりつつあります。他園に競り勝ち、保育士に長く定着してもらうためには、業界の最新トレンドをいち早くキャッチアップし、現場の働き方改革や採用マーケティングに落とし込む視点が欠かせません。
本記事では、自社の採用活動を通じて会社に貢献し、人事としてさらに成長したいと願う皆様に向けて、今週注目すべき「保育業界の人事・採用関連ニュース」を5つ厳選してお届けします。求職者のリアルな本音データをはじめ、AI（人工知能）を活用した画期的な業務負担軽減策、そしてネット検索時代に向けた最新の集客・採用戦略まで。明日からご自身の事業所で検討・実践できる具体的なベストプラクティスを分かりやすく解説します。
① 過去最多230社が出展！「保育博2026」で見つける保育現場の課題解決策
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000111.000039004.html
■ 記事の要約
メッセフランクフルト ジャパン株式会社が2026年11月19日〜20日に東京都で開催する「保育博2026」に関するニュースです。保育・教育ビジネスに特化した本見本市には、過去最多となる約230社が出展予定。園運営や日々の保育業務を支える最新の製品・サービスが集結するほか、こども家庭庁の担当者や専門家を招いたマネジメント層向けのセミナーも多数開催されます。
■ 人事担当者にとっての学び
人材不足が深刻化する中、採用力を強化するには「働きやすい労働環境の構築」が不可欠です。この見本市では、業務負担を軽減する最新の「保育テック」の実物に直接触れることができます。求職者が園を選ぶ際、「DX化が進んでおり残業や持ち帰り仕事が少ないこと」は強力なアピールポイントになります。最新トレンドをいち早くキャッチアップし、それを労働環境改善（＝採用力強化）の切り札としてどう活用できるか、大きなヒントを得られます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは人事担当者様ご自身、あるいは経営陣や現場の主任クラスの方と連れ立って「保育博2026」へ足を運んでみることをお勧めします。特に、スマートロックによる安全管理の自動化や、生成AIを用いた事務作業の効率化など、現場が抱える「属人的で時間のかかる業務」を代替できそうなサービスを中心にブースを回ると良いでしょう。見学後、導入できそうなツールを一つ社内で提案し、現場の負担軽減に向けたトライアル利用を検討することが、採用力向上の第一歩となります。
② 保育士551人の本音！応募前に知りたいのは求人票より「現場のリアルな声」
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000138.000043301.html
■ 記事の要約
株式会社アスカが保育士551名を対象に実施した「就職・転職先の探し方」に関する調査結果です。応募前に確認したい情報の最多（44.5％）は「実際に働いている職員の話」でした。さらに、情報不足で応募に至らなかった経験がある人は63.5％にのぼり、その際に不足していた情報の第1位は「職場の雰囲気（79.7％）」、第2位は「人間関係（64.3％）」という結果が出ています。
■ 人事担当者にとっての学び
給与や休日といった労働条件は求人票の文字情報で伝わりますが、求職者が最後の一歩を踏み出す決め手となるのは「この職場で自分が楽しく働けるか」という情動的な安心感です。条件面での差別化が難しい現代において、「どんなスタッフが働いているのか」「職場の人間関係は良好か」といった、求人票からは見えにくい定性的な情報をオープンにすることが、他園に競り勝つための最も効果的な採用マーケティングと言えます。
■ 自分の事業所で検討できること
現在の自園の求人媒体やホームページを見直し、「職員の顔が見えるコンテンツ」が不足していないか点検しましょう。例えば、若手からベテランまで実際に働く職員の「生の声（インタビュー動画や座談会記事）」をWeb上に掲載することが有効です。また、選考フローの中に「現場の保育士とのカジュアル面談」や「見学会での質疑応答タイム」を意図的に組み込み、求職者の不安を払拭するプロセスを設計することを強く推奨します。
③ 保育に寄り添うAI搭載！「ほいくis＋」で書類業務を半減させ定着率アップへ
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000059.000056601.html
■ 記事の要約
株式会社e-CHANNELが、保育園・幼稚園の運営を支援する新サービス「ほいくis＋（プラス）」の提供を開始しました。最大の特徴は、同社独自のノウハウが詰まった「保育に寄り添うAI」を搭載している点です。おたよりや月案・週案などの文章案をAIが瞬時に作成し、業務時間を大幅に短縮。園長向けオンラインセミナーや、求人メディアをお得に利用できる機能も備わっています。
■ 人事担当者にとっての学び
保育士の離職理由として常に上位に挙がるのが「書類作成などの事務負担」と「持ち帰り残業」です。ここをテクノロジーで根本解決しない限り、いくら採用にコストをかけても定着しません。「ほいくis＋」のような業務支援ツールは、単なる便利ツールではなく、人事観点で見れば強力なリテンション（離職防止）施策です。「うちはAIで書類作成を効率化しているから残業が少ないよ」と言い切れることは、採用市場で圧倒的な武器になります。
■ 自分の事業所で検討できること
現場の保育士が「月に何時間、おたよりや指導案の作成に時間を割いているか」を一度ヒアリングして棚卸ししてみましょう。その上で、AIツールの導入により削減できる残業代や「離職による採用コスト」を試算し、経営陣へツールの導入を提案することをご検討ください。リリース記念キャンペーン等も活用し、まずは1園でのテスト導入から始めてみるのが現実的です。
④ 定着の鍵は時給より人間関係！派遣保育士の実態調査から学ぶフォロー体制
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000021889.html
■ 記事の要約
ベルサンテスタッフ株式会社が派遣保育士220名に実施した実態調査です。求人を探す際に最優先する条件の第1位は「時給・手当（79.5%）」でしたが、実際に働いてみて「続けられる理由（良かったこと）」を自由記述で尋ねたところ、「人間関係（30%）」や「担当者の仲介・サポート（28%）」が上位を占め、時給を挙げた人はわずか4.6%にとどまりました。
■ 人事担当者にとっての学び
この調査結果は、採用と定着の本質を突いています。応募（入り口）を集めるためには、相応の時給や手当といった物理的な条件を見せることが不可避です。しかし、入社後の定着（出口を防ぐこと）を決めるのは、日々の人間関係や「誰かが自分の話を聞いてくれる」という心理的な安全性に他なりません。条件面だけで人材を惹きつけても、現場のフォロー体制がザルであればすぐに離職につながるという教訓が含まれています。
■ 自分の事業所で検討できること
自園に入社した後の「フォロー体制（オンボーディング）」を見直すチャンスです。現場の主任や園長だけに新人のケアを任せるのではなく、人事担当者が定期的に（入社1ヶ月後、3ヶ月後など）「第三者の立場」で1on1面談を実施する仕組みを取り入れてはいかがでしょうか。調査結果の「担当者の仲介」が評価されているように、人事が間に入って悩みを吸い上げることで、小さな不満が退職に繋がる前にケアすることができます。
⑤ 求職者もAIで検索する時代へ。「見学前の候補落ち」を防ぐMEO対策戦略
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000630.000037205.html
■ 記事の要約
株式会社カンリーが、保育・介護業界向けに『保育・介護施設はAIで探される時代へ！この3年の探され方の変化と、施設情報のアップデート戦略』と題したオンラインセミナーを開催するニュースです。近年、施設を探す方のAIやGoogleマップ利用が急増しており、約7割が経験する「見学前の候補落ち」の原因や、約9割が参考にする「口コミ」への対策方法について解説されます。
■ 人事担当者にとっての学び
「施設情報のネット上の見え方」は、保護者の園選びだけでなく、求職者の「職場選び」にも直結しています。今の求職者は求人媒体で自園を見つけた後、必ずGoogleマップなどでリアルな口コミや外観の写真を自ら調べます。ネガティブな口コミが放置されていたり、情報が古かったりすれば、見学にも来てもらえない「候補落ち」が発生します。MEO（マップ検索エンジン最適化）は、今や立派な採用マーケティング活動の一部です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは求職者と同じように、スマートフォンで自園の名前や「地域名＋保育園」で検索し、Googleビジネスプロフィールにどのような情報や口コミが表示されるかを確認しましょう。情報が更新されていなければ、最新の明るい園内の写真を追加したり、寄せられている口コミに対して真摯な返信を行ったりと、情報の「お色直し」を行うことが急務です。カンリーの無料セミナー等を視聴し、具体的なアップデートの手法を学ぶのも役立つはずです。
いかがでしたでしょうか。今週の最新ニュースから明確に浮かび上がってくるのは、現代の保育士採用において「給与や休日といった条件面だけでは勝負が決まらない」という事実です。
求職者は応募のボタンを押す前に、ネット検索や口コミを通じて「職場のリアルな雰囲気」をシビアに探っています。そして入社後に彼らが長く働き続けられるかどうかは、「良好な人間関係」や「悩みに寄り添う人事のフォロー体制」といった心理的安全性が鍵を握っています。さらに、AIやDXツールを活用して現場の書類業務や持ち帰り残業を減らす経営努力は、それ自体が求職者を惹きつける最強の採用アピールとなります。
採用活動とは、単に欠員を補充する作業ではなく、園の未来の組織づくりそのものです。人事担当者である皆様の細やかな視点と新しい学びを取り入れる姿勢が、採用成功と離職防止を両立させ、ひいては現場で働く保育士たちの笑顔に直結します。
まずは自園の求人媒体に「現場のリアルな声」が掲載されているか見直してみる、あるいはスマートフォンの地図アプリで自園がどう見えているか検索してみるなど、身近な情報発信のアップデートから一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。
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2026年9月14日～9月20日の注目ニュース
保育業界では慢性的な人材不足が続いており、採用活動や組織の改善は経営における最重要課題の一つです。今回は、保育業界の人事・採用担当者の皆様に向けて、最新の業界ニュースから厳選した5つのトピックをご紹介します。他社の先進的な取り組みや最新のデータから、自社の採用力強化や職員の定着率向上に向けた具体的なヒントを探っていきましょう。
① 2030年、保育学生は何人になるのか？『養成校の最新動向2027・速報版』オンラインセミナー
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000065.000017033.html
■ 記事の要約
保育業界に特化した人材支援を行うキャリアフィールド株式会社が、保育施設の経営者や採用担当者向けに「養成校の最新動向」に関するオンラインセミナーを開催するというニュースです。2030年における養成校入学者数の予測をはじめ、地方から東京への人材流出問題、人材紹介会社の集客手法の実態、さらには学生減少時代における養成校とのつながり方など、保育業界の人事・採用が直面する5つの重要テーマについて、独自の調査データに基づいた解説が行われます。
■ 人事担当者にとっての学び
自社の採用がうまくいかない原因を「現場の努力不足」とするのではなく、新卒採用市場全体の縮小や人材流出という「マクロな視点」から客観的に捉え直す重要性を学べます。養成校の定員割れや学生減少は今後さらに加速するため、従来の「求人票を出して待つだけ」の手法や、一部の人材紹介会社に依存する手法は限界を迎えています。最新のデータに基づき、市場全体の動きを俯瞰して採用戦略を再構築する視点が不可欠です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の採用ルートの費用対効果を見直し、特定の人材紹介会社への依存度が高すぎないか点検してみましょう。また、養成校とのパイプを強化するため、求人票の送付にとどまらず、実習の積極的な受け入れや、教員との定期的な情報交換など、「毎年ゼロから始めない採用の仕組み（パイプライン構築）」を事業所内で検討することが求められます。
② 「楽しい子育て」のコツとは？保育・幼児教育の専門家が奈良で特別対談
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000086.000084175.html
■ 記事の要約
社会福祉法人檸檬会が、奈良おもちゃ美術館にて保育・幼児教育の専門家を招いた対談イベントを開催するというニュースです。一般の保護者向けだけでなく、保育・幼児教育に関わる関係者向けに「いちばん大変な時間がいちばん豊かな時間に～最後まで大変と思わないうれしい保育」をテーマにしたセッションが設けられています。保育の最前線で働く職員に向けて、子どもとの関わり方の本質や、日々の保育業務の中に楽しさを見出すためのヒントが語られる内容です。
■ 人事担当者にとっての学び
人材不足解消のためには「新たな採用」だけでなく、既存職員の「離職防止（リテンション）」が同等以上に重要です。日々の業務に追われる中で、保育士が「保育のやりがいや楽しさ」を見失い、離職につながるケースは少なくありません。こうした専門家による対話や知見に触れる機会を提供することは、職員のモチベーションを再燃させ、心理的的安全性を保つための重要な人事施策（エンゲージメント向上策）であると学べます。
■ 自分の事業所で検討できること
自園の保育士が「保育の楽しさ」を再確認できるような園内研修の実施や、外部イベントへの参加支援を検討してみましょう。例えば、有意義な外部セミナーへの参加費を法人が補助する制度の導入や、参加後にその学びを園内のミーティングでシェアする場を設けることで、組織全体の保育に対する熱量とチームワークを高める仕組みづくりが可能です。
③ 【保育×野球】保育士のアイデアでスポーツ観戦をもっと楽しく！ベルサンテが体験型企画を開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000021889.html
■ 記事の要約
保育専門の人材サービスを展開するベルサンテスタッフ株式会社が、プロ野球（オリックス・バファローズ戦）のスポンサーデーにおいて、保育士ならではの知育アイデアを盛り込んだ「手作り応援メガホン」の体験型企画を実施しました。にじみ絵技法など保育現場で親しまれる手法を用い、子どもたちが自分で作ったメガホンで応援する楽しさを提供。単なる企業ロゴの露出にとどまらず、保育の専門性をスポーツ観戦という異業種の領域に掛け合わせたユニークな協賛活動です。
■ 人事担当者にとっての学び
「保育士のスキル」は園内に留まらず、社会の様々な場面で新たな価値を生み出せるという事実です。これは、求職者に対する強力な採用ブランディングにつながります。「自社で働くことで、保育士としての専門性を活かして広く社会に貢献できる」というメッセージは、成長意欲の高い優秀な人材を惹きつけます。また、異業種とのコラボレーションは、法人の認知度を飛躍的に高める効果的な広報手段であることも学べます。
■ 自分の事業所で検討できること
地域社会や他業種と連携し、自園の保育士が持つ「知恵やスキル」を外部に発信する機会がないか模索してみましょう。例えば、地域の商店街イベントや商業施設で、保育士による親子向けワークショップを開催するなど、「地域に開かれた保育園」としての活動実績を作ることは、法人のブランド力を高め、採用活動における大きな他園との差別化ポイントとして活用できます。
④ 65歳の新人保育士に密着（シニア人材の活躍）
URL：https://www.nagoyatv.com/news/?id=037248
■ 記事の要約
名古屋市内の保育園で働き始めた、65歳の新人男性保育士に密着した報道ニュースです。定年退職を迎えた元会社員が、独学で保育士資格を取得し、全くの未経験から保育業界へと飛び込みました。若い職員たちと共に子どもたちの成長を見守りながら、第二の人生として保育の現場で真摯に奮闘する姿が描かれています。慢性的な人手不足に悩む保育業界において、新たな労働力の担い手としてシニア層が十分に活躍できる可能性を力強く示す内容となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足を抜本的に解消するためのヒントとして、「採用ターゲットの拡大」の重要性が挙げられます。20代〜30代の若手層や経験者だけを奪い合う採用市場は激戦であり、限界があります。一方で、社会経験が豊富で、地域貢献への意欲が高い「シニア層」は、保育現場における強力な戦力になり得ます。年齢や未経験という枠組みにとらわれず、意欲と適性を持った多様な人材を受け入れるダイバーシティ推進の視点が、これからの人事には不可欠です。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の採用要件を見直し、シニア層や異業種からの未経験者が働きやすい環境が整っているか確認しましょう。フルタイム勤務だけでなく、短時間勤務やワークシェアリングの導入、体力的な負担を軽減するための業務の細分化（保育補助や環境整備への特化など）を検討することで、シニア層が安心して応募できる求人を作成し、新たな採用チャネルを開拓することが可能です。
⑤ 東京都中高生職業体験事業に参画！中高生が介護・保育の現場を体験し、社会課題の解決策を提案
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000164.000080749.html
■ 記事の要約
株式会社ニチイ学館が、東京都が推進する「中高生職業体験事業」に参画し、介護施設や保育園での体験プログラムを実施したというニュースです。中高生が実際の現場を見学・体験し、さらにその学びをもとに「介護施設と保育園を軸とした地域のつながりづくり」など、社会課題の解決策を考えるワークショップを行いました。次世代を担う若者たちに対し、人々の暮らしを支えるエッセンシャルワークの魅力や社会的役割を深く理解してもらうための取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
将来の保育の担い手となる若い世代に対して、早期に業界の魅力付け（キャリア教育）を行う「種まき」の重要性です。目の前の欠員補充に追われるだけでなく、数年後・十年後を見据えた中長期的な視点での採用ブランディングが求められています。また、学生たちに職場を公開し、純粋な意見を交わすことで、受け入れる側の現役職員にとっても自らの仕事の価値や誇りを再認識する良い刺激となり、組織全体の活性化に繋がるという点も大きな学びです。
■ 自分の事業所で検討できること
地域の小中学校や高校と連携し、学生の職場体験やボランティアを積極的に受け入れる体制づくりを検討してみましょう。学生が保育の仕事に興味を持つきっかけを提供するだけでなく、その受け入れの様子を自社のウェブサイトやSNS、求人ブログ等で発信することで、「地域貢献や人材育成に熱心な法人」として、現在の求職者に対する企業イメージの向上（採用広報）にも直結します。
変化を恐れず、柔軟な発想で保育採用をアップデートしよう
今回ご紹介した5つのニュースは、採用市場のデータ分析から、職員のやりがいの再構築、異業種コラボレーション、シニア層の活用、そして将来を見据えた種まきまで、保育業界の多様な人事戦略を示唆するものでした。
従来の「求人を出して待つだけ」の手法では、もはや必要な人材を確保することは困難な時代です。しかし、視点を変えれば、地域社会との連携や多様な人材の受け入れなど、自園の魅力を高め、新たな労働力を発掘するチャンスはまだまだ広がっています。
まずは、今回ご紹介した事例の中から、「自園でも試せそうなこと」を一つ見つけ、小さな一歩を踏み出してみてください。その柔軟な姿勢こそが、園の採用力を強化し、より良い保育環境を築くための原動力となるはずです。
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2026年9月7日～9月13日の注目ニュース
深刻化する保育業界の労働力不足。採用活動を成功させることはもちろん、いかに今いる職員の離職を防ぐか（定着率向上）が、これからの人事・採用担当者にとって最大のミッションとなっています。
本記事では、今週注目を集めた保育業界の人事・採用に関するニュース5選をピックアップしました。他社の最新トレンドや先進的なベストプラクティスから、自社の採用力強化と良好な組織づくりに直結する具体的なヒントを解説します。業界の動向を掴み、明日からの人事施策にぜひお役立てください。
① 【セミナー開催】株式会社カタグルマ：保育士の「突然の退職」を防ぐシステム活用
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000051.000079446.html
■ 記事の要約
組織・人材育成クラウド「KatagrMa」を提供する株式会社カタグルマが、保育現場における「突然の退職」を防ぐためのウェビナーを開催します。「面談では特に問題ないと言っていたのに、数ヶ月後に辞めてしまう」という業界特有の課題に対し、面談回数を増やすことなく職員の本音を引き出し、機能する対話のきっかけを作るためのシステム活用5事例が解説されます。
■ 人事担当者にとっての学び
東京都の調査でも退職理由の1位が「職場の人間関係」であるように、可視化されにくい不満が「サイレント離職」を引き起こします。人事担当者として学ぶべきは、「何かあれば相談して」という受け身の姿勢や、年数回の定期面談だけでは不十分であるという事実です。日々の小さな変化（兆候）に気づくための仕組みづくりと、面談記録を属人化させずに一元管理するデータ活用の視点が、現代の定着率向上には不可欠です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは既存の面談や評価制度の「質」を見直すことから始められます。紙やExcelで散在している面談記録をクラウド化して時系列で追えるようにする、あるいはパルスサーベイ（短いスパンでの簡易的な意識調査）を導入して職員のコンディションを定期的に測るなど、現場の負担を増やさずに「声なき声」を拾い上げる仕組みの試験導入を検討してみましょう。
② NPO法人ぴこはな等：保育者を癒す「褒育者マルシェ」初開催
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000187820.html
■ 記事の要約
NPO法人ぴこはななどが合同で、日々子どもたちのために奮闘する保育者を対象としたリフレッシュイベント「褒育者マルシェ」を大阪で初開催しました。マッサージや悩み相談、カードゲームを通じた自己整理の場などを提供し、自己犠牲になりがちな保育者が「自分自身を大切にする時間」を持つことを推奨する画期的な取り組みです。
■ 人事担当者にとっての学び
保育という仕事の性質上、職員は常に気を張り詰め、心身の疲労を蓄積させています。「職員を労い、癒す機会」を意図的に設けることは、メンタルヘルスケアや心理的的安全性の確保に直結します。福利厚生を単なる「制度」として終わらせず、イベントや体験といった「具体的なケアの場」として提供することが、組織への愛着（エンゲージメント）を高める有効なアプローチとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社単独で大規模なイベントを行うのは難しくても、エッセンスを取り入れることは可能です。例えば、外部のマッサージ師や産業カウンセラーを定期的に事業所へ招き、勤務時間内にリフレッシュできる時間を設けることや、地域のカフェやリラクゼーション施設と提携して職員割引を導入するなど、「あなたを大切に思っている」というメッセージが伝わる福利厚生の拡充を検討できます。
③ 株式会社ハイフライヤーズ：働きながら国家資格へ！資格取得支援制度
URL：https://www.atpress.ne.jp/news/620662
■ 記事の要約
認可保育園を運営する株式会社ハイフライヤーズが、調理員や事務職員などの無資格職員に対して「保育士資格取得支援制度」を実施し、累計10名の合格者を輩出しました。受験料の全額補助に加え、定期的な社内勉強会を開催。孤独になりがちな試験勉強を、同じ目標を持つ仲間と共に取り組める環境を整備しています。
■ 人事担当者にとっての学び
保育士不足が慢性化する中、有資格者の採用だけで人員を満たすのは至難の業です。無資格・未経験者をポテンシャル採用し、自社で有資格者へと育成する仕組みは、採用母集団を劇的に広げる強力な武器になります。また、金銭的な補助だけでなく「共に学ぶ仲間と環境」を提供する伴走型の支援は、職員のモチベーション維持と帰属意識の向上に大きく貢献するベストプラクティスです。
■ 自分の事業所で検討できること
無資格で働く保育補助や事務スタッフへのキャリアアップ支援の仕組み化が検討できます。テキスト代や受験料の補助制度を設けるだけでなく、有資格者の先輩職員がメンターとなって教える「社内勉強会」の実施や、試験直前のシフト優遇措置など、事業所全体で職員の挑戦をバックアップする風土づくりから手をつけてみてはいかがでしょうか。
④ 佐賀市私立保育園会：業務負担軽減へ向けた「生成AI活用勉強会」
URL：https://www.saga-s.co.jp/articles/-/1789944
■ 記事の要約
佐賀市私立保育園会が、人手不足や業務の複雑化に対応するため、職員向けに「生成AI活用勉強会」を開催しました。音声入力による保育記録の作成サポートや書類の下書き、シフト作成など、大幅な時間削減に繋がる実例を紹介。同時に、ローカルLLMを用いた情報漏洩対策や、AIの誤情報（ハルシネーション）に対するリテラシー教育も行われました。
■ 人事担当者にとっての学び
保育業界の離職理由として常に上位に挙がる「書類業務による長時間労働」を、最新テクノロジーで解決しようとする好例です。「DXやAI導入により残業削減に積極的に取り組んでいる」という事実は、採用市場において他園との強力な差別化要因になります。ツールをただ導入するだけでなく、現場が安心して使えるようにリテラシー教育（勉強会）とセットで提供することが、定着率向上の要点です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは特定の業務（イベントのアイデア出し、お便りの下書き、月案の骨組み作成など）に絞って、経営層や主任クラスから生成AIのテスト導入を行うことが検討できます。有効性が確認できれば、個人情報を含まない安全な形でのガイドラインを策定し、園内研修を通じて現場の保育士に使い方をレクチャーすることで、具体的な残業時間の削減を目指せます。
⑤ 株式会社ハイフライヤーズ：「卓球台」導入で生むフラットなコミュニケーション
URL：https://rallys.online/person/pingpongxbusiness/260913highflyeres/
■ 記事の要約
株式会社ハイフライヤーズが、オフィス内に「卓球もできるミーティングテーブル」を導入した事例です。休憩時間や歓迎会などで卓球を通じた自然なコミュニケーションが生まれ、役職や園の垣根、年齢の壁を越えたフラットな関係性作りに貢献。業務上の会話だけでは見えにくい、職員の意外な一面を知るきっかけになっています。
■ 人事担当者にとっての学び
「人間関係の良さ」は求職者が最も重視するポイントですが、言葉で「風通しが良い」と伝えるだけでは説得力がありません。このように「物理的な職場環境（レイアウトや設備）」を工夫し、自然発生的なコミュニケーションを生み出している事実は、採用ブランディングにおいて非常に目を引くアピール材料となります。遊び心を取り入れた組織文化の醸成は、帰属意識の向上にも直結します。
■ 自分の事業所で検討できること
卓球台の導入が難しくても、「自然な雑談が生まれる空間づくり」はすぐに応用可能です。例えば、休憩室のレイアウトを対面ではなくカフェ風の座席に変更する、誰もが手に取れるお菓子コーナーやリフレッシュ用のカードゲームを設置するなど、職員同士が業務から離れてリラックスして言葉を交わせる「サードプレイス的な空間」を事業所内に設ける工夫が検討できます。
いかがでしたでしょうか。今週のニュースからは、「職員の心の声に耳を傾ける仕組みづくり」「無資格からのキャリアアップ支援」「AI・DXによる業務負担の軽減」など、保育業界の人事における明確なトレンドが見えてきます。
労働力不足を乗り越え、採用活動と離職防止を成功させるためには、他社の事例を参考にしながら自社に合った施策を少しずつ試していく忍耐強さと柔軟性が求められます。今回の事例のなかに、貴社の組織づくりを前進させるヒントがありましたら、ぜひ明日からの人事戦略に取り入れてみてください。
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2026年8月31日～9月6日の注目ニュース
保育業界で人事・採用を担当されている皆様、日々の業務お疲れ様です。
現在、多くの保育施設において「深刻な労働力不足」や「職員の定着率」に関する悩みが尽きないのではないでしょうか。「採用を通じて会社に貢献したい」「人事としてさらに成長し、より良い職場環境を作りたい」と真摯に考えておられる方にとって、業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）から学ぶことは非常に重要です。
そこで本記事では、今週の保育業界における人事・採用関連の注目ニュースを厳選して5つご紹介します。単なるニュースの紹介にとどまらず、「人事担当者としての具体的な学び」や「明日から自事業所で検討できるアクション」まで深掘りして解説しています。
これらの情報を採用活動や職場環境の改善に活かすことで、人手不足の解消はもちろん、組織全体のパフォーマンス向上や法人のイメージアップへと繋げていきましょう。
① 保育・教育ビジネス&サービスフェア「保育博2026」
URL：https://hoikuhaku.jp.messefrankfurt.com/tokyo/ja.html
■ 記事の要約
2026年11月19日から20日にかけて、東京都立産業貿易センター浜松町館にて「保育博2026」が開催されます。本見本市は、保育・教育分野における最新の製品やサービスが一堂に会する大規模なビジネスイベントです。園の経営者や人事担当者が直接出展企業と商談できる場を提供するだけでなく、園運営やマネジメント、現場の保育改善に関する有識者のセミナーも多数予定されており、業界の最新動向を一度に把握できる内容となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足が深刻化する中、採用活動の強化だけでなく「今いる職員の業務負担をいかに減らすか」が人事上の重要課題です。最新のICTツールや業務効率化システムを知ることは、離職防止や働きやすい環境づくりに直結します。インターネット上の情報収集だけでなく、実際の見本市で製品に触れ、他法人の導入事例や業界全体のトレンドを俯瞰的に学ぶことで、自社に最適な改善策を見極める視座を養うことができます。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、現場の職員に対して「現在最も負担に感じている業務（事務作業、連絡帳記入、在庫管理など）」をヒアリングし、課題を明確にリストアップしましょう。その上で、解決策となり得るサービスを探す目的を持って見本市に足を運ぶことを検討してください。得られた知見は、次年度の設備投資計画に組み込むだけでなく、採用面接の場において「当園は業務効率化に積極的である」という強力なアピール材料として活用できます。
② 保護者ボランティアの力で実現した暑熱対策 加藤学園幼稚園のミストシャワー導入
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000179836.html
■ 記事の要約
録的な猛暑が続く中、静岡県の加藤学園幼稚園が園児の熱中症対策として「水道接続型ミストキット」を導入した事例です。本件で特筆すべきは、園児の父親たちで構成されるボランティア組織「おやじの会」が設備の設置作業を担当した点です。子どもたちのためにできることをしたいという保護者の想いと、園の環境改善への取り組みが結びつき、地域コミュニティの力を最大限に活かした暑熱対策が実現しました。
■ 人事担当者にとっての学び
施設環境の改善は、多額の予算や職員の手間がかかると考えがちですが、外部のステークホルダー（保護者や地域住民）を巻き込むことで、コストやリソースの課題をクリアできる場合があります。保護者との関係性を「サービス提供者と顧客」という枠組みから「園を共につくるパートナー（バディ）」へと昇華させることは、結果として職員の精神的負担を軽減し、エンゲージメントの向上にも繋がる重要な組織開発の手法です。
■ 自分の事業所で検討できること
園の行事や環境整備において、保護者が気軽に参加できるボランティア制度やコミュニティ活動の立ち上げを検討してみましょう。また、導入されたミストシャワーのような暑熱対策は、園児だけでなく外遊びを見守る保育士の労働環境改善にも直結します。職員の健康を守るためのハード面の投資を検討し、それを求人票や採用サイトで「職員の安全と健康を第一に考える法人」として積極的に発信していくことが有効です。
③ 「叱らなくて済む環境」と「60点で楽しむ保育」を。国立あゆみ保育園の研修事例
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000088.000163501.html
■ 記事の要約
社会福祉法人絆友会が、国立あゆみ保育園で「不適切保育防止・メンタルヘルス研修」を実施しました。研修では、不適切保育を保育者個人の資質の問題として片付けるのではなく、死角や動線の悪さといった物理的な要因を見直す「叱らなくて済む環境づくり（環境は第3の保育者）」の重要性を共有しました。さらに、常にマルチタスクを強いられる保育者の「脳の疲労」に着目し、完璧を求めすぎない「60点で楽しむ保育」というセルフケアの考え方を啓発しています。
■ 人事担当者にとっての学び
現場でのトラブルや離職の原因を「個人のスキル不足やストレス耐性」に帰結させるのではなく、「組織の構造や環境設計」に問題がないかを疑う視点が重要です。また、責任感が強い職員ほど燃え尽き症候群（バーンアウト）に陥りやすい傾向があります。「完璧でなければならない」というプレッシャーから職員を解放し、メンタルヘルスを組織全体で守る仕組みづくりこそが、持続可能な人材定着の要となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自園の保育室のレイアウトや動線を見直し、保育士がストレスを感じやすい「死角」や「片付けにくい場所」がないか、現場と一緒に点検する機会を設けましょう。さらに、年間を通じた社内研修に「メンタルヘルスケア」や「アンガーマネジメント」のプログラムを導入し、職員同士が日々の悩みやプレッシャーを共有し合える、風通しの良い心理的安全性のある職場づくりを推進することが求められます。
④ 【9月9日 救急の日】保育士2倍配置の園で救急・安全研修を実施
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000019.000028099.html
■ 記事の要約
年間3,000件超の重大事故が発生する保育現場において、社会福祉法人風の森が運営する認可保育園「Picoナーサリ」が行っている安全対策の事例です。同園では、国の基準の2倍以上となる手厚い保育士配置と、全園への看護師常時配置を実施しています。この人員体制により、日常的な事故の「予防」に加え、有事の際にも救急対応と他児の安全確保（見守り）を同時に行うことが可能になっており、結果として中途採用倍率18倍という驚異的な採用力を実現しています。
■ 人事担当者にとっての学び
「手厚い人員配置」は単なるコストではなく、最高の採用ブランディングであり、強力なリスクマネジメントです。職員が心身にゆとりを持って働ける環境は、重大事故の発生率を押し下げるだけでなく、「ここで働きたい」という求職者の強い動機付けとなります。また、労働力確保の視点においては、経験豊かなシニア人材を保育補助として積極的に採用するなど、ターゲットを広げることで手厚い体制を構築する戦略も有効です。
■ 自分の事業所で検討できること
現在の保育士配置基準が、現場の職員に過度な負担を強いていないか、改めて労働時間を分析してみましょう。すぐに正職員を倍増させることが難しくても、短時間勤務のパートタイム層や、地域で定年を迎えたシニア層の活用など、人員の層を厚くするための新しい採用チャネルを開拓することが検討できます。さらに、定期的な救急訓練の実施状況を可視化し、安全への投資を求職者へアピールするコンテンツを作成しましょう。
⑤ 「保育士を信じて預けてくれてありがとう」保護者への2千字に反響
URL：https://www.asahi.com/articles/ASV8L1VN7V8LDIFI00ZM.html
■ 記事の要約
現役の保育士がSNS（スレッズ）に投稿した、保護者に向けた約2千字のメッセージが1万件以上の「いいね」を集めるなど大きな反響を呼んだニュースです。不適切保育の報道などによって園への不信感を抱く保護者が少なくない中、新年度の準備に徹夜で取り組む姿や、慣らし保育で泣き叫ぶ子どもに全力で寄り添い、愛情を注ぐ保育士のリアルな心情が綴られました。保育士と保護者が敵対するのではなく、同じ子どもを育てる「バディ」でありたいという切実な願いが多くの共感を呼んでいます。
■ 人事担当者にとっての学び
保育という仕事の価値や、現場で働く職員の「見えない努力」は、自ら発信しなければ外部には伝わりません。職員の熱意や真摯な姿勢を言語化し、社会に向けて発信することは、保護者との信頼関係を深めるだけでなく、職員自身の自己肯定感や仕事への誇り（エンゲージメント）を高める効果があります。リアルな感情を伴うストーリーテリングは、企業イメージを向上させる強力な広報手段となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社のブログやSNS、採用サイトにおいて、現場で働く保育士の「生の声」や「保育にかける想い」を発信するコンテンツ企画を立ち上げましょう。単なる条件面の羅列ではなく、職員が日々どのような愛情を持って子どもたちと向き合っているのかをストーリーとして伝えることで、園の理念に共感する優秀な人材の採用に直結します。また、社内報などを通じて職員の努力を法人がしっかり評価しているというメッセージを伝えることも重要です。
今回は、保育博の開催情報から、保護者ボランティアを活用した環境整備、現場のメンタルヘルス研修、手厚い人員配置による採用成功事例、そして保育士のリアルな想いを伝えるSNS発信まで、5つの注目ニュースを解説しました。
保育業界の人事・採用において、「これをやれば一瞬で解決する」という魔法の杖はありません。しかし、今回ご紹介したような他社のベストプラクティスを参考にし、柔軟に新しい手法を取り入れていく姿勢が、中長期的な「採用成功」と「定着率の向上」という大きな成果をもたらします。
例えば、既存の枠組みにとらわれず、シニア人材を含めた多様な層の活用で人員体制を厚くしたり、職員の隠れた努力を言語化して発信したりと、出来ることは数多くあります。ぜひ、今回ご紹介した事例の中から1つでも自園の会議で提案し、労働力不足の解消と、職員がいきいきと働ける魅力的な職場づくりへの第一歩を踏み出してみてください。
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2026年8月24日～8月30日の注目ニュース
保育業界の人事・採用担当者の皆様、日々の採用活動やスタッフのフォロー、本当にお疲れ様です。 「求人を出してもなかなか応募が来ない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」など、深刻な人材不足と労働力確保の課題に悩まれていないでしょうか？ 採用活動を成功させ、長く働いてもらえる職場をつくるためには、業界の最新トレンドや、成功している他社の事例を知ることが解決の近道となります。 本記事では、今週（2026年8月下旬）話題になった保育業界の人事・採用関連ニュースを5つ厳選してお届けします。明日からの採用活動や労働環境改善のヒントが詰まっていますので、ぜひ最後までご覧ください。
① 保護者満足度調査を公表！満足度100％の評価を採用ブランディングに活用
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000081.000163501.html
■ 記事の要約
埼玉県と東京都で保育園を運営する社会福祉法人絆友会が、令和7年度の保護者満足度調査の結果をPR TIMESで公表しました。複数の園で「お子さんが元気に、楽しく登園できているか」「職員の子どもの接し方への満足度」が100%（満足・とても満足の合計）を達成。このプレスリリースの末尾には、保育士採用、園見学、学生ボランティアの募集に関する案内が記載されており、質の高い保育環境を対外的にアピールしています。
■ 人事担当者にとっての学び
このニュースの最大の学びは、「自園の魅力（保護者からの信頼度）を数値化し、採用広報に直結させている点」です。求職者（特に中途採用）は、「人間関係が良いか」「保育の質が高いか」を非常に気にします。運営側の言葉ではなく、「保護者からのアンケート結果」という客観的な事実（ファクト）を示すことで、求職者に対する説得力と安心感が格段に向上します。これは非常に効果的な採用ブランディングの手法です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、自園でも保護者向けのアンケート（満足度調査）を実施してみてはいかがでしょうか。すでに実施している場合は、その結果の中でポジティブな声を抽出してみましょう。「保護者の〇％が職員の対応に満足」といったデータを求人原稿のトップに記載したり、自社の採用サイトやSNSで発信したりすることで、求職者の目を引く魅力的なコンテンツとして活用できます。
② 「子どもが小さくても働きやすい」潜在保育士の復職を後押しする交流イベント
URL：https://news.ntv.co.jp/n/fbc/category/society/fb21e51f9bc7b24311a0cf5cac043bb3cf
■ 記事の要約
福井県内で保育士の有効求人倍率が4.42倍と深刻な人材不足が続く中、社会福祉法人あすなろ会が「元保育士（潜在保育士）」を対象にした交流イベントを開催しました。イベントでは、過去の離職理由（人間関係や勤務時間の悩みなど）をヒアリングしつつ、現在の園では連絡帳をタブレット化するなど労働環境が改善されていることを説明。参加した元保育士からは「今の環境なら子どもが小さくても働きやすい」といった前向きな声が上がりました。
■ 人事担当者にとっての学び
資格を持ちながら働いていない「潜在保育士」は、採用市場における重要なターゲットです。しかし、彼らは過去の過酷な労働環境にトラウマを抱えていることも少なくありません。この事例のように、いきなり面接をするのではなく、まずは「交流会」というハードルの低い場を設けることが有効です。そこで「昔とは違い、今はICT化などで働きやすくなっている」という事実を直接伝えることで、復職への不安を取り除くことができます。
■ 自分の事業所で検討できること
自園でも、ハローワークなどと連携して「潜在保育士向けの復職相談会・園見学ツアー」を企画・開催してみてはいかがでしょうか。その際、必ずアピールすべきなのは「業務効率化（ICT化）」や「残業削減・有給消化率の向上」といった労働環境の改善実績です。実際に子育てをしながら働いているスタッフを同席させ、リアルな声を聞いてもらうことで、応募への意欲を高めることができるでしょう。
③ 保育現場もDX！スタッフの6割超がAIを活用し業務効率化を実現
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000145880.html
■ 記事の要約
広島市で保育園を運営する株式会社くうねあが、自社スタッフのAI（ChatGPT等）利用実態調査を実施しました。その結果、スタッフの63%がAIを利用しており、全国平均（33.4%）を大きく上回る結果となりました。主に行事のアイデア出しや文章作成（おたより等）の補助として活用されており、約半数のスタッフが「業務時間が減った」「アイデアが出しやすくなった」と実感しています。一方で、連絡帳や保護者対応など個人情報に関わる部分には慎重な運用がなされています。
■ 人事担当者にとっての学び
保育士の離職理由の多くは「業務量の多さ（持ち帰り残業など）」に起因します。この事例から学べるのは、AIやICTツールの導入を会社として積極的に推進・許可することが、現場の負担軽減、ひいては離職防止に直結するということです。また、「最新ツールを導入し、働きやすい環境づくりに投資している先進的な法人」というイメージは、情報感度の高い若手保育士を採用する際の大きな武器となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは、園長や主任、人事担当者自身がChatGPTなどの生成AIを「おたよりの文案作成」や「行事の企画出し」などで試しに使ってみましょう。便利さを実感できたら、法人として携帯電話やタブレットを貸与し、ガイドライン（個人情報は入力しない等）を定めた上で現場に導入することを検討してみてください。「AI活用で残業ゼロを目指す園」として求人で打ち出すことも可能です。
④ 中学生に保育の魅力を！現場体験で将来の保育士を育てる
URL：https://www.mietv.com/news/保育の魅力を体感%E3%80%80中学生が園児170人の保育園で/
■ 記事の要約
三重県津市の高田保育園で、保育士や幼稚園教諭を目指す人材を増やすことを目的とした「先生体感ツアー」が開催されました。中学生7名が参加し、現役の保育士から「子どもと接する際の注意点」などの指導を受けながら、プールや積み木遊びを通じて約170人の園児たちと直接交流しました。現場の人材不足解消に向けた、中学生に対する早期の職業体験アプローチです。
■ 人事担当者にとっての学び
即戦力の採用が難しい中、人材確保の視点を「今すぐ」から「数年後」へと広げる長期的な戦略の重要性を示しています。中学生という早い段階で「保育の楽しさ」や「やりがい」を肌で感じてもらうことは、将来彼らが進路を選択する際に大きな影響を与えます。また、地域の中学生を受け入れることは、その保護者や地域社会に対する法人のイメージアップ（地域貢献）にもつながり、結果として園の信頼度向上に寄与します
■ 自分の事業所で検討できること
地域の地元中学校や高校にアプローチし、「職場体験」や「ボランティア」の受け入れを積極的に行ってみてはいかがでしょうか。単に体験させるだけでなく、現役保育士がやりがいを語る時間を設けたり、終了後に「また遊びに来てね」と声をかけて関係性を継続させることがポイントです。将来の採用パイプライン（種まき）として、今から取り組める施策です。
⑤ 群馬県主導で中高生へアプローチ！官民連携での人材確保策
URL：https://news.livedoor.com/article/detail/32146857/
■ 記事の要約
群馬県前橋市の共愛学園こども園で、中高生とその保護者を対象とした「幼児教育・保育の魅力体験ツアー」が開催され、3日間で約70名が参加しました。これは将来の人材確保を目的に、群馬県が2016年から継続して実施している取り組みです。参加した中高生は施設見学や園児とのふれあいに加え、保育の仕事に関する講演やワークショップを通じ、現場で働くイメージを深めました。
■ 人事担当者にとっての学び
ニュース④と同様のテーマですが、こちらは「自治体（群馬県）が主導しているプロジェクト」に一法人として参画している点が重要です。一法人だけで集客や企画を行うのは負担が大きいですが、行政や関連団体が主催するイベントに協力施設として手を挙げることで、コストを抑えつつ多くの学生（およびその保護者）に自園を知ってもらうことができます。保護者同伴である点も、将来の進路を決定する上で非常に効果的です。
■ 自分の事業所で検討できること
自園のある都道府県や市区町村が、保育士確保のためにどのような事業（体験ツアー、就職フェア、資格取得支援など）を行っているか、情報をくまなくチェックしましょう。行政が主催するイベントへの参加や協力枠があれば、積極的にエントリーすることをおすすめします。行政のお墨付きを得ることで、法人としての信頼性も高まり、有利に採用活動を進めることができます。
いかがでしたでしょうか。今週のニュースからは、以下の3つの重要なキーワードが見えてきました。
1．客観的データの活用（保護者満足度などによる採用ブランディング）
2．労働環境のアップデートと周知（ICT・AIの活用、潜在保育士へのアプローチ）
3．超早期の採用パイプライン構築（中高生への職場体験・自治体連携）
人材獲得競争が激化する保育業界において、従来の「求人票を出して待つだけ」の手法は通用しなくなっています。最新のテクノロジー（AIなど）を取り入れて現場の負担を減らし、その「働きやすさ」や「保育の魅力」をターゲット層（潜在保育士や未来の保育士である学生）に対して積極的に発信していく姿勢が求められています。
今回の他社事例をヒントに、ぜひ自社の採用活動や離職防止策をアップデートしてみてください。人事担当者様の取り組みが、自園の未来を明るくする一歩となるはずです。採用成功に向けて、できることから始めていきましょう！
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2026年8月17日～8月23日の注目ニュース
保育業界において、慢性的な人手不足や職員の定着率低下は、多くの経営者や人事担当者が抱える共通の課題です。「採用活動がうまくいかない」「現場の負担をどう減らせばいいのかわからない」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。
深刻化する労働力不足を解消し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためには、業界の最新トレンドや、他法人がどのような人事施策・労働環境改善に取り組んでいるかを知ることが第一歩となります。
そこで本記事では、今週注目を集めた「保育業界の人事・経営」に関する最新ニュースを5つ厳選してご紹介します。単なるニュースの紹介にとどまらず、人事担当者の視点から「自園の採用や組織づくりにどう活かせるか」という具体的なアクションプランまで解説しています。
最新のベストプラクティスを自園に取り入れ、採用成功と職員の働きやすさ向上を実現するためのヒントとして、ぜひ最後までお役立てください。
① 保育園でのスポットワークに関する意識調査
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003068.000044800.html
■ 記事の要約
株式会社NEXERと保育求人サービス『えんみっけ！』が実施した、保育園や幼稚園でのスポットワーク（単発・短期の勤務）に関する意識調査のニュースです。就職検討者・経験者を対象にしたアンケートにおいて、スポットワークで担当したい業務の第1位は「子どもの保育・見守り（77.5％）」となりました。また、希望する勤務時間は「半日（3〜4時間）程度」が6割以上を占めています。さらに注目すべきデータとして、スポットワークを経験した後「この園で長く働きたい」と思った場合、パートや正規雇用への切り替えを前向きに希望すると回答した人が全体の75.0％に上りました。これは、スポットワークが単なる一時的な人員補充にとどまらず、中長期的な採用への有効な入り口になり得ることを示しています。
■ 人事担当者にとっての学び
人手不足が深刻化する保育業界において、「スポットワーク」は強力な採用チャネルになり得るということが最大の学びです。フルタイム勤務に不安を感じる潜在保育士や未経験者にとって、短時間のスポットワークは心理的・体力的なハードルを大きく下げます。面接だけではわからない職場の雰囲気や実際の業務内容を、働きながら知ってもらうことができるため、双方のミスマッチを防ぐことができます。結果として、定着率の高い中長期的な安定雇用へと繋げられる「お試し就業期間」として機能させることが可能です。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自園の1日の業務を細かく棚卸ししてみましょう。「3〜4時間程度」かつ「保育・見守り」「食事・着替えのサポート」といったサポート業務を切り出し、スポットワーカーの受け入れ枠を新設できないか検討します。受け入れる際は単なる「その場しのぎの労働力」として扱うのではなく、「未来の正職員候補」として捉えることが重要です。現場の職員にもその方針を共有し、園の魅力が伝わるような丁寧なフォロー体制を構築することが採用成功に直結します。
② 保育士の負担を軽減する「電動アシストお散歩カー」が開発
URL：https://digitalpr.jp/r/141092
■ 記事の要約
ヤマハモーターエンジニアリング株式会社と、ベビーカー老舗の五十畑工業株式会社が共同で「電動アシストお散歩カー」を開発したというニュースです。複数人の園児を乗せたお散歩カートは総重量が数十キロにもなり、特に坂道や悪路では保育士の足腰に大きな負担がかかっていました。この製品は、保育現場の声を2年半にわたってヒアリングし、試作と改良を重ねて完成しました。実際に試走した保育士からは「これまでの10%くらいの力で動かすことができ、足腰の疲労がかなり軽減しそう」と高い評価を得ており、身体的負荷の高い保育業務の改善に大きく寄与する画期的な製品となっています。
■ 人事担当者にとっての学び
保育業界における離職理由の大きな要因の一つに、「腰痛などの身体的な負担」が隠れています。精神的なフォローや人間関係の調整だけでなく、ハード面（設備・備品）への投資によって物理的な労働環境を改善することは、従業員定着率（リテンション）の向上に直結します。現場の「見えにくい困りごと」にしっかりと耳を傾け、それをテクノロジーや新しい設備で解決しようとする法人の姿勢は、働く職員に対する強力なメッセージとなり、組織へのエンゲージメントや信頼感を高める要因となります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは現場の保育士に対しアンケート等を実施し、日々の業務の中で「身体的負担が大きい作業」が何かを洗い出してみましょう。お散歩カートの重量、お昼寝用コットの準備、掃除など、負担となっている作業に対して、電動アシスト機器や負担軽減ツールの導入予算を確保できないか検討が推奨されます。また、こうした労働環境改善への積極的な投資を求人情報やSNSで発信することで、「職員の身体と健康を大切にする園」として採用活動における大きなアピールポイントになります。
③ 見守りカメラ映像を活用した保育事故ゼロ・質向上への取り組み
URL：https://www.atpress.ne.jp/news/618607
■ 記事の要約
株式会社ハイフライヤーズが運営する保育園「キートス」が、全10園に導入している149台のクラウド録画型見守りカメラの機器を一新した事例です。同園では、カメラを単なる防犯や事故発生時の状況確認用としてだけでなく、保育の質向上にも能動的に活用しています。実際の保育映像をもとに、職員同士で振り返りを行う「インサイトセッション」を実施し、子どもの動線や死角、職員の配置などを客観的に見直しています。また、万が一保護者から不適切保育の疑念が生じた際にも、映像が正しい事実を証明する客観的証拠となり、不当なクレームから職員を守る強力なツールとして機能しています。
■ 人事担当者にとっての学び
職場へのカメラの導入は「監視されている」というネガティブな印象を持たれがちですが、目的を「職員を守るため」「振り返りによるポジティブなスキルアップのため」と明確に再定義することで、心理的安全性の高い職場作りに貢献できるということが学べます。不適切保育への世間の目が厳しくなる中、「やっていないことの証明」ができる環境は、現場で働く保育士の精神的なプレッシャーを大きく軽減します。この安心感の醸成は、職員の長期的な定着において非常に重要な要素です。
■ 自分の事業所で検討できること
すでにカメラを導入している場合は、単なる記録用として終わらせず、職員の研修材料としての活用ルールを人事主導で検討してみましょう。これから導入する場合は、導入の主目的が「監視」ではなく「職員の安全と心を守るため」であることを丁寧に説明し、現場の納得感を得ることが重要です。さらに、採用面接の場でも「当園は最新のカメラシステムで、職員を理不尽なトラブルから守る体制が整っています」と明言することで、求職者が抱く現場への不安を払拭することができます。
④ 保育学生の94.3%が「ICT環境のある園」への就職を希望
URL：https://www.codmon.co.jp/pressrelease/14286/
■ 記事の要約
株式会社コドモンが、保育士養成校の学生（388名）を対象に実施した保育ICTに関するアンケート調査の結果です。実際の授業で保育ICTシステム（連絡帳や指導案作成など）を操作する体験をした後、実に94.3%の学生が「ICTを導入している保育園への就職を希望する」と回答しました。受講前は「操作が難しそう」と不安を感じていた学生も、実際にシステムに触れることで「保育士の負担が軽くなりそう」「便利で必要だ」と認識が大きくポジティブに変化しています。手書き書類の削減など、ICT化による業務省力化が、次世代の保育士にとって就職先を選ぶ際の決定的な条件になっていることが明確に示されました。
■ 人事担当者にとっての学び
これからの採用市場の主役となるZ世代・若手層にとって、ICTシステムの有無は「働きやすさのバロメーター」として機能しています。連絡帳や指導案が手書きのままである、アナログな事務作業が多いということは、それだけで就職先の候補から外されるリスク（採用上の致命的なボトルネック）になり得ます。ICT化は単なる日々の業務効率化ツールにとどまらず、採用競争力そのものを左右する「必須のインフラ設備」になりつつあるという事実を、経営陣や人事担当者は強く認識する必要があります。
■ 自分の事業所で検討できること
もし自園のICT化が遅れているのであれば、採用戦略の一環として早急なシステム導入の稟議を進めるべきです。すでに導入済みの事業所であれば、求人票、採用パンフレット、ホームページ等で「どの業務がICT化され、どれくらい残業や持ち帰り仕事が削減されているか」を具体的にデータでアピールしましょう。また、園見学の際に、実際に現場の保育士がタブレット等でICTシステムをスムーズに操作している様子を見せることも、学生に「働きやすい最新の環境」を印象付ける非常に効果的な手法です。
⑤ 保育業界のマネジメントを専門職化する「園長検定」の広がり
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000151114.html
■ 記事の要約
一般社団法人未来創造連携機構が実施する「保育施設運営管理士検定1級（通称：園長検定）」の第4回結果が発表され、制度開始からの累計受検者が145名、資格登録者が80名を突破しました。保育士には国家資格がある一方で、施設運営の要となる「園長」には共通のマネジメント資格がありませんでした。この検定は、職員の採用や育成、労務管理、リスクマネジメントといった、これまで個人の「経験と勘」に頼りがちだった園長業務の専門性を体系化し、学ぶための画期的な仕組みです。合格者がコミュニティを形成し、業界全体でマネジメントを学び合う動きが広がっています。
■ 人事担当者にとっての学び
「現場で優れた保育士が、必ずしも優れたマネージャー（園長）になるとは限らない」という、人事における普遍的な課題に対する一つの明確な解がここにあります。子どもと接する保育スキルと、組織を運営・管理するマネジメントスキルは全く別物です。管理職としての共通言語や論理的な判断軸を持たずに手探りで運営していると、特定の人物に過度な負担がかかり、結果として組織の崩壊や若手職員の離職を招きます。園長や主任といった管理職のマネジメント能力を組織的に育成・客観評価する仕組みが、法人の健全な成長には不可欠です。
■ 自分の事業所で検討できること
現在就任している園長や主任、あるいは次世代のリーダー候補者に対して、このような外部のマネジメント検定や研修の受講を法人の費用負担で支援する制度を検討してみましょう。また、人事評価制度の中に「マネジメントスキルの習得」を明確な項目として組み込み、キャリアパスを整備することが重要です。管理職層が体系的な知識を身につけることで、労務トラブルの未然防止や、職員全体の心理的安全性の向上に繋がり、結果として離職率の低い強い組織作りを実現できます。
今週注目すべき、保育業界の人事・経営に関する5つのニュースをご紹介しました。
今回取り上げたトピックを振り返ると、現代の保育業界における採用・人事のトレンドは大きく以下の3つに集約されます。
1．多様な働き方の受容： スポットワークのような柔軟な働き方が、結果として中長期的な人材確保の有効な入り口になる。
2．労働環境への投資： 電動アシストカーやICTシステムなど、テクノロジーを活用して現場の「身体的・精神的負担」を取り除くことが、採用における強いアピールポイントになる。
3．管理職の専門性向上： 経験や勘に頼らない、体系的なマネジメントスキル（見守りカメラの客観的活用や園長検定など）が、職員の心理的安全性を担保し定着率を高める。
採用活動を通じて会社に貢献し、組織を成長させるためには、従来のやり方に固執せず、これらの新しい潮流を積極的にキャッチアップする姿勢が不可欠です。
まずは今回のニュースの中から、自園の課題に最も近いものを一つ選び、試験的な導入や見直しを検討してみてはいかがでしょうか。働きやすい環境づくりへの真摯な取り組みは、必ず求職者や現職のスタッフに伝わり、強い組織づくりへの大きな一歩となるはずです。
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2026年8月10日～8月16日の注目ニュース
保育業界の人事・採用担当者の皆様、日々の業務お疲れ様です。 最近、現場からの「人が足りない」「応募が来ない」といった声に頭を悩ませていませんか？保育業界における労働力不足は年々深刻化しており、従来通りの求人媒体に出稿するだけの採用活動では、なかなか人材を確保しにくい時代となっています。
しかし、視点を広げてみると、新しい取り組みや最新のテクノロジーを柔軟に取り入れることで、採用成功や離職防止（定着率アップ）を実現している事例も多数存在します。
この記事では、今週の「保育業界の人事・採用」に関連する注目ニュースを厳選して5つピックアップし、人事目線での学びや現場への応用方法を解説します。業界の最新トレンドや他社の成功事例（ベストプラクティス）を通じて、自社の採用活動を好転させるための具体的なヒントを見つけていきましょう。
① 高校生向け保育インターンシップの成功事例（四日市市）
URL：https://www.you-yokkaichi.com/2026/08/14/49616
■ 記事の要約
三重県四日市市で産学官（市、四日市私立保育連盟、ユマニテク短期大学）が連携して実施する高校生向けの「保育インターンシップ」が4年目を迎え、参加者が初年度の約30人から今年は約110人へと約3.7倍に急増しました。市内の私立保育園などで2日間の体験ができるプログラムで、ユマニテク短期大学が体験前後のオリエンテーションや振り返りを担当。高校生に「職業としての保育士」を強く意識させる仕組みが功を奏し、保育人材育成の重要な柱として定着しつつあります。
■ 人事担当者にとっての学び
労働力不足が深刻化する中、採用のターゲットを「現在求職中の層」だけでなく「未来の働き手（高校生）」にまで広げる中長期的な視点が重要です。特にこの事例の素晴らしい点は、単なる職場体験に終わらせず、事前事後のフォローアップを組み4 込むことで、保育士という職業の魅力を正しく伝え、職業選択の選択肢として確実に入り込んでいる点です。地域の教育機関との連携は、採用のブルーオーシャンを開拓する強力な手段となります。
■ 自分の事業所で検討できること
自社でも、地域の高校や専門学校へアプローチし、独自の「職場見学・体験プログラム」を企画してみてはいかがでしょうか。その際、現場の若手職員と交流する時間を設け、「働くリアルなやりがい」を直接伝えてもらう工夫が有効です。すぐに採用には結びつかなくとも、数年後の採用候補者（タレントプール）を形成するための第一歩として、小規模からでも教育機関との関係構築を検討する価値は大いにあります。
② こどもDXの推進と最新動向（こどもDX推進協会）
URL：https://www.kknews.co.jp/news/20260812o03
■ 記事の要約
一般社団法人こどもDX推進協会は、2026年9月17日に東京・丸の内で公開イベント「こどもDX オープン・ミートアップ in TIB」を開催します。保育や教育、行政手続きなどのデジタル化の現状をまとめた「こどもDX白書」の制作途中版が先行公開される予定です。教育経済学者の中室牧子氏らを迎え、国の枠組みや現場データの現状、公共領域へのスタートアップ参入のあり方などについて議論され、現場と行政、企業の交流も図られます。
■ 人事担当者にとっての学び
保育業界におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）は、もはや「あれば便利」なものではなく、働き方改革や人材定着において「必須のインフラ」へと変わりつつあります。システムによる業務効率化は、保育士が本来の保育業務に集中できる環境を生み出し、心理的・肉体的な負担を大きく軽減します。最新のDX動向や他園の導入状況（白書データなど）を把握することは、自社の採用力・定着力を底上げするための重要なヒントとなります。
■ 自分の事業所で検討できること
まずは自社の事務作業や管理業務において、アナログな手法（手書きの書類、煩雑なシフト管理など）がどれほど現場の負担になっているかを棚卸ししてみましょう。その上で、協会が発信するような最新のDXツールやスタートアップ企業のサービス情報にアンテナを張り、費用対効果の高いシステム導入を検討することが求められます。現場のヒアリングを通じ、小さな業務のデジタル化から始めることが、離職防止の第一歩となります。
③ 宮城県、保育施設での生成AI活用を支援する取り組みを開始
URL：https://www.pref.miyagi.jp/soshiki/kosodate/hoikuai.html
■ 記事の要約
宮城県は、保育施設の業務負担軽減を目的として、生成AIの活用を後押しする事業を本格化させています。取り組みの一環として、実際の活用事例やプロンプト（指示文）を紹介するYouTube「保育×生成AI応援チャンネル」を開設しました。また、「秋の遠足のお便り」などをテーマに、生成AIと一緒に文章やデザイン案を作成する実践的な「保育×AIワークショップ」も開催しており、保育士が子どもと向き合う時間を増やすための環境づくりを県主導で支援しています。
■ 人事担当者にとっての学び
自治体が主導して生成AIの活用を推進している事実は、業界全体のIT化がいかに急務であるかを物語っています。お便り作成や指導案の土台作りといった付帯業務をAIに任せることで、月間数十時間もの残業削減が期待できます。「最新技術を活用して従業員の負担を減らそうとする企業姿勢」は、求職者にとって非常に魅力的に映ります。AI活用は、採用の強力なアピールポイント（ベストプラクティス）になり得るという学びがあります。
■ 自分の事業所で検討できること】 人事・採用担当者として、まずは無料で使える生成AI（ChatGPTなど）を自社の業務（求人票の作成、スカウトメールの文面作成など）で試験的に導入し、その利便性を体感してみましょう。その後、現場の保育士向けに宮城県のYouTubeチャンネルなどの情報を共有したり、簡単なAI活用勉強会を社内で開催したりすることが考えられます
現場の負担軽減に向けた具体的なアクションを起こすことで、社内のモチベーション向上に繋がります。
④ 保育士等キャリアアップ研修の新日程と支援策（社会福祉法人絆友会）
URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000086.000163501.html
■ 記事の要約
社会福祉法人絆友会は、令和8年度「全国保育士等キャリアアップ研修」の新日程について募集を開始しました。この研修は、動画視聴12時間とZoomライブ研修3時間を組み合わせた計15時間のeラーニング型で、シフト勤務の合間にも全国どこからでも受講しやすいのが特徴です。今回、園や法人単位で複数名（15名以上など）を一括して申し込むと、最大5万円分のAmazonギフトカードなどが進呈されるキャンペーンも実施されています。
■ 人事担当者にとっての学び
従業員のキャリアアップ支援は、企業への帰属意識（エンゲージメント）を高め、離職を防ぐために極めて重要です。しかし、研修への参加自体が現場の負担になっては本末転倒です。このようなeラーニング型の外部研修を活用することで、現場のシフトに穴をあけずにスキルアップの機会を提供できます。また、法人単位でのインセンティブ制度を利用することで、教育コストの最適化を図ることができる点も人事戦略として大きなメリットです。
■ 自分の事業所で検討できること
自社の研修制度を見直し、時間や場所に縛られないオンライン研修の導入を検討してみましょう。また、絆友会のような法人向けキャンペーンを上手く活用し、浮いたコストを従業員への還元や別の採用施策に充てることも有効です。さらに、面接時や求人票において「当園では業務時間内でオンライン研修を受講できる体制を整えています」とアピールすることで、成長意欲の高い優秀な人材を獲得する強力なフックになります。
⑤ 潜在保育士や学生を対象とした「園見学ツアー」の実施（佐賀県小城市）
URL：https://www.saga-s.co.jp/articles/-/1768662
■ 記事の要約
佐賀県小城市は、保育人材確保の一環として、学生や潜在保育士（資格はあるが就労していない人）を対象にした「園見学ツアー」を新たに開始しました。1日で市内の2施設を回り、園の特色や保育の様子を見学するほか、園児との触れ合いや給食の試食も行えます。「一人で園を見学するのはハードルが高い」という求職者の声に応えたもので、実際の現場の雰囲気を肌で感じてもらうことで、就職や復職への心理的なハードルを下げ、精度の高いマッチングを目指しています。
■ 人事担当者にとっての学び
採用活動において、求職者が最も知りたい「職場のリアルな雰囲気」をどのように伝えるかがカギとなります。特に潜在保育士層は、「ブランクがあること」や「今の現場に馴染めるか」に強い不安を抱えています。個人での見学ではなく「ツアー形式」にすることで、参加への心理的障壁を劇的に下げることができます。求職者の不安に寄り添い、安心感を提供する選考プロセスの設計こそが、採用成功のベストプラクティスです。
■ 自分の事業所で検討できること
自社でも「面接」という堅苦しい形ではなく、気軽に参加できる「お仕事説明会＆カジュアル見学ツアー」を企画・実施してみてはいかがでしょうか。その際、単に施設を見せるだけでなく、若手保育士や復職経験のある保育士との座談会（ティータイム）を設けるなど、リラックスして本音で話せる場を作ることが効果的です。求職者との接点を「評価する場」から「魅力を伝える場」へとシフトさせることが、今後の採用活動において重要です。
高校生に向けた早期の職業体験、DXや生成AIを活用した現場の業務負担軽減、オンライン研修による柔軟なキャリアアップ支援、そして潜在保育士の不安を取り除くカジュアルな見学ツアーなど、成功している事例に共通しているのは「徹底して働き手（求職者や従業員）の目線に立っている」という点です。
これらすべての施策を一度に導入する必要はありません。まずは自社の課題と照らし合わせ、「カジュアルな園見学を取り入れてみる」「無料のAIツールを一部の事務作業で試してみる」など、無理のない範囲でスモールステップから始めてみることが大切です。
他社の優れた事例から学び、新しい手法に積極的にチャレンジするその姿勢が、最終的には自社の採用力の強化と、従業員が活き活きと働ける環境づくりへと繋がります。皆様の採用活動が実を結び、現場の笑顔が増えることを心より応援しております。
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